公司绩效考核制度（精选5篇）
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条 月度绩效薪酬总额的计算办法。【第一篇】
除按销售提成和项目奖励制结算外的一般部门：
绩效与薪酬委员会【第二篇】
第十四条 绩效与薪酬委员会由公司董事会成员、总经理、外聘专家、人力资源经理和部分员工代表组成。
条 弄清楚每个计划目标与子（分）公司经营班子和集团部室负责人之间的关系：哪些是强相关，哪些是弱相关，及强弱相关到什么程度。【第三篇】
第二十三条 弄清楚计划目标实现的三个环节：计划目标的输入（资源、技术、支持条件等）是什么；计划目标的转换（实现流程、监控节点）是什么；计划目标的输出（形态、评价标准等）是什么。
考核中的注意事项【第四篇】
第五十四条 在考核期内发生晋升、降级、工作调动等人事变动的员工，一般应以在该考核期内工作时间比例大的岗位进行考核。
条 集团职能部室经理级员工绩效考核资格的认定。出现以下情况之一者，取消年度考核资格，不计发年度绩效薪酬：【第五篇】
1、 部室内发生重大及以上事故的；