在2024年全省加快培育发展新质生产力暨国有企业改革深化提升行动现场推进会上的汇报发言

 

在2024年全省加快培育发展新质生产力暨国有企业改革深化提升行动现场推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

党的十八大以来，**公司以高质量发展为首要任务，全面推进改革创新和党的建设，为发展新质生产力奠定了坚实基础。作为以水泥工程技术服务、装备制造为主业的典型传统产业，**公司党委深知必须提高站位坚决贯彻落实党中央决策部署，加快推进传统产业转型升级，积极探索发展新质生产力的有效路径。

坚持党的领导，把稳发展新质生产力的“方向盘”。**公司党委始终以政治建设为统领，推进党的领导与公司治理有机统一，更好发挥“把管保”作用。提高站位把方向。**公司坚持将党组织内嵌到公司治理结构之中，推进党的领导和公司治理有机融合，明确了党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，巩固了党委对企业各方面工作的领导地位，提高了党委领导发展新质生产力的工作能力。明晰责任管大局。**公司党委牢牢把握经济责任不偏离，坚持稳中有进的总基调，持续修订完善党委会、办公会、董事会“三会”议事规则和议事清单，厘清“三会”权责边界，不断推进治理体系和治理能力现代化。积极适应新型工业化发展要求和形势变化，顺应高端化智能化绿色化发展潮流，抓住科技创新、高端装备、数字化转型、国际化发展等机遇，以“推动绿色智能，服务美好世界”为使命，以建设“材料工业世界一流服务商”为愿景，制定了“十四五”“1236”发展规划、高端装备“五五”目标、数字化转型“54321”规划，加强顶层设计，统筹发展新质生产力。决策转化保落实。**公司党委坚持大抓基层的鲜明导向，开展“筑强堡垒创建一流”专项工作，推进280个境内外基层党组织标准化、规范化建设，强化政治功能和组织功能，聚焦“关键少数”，激活“神经末梢”，实现“经营融合”。

坚持党建融入，扭住发展新质生产力的“牛鼻子”。科技是第一生产力、创新是第一动力，要坚持科技创新在培育发展新质生产力的核心地位。**公司党委坚持贯彻“以高质量党建引领高质量发展”的理念，以敢于创新的科学家精神和企业家精神，鼓励和培育企业创新的文化和氛围，促进党建工作在融入科技创新上精准发力、持续用力。凝聚创新共识，推动“两链”融合。**公司党员群众将推进技术创新视为己任，以高度的自觉参与技术攻关，推动创新链与产业链深度融合，构建起“研产用”一体化创新体系。2024年研发经费投入预计增长3%，通过推进**（技术中心）重点实验室与中试基地建设，建立欧洲低碳技术联合创新中心等途径，加快打造一批中试和应用验证平台，加速科技成果产业化落地。强化实干担当，聚焦“两化”攻坚。数字化发展推动业务重塑，打造“数字化红色引擎”党建品牌，重点突破研发设计数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化，兼顾经营管理一体化，以数字化赋能自身业务提质增效和**集团基础建材转型升级。国际化发展推动海外拓展。助力集团打造全环节、全过程、全要素的国际化产业链和供应链，协同带动更多产业走出去，形成国际化发展合力。积极稳妥布局，推动“双碳”落地。**公司党委扎实开展主题教育，以问题为导向建立常态化调研机制，通过“问题调研+党建指导”的方式，加快推进行业绿色发展。高质量举办**公司绿色智能发展峰会，积极参与**集团低碳无机非金属材料产业链链长建设，积累沉淀低碳技术，开展碳足迹和碳汇核算，持续改善用能结构，落实全面节约战略；围绕新质生产力部署产业链和攻关项目，国家重点研发项目“基于工业4.0的绿色智能水泥工厂综合管理平台”获批立项，国家发改委项目“水泥绿色低碳生产技术与装备研发”实现示范线应用。成立新材料装备拓展专项工作组，研发制造低碳装备，积极开展水泥窑协同处置锂电池、锂电池隔膜装备、航空复合材料装备、石墨装备等项目的技术研发，实现更多“从0到1”的有效突破，服务**集团战新产业和未来产业。

坚持党管干部人才，打造发展新质生产力的“常青树”。人才是第一资源，生产力转方式、调结构，关键靠人才支撑。**公司党委深入贯彻落实新时代党的组织路线，坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向，把政治能力与业务能力提升贯穿干部队伍建设全过程；采取高端引进、骨干培养、内部交流的方式，打造高素质专业化的新质人才队伍。精干高效，年轻干部复合培养。**公司党委坚持业务干部懂党务、党务干部懂业务的双向培养计划，建立年轻后备干部库，制定专项培养计划，与中国大连高级经理学院合作开展5期**公司中青班，加大力度培养、选拔、使用优秀年轻干部。筑巢引凤，高端人才培育引进。**公司党委组建“大师工作站”，揭牌“巾帼创新工作室”，充分发挥博士后工作站等国家人才培养平台优势，积极开展揭榜挂帅等活动，持续完善高层次科技人才和科研团队的引进与选聘机制，培养青年科技骨干和科技领军人才，有计划引进专业技术工程师和高校毕业生，全方位吸纳各类人才，建立完善新一代研发团队。搭建平台，岗位交流强化协同。**公司党委积极开展各类人才盘点工作，不断优化升级人员队伍结构。通过岗位调整、人员交流等形式探索内部交流机制，持续推进与基础建材、新材料板块的人才交流工作，加强了内部联系，加快人才成长速度，为企业转型发展提供智力支持。

坚持全面深化改革，营造发展新质生产力的“新生态”。发展新质生产力的生态要靠改革来营造，**公司作为一个具体的生产经营单位，要建立与新质生产力配套的管理制度、激励机制和考核体系等新生态。建设新质生产关系。新质生产力必须有与其相适应的新质生产关系，新质生产力概念是站在更系统的理论高度提出了时代要求。要推动国有企业真正市场化机制运营，健全闭环机制，推动改革深化提升等专项行动落地见效，培育专精特新企业，巩固深化制度性改革。完善考核激励机制。**公司党委进一步健全分类分级、科学多元、包容开放的科技人才考核评价体系，提高科技成果转化收益分享比例；大力实施研发投入视同利润政策，建立更为灵活的科技人才激励和管理机制。建立健全容错机制。**公司有多家科研院所，科技人才近3000人，是发展新质生产力的巨大财富。科技创新需承担风险、要营造宽容失败、合理容错的良好氛围，发挥正向激励作用，充分调动科研人员的积极性。

汇报完毕，不妥之处，请同志们批评指正，谢谢。