组织工作交流发言两篇
大家好！我是*镇组织干事*。很荣幸能够在这里进行交流发言，向大家汇报近年来组织工作中的一些心得体会。不知不觉间，我从事组织工作已经四五年了，这四年多来，经历很多，成长很多，感受很多。“任务重、节奏快、要求高”是组织工作的特点，这就要求我们必须要有精益求精的心态。我的体会是：做好基层党建工作要做到三“干”：肯干事，能干事，干成事。
肯干事是做好基层党建工作的首要前提。基层党建工作政治性强、业务范围广、标准要求高。刚从事组织工作时，“分身乏术”“热锅上的蚂蚁”是常有的感受，似乎永远都做不完的工作甚至让我打起了退堂鼓。但有一次，和领导走访慰问困难党员时，刚做完手术的老党员，口齿不清却依然婉拒慰问金，他说“我非常感谢党和政府的关怀，但我是一名党员，绝不能给国家和社会添麻烦，这笔慰问金应该用到最需要的地方。”这一举动让我深受感触，让我看到了老党员的责任和担当。与他们相比，我能做得实在太微不足道了。乡镇干部是最能接近群众的干部，让基层党员、干部、群众切实感受到党组织的关心关爱，为党分忧、为国尽责、为人民做贡献是我们新一代组工干部的职责所在。于是我调整了心态，把组织部历年的文件、简报汇编找出来，尽快熟悉业务工作、学习公文写作，从一无所知到熟练掌握党员发展、干部管理等业务工作，离不开的是肯干事的责任心和事业心。四年多的组工干部工作经历，对我是全方面的锻炼、全方位的塑造和整体性的提升。
能干事是做好基层党建工作的关键基础。能干事是从行动层面对基层干部提出的要求，作为组工干部，要强化“能力不足”“本领恐慌”的自省自觉，在立足基层、勤学勤思中提升能力，增强本领。组织工作涉及面广，除了承担长期制度性的政策之外，还有阶段性的主要任务，对于长期性的制度政策，例如党组织的规范管理、党员发展、共同缔造等，必须要对政策有熟练的掌握，才能正确执行政策，解释基层的疑惑。我感触最深的是刚开始打造共同缔造试点村时，我和组织委员一同下乡督办，村里向我们咨询共同缔造“以奖代补”项目政策，我还在找文件、翻资料，组织委员已经开始给村里答疑解惑，指导项目申报了。这让我深感自己工作中的差距之大、能力之弱，同时也认识到由于我对政策性文件学习不够及时，可能会给村（社区）造成不专业、不权威的印象。自此，在传达上级文件精神、下发工作提示、开展各项工作之前，我都会先认真学习，把问题研究清楚，推动各项业务工作更高效完成。
干成事是做好基层党建工作的最终要求。肯干事、能干事的最终目标是干成事。作为一名基层组工干部，必须摒弃浮躁，不忘初心，用细心抒写“成事”的追求。今年，在刚接到在省政协农业农村委主任*一行来柴调研“一线协商·共同缔造”的讲解任务时，我非常惶恐，虽然有过讲解经验，但也只经历过室内讲解，对*村情况掌握也不够全面。在领导的帮助下，我与广告公司联系，打造*资政驿站、制作标识标牌、规划讲解路线，重新对*村解说词进行修改，虚心向纪念馆讲解员请教解说细节，下班后到*村一遍又一遍在参观线路上边走边背，模拟多种情景准备多稿解说词，最终圆满完成了讲解任务，得到了领导的充分肯定。从阵地打造到筹备讲解，这一个多月的时间虽然很辛苦，但是得到了领导的肯定，自身也得到了锻炼和提高。今年来，先后又圆满完成了钟祥市第二次基层党建拉练、荆门市基层统战拉练、钟祥市基层统战工作现场观摩会等多次讲解工作。
在今后工作中，我也将努力弥补自己的不足和差距，按照甘部长要求，安下心来，专心致志干好组织工作。在平时材料写作上力求一目了然、一气呵成、耳目一新；在日常解说中做到烂熟于心、脱口而出、出口成章，确保不负职责使命，不负组织重托。
大家好，今天我想结合自己经历和一些思考，与大家分享在工作中的三点感悟。
一夜星光，多了层层的积淀。初到组织部时，我的内心比较忐忑，不知自己能否胜任工作，因为组织工作不仅要求严、标准高，同时还有着“加班加点是常态、按时下班是例外”这么一种状态。刚开始，我的任务不多，习惯于像之前一样，到点下班。后来，我因不好意思先走，也开始留下来，有时没事做，只能“陪坐”。后来，甘部长讲，要“有事则干，无事则学”，我才从“陪坐”变成了“自学”。去年10月，我们在武汉举办了“双招双引”推介活动，那段时间与筹备团队一起通宵达旦，联系客商、准备会议材料、布置会场，每晚都是伴随满天星光纵使身体有些疲惫，但精神上有种愉悦。值得高兴的是，活动整体成功，我负责的钟祥推介词和PPT得到了领导原稿采用，我在大型活动筹办方面积累了一些经验。现在，我更加理解部长强调的“以集体的奋进消融个体的惰性”，人都是有惰性的，在之前工作单位，大家都习惯于“到点下班”“明天再说”，所以很难养成加班的习惯，而在组织部这个上进的集体，我们会“近朱者赤”，潜移默化地被身边优秀的人、优秀的事影响，从作风到能力、由量变到质变，完成个人的提升。
一路风尘，收获成功的喜悦。23年，我开始参与部里的招商引资工作，第一次与客商打交道是陪同部长去上海考察中洪熙集团和瀚氢动力。刚开始跟客商打交道时，面对他们谈到的专业领域，我完全不了解，显得有些木讷和拘谨，但部长和客商的交谈却从容不迫，他对人力资源行业并不是很了解，但发言能让纳杰人力资源的汤总折服；他自己也没主持过武汉双招双引推介会那样规模大、层次高的活动，但初上主持台也能从容不迫、游刃有余。后来我按照部长教的“养成读书学习思考的习惯，保持个人常态提升”等方法，加强各领域的知识积累，养成对工作思考的习惯，每次参与客商会见，我会提前了解对方行业领域，在交谈话题的选择上，扬长避短。一年来，跟着部长和杨部委，我们外出招商考察10余次，足迹北至内蒙，南达海南，西起四川，东到上海，行程早过万里。一年奔波的脚步，我们不仅收获了联悦气体项目，我也收获了知识、增长了见识、提升了胆识。
一颗真心，换来由衷的认可。刚接触人才工作时，我认为它不像干部工作和组织工作那样公认的“有权力”，人才办倒像个“后勤部”。22年8月，我们的第十批专业技术拔尖人才耿笑天联系我，因其个人原因，导致其子未按时在机关幼儿园报名，面临等待一年的困境，他多方求助无门，便抱着试一试的心态找到我们。我主动帮他撰写申请书，及时向领导汇报争取支持，领导十分重视，协调教育部门开辟人才子女入学绿色通道，很快办理入学手续。当我把结果反馈给他，他十分惊讶，没想到我们真把这件事放在心上，高效办成还有“回音”，直到现在碰面，他都把这件事挂在嘴上。一件小事能让人才感激这么久，让我更加理解“人才工作既要重政策又要优服务”的观点，人引得再多，没法留下那都是没有用的；政策再优厚，落实不了都是空炮。去年以来，在部长指导下，我们建立并仍在逐步完善“钟才通”全链条人才服务体系，我们这个人才“后勤部”将提供更优服务。点此加群
人才与干部、组织工作同为“三驾马车”，但人才工作不像其他工作那样制度严、约束多，它有一定开放性、包容性和创造性，相比其它，人才工作是直接服务经济社会发展的，更能直观体现“围绕中心，服务大局”的价值。奋斗之种已经撒下，只有持续深扎根，才能一路生花，收理想之果。