(材料)县长赴县旅游集团调研的讲话
强调旅游业发展对经济的推动作用，鼓励创新与合作，提升服务质量，促进地方特色与文化传播，推动可持续发展。以下是网友为您整理分享的“县长赴县旅游集团调研的讲话”相关范文，供您参考！
县长赴县旅游集团调研的讲话
同志们：
今天到旅游集团调研，主要是来了解工作情况，更好推进工作。刚才，各参会单位也都作了发言，讲得都很好、很到位。总体感觉，旅游集团是个敢于争先、善抓落实的团队，尤其是在助力我县旅游产业提质增效方面取得了不错的成绩。在此，我代表县委、县政府，向大家的辛勤付出表示感谢。希望在班子的共同努力下，旅游集团能突出重点、接续攻坚，继续做好文旅赋能文章。借此机会，我简单提五点要求：
一、扎实开展主题教育。当前，我县第二批主题教育已经全面启动，旅游集团作为县属国企集团，要落实要求学理论，集团全体要严格按照上级关于主题教育的部署要求，把"学思想、强党性、重实践、建新功"的总要求贯穿到全过程，特别是对规定的书籍原文，一定要通篇深读、反复精读，在深学细悟中把握核心要义、掌握实践要求，并通过专题学习、理论研讨等多种形式，加强研讨交流，做到示范引领学、全面系统学，确保理论入脑入心。要联系实际促实践，坚持联系工作、联系实际，找到主题教育与推动自身工作之间的结合点，找准推动事业发展的着力点，通过深入基层一线、考察学习等不断丰富调研方式，做到全面领会、融会贯通、指导实践，真正把学习所得转化为干事创业的思路对策、改革发展的实际成效，不断提高整体工作的质量和水平。
二、担当作为抢抓发展。后疫情时代，随着人们对旅游的需求和期望进一步加大，上级对旅游产业的重视程度也在不断提升，未来旅游业的复苏态势会更加显著。旅游集团作为我县旅游行业的"排头兵"，要把牢机遇、主动出击，争取为推动我县旅游产业高质量发展作出更大贡献。一要以项目带动产业。紧扣时间节点，继续落实项目专班制，加快推进重点文旅产业项目进度。二要以创新优化体验。对于游客来说，旅游过程中的体验感和满意度是第一位的。要深度挖掘本地特色资源，策划开发多元的旅游产品，积极探索谋划"旅游＋""＋旅游"等文旅体新旅游产业，为全县文旅体产业发展提供智慧服务、智慧监管等多维场景化服务，不断提升各景区场馆智能化消费服务水平和沉浸式游览环境，实现以数字化手段为都市客户群带来更加丰富、更加优质的旅游体验。三要以营销实现引流。持续加强与主流营销渠道合作，利用"线上＋线下"多重造势，在线下开展一系列特色活动、线上发挥新媒体矩阵宣传作用，进一步拓展路径、集聚人气，不断打响全域旅游品牌，在更大范围扩大知名度、美誉度和影响力。
三、全面激发国企活力。深化国资国企改革，优化产业结构，完善体制机制，做到把改革红利转化为发展新动力。一要实行市场化运行。推动经营机制市场化，优化集团治理机制，改变行政化的管理方式，持续推进下属子企业实施分层分类的混合所有制改革，可以采取委派董事的方式，将战略导向、经营理念落实到下属经营实体中去。推动资源配置市场化，加快资金的回收和资产的周转，将资源向潜力较大、效益较好、预期较高的领域倾斜，向具有核心竞争力的文旅综合项目和战略性新兴产业倾斜，积极拓展具有全局性和战略性的优势业务。二要抓好专业化整合。加大资源统合力度，立足我县丰富的文旅资源优势，逐步统筹全县优质文旅资源，做好景区周边旅游资源挖掘与整合，通过统合历史文化、景区特色、周边设施等各类资源信息，形成旅游资源一张图，降低过度竞争、无序竞争、重复建设，打造具有不可替代性的优质旅游资源。三要提升投融资水平。强化投融资能力，加强与县内金融机构的接洽，做好项目贷款、融资转贷等工作，探索开展以REITs为主要盘活方式的投融资创新，加快资产证券化进程，持续降低融资成本。规范投融资行为，不断优化债务结构，严格实施债务总量管控，从源头上杜绝经营性债务风险向隐性债务风险转化。
四、系统提升治理水平。旅游集团作为县属老牌国企，要在推进国企治理体系和治理能力的现代化上走在前列，实现集团发展行稳致远。一要做好廉政建设。把制度建设作为有效防治企业腐败的根本途径，进一步完善集团系统资金管理使用、工程招投标等内部管理制度，认真执行"三重一大"议事规则，加强正面典型鼓励和反面警示教育，切实筑牢拒腐防变的防线。持续加强审计安全，做好相关审计问题整改和举一反三，有效发挥内部审计监督职能，全面提升审计质量和效率。二要做好能力提升。加强人才培养尤其是专业人才培养，结合产业发展需要，利用国企改革契机，通过混改等方式引入外部团队，配备相应专业人才。灵活开展多种方式的中长期激励，通过制定激励机制方案和建立试行面向关键管理岗位的中长期激励机制，有效提升干部职工的工作效率和积极性。三是做好安全生产。旅游景区是安全生产监管的重点领域，严重事故可能影响景区等级，比如今年5月湖北恩施发生"网红浮桥落水事故"景区被取消"4A"等级。旅游集团要切实贯彻安全生产"党政同责、一岗双责、齐抓共管"规定，依照"三个必须"原则，坚决强化底线思维，守住安全生产红线。
五、提前谋划明年思路。在做好今年工作收官收尾的基础上，抢抓机遇、及早谋划，为明年工作起好步、开好头奠定坚实基础。一要站位高。要深入学习贯彻习近平总书记关于旅游工作的重要论述，紧盯中央、省、市、县各级决策部署，紧扣全县旅游产业发展目标要求，切实增强全盘意识、超前意识，立足集团发展大局，拉高标杆、放宽视野，切实以实际行动推动发展。二要谋得深。在谋划过程中，要坚持自我加压、精准定位，结合发展要求和自身实际科学合理谋划明年的经营指标、发展目标，突出深度、精度、高度和亮度，做到既要看得见还要走得远，既要跳起来还要摘得到。三要出亮点。强化问题导向，围绕集团当前的重点领域和薄弱环节，坚持谋新招、拿干货、出亮点，积极探索差异化发展新路径，不断开创集团高质量发展新局面。