内部控制制度实用5篇

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内部控制制度1

1.内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。

2.内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。最早的控制主要着眼于保护财产的安全完整，会计信息资料的正确可靠，侧重于从钱物分管、严格手续、加强复核方面进行控制。随着商品经济的发展和生产规模的扩大，经济活动日趋复杂化，才逐步发展成近代的内部控制系统。

3.所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。

4.内部控制要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。

5.内部控制的基本目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性。

（1）有助于管理层实现其经营方针和目标。内部控制由若干具体政策、制度和程序所组成，它们首先是为了实现管理层的经营方针和目标而设计的。内部控制可以说渗透于一个单位经营活动的各个方面，只要单位内存在经营活动和经营管理的环节，就需要有相应的内部控制。

（2）保护单位各项资产的。安全和完整，防止资产流失。保护资产一般指对本单位的现金、银行存款和其他货币资金、股票、债券等有价证券、商品、产品以及其他重要实物资产的安全和完整进行保护。

（3）保证业务经营信息和财务会计资料的真实性、完整性。对一个单位的管理层来说，要实现其经营方针和目标，需要通过各种形式的报告及时地占有准确的资料和信息，以便作出正确的判断和决策。

6.内部控制的作用：

（1）提高会计信息资料的正确性和可靠性

（2）保证

生产和经管活动顺利进行

（3）保护企业财产的安全完整

（4）保证企业既定方针的贯彻执行

（5）为审计工作提供良好基础

7.内部控制制度不能有效执行原因：主要有二：一是制度本身制定得不合

理，或过于理想化，或随着新情况出现，原有制度已不能适应却没有及时修改，从而使得制度不具可操作性，自然也就不会被执行；二是缺乏保证制度执行的机制，一些单位对内部控制执行情况既没有检查监督，又没有相应的奖惩措施，内部控制制度成为墙上摆设和一纸空文也就不奇怪了。为此，企业一方面需要提高制度可操作性，另一方面要加强制度执行力，不能为制度而制度。

内控岗位职责2

职责描述：

1、协助公司内控管理体系的建设和完善；

2、负责公司运营管理的。审核、检查和问题整改跟进，含体系、制度等；

3、负责公司内部客户投诉的日常管理，包括投诉处理、协调等；

4、协助公司卓越绩效模式的推荐；

5、协助完成公司管理的优化提升。

任职要求：

1、本科及以上学历，品质管理、企业管理、审计类专业优先；

2、熟练使用办公自动化软件，体系/审计/企业管理工作2年以上工作经验；

3、工作认真负责，责任心强，有较强的绩效目标导向意识。

内控岗位职责3

岗位职责：

（1）负责风险管理部日常管理工作，对本部门工作进行总体规划和部署，确定部门工作目标和工作计划；

（2）负责部门员工综合管理，包括工作任务分配、员工考核监督、业务指导等；

（3）组织制定各项风险管理管理制度和操作规程；

（4）组织调查分析市场风险、政策风险、行业风险等管理状况，作出风险预警及处置预案；

（5）组织制定和实施不良资产清收计划和考核办法，做好相关指标下达和考核，指导督促业务部门清收不良资产；

（6）完成领导交办的其他工作。

任职要求：

（1）年龄45岁（含）以下，本科及以上学历；

（2）经济、金融、法律等相关专业毕业；

（3）8年以上金融行业或同业机构风险管理及项目评审工作经验；

（4）具有较全面的'财务、审计、金融、法律等相关知识；熟悉融资租赁行业或相关行业业务操作流程及风险防范措施；

（5）具有较强的责任心、管理能力及沟通协调能力，无金融违规或违纪记录。

内控工作总结4

×××x年以来，结合个人金融业务特点，我部着重在相关业务品种的业务流程整合、相关制度建设、业务和政策学习等地方加强了管理，并召开了主任办公会和部门全体会议，就相关内控工作做出了部署。现将我部近期内控工作报告如下：

一、×××业务。

我部对信用卡业务开展了检查，客户档案、密码信封、库存及成品的帐实相符。

二、加强了内控合规建设。对内控合规员开展了调整和落实，根据个人金融部现实情况，规定==副主任牵头，==等几位同志为个人金融部的内控合规员。并计划部门内每季度召开一次案件形势分析会，强化全辖风险及自身风险的认识。此外规定合规员在每季度的案件形势分析会上提出建设性意见，在会议上评估。

三、强调业务学习和规章制度学习的重要性。

每月至少部署2天时间开展部门全体员工集中学习业务知识、政策法规和规章制度，营造良好的学习氛围。加强对员工的思想教育工作，培养员工正确的人生观、价值观和道德观。

四、对外围系统的柜员开展全面清理。

因近期全辖业务人员变动较大，为加强内控，我部对全辖信用卡系统和零售信贷系统的操作和管理柜员及时开展了清理和更新，并将清理和更新情况登记备案。近日，工商银行临沂分行为进一步提升全行的内控管理水平，保持各项业务的健康持续发展，采取三项措施，强化全行的内控管理工作。

一是加强内控精细规范化管理。在认真总结经验，查找工作不足和内控管理漏洞的基础上，由内控合规部牵头制定了《临沂分行加强内控精细规范管理的实施方案》，并在全行进行实施。方案要求全行内控管理工作必须从基础工作做起，并严格按照上级行的内控管理、操作规范标准，细化控制管理环节，规范监督检查程序，完善内控管理中发现问题的整改、处罚措施，力求做好内控管理的每一项工作，实现科学管理目标。依此方案各专业部室结合自身实际也制定了内控精细规范管理的工作计划 。

二是加大对市行部室内控管理考核挂钩的力度。为了强化市行部室落实内控管理职责，从今年起，把上级行及外部监管部门的各类检查发现的问题及整改情况，以倒扣分方式计入各部室经营绩效考评得分。考核时，根据发现问题的性质严重程度将问题分为一般问题、较严重问题、严重问题、重大违规问题四个层次及检查发现问题整改率进行考核，按项目分别统计，累计扣分。

三是加大对信贷业务、银行卡业务、电子银行等重点业务的检查力度，进一步规范操作程序，特别是力求信贷业务管理工作有一个新的突破，全面扭转管理粗放的被动局面，提高风险防控能力，并实现全年无案件、无事故的总体目标，确保信贷业务和其他各项业务全面、健康、稳定、持续发展。

内控岗位职责5

主要职责

1.统筹开展集团全面风险管理工作，组织推进集团风险防控工作；

2.负责建立健全集团全面风险管理与内部控制体系建设方案和工作制度；

3.负责定期辨识评估集团重大风险，推动各单位定期查找影响集团战略和经营的风险因素，明确风险管理责任主体，制订应对方案，并对应对方案的落实情况进行跟踪。

4.建立关键风险指标，监控各单位集团重大风险状况；持续监控内外部环境变化，及时发布重大风险预警；

5.统筹公司总部和各下属单位风险管理体系并开展检查评价工作，发现问题并推动整改；

6.负责组织编制公司全面风险管理报告及内部控制评价报告。

职位要求：

1、统招本科及以上学历

2、5年以上全面集团型企业或者金融等传统金融机构全面风险管理工作经验，或者内控方向；

3、能熟练运用各种风险识别、风险计量和风险控制工具，结合业务实际规避和防范风险。