(材料)在集团公司大干60天、冲刺年终目标动员会上的讲话

全体员工要凝聚力量，明确目标，积极行动，确保圆满完成年度任务，共创辉煌业绩。以下是网友为您整理分享的“在集团公司大干60天、冲刺年终目标动员会上的讲话”相关范文，供您参考！

在集团公司大干60天、冲刺年终目标动员会上的讲话

亲爱的各位同事：

大家好！

今天，我们在这里召开大干60天、冲刺年终目标的动员会，目的十分明确，就是要在最后的关键阶段，凝聚起全体员工的力量，全力以赴向年终目标发起冲刺。此刻，我们既面临着挑战，更充满了机遇，每一位同事的努力都至关重要，我们必须以破釜沉舟的决心和昂扬向上的斗志投入到这场冲刺之战中。

回首过去的几个月，我们在各项业务上都取得了一定的成绩。市场拓展团队不辞辛劳，在激烈的竞争中为我们拿下了不少新的项目，为公司的发展注入了新的活力；研发部门也日夜攻关，推出了几款颇具竞争力的新产品，获得了市场的初步认可；生产线上的员工们坚守岗位，确保了产品的按时交付，保障了公司供应链的稳定。这些成绩的取得，离不开每一位同事的辛勤付出，在此，我代表集团公司向大家表示衷心的感谢！

然而，我们也要清醒地认识到，目前距离年终目标还有一定的差距。在剩下的这60天里，我们必须要加快步伐，补齐短板，把失去的时间抢回来，把落下的进度赶上去。这不仅是对公司发展负责，更是对我们自己的辛勤付出负责。

为了确保能够在这60天里高效冲刺，达成年终目标，我在这里提出几点要求：

一是要明确目标，细化任务。各部门要认真梳理本部门与年终目标之间的差距，将剩余的任务进行详细分解，明确到每一个岗位、每一位员工，制定出具体的工作计划和时间表。让每个人都清楚知道自己在这60天里要做什么，做到什么程度，什么时间完成。只有这样，我们才能做到有的放矢，确保各项工作有序推进。

二是要加强协作，形成合力。集团公司是一个有机的整体，任何一项工作的完成都离不开各部门之间的协作配合。在冲刺阶段，更要打破部门壁垒，加强沟通交流。市场部门要及时反馈客户需求和市场动态，以便研发和生产部门能够快速做出调整；研发部门要加快技术创新的步伐，为生产提供更具竞争力的产品方案；生产部门则要严格把控质量，确保按时、高质量地完成生产任务。同时，职能部门也要做好后勤保障工作，为一线部门提供有力的支持。只有大家心往一处想，劲往一处使，我们才能形成强大的合力，攻克一个又一个难关。

三是要强化执行，确保落实。目标再明确，计划再完美，如果得不到有效的执行，那也只是一纸空文。在接下来的60天里，我们要强化执行力，做到令行禁止。各部门负责人要切实担负起责任，加强对本部门工作的监督和指导，确保每一项任务都能得到不折不扣的落实。对于在执行过程中出现的问题，要及时解决，不能推诿扯皮，影响工作进度。同时，我们也要建立有效的考核机制，对在冲刺阶段表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，对那些执行不力、影响整体进度的要进行严肃批评和问责。

四是要保持积极的心态，勇于面对挑战。冲刺阶段必然会遇到各种各样的困难和压力，比如订单集中交付带来的生产压力、市场竞争加剧带来的销售压力等等。但我们不能被这些困难吓倒，要保持积极乐观的心态，把压力转化为动力。每一次挑战都是一次成长的机会，只要我们能够勇于面对，敢于突破，就一定能够在克服困难的过程中提升自己，也为公司的发展做出更大的贡献。

同事们，大干60天的号角已经吹响，冲刺年终目标的征程已经开启。这是一场没有退路的战斗，我们必须要以坚定的信念、顽强的意志和高效的行动，全力以赴去争取胜利。我相信，只要我们全体员工团结一心，众志成城，就没有克服不了的困难，就一定能够圆满完成年终目标，为我们集团公司今年的发展画上一个圆满的句号！

最后，祝愿大家在接下来的60天里工作顺利，身体健康！让我们携手共进，向着年终目标奋勇冲刺！

谢谢大家！