实用节后收心讲话稿实用精选5篇
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节后收心讲话稿【第一篇】
10月8日上午，公司召开国庆节后收心会。会议要求全体干部员工迅速调整心态，收心归位，认清严峻形势，增强发展信心，以良好的精神风貌和扎实的工作作风，奋力实现四季度乃至全年预算目标任务。公司总经理韩正晓主持会议。公司领导班子成员，本部各部室、中心经理，各县(市)分公司、营业部经理等参加了会议。
会上，首先通报了国庆期间的经营发展情况，分析了公司当前经营形势，并对下步工作提出具体要求：一是迅速调整，恢复工作状态。要做到工作思路调整到位、目标责任调整到位，咬定目标不放松，紧盯工作抓落实，把过节的兴奋感和松弛感转化为工作热情及战胜困难的勇气，集中精力做好当前各项工作。二是抓住机遇，加快业务发展。要利用当前集团和省公司对资源倾斜的有限时间，强化责任落实，加快3g业务发展，要借助公司全业务和差异化优势，有效拓展“四大市场”;同时，要剖析制约市区发展的瓶颈问题，完善工作举措，全力推进宽带业务发展。三是严谨细致，搞好业绩评价。公司市场、财务、人力等职能管理部门，要严格管控并执行公司各项经营工作部署，做到严谨细致，指导有力;依据可靠，奖惩到位，努力提升发展质量，促进企业健康发展。
节后收心讲话稿【第二篇】
同事们：
新年伊始，首先代表专职消防队向大家拜个年。我们从正月初七就正式上班了，将这次会议安排在了今天，一是根据公司、部门及消防队工作大局需要，二是考虑到同志们节后可能有一些事情需要处理。在此，我谨代表专职消防队向各位同事致以新春的祝福和诚挚的问候。
这次会议，既是一个收心会，也是一次动员会。我们应尽快从节日的喜庆气氛中走出来。一日之际在于晨，一年之际在于春，我们应该以饱满的精神状态投入到工作当中，集中思想，集中精力，努力做好分内工作，努力夺取新年工作的开门红。
20xx年，我们同风雨共甘苦，在简陋的营房中度过春节，但去年的各种工作却完成得比较出色。特别是xxxx市第xx届消防运动会上，我们激昂斗志奋发进取，一举拿下团体第一名以及四个单项中的五块奖牌，得到公司和上级消防部门的充分肯定。还有专职队中的各项工作经过辛辛苦苦的摸索和探究，经过两年的队伍建设，终于实现科学化，常态化，正规化。
20xx年工作要认真落实公司和安全环保部的各项要求，以加强应急救援能力为主线，着眼于充分发挥消防队伍的高效作战能力，夯实基础，强化监督，不断提高业务、技能、理论、工艺等综合应急水平，努力促进公司项目更好更快发展。做好20xx年的消防工作，要重点把握好“四个突出”，即：突出消防战斗能力综合性；突出支持公司项目生产经营；突出专职队队伍素质建设；突出业务能力加强和精细化。
根据消防工作的特殊性质决定，应急救援和抢险救灾综合能力是消防队伍战斗能力的最终体现，也是必须的学习演练内容。
在确保综合战斗能力的基础上，应当通过不断的学习其他的救灾工作，打造自身的特殊战斗功能和方式。由于公司项目生产经营所限制，我们应当针对性开展很多化工事故的课题学习，连续加强泄露、爆炸、气体火灾、高温高压火灾等特殊事故处置能力，以适应化工需要为主，打造化工事故处置能力尤为突出的特战队伍。在化工工作高速发展的今天，这是消防队伍的职责所在，也是公司生产经营的保障，更是社会安全团结的需要。
消防队的各项工作首先应当以公司安全为根本，紧紧围绕公司安全生产经营做好防火和执勤备战工作始终是专职消防队的重中之重，要严格杜绝事不关己高高挂起的不积极心态。
把精力用到工作中，认真贯彻落实公司和部门各项工作安排部署，对于工作中发现的各种消防隐患要及时向队部反应。积极参加公司组织的各种活动，切实配合其他部门做好公司消费防设施设备维护保养，厂区道路绿化冲洗洒水，服务各部室车间以及其他生产施工和维保单位。
队伍素质在各行各业可以说是大会提小会讲，今天再次老话重提，就是希望各位同事引起高度重视。
一是队伍各项工作制度的贯彻落实，各项日常勤务工作必须按时按量完成。二是保证作息时间，严禁迟到、早退、无故缺勤、擅自离岗，严格执行请销假制度。三是班组内部、班组之间搞好团结，绝对不允许有影响团结的言论和行为出现，同心协力把今后的工作开展得更好。四是严禁对管理工作推诿扯皮、敷衍了事、蛮横无理、态度冷漠。五是确保自身装备器材完好无损，爱护公司配发的各种岗位工具和设施。六是加强队伍良好的学习风气建设，不得停滞不前。
消防工作具有很大的不可预测性，专职消防队目前的工作已经不再局限于一人两带、也不会局限于加送水，而是兼顾自身生命财产安全的基础上尽最大努力保证其他生命和财产安全。
要充分利用训练、演习、参观、学习等机会，认真学习并弥补业务上的不足，开展其他实用性较强的新业务训练，新业务中对于存在争议的各种问题要及时认真查实，不能马虎待进。俗话说：一个巴掌拍不响，所以专职队应当加强团队协作能力建设，在业务训练中应加强组织讨论和实战演练。同时对于新进队员很多工作业务需要大家齐心协力帮助，为了队伍的队伍完整性和协调性，要充分发扬“传帮带”的学习精神，认真帮助队员学习业务，尽快适应队伍的勤务管理和岗位工作。
总之，新的一年即将开始，新的目标鼓舞人心，新的形势催人奋进，新的事业任重道远。在新的一年里，我们要从能战斗、讲奉献的高度，切实增强做好全年工作的紧迫感和责任感，坚定信心，扎实工作，强化落实，为圆满完成各项工作任务，促进专职队快速成长做出我们最大的贡献。
节后收心讲话稿【第三篇】
同志们：
平安、祥和的农历鸡年春节已经过去，今天是节后上班的第一天，希望的种子能否在20xx发芽、开花、结果，亭湖教育的精彩能否延续，并率先、强力助推我区小康社会事业，就看我们能否以新的气象开启新年的工作。这里，我首先代表局党委向大家拜个晚年，祝大家在新的一年里工作顺顺利利、身体健健康康、家庭和和美美，事事顺心如意!
20xx年是贯彻落实党的十八大精神的第一年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是我们亭湖教育改革发展重要推进之年。过去的两年，我们以校安工程和改薄工程为抓手，在优质教育资源的创造、积累和调配上作出了积极努力，取得了有目共睹的成绩，全区学校特别是农村学校校园面貌有了极大改善，教育装备现代化水平得到全面提升;过去的两年，我们把握新校建设重点，高标准完成江苏省亭湖高级中学一期、新洋实验学校建设和新区实验学校扩建，为新城区建设提供优质教育配套服务，优化了全区教育布局;过去的两年，我们坚持以德为先，落实科学选人用人机制，在校级干部选拔任用、名师队伍建设、教师全员培训和教师交流等方面均取得了显著进展，为教育工作全面创优夯实了人才保障;过去的两年，我们坚持深化教育教学改革，抓住德育、课堂教学、艺体教育等重点，全面实施素质教育，在学校特色创建、艺体竞赛和中、高考及小学调研测试中保持强劲上升势头;过去的两年，我们坚持工作创新创优，积极将教育工作融入全区经济社会发展全局，在招商引资、三服务工作和园林城市、生态区建设上取得了优异额成绩，得到了市、区领导的充分肯定和表扬，模范部门打造取得前所未有的成绩，年终考核，我局以综合先进奖和7个单项奖，稳居全区非经济部门前列。既往而开来，厚积而薄发，量变而质变，20xx年，只要我们始终保持正确的方向，保持科学创新的精神，保持不骄不躁的作风，保持勤政廉政的品格，脚踏实地，紧张快干，团结拼搏，就一定能高质量完成全年各项工作目标任务，实现全区教育事业大发展、大繁荣、大进步，取得办人民满意教育新胜利。
下面，我就20xx年全局主要工作目标任务、当前工作重点，向大家提几点要求，确保抓好新年开局。
20xx年，全局工作要坚持以科学发展观为指导，继续围绕“保先进、争一流”目标，抓紧抓实、进位争先，努力提升先进的水平和一流的品位;要继续深入开展“四提升、四打造”活动，创新思路、深化改革，加快推进教育现代化、均衡化;要大力实施学前教育普惠工程、义务教育均衡工程、高中教育提优工程，社区教育达标工程，科学规划、提升内涵，全力打造优质的终身教育体系;要强化各类创建工作，着眼全局、创优服务，为我区全面建成小康社会作出积极贡献。
为此，我们在20xx年首先要抓好党的十八大精神的学习贯彻，把学习十八大精神和习总书记重要讲话作为当前最重要的政治任务，坚持学习与教育工作实践相结合，从而进一步坚定科学发展的理念、坚定教育民生的思想、坚定清正廉洁的观念、坚定依法治教的决心，以更加强大的信念保证一切工作顺利推进。
其次，筹划开展“三个年”活动。今年准备开展的“三个年”分别是“教师队伍均衡发展年”、“校园精致管理推进年”和“学校基础建设提升年”，这三个年与20开展的三个年活动(师德建设推进年、校园精致管理年、校安与改薄攻坚年)有承继、有创新，紧扣重点、目标明确、要求更高，希望人事科、基教科、规财科三个牵头承办科室要抓紧时间形成具体活动方案，其他相关科室要密切配合。
第三，积极配合生态区建设。根据区委区政府生态区建设重点工作和重点工程责任分工，全力抓好生态细胞创建工程中的绿色学校创建工作和226省道、临海高等级公路生态走廊建设工程中的盐东镇辖区内3号地块的.招商、绿化建设和后期管护工作。基教科要进一步完善绿色学校创建方案并印发到各学校，学校联系人要在开学工作检查中，把学校绿化工作作为重点检查内容，督促指导学校进一步抓好校园绿化景点、景观建设和生态环保课程设立。装勤办要落实专人紧盯生态走廊建设工程，从早、从紧、从快完成目标任务，模范地完成区领导要求，全力展现我局先进风采。
第四，扎实抓好招商引资工作。去年我局共完成招商引资新签约项目28个(其中亿元以上项目4个，千万元以上项目24个)，开工项目23个，引资亿元，列全区非经济部门第一名，被区委区政府表彰为招商引资工作先进集体，为取得年终综合先进奖拿到了最重要的一分。今年，我们要继续把抓好招商引资工作作为全局工作创先争优的重头戏，班子成员人人要带头招商引资，机关同志个个要为招商引资争做贡献;要积极挖掘招商引资线索，为引进项目提供优质服务，保证无论大项目、小项目，都要引得进、留得住，尤其要在引进大项目上多花工夫，确保全年招商引资成果进全区非经济部门前四，力争第一。春节期间我们是否在招商引资线索发现上有所收获，如果有，要及时跟进，局党委将全力支持、提供便利;如果成功，在相关奖励承诺兑现上我们绝不吝啬。
第五，抓好教育重点工程建设。特别是亭湖高中二期、环保产业园实验小学新建和新区实验学校扩建、便仓小学迁建工程这四项全区20xx年“为民办实事”工程建设，必须要按照既定的进度计划，倒排工期，挂图作战，踩准时间节点，力争每个环节提前完成;要抓紧实施建军路小学附属幼儿园、盐东镇公办园新建、各镇社区教育中心配套建设和少年体校建设工程，力争尽早开工、尽快建成;要在总结校安工程前三年建设成果的基础上，制订、启动新三年计划，做好省专项会议在我区召开的准备工作;要加快学校尤其是农村学校装备现代化配套设施建设，为创建全国义务教育发展基本均衡区、省学前教育改革发展示范区奠定基础。
第六，做好春学期开学各项工作。今年节后上班到春学期开学间隔时间短，只有四天时间，因此，我们要迅速从节日氛围中走出来，进入到繁忙的开学准备工作中。基教科要牵头组织开学工作会议和开学工作检查;规财科要提前做好收费公示;监察室要严密监督查处乱收费行为;人事科要在开学前组织一次教师师德集中学习活动，传达学习即将召开的区总结表彰大会精神，动员全区广大教职员工进一步树立崇高的职业道德理想和教师核心价值，以良好的精神状态投入到新学期工作中去;装勤办要提前联系做好书籍、簿本、磁带和教育教学用具采购发放工作;稳安办要牵头做好开学安全稳定检查工作，制订下发20xx年全区学校安全目标考核奖惩方案，组织层层签订安全工作目标责任状，并组织开展一次师生安全教育活动;教研室要尽快拿出一学期课程推进计划和教研活动计划，并安排好开学第一周教学视导工作;职社科、学前办要分别做好职业学校、幼儿园的开学组织和督查工作;办公室要安排好开学领导视察活动。近期在信访接待室有值班任务的同志要按时到位，热情接待来访群众，能处理的问题要及时处理，迅速落实;不能处理或处理有难度的，要及时向领导汇报，在答复前向群众做好解释工作，切实维护机关形象，保障系统稳定，为教育事业发展创造良好的外部环境。
另外，由办公室牵头，各相关科室要认真做好20xx年全区教育体育工作会议的各项筹备工作，会议初定在开学后第一周周末进行。
同志们，“一年之计在于春”、“万事开头难”，一个好的开头对全局和全年工作的重要性不言而喻。我们不能因为在“新正月”，就“松一松、放一放”。
值此中央大力提倡改进作风的关键时刻，我们必须要有高度的思想觉悟和清醒的认识，认真贯彻落实中央和省、市、区委关于改进工作作风密切联系群众的有关规定，从节后第一天开始就全身心投入工作，投身到办人民满意教育的事业中去，规范言行、依法行政，创新创优、廉洁高效，携手同心、团结拼搏，努力为缔造亭湖教育更加辉煌的明天而奋斗!
节后收心讲话稿【第四篇】
2月27日，省戒毒所召开节后收心会。会议对2月份场所各项工作进行汇报，并对场所情况进行分析总结，共同讨论场所20xx年工作要点，就有关内容提出具体修改意见，并就节后工作提出具体要求。
会议要求，全体民警职工要彻底收心，投入工作。认清当前形势，继续做好场所安全稳定工作，按照司法部“六个一律”要求，严格落实有关制度，确保不出问题。认真组织学习省戒毒局工作要点，讨论修改场所工作要点，各部门结合自身实际，制定各自工作计划，人人清楚计划内容，做到有计划、有步骤、有措施、有落实;抓好工作落实，推进场所发展;继续夯实基层基础工作，突出教育工作特色，生活卫生工作保持先进水平，搞好场所绿化美化;抓紧办理医院建设，逐步完善手续，配齐设施设备，实现效益创收;完善警戒护卫设施，提高技防水平;提高工作规范化程度，完善各部门工作流程，编制流程图，尽快高质量汇编成册，促进工作进一步规范;继续做好企业专项治理整顿，清理债权债务，尽快形成稳定的劳务加工项目，实现场所安全和经济效益双赢。
此次会议还对全所下上阶段工作进行了安排部署，使大家明确了工作思路，坚定了工作信念，确保了全年各项工作开好头、起好步。
节后收心讲话稿【第五篇】
同志们：
今天是春节收假的第一天，我们召开机关、各车间、工区员工大会，既是收心会，也是为完成全段今年各项任务目标的一次动员会和形势任务分析会。xx已经到来，形势催人奋进，事业任重道远，我们等不得、慢不得、放不下，希望大家尽快从节日的愉悦和放松中走出来，淡化节日气氛，迅速收心干事，力争各项工作在20xx年实现开门红，确保我段全年稳定发展。随着运管公司元月9日员工代表大会的召开，公司在管理上实施“1+2”管理改革，经营上定出“双三战略”，安全上确定“六杜绝、三减少、二确保、一突破”。路局在元月二十一日全局工务工作会上维修模式提出全面落实“一三五七九”安全管控体系规范管理和推进设备修程修制改革；安全上实现杜绝c类，消灭责任一般d2类脱线事故，大力压缩责任一般d类事故，设备故障力控100件以内的目标；设备质量要求普速铁路tqi值降低以上，线路动态质量优良率提高1%。维管处对我段实行全成本管理，我们成本中承担着对c类员工五险一金的缴纳任务，成本压力巨大，资金缺口有1500万。在段二届一次员工代表大会上我们也提出了面对压力、凝心聚力、开源节流节约成本、调整生产力配置、搞好安全生产平稳、大力承揽工程、向外不断扩展，这就要求我们全体员工努力拼搏，抓住机遇，用拼搏方式实现自己的价值观和人生观，我们不能坐等天上掉下馅饼，宁可勇敢的冲刺即使跌倒，也要爬起，豪迈的笑。今天的收心会与大家交流，目的是认清形势，为全面落实xx年公司、路局、处、段各项目标的实现，下面我强调近期工作的几个方面：
1、职能科室：各部门、车间、工区认真学习近期路局下发各类文件、通知精神，全面做好春运设备安全工作。设备安全是基础，作业安全是根本，人身安全要主抓。安全科、技术科依据路局各种文件、会议精神认真梳理，按照职责管理下发落实。
2、极端天气应对：极端天气常态化对设备的影响要做到加强值班、严防死守。2月5—7日全国大面积的暴风雪造成公路封锁、高铁限速，我们的道岔设备无表示现象时有发生，尤其是凌晨时段尤为突出，受到路局电视电话会议批评。路局2天内给我们定了4个故障，这些充分反映出在管理上我们系统性、全面性思考不够，我们清扫道岔的员工冒着严寒出去，抓不住清扫重点部位，眉毛胡子一把抓；思想上没有高站位认识到春运工作的重要性和发生设备问题的零容忍，强调主观，忽视思想根源的做崇；我们的包保干部履责不到位，抓工作的敏感性和标准不高，忙于包保，疲于应付，缺乏主动思考、主动上手的行为，标准不懂、不清，拿不准，盯不住；教训吸取不是深刻，我们出了问题，针对问题开了会，增加了人员，材料等措施，可我们的问题车间不举一反三，不引以为鉴，致使问题再次发生。（延北站6日晚出现全站道岔无表示，经认真分析，包保定责，落实措施后再无此类问题发生就说明只要重视就能克服）。受恶劣天气影响，集中修要做好轨道车应对突发事件的应急出动工作，工区做好锯轨、打眼机的热备工作。
3、设备质量：冻害点的添乘和落地检查，必要时限速处置。技术科要对全段冻害地段、冒泥翻浆地段、客车径路专项整治、桥隧设备病害做全面调查，工程量，图片俱全，上报路局列入成本外费用解决。
4、施工：今后我们要加强经营工作的过程管理，今年我们开展的每一项经营活动，从开始到结束都要把管理渗透进去，都要有相应的具体的管理措施，用管理手段来控制整个经营过程。同时，学会算账，要有投资风险意识，要计算投入于产出的比例关系，不打乱仗，不打无准备之仗，不打无胜算之仗。不论经营或管理举措都必须建立在算账的基础上，常规活动也要用预算控制。近期技术科、安检室做好绥德—清涧区段上行及绥德出站下行既有桥护轨改造施组审批、协议签订、计划上报工作，为集中修开年护轨改造做好服务。同时核算出护轨改造所需工费，对集中修实施包保。做好延安—清涧、绥德—镇川挡碴板工程的前期预制、蟠龙—清涧防抛网的采购、安装工作及水害复旧工程开工准备。
5、加强预算管理：由段领导牵头，财务配合根据上报处全年成本预算，在一周内，综合考虑各科室、车间、工区实际情况，把全段的预算盘子拿出来，在会上统一讨论，不论费用支出的物资、机械科室还是费用收入的技术、工程等科室都要全方位纳入预算管理范畴。定好后的成本，各科室要认真搞好预算，按照经营活动、管理活动单个项目进行编制，从始至终，全面系统，具有可操作性。预算编制完成后，要严格按照预算进行管理和运作，通过加强预算管理工作，规范我们的各种经营行为和管理工作。
6、做好生产力优化资源配置调整：技术科做好生产力优化的调研工作，办公室做好资源配置及需补充的生活后勤工作，物资做好满足生产的工器具配置工作。技术科针对生产力布局调整向路局申报所需工器具和交通设备。新建段机关房屋实施由书记主抓，办公室、技术科配合。
7、加强物资管理：物资室虽经过一年的艰苦工作，到目前仍不理想，我不得不对物资室全员及科长提出批评，帐物不分、库存不明，线上料管理混乱，基层料库帐物管理存在问题，希望今年物资室加强管理，及时与财务沟通入账，每月与财务对账。物资管理人员不论机关或工区人员不行的就下。
8、树立现金为王的观念：3月底由聂段带队，同延安、绥德两段对已完工程验收，对账，落实资金到位情况，经营、财务配合，争取把欠账、烂帐收回或销号。
9、加强劳动用工管理：收心会后，人劳、各包保领导带队、包保干部下工区检查人员到位情况，学习路局近期文件精神，落实本次收心会要求。人劳要学会用制度管人，严格基层考勤，对人负责，把人管好，实现“以人为本”的理念。
10、加强办公费用管理：我们提倡节约，反对浪费，杜绝长明灯、长流水等公众性问题，每个人要有节约意识，不能大手大脚，要从招待费、低值易耗及办公用品的使用、添置上严控。
11、改进机关工作作风：让车间、工区满意就是我们机关作风改变的最终目标。基层人员来机关办点事，很难；办一次事，伤一次心；转变机关办事作风是今年规范管理年的重头戏，各科室主任要搞好科室建设，树立服务基层的意识，从服务中体现管理，要从点滴抓起，从实事做起。
同志们，我们的员工要有忧患意识，我们的领导干部要有危机感，今天有饭吃，不等于永远有饭吃，今年“狼来了，狼确实来了”，我们要认清全段面临的形势，珍惜现有工作岗位，积极适应市场需要而进行的工作调整，勤于学习、善于创新、贵在落实、甘于奉献，在各自的岗位上明确职责、落实岗位、勇于担当、敢于负责，定能完成任务指标。俗话“一万年太久，只争朝夕”，希望大家扎扎实实干好本职工作，用我们的努力取得丰硕的回报。
拜托了，谢谢大家！