小工厂管理制度优质5篇

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小型企业财务管理制度【第一篇】

第一章 总则 1、为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据 《中华人民共和国会计法》 、 《企业会计准则》 、 《企业财务通 则》 、 《企业会计制度》 ，特制定本财务管理制度。

2、本管理制度适用于北京市国宏信价格评估有限公司浙江 分公司（以下简称分公司） ；所有人员在财务会计工作中必 须认真执行本管理制度。

3、公司会计核算遵循权责发生制原则。

4、 公司财务实行“计划”为特征的分公司总经理负责制： 属已经经董事长审批的计划内的支付，由分公司总经理的签 字，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司董 事长的书面授权。

第二章 财务管理细则 1、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、 税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、 及时、准确、完整。

2、 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务负 责人对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任， 3、公司总经理在每年 1 月 15 日前向董事长申报年度预算，

董事长同意后分公司总经理负责实施。

4、公司设立财务负责人负责对公司财务工作实施监督和核 查。

5、公司的财务月报表在向财税申报同时报董事长一份。

第三章、审批程序 1、计划内报销： 经手人、证明人（持原始凭证）、 分管经理（部门负责人）、 分公司总经理。

2、超计划报销： 经手人、证明人（持原始凭证和超支报告）、 分管经理（部 门负责人）、分公司总经理、董事长。

第四章、现金管理制度 1、 所有现金收支由公司出纳负责。

2、 建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的 收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额 核对库存。

作到日清月结，帐实相符。

3、 库存现金超过 3000 元时必须存入银行。

4、 出纳收取现金时，须立即开具一式三联的《支票回收登 记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、 出纳、各留存一联。

5、 任何现金支出必须按相关程序报批。

因出差或其他原因 必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可

支出现金。

借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款 或报销 6、 收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签 章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销 第五章、支票管理 1、 支票的购买、填写和保存由出纳负责。

2、 建立和健全《银行存款记帐》簿，出纳应根据审批无误 的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目。

3、 出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登 记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、 出纳、各留存一联。

4、 支票的使用必须填写“支票领用单” ，由经办人、总经 理，董事长（计划外部分）授权后出纳方可开出。

5、 所开出支票必须封填收款单位名称。

6、 所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。

第六章、计划审批内容 1、 购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计 划由文员收齐汇总，报公司总经理审批。

原则上由公司统一 购买并库存，所有人员登记领用。

2、 固定资产与办公家具：其购买由经办人报申请计划，公 司总经理批准，金额在 1 万元以上的固定资产购入必须报董 事长审批。

3、 差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明 出差地点、事由、时间、人数、由总经理审核出差的必要性 和借款的合理性、总经理签字后交财务付款。

所有人员出差 报告先由公司总经理审批后方可借款。

4、 工资、奖金的支出：由公司文员核准每月考勤，公司编 制发放表，公司总经理批准后财务发放。

5、 业务费用：业务费用包括业务交通费（含油费、保养费、 过路费、搬运费）、快递费、礼品费及业务招待费。

计划内 的业务费用由总经理审批；计划外业务费用报公司董事长同 意授权后总经理审批。

以上规定公司所有人员必须严格遵守。

本规定在公布之日起实施。

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电脑管理：【第二篇】

1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。

2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。

3、严禁使用计算机玩游戏。

4、公司及各部门的业务数据，重要数据由使用者本人做好及时备份。

6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。

7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。

小型公司管理制度【第三篇】

小型公司管理制度

一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。那么如何进行小型公司的管理，主要有以下几个方面：

1、公司必须制定好基本的管理制度。

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

2、公司要极力推行人性化管理。

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。有很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是人们常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始时都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的“法治”阶段。

3、想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速发展。

人们常说企业最重要的资产是人，这话咋听起来好像没错，实则不然。记得有一个资深人力资源总监曾说过，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速发展。二者相辅相成，相得益彰。

4、加强职业培训，全面提升人员素质。

这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是“钱途”，二是“前途”。想要“钱途”，主要是努力工作，业绩优秀；而想要“前途”，就必须参加培训，坚持学习，不断提高自己。所以，公司要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素质，给员工一个美好的“前程”。

5、为公司描绘一个美好的未来。

在小型公司，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，企业理念和企业文化是公司的灵魂，非常重要，所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个美好的未来就显得非常重要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员为实现这个美好的未来而努力奋斗。

小规模企业管理制度【第四篇】

第一章总则

第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子公司的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构

第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在总经理办公室。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。

第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；总经理办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

第六条公司总经理办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的。企业文化建设管理工作。其主要职责为：

(一)制定公司企业文化管理制度；

(二)制定公司企业文化发展规划；

(三)制定公司企业文化年度工作计划；

(四)制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；

(五)组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；

(六)开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；

(七)公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；

(八)审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。

第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：

(一)制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。

(二)协助总经理办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

第三章企业文化理念管理

第八条公司企业文化理念是指：公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第九条公司总经理办公室是公司企业文化理念管理的执行机构，总经理办公室应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。

第十条总经理办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

第十一条各单位、各部门应为公司总经理办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。

第四章企业文化制度管理

第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：

(一)企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；

(二)企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；

(三)企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十五条总经理办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，总经理办公室负责推动落实。

第五章企业文化器物管理

第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。

第十七条企业文化器物系统包括如下内容：

(一)公司vi系统(企业形象识别系统);

(二)企业象征图案；

(三)企业宣传标语；

(四)企业吉祥物；

(五)企业之歌；

(六)企业容貌。

第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括：

(一)办公用品、事务用品；

(二)企业证照、文件类；

(三)交通运输工具类；

(四)指示、标识类；

(五)广告展示陈列类；

(六)商品及包装类；

(七)服饰类；

(八)公司出版物；

(九)公司礼品；

(十)公司网页；

(十一)其他。

第十九条总经理办公室是公司企业文化器物的设计管理机构，总经理办公室在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，总经理办公室负责推动落实。

第六章企业文化实施管理

第二十条总经理办公室负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。

第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。总经理办公室负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。

第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司总经理办公室审核，并会同总经理办公室开展工作。

第二十三条总经理办公室应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，总经理办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由总经理办公室研究并提案，公司分管领导审批后，总经理办公室组织开展活动，或协助分公司开展活动。

第七章附则

第二十六条本制度未尽事宜，按《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《公司章程》、《公司信息披露管理制度》等有关规定执行。

第二十七条本制度解释权属公司董事会。

小规模企业管理制度【第五篇】

一。工作态度

1.按公司及各酒店操作规程，准确及时地完成各项工作。

2.工作认真，待客热情，说话和气，谦虚谨慎，举止稳重。

3.对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听，耐心解释，任何情况下都不得与客人争论。

4.员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。工作时间不得擅离职守或早退。

5.上班时严禁串岗。闲聊。吃零食。禁止在餐厅。厨房。更衣室等公共场所吸烟，不做与本职工作无关的'。

6.热情待客，站立服务，使用礼貌语言。

二。仪表。仪容。仪态及个人卫生

1.员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。

2.员工的工作衣应随时保持干净。整洁。

3.男员工应修面，头发不能过耳和衣领。

4.女员工应梳理好头发，使用发夹网罩。

5.工作时间内，不剪指甲。抠鼻。剔牙，打哈欠。喷嚏应用手遮掩。

6.工作时间内保持安静，禁止大声喧哗。做到说话轻。走路轻。操作轻。

三。拾遗

1.在任何场所拾到钱或遗留物品应立即上缴主管作好详细的记录。

2.拾遗不报将被视为从偷窃处理。

四。公司及其所工作酒店财产

公司及各个酒店物品(包括发给员工使用的物品)均为公司及各个酒店财产，无论疏忽或有意损坏，当事人都必须酌情赔偿。员工如犯有盗窃行为，我公司将立即予以开除，并视情节轻重交由公安部门处理。