绿化护养管理制度优推5篇

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园林绿化管理制度【第一篇】

1、一月份:修剪落叶树木（含花灌木，下同）；整理竹林；草坪加土平整；补种、调整落叶树木；清除虫囊、虫卵；继续冬季翻土冻垡；大雪后给常绿树敲雪，以防压断树枝；遇严寒天气对常绿花灌木和花坛草花采取防冻措施；施基肥；清除绿地垃圾；行道树扶正。

2、二月份:除继续做完一月份未完工作外，在天气晴和时，对野草较多的绿地进行松土除草。

3、三月份:开展全民义务植树宣传，维修好各种植保药械和养护机械；观察草履介壳虫等早孵害虫的活动，一旦发生虫情立即施药防治；对易染锈病的月季、海棠等注意观察防治；对草坪施一次钾肥，为防治夏季草坪病害打好基础；对花坛草花除苔，以防长高后失去观赏价值；对光秃草坪及地被植物进行补播；对雪松等主要观赏树种施淡肥催芽。

4、四月份:进行常绿树香樟等的补栽、调整；行道树扶正、加土；松土、除草、灌溉等养护工作全面展开；做好树木的剥芽、去蘖；在植保方面，着重抓好地老虎、蛴螬等地下害虫防治，清除草坪杂草；加强树坛、花坛的养护管理；

5、五月份:对春花花灌木进行花后修剪及更新；施好'花后肥'；加强病虫害观察；剥芽修剪和根蘖去除；草坪除杂草并对冷季型草坪进行割草；对换草花后的花坛加强管理。

6、六月份:本月中旬入梅，雨水多、湿度大，是病虫害盛发时期，加强防治；晴天地干时抓紧除草松土；经常施追肥；检查树木支撑和绑扎等，做好防风防台准备；如遇'干黄梅'要进行灌溉；花灌木花后修剪和施肥；对宿根草花施薄肥催长；继续去除草坪杂草和割草；

7、七月份:本月是天牛、皮虫、刺蛾等害虫大量发生时期，要特别注意防治，以bt乳剂等生物药剂防治为主。做好防台准备；加强抗旱、排涝、除草；本月土壤水分蒸发强烈，要加强松土防止返盐；灌溉时要按技术规程；加强各种绿地追肥，对草花花坛要每7-10天施一次薄肥；本月是草坪病虫害多发期，一旦发现立即对症施药--以井岗霉素等生物药剂为主。

8、八月份:本月养护工作与七月份相同，唯防台进入'实战'阶段，要准备好各种防台物资，对所有大树和行道树逐株检查，除一般支撑外，对骨干树加打地桩；台风后及时对倾斜、倒伏的树木进行抢救、处理。

9、九月份:除虫工作重点转入对秋蚜虫、秋螟、等害虫；一旦发现，立即防治；继续做好抗旱、排涝、中耕除草、追肥、草坪割草和防台工作；为迎国庆要对所有绿篱、球类、塔片色块等造型绿化进行修剪；对绿地花草树木进行一次普遍修整、施追肥，草花花坛要换新花，以最佳面貌迎国庆。

10、十月份:做好草花花坛养护工作，追施复合肥以鲜艳花色、延长花期；继续做好各项常规养护工作（见九月份）积有机肥、配花坛介质，以备冬季施基肥和保温肥。本月对一些不耐寒的常绿花灌木停止施n肥，以免枝叶过嫩冬季发生冻害。

11、十一月份:开始施基肥；竹林冬耕、施肥；做好防寒工作，对一些抗寒力不强树木防护等；

12、十二月份:本月重点是落叶行道树及其他落叶树木修剪；冬翻改良土壤；继续施基肥；对花坛等娇贵花灌木防冻、保温；草坪疏草、打孔、加土平整；挖、剪、敲虫卵等防虫灭病工作。

园林绿化管理制度【第二篇】

关于加强园林绿化工程管理的规定

为提高公司园林绿化工程水平，进一步提升项目的综合质素，现就园林绿化工程管理作如下规定：

第一章：绿化工作小组的设立

第一条：成立跨部门绿化工作小组，全面负责广州地区绿化工程的设计、施工、采购、招标和施工管理工作，架构表详见附表。

第二条：绿化工作小组组长直接对公司总经理负责。绿化工作小组设专职副组长一名，专职负责小组各项工作。各成员代表各自所在的职能部门，按照绿化工作小组的工作布置完成相应的工作。绿化工作小组定期召开会议布置各项工程管理工作。

第二章：设计管理

第三条：园林设计务必加大绿化种植设计的范围和种植密度，对项目所需园林建筑、硬地铺装，尤其是人工水景资料，务必认真论证，合理选用。

第四条：绿化设计初步方案务必由设计研发中心组织销售策划部、市政部、成控中心、工程部和开发中心等有关部门参与方案评审，透过评审后方可进入施工图设计阶段。

第五条：园林设计应选用适宜当地生长，易于移植、存活的常规苗木种类。每个项目设计开始之前，设计人员就应进行苗圃考察，会同采购人员一齐选苗，屯苗。并按意向苗木种类指导设计工作。

第六条：销售中心、销售通道等展示区域的园林设计务必提早进行，确保短期展示效果。

第三章：招标与采购

第七条：天力公司苗场每月带给场内苗木清单（品种、数量、状态、价格）给公司供应部及绿化小组，苗木价格由供应部核定。绿化小组采购、设计人员原则上在清单范围内选购苗木。惠州公司和海南公司可结合当地公司实际状况优先思考天力苗场的苗木。

第八条：对于天力公司苗场不能带给地被，可由供应部按照公司制度对外采购；对于销售展示区域或其它重点区域少量的重点景观树，天力公司苗场不能带给又为保证效果无法更换品种的，经过设计主管领导及公司总经理批准后，方可转供应部按照公司制度进行对外采购。

第九条：对外采购按原流程由供应部负责。

第十条：工程部务必严格执行乔木的进场验收及种植定位；设计人员须参与把关重点乔木（由设计人员提前给出重点乔木清单）的采购、进场验收和种植定位。未经上述人员签字认可，核算中心不得计价付款及结算。

第四章：苗木种植和养护

第十一条：施工前，销售、设计和招投标提前完成各部门相应的工作。销售展示区域、重点部位的大型树木，工程部协调各专业带给施工场地并工安排施工单位提前种植，确保苗木恢复期，满足售楼时期的效果要求。

第十二条：绿化设计图需明确销售区、重点部位的大树及规格较小的苗木应全冠移植。：第十三条：绿化工程所需的种植土、运苗、种植、养护（包活6个月）原则上须由同一家绿化施工单位完成。

第十四条：工程部务必督促施工单位严格按照会审后的施工图进行施工。在施工中发现不合理的地方须及时向设计人员反映，设计人员务必保证对施工过程的连续视察，随时带给施工作业指导，并及时纠正不合理的做法，以确保实现预期的设计效果。

第五章：其它

第十五条：绿化工程竣工验收应由绿化工作小组会同工程部、设计研发中心共同进行。只有带给由工程部和设计研发中心负责人共同签字认可的验收资料，核算中心方可作为结算依据。

第十六条：第二部分至第五部分作为该手册的一部分，相关部门务必按照其指引开展园林设计、采购、施工等相关工作。

第十七条：在景观、绿化设计施工和采购过程中违反上述规定的有关人员，一经查实将进行严肃处理。

第十八条：上述规定，自颁布之日起生效执行。

园林绿化管理制度【第三篇】

园林绿化养护管理制度

为营造完美的景观效果，需要我们每个养护工人都务必尽职尽责，从养护中的每一个细小环节做起，若有一个环节出现问题都会影响整个景观效果，甚至造成一些不必要的损失，所以在每个养护工人心中务必刻有“养护无小事”的宗旨，为此我们务必进一步的加强和完善养护管理制度。

一、养护人员的挑选

1、养护工人务必挑选身体健康，有职责心的，工作潜力强，具有必须的养护技术潜力的人。

3、根据每个养护工人的表现均有当养护班长的权利，由养护工人共同推选产生，班长务必对现场要个性了解，并且自己务必制定一套完整的管理制度和现场管理措施，做到有序完善的养护。

4、经确定的养护人员，不得随意更换和调离。

5、不能胜任工作的人员，应根据现场负责人的要求及时更换；

6、有一技之长的工人要发扬自己的特长，比如维修机械、苗木的不同季节修剪等一些养护技巧，要与其他养护工人用心交流，以便提高整体养护工人素质及团队的养护水平。

二、现场养护岗位及岗位职责

1、现场养护由，养护主管、养护副主管、现场安全员、区域负责人、养护队长、特殊岗位（技术工人）、普通工人组成。

2、岗位及岗位职责表

岗位职责养护主管负责现场养护的所有工作，协调处理与甲方之间的事情及养护过程中出现的问题，保证养护景观效果及植物生长质量，做到安全礼貌养护。

养护副主管负责现场的日常养护工作，协调并解决养护过程中发生的突发事件，配合养护主管，负责现场养护质量。

现场安全员负责养护施工的安全隐患问题，务必懂消防知识，发现现场有任何安全隐患问题都务必尽快通知现场主管并及时处理，若发现重大隐患，应要求立即停止养护工作，等消除隐患后即可正常工作。

区域负责人做好各区域的协调工作，把好养护质量关，解决现场养护过程中出现的重要技术问题，配合好现场主管，透过各养护技术环节控制，实现保证养护景观效果及植物生长质量。

养护队长负责属于自己的养护小分队，区域内发现任何养护问题应及时与区域负责人沟通，做好养护工人的协调工作，保证做好自己小分队的养护工作。

技术工人务必懂得养护技术的各个环节及措施，在日常养护中发现苗木出现问题能及时得当的处理，

普通工人要做到服从管理，勤勤恳恳工作，配合技术工人做好养护的日常工作

3、各个岗位的评选办法；

（1）区域负责人对现场要个性了解，并且自己务必制定一套完整的管理制度和现场管理措施，做到有序完善的养护。安排工作到位完善的将给予奖励，对于工作及管理潜力差的将会被淘汰。

（2）养护队长要有必须管理潜力，务必服众、有职责心，领导安排的工作要按时按量完成，做的比较好的各个方面干的不错的将给予奖励并升职为区域负责人，对于工作及管理潜力差并且不用心工作的予以淘汰。

（3）技术工人透过日常养护工作中的表现，进行技术考核后合格的将列为技术工人。

三、例会制度

1、养护班长应每一天晚上向现场管理员汇报当天的养护工作状况和第二天的养护工作计划，坚持每一天举行一次碰头会。

2、每日例会由管理员、养护班长参加。有紧急状况时可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、养护中发现的问题及时向管理员通报或在例会讨论，例会中做出的决定务必坚决执行。

4、每日例会由养护班长传达会议资料并统一安排第二天的养护工作。

四、考勤制度

1、养护人员务必每一天准时出勤，不得迟到早退，发现一次罚款50元。

2、养护人员外出干活或执行其他任务需要向现场管理员请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、养护工人外出需向现场管理人员请假。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向现场负责人申请，填写请假条，获准假后方可休息。

6、养护人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

五、仓库管理制度

1、所有材料入库务必经管理员验收签字，不合格材料决不入库。

2、保管员对任何材料务必清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。

3、仓库内设材料帐册，务必有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、汽油、农药等易燃易爆有毒物品在仓库内另设地点，不得使用明火。

算后从养护工人工资中扣除，情节严重者直接开除。

绿化养护管理制度【第四篇】

一、目的：保护、完善绿化带；保护、美化小区环境。

二、适用范围：适用于小区服务中心管理区域的绿化。

三、职责

1、公司经理负责审定绿化方案和确定绿化工程承包商。

2、服务中心主管负责拟定绿化方案，签定绿化工程合同。

3、物业管理员负责绿化工程施工质量监控和日常绿化管理。

4、保洁员负责绿化带除草。

四、程序

1、确定绿化方案

（1）服务中心主管根据业主管委会的委托和要求，并根据小区美化实际需要，提出初步绿化方案。

（2）服务中心主管就初步拟定绿化方案，向业主管委员征求意见。

（3）根据业主管委员的意见，服务中心主管拟定绿化方案，并提交公司经理审核、批准。

2、委托施工

（1）绿化工程承包商的确定《供应商选择程序》进出。

（2）服务中心主管与被选定的供应商签订绿化工程合同。

3、施工质量监控

（1）物业管理员按绿化工程合同的。规定对施工质量进行监控。

（2）物业管理员对发生的不符合要求的情况，记入《绿化工程存在问题处理单》，并将处理单交承包商限期整改。

（3）物业管理员跟踪整改的进行，并检验整改结果，决定认可或要求其继续整改。

（4）对合同期限内不能完工的绿化功臣，物业管理员应向承包商寻求补偿。

4、绿化工程的验收：

（1）绿化工程施工完毕，物业管理员应组织人员进行验收。

（2）参与验收的可包括：物业管理员、服务中心主管、业主管委会委派的人员，公司经理、承包商。

（3）参与验收的人员在《绿化工程验收移交记录表》上签字，即为验收合格。

（4）若验收时发现存在问题，物业管理员按规定进行进行处理。

5、绿化工程验收接管后，由服务中心自行养护。

6、日常管理

（1）物业管理员每周对绿化带至少巡视一遍，并做绿化巡视记录。

（2）服务中心主管对汇总的《绿化巡视记录》进行分析（必要时）采用统计技术进行处理。

7、日常养护

（1）除草：

A、保洁员除草责任范围和工作内容的确定。物业管理员根据物业管理绿化面积，保洁员人数的多少，划分和规定保洁员除草责任范围和工作内容，并列出《保洁员除草责任范围和工作内容一览表》；

B、保洁员对自己责任范围的绿化带内杂草每半个月清除一次，保证无显目的杂草。

（2）浇水：由绿化养保员按以下要求进行：

A、对新栽绿化地，自栽种之日起十天内，须早晚各浇水一遍，待成活后，可酌情减少浇水次数。

B、持续一星期干旱时，需浇水一遍。

（3）施肥、杀虫、修剪按以下要求进行：

A、杀虫：每星期至少检查一遍，如有虫害应及时进行消杀治疗。

B、修剪：每年不少于5次，应保持绿化植物的整齐、美观。

C、施肥：每季度应施肥一遍，并保持生长良好。

D、补种：枯死、病死和损坏死亡的绿化植物应及时补种。

（4）以上项目由物业管理员每月填写《绿化养护记录表 》，并交服务中心主管签署意见。

8、绿化带的日常维护

（1）绿化带的开挖或占用

A、物业管理员知道或发现施工单位需要或正在开挖、占用绿化带时，应要求施工单位提交《临时占用、开挖共用地（道路）申请表》，对未经批准擅自开挖、占用绿化带的，按《业主违例事件处理程序》对委托该施工单位的业主进行处理；

B、物业管理员办理审批手续，并将经批准的《临时占用、开挖公共用地（道路）申请表》原件交施工单位据以施工，复印件存底备查。

C、开挖或占用完毕，物业管理员应检查绿化带恢复情况。

（2）绿化带受损的处理

物业管理员发现绿化带受损时，可以：

A、要求责任人限期恢复绿化带原状。

B、安排绿化养护单位恢复绿化带并要求责任人支付该费用。

五、记录

1、《绿化工程存在问题处理单》复印件、《临时占有、开挖公用地（道路）申请表》复印件、《绿化巡视记录》、《绿化养护记录表》由物业管理员保存一年。

2、最新的《保洁员除草责任范围和工作内容一览表》原件由物业管理员保存、复印件由服务中心主管保存。

3、《绿化工程验收移交记录表》由物业管理员保存一年后交公司档案室。

六、附件

园林绿化管理制度【第五篇】

城市园林绿化管理所园林绿化组管理制度

为了加强城市园林绿化管理所的园林绿化管理，使全所园林绿化工作制度化，规范化开展，维护优美的园林绿化环境，制定以下管理制度：

一、用心搞好园林绿化组的内部管理，坚持各项规章制度，用心提高业务素质和专业技术水平，以高质量、高标准进行园林绿化管理。

二、加强园林绿化植物的养护管理，草坪及地被植物养护规范，持续良好的观赏效果；公园及城区乔木、灌木和绿篱植物适时修剪造型；用心防治植物病虫害，促进植物健壮生长，使城市到达绿化、美化一流水平。

三、加强对公园及城区名木古树的保护管理，建立巡查制度，随时发现问题、及时解决问题，确保名木古树的成活和健康成长。

四、保质保量完成公园及城区所需花卉苗木的摆放和栽植，搞好现有盆景的日常管理工作。

五、做好园林垃圾处理工作，及时清理园林修剪作业产生的树枝、落叶和从草坪地被中清除的杂草，保证绿地美观和环境卫生。

六、各段面绿化维护人员工作应用心主动，要与本段面督查人员紧密配合，共同促进工作。

1、在日常管理中，对于督查人员要求及时处理的问题，当日未处理的，督查人员有权提来源理、处罚意见；

2、各段面绿化维护人员发现园林植物病虫害问题，不能处理的，务必第一时间向督查人员报告，并向园林组长汇报，若由于报告不及时而造成病虫害蔓延，影响景观的，将负主要职责；

3、各段面绿化维护人员对本段面内所出现的损害绿化植物、绿地等违规行为，不上报，熟视无睹，造成损失的将负主要职责。

七、加强园林机具和劳动工具的使用管理，务必熟练、正确地操作使用园林机具和工具。机具和工具须由专人保管、规范存放，进行定期保养、检修，确保无故障运行。维护人员使用的工具实行以旧换新。

八、确保园林操作规范，确保园林作业的安全性，增强职工在工作中的安全意识，杜绝安全事故的发生。

九、园林组长每一天对园林工作检查一至二次，同时做好组内成员、工作的协调和分配。

十、园林组长和分管领导对园林工作进行不定期检查，经检查不合格者将根据有关条例进行处罚。