职场法则（3篇）

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员工职场法则1

很多人说，职场很残酷。但是温顺的像只小绵羊一样的生活，真的不担心有一天被人“宰”了吗？社会很现实，你不懂得职场生存法则又情商低不会做人的话，那你可能这辈子也就这样了。所以为了自己，学会有所作为吧！

职场生存法则1、老板的世界

经常能听到领导开会的时候讲一句话：公司花钱请你来是解决问题的，不是制造问题。是的，老板每个月付你几千块钱的薪资是希望你能给工资解决问题带来盈利，如果你的出现反而给老板一堆烦恼那你的出现可能没有必要。同理，你解决问题的能力有多强，那你就能坐到多高的位置上；解决多少问题就能拿多少薪水。

职场生存法则2、问题就是你的机会

每一个问题的出现，都可能是你的转机，它使你看到自己的问题并通过实践知道怎么改善。公司的问题让你改善自己，客户的问题给你提供累计经验的机会，同事的问题教会你怎么处理人际关系，竞争对手让你变得更强大。

职场生存法则3、不要轻易离开团队，否则你要从零做起

做事不能指望坏处想，如果单纯的因为做的不顺就轻易离开原本的队伍，那意味着你将寻找一个新的集体融入，也意味着你要从头再来。要心怀感激之情，感谢团队给了你平台，遇事时先想想该如何补救，而不是如何脱离集体。

职场生存法则4、谁能最后享受到胜利成果？

只有在低谷时期跟着团队一起打拼，对集体不抛弃不放弃的人，才有资格在企业崛起的时候享受这荣光。集体相处，最重要的就是与团队同舟共济一条心，不计较个人得失、顾全大局才是能一起走到最后的人。

职场生存法则5、对领导而言:爱他就严格要求他！

俗话说：严师出高徒。选领导也是一样的，愿意严格要求你督促你的领导才是真正为你好的领导。职场很残酷，你不努力开发自己的潜力你就会被别人比下去，所以不要责怪老板对你的苛刻。

虽然这是血淋淋的事实，但至少社会还是很公平的，对待每一个有所准备的人机会都会悄悄的来到他们身边，所以不要抱怨自己为什么倒霉，因为你不懂职场生存法则，没有为了让机会更快的找到你有所作为。

员工职场法则2

1、办公室里只有两种人，主角和龙套。

2、每个人都要有大志，就算要毁灭世界也可以。

3、别被理想忽悠，理想是需要的，但不是别人的理想，而是你自己的。

4、如果真的没大志，那就为钱奋斗。

5、你可以不聪明，但不可以不小心。

6、你说的每句话，老板都会知道。所以要好好想想该说什么，不该说什么。

7、偶尔对老板交心是必要的，但要有的放矢。

8、不管什么时候，装傻总是最不易犯错。

9、把自己当成最聪明的人，往往是最笨的。

10、一定要有靠山，但比靠山还可靠的，是让自己有价值。

11、你是上司的人，上司却不一定是你的人，这层意思一定要明白。

12、上司说他对你很放心，事实可能正好相反。

13、站在上司立场上想问题，站在自己立场上办事情。

14、上司突然垮台，不要惊慌，独自完成任务，然后借此再找到新的靠山。

15、做事做的好，干活干到老。

16、一定要有缺点。

18、十句里要有九句真话，这样说一句假话才有人信。

19、把每个慌话都当成性命攸关，这样说谎就不会内疚。

20、每个人都站在恶的那一面，因为各人有各人的善。

21、不管你身处何处、何种外部环境，都不能没有目标！

22、无论你身边的环境如何，你只要用心做事，就一定可以影响它！如果你真是个能人，那就改变它！

23、这个世界能真正给你自尊的人，只有你自己！真正懂得珍惜自己的人也只有你自己。

24、人不能太宠自己！该吃苦就要学会吃点苦。

25、心在哪里，收获就在哪里！人和人的不同是通过如何利用业余时间来分别开的。

26、做好工作，做出一般人做不出的漂亮结果，就不用担心人会发现不了，尤其不用担心你的直接领导发现不了！

27、市场人员、业务人员必须要将自己的客户关系公司化。

28、想到+做到=（可能）得到。坐而思，不如起而行。成功之路就在脚下。

29、是人就一定有缺点，作为一个下属一定要善于发现上级领导的优点，而不能总是去抓住上级领导的缺点，要能合理地给主管上级提建议、发表个人见解。

30、人要学会感恩，尤其对于那些帮助了自己成长的人，包括自己的竞争对手！

31、做事时别总是想着做了几件的数量，而要把心放在结果上！如果有可能，还要进一步把心放在事情能不能做到更好的思考上！十件做得差的事情也抵不上一件做得好的事情！

32、相对于人的一生，短暂与长久都是相对的，也是相互影响的。

33、职业生涯过程中，你不能要求一件或者几件事情中你的付出与获得的结果之间完全配比。

34、今天的结果是昨天的付出决定的，昨天能否愿意付出，是前天的态度决定的；反思是一种职场能力！

35、位置与待遇是你把该做的事情做好后的副产品，眼睛中要一直盯着事情，要一直思考如何才能把事情做好，这才是关键与前提。

36、领导是你工作中最有利用价值的资源。

37、好人缘是做出来的。

38、和主管领导以及老板处好关系。

39、公司的利益高于一切。

40、要成功就一定要有使命感和责任感。

41、将手机及BB机的声音调低或振动，以免影响他人。

42、打电话时尽量放低声音，如果是私人电话，尽量减少通话时间。（短文学网：）

43、不翻动其他同事桌上的文件资料，甚至电脑、传真机上与自己无关的任何资料。

44、有任何资料需要移交给他人，一定要贴上小Sticker，写清时间、内容、签名并且不忘谢谢。

45、将自己办公桌整理得干干净净，不可将废纸乱丢一地

46、男士尽量不在办公室抽烟，以免污染环境

47、女士尽量不在办公室里化妆、涂指甲，也不穿过分性感的衣服

48、在办公室里见到同事或是来访者不忘微笑

49、不在办公室里制造流言蜚语或传播小道消息

50、尽量不在办公室里与同事发生财务纠纷

51、在工作中，无论是向上级汇报工作，还是指示下属都要注意面谈的方式及用语礼仪。

52、工作中无论使用电脑还是使用其它设备，应小心使用并做好维护。不能因为是非私人用品就不注重对其的维护。

53、工作需要对外沟通时，一定注意方式。例如在接打电话，接待客户来访时，都要重视自己的言行。

54、进出电梯时为需要帮助的人按住电梯门。

55、在同事需要帮助的时候伸出援助之手。

56、在开会或同事聚集的场合，不对任何不同意见做出轻蔑的举止。

57、与来访者握手时做到大方得体，不卑不亢。

58、与他人交换名片，双手送出以示恭敬。

59、不在办公室里脱鞋或者将脚伸到桌上。

60、早晨进办公室时互相问早，下班回家时互相道别。

61、转接电话时文明用语。

62、请求帮助时表达谢意，无论是上下级，秘书还是办公室的后勤人员。

63、需要打扰别人先说对不起。

64、不议论任何人的隐私。

65、职场人士的衣着，务必要做到、干净、整洁、庄重、简洁、大方。忌讳不修边幅、脏乱、邋遢、臃肿和过多的层次感。

66、保持真诚，用积极主动的情绪才会真正感染别人。

67、和人打招呼时不要立刻微笑。

68、让别人有机会表达自己。

69、谈话的语速和内容的`多少要与他人保持一致。

70、观察一些社交性线索。

71、三思而行，思考的过程其实也是执行的一部分，思考的价值远比简单的执行要来得重要，因为思考是智慧的表现。

72、发动群众，现在一味的单干只能被视为没有情商的表现了，因为团队的作用比任何时候都显得重要和伟大。

73、发挥长处，我们提倡学习中工作，工作中学习，最有效率的行事办法就是将自己的长处发挥到明处，这样也是省力省事的方法。

74、勤能补拙，最愚蠢最忌讳的就是在自己能力不及之处，还要瞎掺和，不仅露短还招人嫌。

75、巧干可以减少时间的消耗和精力的消耗，在合适的时间做合适的事情本事中国一句老话，其实也很适用今天的办公室生活。

76、信行天下，自古“德才兼备”者才被人尊崇，诚信更是不少企业录用人才首要标准，甚至有些企业招聘时明确表示“有才无德莫进来”，因此，诚信的品质比实际技术更加重要。

77、谦虚求问，芳自赏、恃才傲物只会让自己失去很多学习的机会，一切都要从零开始，本着谦虚求问的态度“多干活少说话”准没错。

78、沟通能力强的人，走到哪儿都不会孤影随行；善于交流的人，走到哪儿都不会孤身一人，沟通协作有助新手更快融入团队。

79、太多的优越感让人忽略太多的缺陷和不足，找不到适合自身发展的职业方向，“眼高手低、嘴到手不到又懒惰”，因此，踏实勤奋就变得尤为可贵！

80、遇到大事，谁都会认真处理，谨慎对待，有的时候责任心却是体现在工作琐碎的小事上。

81、要做一头好斗的“狼”，职场上作为“狼”，不仅仅意味着做事强势，还要有极强的耐心和绝不放弃的精神。

82、善解人意的人往往都非常受欢迎。同事感冒了体贴的为他递上感冒药丸，路过餐饮店顺道给同事带个早餐，这些举手之劳，都会让同事感到你的细心与善解人意。这样的任谁不愿意和你做朋友呢。

83、灿烂友善的微笑绝对是取得大家好感的小绝招。在公司中不管是遇到清洁阿姨、暑期实习生还是上司，灿烂的微笑将好心情带给对方，绝对会让人印象深刻。（短文学网：）

84、在职场中大家都是同事合作伙伴的关系，所以跟每一位同事保持友好的关系，尽量不要被人卷标为你是属于哪个圈子的人，这无意中缩窄了你的人际网络，对你没好处。

85、做事应有自己的原则，做人交朋友也一样。应该把握真诚的原则，处事手腕灵活，但却懂得在适当的时候采纳他人的意见。不要万事躬迎，毫无主见，这样只会给人留下懦弱、办事能力不足的坏印象。

86、公司是一个大的团体，所以跟同事间一定要牢记合作和分享的原则。多听取和接受别人意见，这样你才能获得众人接纳和支持，方能顺利推展工作大计。

87、不明白的多多请教总是好事，而且寻找到能够给予你支持和帮助的人也是一种荣幸，这样不仅能给人留下勤奋好学的印象，并且能巧妙的传达出对对方的重视之意。

88、对于职场新人来说，在学校里学的理论知识永远无法替代实践工作经验，刚走出校门的你要想利用自己的专业知识获得企业青睐几乎不太可能。

职场必须知道的职场法则3

会计职场需知：差旅费补助的报销是否要求拿发票来充抵

员工出差过程中发生的相关费用与差旅费补助是两个概念。员工出差过程中发生的相关费用属于与企业经营相关的费用，如员工垫付费用，企业可以根据实际情况报销，同时根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例的规定，企业发生的与取得收入直接相关的、符合生产经营常规的必要和正常的支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。企业所得税税前扣除应符合三个基本原则：真实性、相关性、合理性。真实性是税前扣除的首要原则，要求纳税人提供证明支出确属实际发生的合法、有效凭证。

企业支付给员工的差旅费补助是对员工的额外现金补助，属于工资、薪金的一部分。关于差旅费补助的标准由财政部门制定，目前对企业无具体标准，仅对中央和国家机关以及参照公务员法管理的事业单位有明确的规定，具体内容请参见《中央和国家机关差旅费管理办法》（财行[2013]531号）。因此，对于行政事业单位按照财行[2013]531号文件规定的标准，发放给出差人员的差旅费包干补助，可按《国家税务总局关于印发征收个人所得税若干问题的规定的通知》（国税发[1994]089号）第二条的'规定，不予征收个人所得税，超过标准的部分，应并入职工当月工资计征个人所得税。

会计职场升迁黄金法则

事实上，想要在会计职场上如鱼得水，踏实做事有能力当然是必须的，但是如果只会埋头苦干，那也是远远不够的；甚至在有些情况下，明白这些职场生存“黄金法则”，比埋头苦干，更重要。

黄金法则1:职场新人主动点

新人总是凭想象断定一份工作的好坏，但不实践，就发现不了工作的真正价值。有人统计过，即使在不断实践的前提下，一个人要想找到理想的工作也需要大约3年时间。因此，等待没有结果，与其纠结如何寻找一份适合自己的工作，不如调整心态多去尝试，这样才能在每一次历练中得到最终的答案。对于在职场摸爬滚打多年的人来说，在处理工作时，也要主动发现和解决问题，敢于尝试；在处理人际关系时，要主动与团队靠拢，以诚待人。

体验还有直接和间接之分，直接体验就是主动出击，而间接体验则是通过别人的建议和感受获取信息。没有吃过榴莲的人可以通过别人的介绍了解味道，但感受却不是最直接、最客观的。工作也一样，水深水浅要亲自试了才知道，他人的建议仅供参考。当然，职场体验也不能太盲目，频繁换工作不利于职业发展，应该找到一个平衡点，做到心里有数。

黄金法则2:学会原谅别人

在工作上，不论是与同事之间或与客户之间都是每天互动频繁的，其中都会有不愉快的事。当不愉快的事情发生后，又往往不见得能够有机会、有时间好好去处理，于是多数人只好把这些不愉快放在心里面，而且总是忘不了，日积月累、久而久之，我们的工作就变得很不快乐。

但原谅别人说起来还容易、真要做起来却是很困难的。通常我们会面临需要原谅别人的状况，就是说那些得罪过我的人、如今落在我手里了。这时候，我是趁机好好报复他呢，还是不计前嫌、真心去帮助他？因为我们累积了太多的伤心往事在内心深处，潜意识里已经深埋着对这个人的怨恨。原谅他们真的需要极大的勇气和胸襟，说到底，有这种勇气的人最后往往也是朋友最多的人，绝不会是不划算的。

黄金法则3:不要太宠自己

吃得苦中苦，方成人上人！现在很多人缺乏吃苦精神，工作总爱挑三拣四，就像吃饭一样，挑食的人总是长不壮实，只有在做好本职工作基础上可以承担更多其他工作的人，才会更快得成长，才会更被老板器重。不要怕苦怕累，否则一生也无出头之日。做不好小事的人就一定做不成大事，所以不要小看每一件事。能做的就尽力做到最好。记住，对自己仁慈的人，就是同样对敌人仁慈的人，总有一天会被敌人干掉。

人不能太宠自己！该吃苦就要学会吃点苦。

黄金法则4:好人缘是做出来的

你不可能让公司里所有人都喜欢你，但你可以让公司里大部分人喜欢你。所以你平时要勤加努力，能帮助别人的，在做好本职工作的同时就去尽量多得帮助别人，人心都是肉长的，你的付出大家都会看在眼里，你的成长大家都是见证人。群众的眼神是雪亮的。

不要说别人坏话，言多必失，如果没有必要尽量少开口，多听，多应和别人。不要参与党派纷争，如果你还没有实力就不要加入任何一方，在公司内部党派纷争中，牺牲的往往时最卑微的人。用真心诚意去面对每一个人。

黄金法则5:洞察先机，未雨绸缪

千万不要以为所有计划都能顺顺利利，事先想好后备方案是发生意外的解救。比如你的上司准备出差，而你必须替他设想可能遗漏的东西以及可能出现的突发状况，不怕一万，只怕万一就是这个道理。如此一来，他不但会衷心感激你，也会对你未雨绸缪的应变能力留下深刻的印象。

现在的你是不是还在埋头苦干，还想不通为什么没有你努力的人却升职了，你还是静静的呆在办公室的角落，该清醒清醒了。在这个竞争激烈的职场需要的是方法和做事技巧，想占领职场一席之位不妨试着学习以上的黄金法则，一定能给你带来收获！

会计职场法则：税收实体法和程序法

根据税法的功能不同，分为税收实体法和税收程序法，也就是常说的税收实体法和程序法，税收程序法，指以国家税收活动中所发生的程序关系为调整对象的税法，税收实体法是规定税收法律关系主体的实体权利、义务的法律规范的总称。

税收程序法

税收程序法，指以国家税收活动中所发生的程序关系为调整对象的税法，是规定国家征税权行使程序和纳税人纳税义务履行程序的法律规范的总称。其内容主要包括税收确定程序、税收征收程序、税收检查程序和税务争议的解决程序。

税收程序法实际上是对如何具体实施税收实体法的规定，是规定国家征税权行使程序和纳税人纳税义务履行程序的法律规范的总称。我国的《税收征收管理法》即属于税收程序法。

对税收程序立法的指导作用。在税收程序法的内部结构中，税收程序法原则位于税收程序法价值取向、目标模式和具体制度的中介，对税收程序法的制定提供纲领性指导作用。

为税收程序法的解释和统一适用提供依据。由于原则是税收程序法内在精神和价值目标的体现，它对准确理解和执行税收程序法律规定将起到重要的指导作用，有助于防止解释和适用中的混乱。

为征纳双方提供行为准则。当税收程序法对有关问题缺乏规定时，征纳主体的行为特别是征税行为应该符合作为具体规则本源的税收程序法原则的要求，使征税裁量权的行使不至于超出税收程序法精神和原则的调整范围。

为法院的审判活动提供审判准则。

税收实体法

税收实体法是规定税收法律关系主体的实体权利、义务的法律规范的总称。其主要内容包括纳税主体、征税客体、计税依据、税目、税率、减免税等。

是国家向纳税人行使征税权和纳税人负担纳税义务的要件，只有具备这些要件时，纳税人才负有纳税义务，国家才能向纳税人征税。税收实体法直接影响到国家与纳税人之间权利义务的分配，是税法的核心部分，没有税收实体法，税法体系就不能成立。

例如《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国个人所得税法》。

税收实体法的结构具有规范性和统一性的特点：税种与税收实体法的一一对应，一税一法；税收要素的固定性。

会计职场“小强”的生存法则

首先培养不可替代性——让一些工作只有你才能做到

现实不如宫斗剧那么夸张，但会计职场之中确实存在“禽兽”横行的现象。作为当中的一个小人物，拥有顽强的生命力，不轻易被别人吞掉，是亟需学习的生存法则。撵不走、踩不着、干不掉……说的不是“小强 ”，说的就是职场中的你！

去年11月，百度CEO李彦宏给员工发了一封名为“改变，从自己开始”的内部邮件，信中要求“鼓励狼性，淘汰小资”。而关于狼性的定义，不外乎敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。然而，每个人都有自己的优势和劣势，不是所有人都能成为一只合格的狼，或许更多人，只是一只“小强”。

剩者为王

让自己变得不可替代

如果不是一场“陷害”，Michael没有想过自己会离开这个让人艳羡的岗位。

几年前开始，房地产日渐红火，楼价节节高升，管理类专业毕业的Michael也适时投身于这个行业。他所在的岗位负责向客户设计销售方案，是整个销售链条的重要环节之一。但就在几个月前，直属领导不满意Michael主笔的一份销售方案：“他自己重新起草了一份方案，但客户否决了。”Michael原本以为这件事已经结束，但他万万没想到，直属领导私下要求他担责，承认失败的方案出自Michael之手。“我不答应。最后就被辞退了。”Michael无奈地说。

“在现今的职场环境，的确存在多多少少的弱肉强食、丛林法则。小人物要学会保存自己。”职业规划师陈功表示，职场小强们若要预防自己被豺狼吞食，首要的是培养自己的不可替代性，“让一些事情只有你才能做到，有了这样不可替代性，‘豺狼’就不会轻易靠近。长此以往，就可以‘剩者为王’。”

万人之下

不如考虑换一个环境

作为办公室里级别最低的一名文员，阿霞已经习惯了从早到晚被使唤，而学历不高、性格温顺的她也只是默默忍受着小人物的生活，直至发现压力对自己产生的巨大影响。

“每个人交给我的工作都是‘很紧急’，需要‘马上做’。”一旦阿霞没有及时完成A给予的任务而完成了B的，她就会被认为不尊重A.“所有人都是上司，我只有一双手。”阿霞每天上班都担惊受怕，快节奏的工作也让她的身体出现了变化：掉发、面容憔悴、惯性胃痛……“我不知道还要不要做下去，但现在的状态，真的很累。”阿霞能否成为撵不走、踩不着、干不掉的职场小强，她完全没有信心。

“虽然说坚持就是胜利，但如果长期承受巨大的压力，就应该考虑一下这个岗位、这个环境是不是适合自己。”陈功认为，在工作环境中受到挫折，可以通过心理调适得以缓解压力，但如果这些压力是源源不绝的，就应当治本。

“不是所有工作环境、所有上司都是‘豺狼’型的，也有温顺的、不太强势的上司。”在陈功眼中，小人物只要找准自己的定位，适当改变自己的人际环境，也可以成功“逆袭”。

Tips

职场动物园

所有的动物，进入职场时的身份都是狗，但你究竟能够进化成为什么动物，取决于两个条件：一是否服从主管的权威；二是否有足够的工作能力。

服从又有能力的动物，会进化成为蠢驴和猎犬，大多数时候都是进化成为了蠢驴，只有很少动物能够进化成为公司最需要的猎犬。

服从但没有能力的动物，会进化成为狐狸和笨猪。狡黠者进化为狐狸，愚笨者进化为笨猪。

不服从但有着工作能力的动物，会进化成为野牛或狼。他们共同的特点是挑战主管权威，桀骜不驯。

不服从但也没有工作能力的动物，会进化成为刺猬和老鼠。

在动物职场，每一只动物自由裁量权不一，同样的事情，别的动物做了无所谓，但对你来说就可能意味着灭顶之灾。所以，认清你在职场中的定位，搞清楚你被主管所默许的“特权”和“义务”，避免犯逾矩的愚蠢错误，对稳定你的职场生涯，不无裨益。

揭秘职场“潜”规则

职业指南ER们有一个倾向，就是喜欢搞“新员工、应届生”这种话题，当然作为一个买卖我可以理解这是一个需求旺盛，很容易切入的领域。但随着时间的推移，一代代新人正在职业道路上持续攀升，他们不再仅仅需要学做一个好员工，也开始要学做一个好领导，并且指导他人成为好员工。

在我的职业道路上有过一个过程：老板开始放手让我自己制定并组织资源完成计划，他只告诉我，如果你需要资源，可以来找我要支持——当然我们是一家不大的公司，我很清楚想也不要想那种大手笔市场费用之类的事儿。

然后我就陷入了一种巨大的痛苦中，仿佛在没有航海图的情况下，仅仅带着一个指南针划着小舢板，就被踢进没有航标的大海里，我冲老板吼叫说：“你想要我做什么你可以直接说吗？”老板说：“我并不希望复制一个我，我希望你能超越我的水平。现在我不会给你你不能胜任的工作，但你必须自己计划，然后去组织实现。”

这个过程很痛苦，我先搜集了别人的经验凑合搭出了一个框架，然后在这个框架下凑合去干，干完了之后反过来再优化框架形成我自己的套路，但做顺了之后，会发现自己的能力特别是视角更上了一个台阶，我开始能看到纯执行时候看不到的需求、问题、资源以及解决方案。不管做多大，或者多小的领导，这个过程都是绕不过去的，否则不管title如何，永远不过是个执行者。

作为年轻的领导，不管在哪个层级，实际上有几个坎，10个人以下的管理是一个层面——在此时需要懂得聚拢人心，组织资源以完成目标；20-100人基本一个层面——此时需要懂得授权、管控与指导的平衡以保证完成目标的过程受控；再往上走，就通常是小老板或者高层管理人员了，管理幅度也许反而小，需要的又是不同的能力。作为走在（走向）领导岗位的年轻同志，也有一上手就顺风顺水的。但如果不顺，约莫会有这些原因：

1、既不受命，又不能令：

这其实主要是一个心态问题，但自己察觉很难。但坦率地说，从第三方角度来看这一条类似兵器中的绊马索，走在或者期望走向领导岗位的，折在这个相对隐蔽问题上的最为常见。

为什么民营企业里非常容易出现老板一竿子扎到底，直接干涉基层运作，中层人员被架空——老板人品风格固然是一方面，但中层管理人员意愿与能力跟不上是很大一方面，或者心态上质疑公司和老板的策略科学性、或者行动上无力有效实现公司和老板要达到的目标、更加可能的是两者兼而有之：既不喜欢自己上级指示的方式，自己又没有一套可以出效益的管理办法。

说白了知识分子开买卖不易成功，就是脑子里道理太多太复杂，心眼里还放不下自己的私人利益计算——这样的中层领导出现一个，就会带坏部门一帮，顺手还能砸倒周边一片，但往往还觉得自己如此的无辜全部是被外部恶劣的环境糟蹋了。

我想特别说明一下，这第一条适宜用来对照自省而非用以打击他人，一旦想用此条攻击对手，我不敢说对手问题多大，打击者自己必然在这个问题上没跑。

2、慈不掌兵：

这是新任领导最容易出现的问题，说这个问题的文章也汗牛充栋。应该这么说，成功的领导性格有各式各样，手段也有各式各样。但没有原则的领导是完全没有可能成功的，谁都想做一个让人接受的好人，但身为领导就注定了必须以目标和原则衡量事与人，有所取舍，必要时候对上必须能扛住压力坚持应有的道理，对下也能有挥泪断腕的决心。现实中暴戾的领导虽然讨厌，但因为管理效率高带来的成果往往反而比没有原则领导让人更舒服一些。

这第二条道理并不难，但很多人做不到，包括某些已经中层了很多年的人都做不到。如果部门不大，并非企业要害，企业也在持续高速发展的时候，其实你好我好大家好也不是什么大问题。但这一点在生产和销售部门将是致命伤，没有身先士卒的表率、恩威分明的原则以及令行禁止的铁血手段，打造不出战之能胜的队伍，这个无须怀疑。

3、缺少方法论：

成功学畅销培训界10年有余，这不得不说是实业界和培训界咨询界共同的一种悲哀。一个中层领导不会激励人心是一种失败，不懂得专业只会喊口号是另一种失败，只喜欢亲力亲为做专业还是一种失败。管理在成为一种艺术之前必然是一种技术，管理实践者不需要成为理论高手，但理论上已经有的他人应用过的工具方法不去尝试借鉴使用而仅仅是凭感觉摸索，是一种对自己的浪费。

顺便说一句成功学是我非常熟悉的一个领域，因为我曾经在一家以执行力为主要业务及文化的公司服务了很长时间。我不否认成功学有其有正面意义的一面，尤其在销售团队士气鼓舞上，不能不说有不可或缺的作用。

但作为领导者一定要认识到，文化感召与制度建设两条腿缺一不可。处理企业管理事务的时候，把“狼性”、“态度决定”放在文化层面直接做感召并无问题，然而必须在文化后面设计强管控的模式——即以工作流程切割降低岗位对人员能力的要求；并以制度强化公司人财物信息控制平台。每个所谓提倡“狼性”的公司背后，一定有这样一套强管控体制作为基础，否则狼崽子养大了有一天反噬怎么办。

最后只能抱歉地说：每当我见到一个孩子热血满满地说，我要努力，我要奋斗，我要上进，我要成为企业里不可替代的人——我都不忍心说，我就是来代表老板消灭“不可替代的人”的……

一个运转良好的企业，应该有能力好的人，应该有各岗位上专业上训练有素、态度上职业化的人，但不该出现不可替代的人。如果你是领导，你应该和我的看法一样。