公司党委书记在全市“万企兴万村”助力 乡村振兴行动现场推进会上的交流发言

各位领导、同志们：

近年来，公司以烟农需求为导向、以工作专班为支撑，整合多方平台优势资源，形成了“1+3+N”的“我为烟农办实事”新模式，为烟农增收、乡村振兴助力。

一、强化“一个引领”，把好组织谋划“方向盘”

公司坚持党建引领，围绕“指导、协同、落实”三个维度，系统构建“三维三力”运行机制。

（一）科学指导有定力。在公司党组统一部署下，结合具体业务部门工作实际，制定公司层面“我为烟农办实事”工作方案，突出基层党组织的作用，推动相关工作顺利开展。

（二）广泛协同聚合力。党建工作部组织协调，统筹相关部门、各级党组织形成齐抓共管、上下配合的工作格局，凝聚推进“我为烟农办实事”的合力。

（三）责任落实显效力。构建全方位责任传导和落实督查机制，各具体实施部门由部门所在党支部的支部书记负责，制定支部为烟农办实事的具体实施方案并负责过程推进和监督，确保实效。

二、打造“三全工程”，抓好过程推进“关键点”

全面梳理影响活动开展的关键点，公司重点打造“三全工程”，确保各项活动落地见效。

（一）搭建工作专班，实现优势资源全下沉。由物资供应部各党支部书记牵头成立工作专班，结合全国各业务产区实际，建立“我为烟农办实事”活动清单台账，2022年共确定了3个方面9个大项的57项活动内容，2023年共确定了3个方面8个大项的79项活动内容，并明确了推进节点。各烟叶采购区域安排专人全程跟进，按照时间节点，定期向工作专班报告办实事活动开展情况并在共享表格中实时更新，进一步压紧压实责任，确保活动前有方案、活动中有记录、活动后有反馈。

（二）精准调研需求，实现问题诉求全收集。发挥烟叶采购业务遍布全国各主要烟叶产区的优势，发动各区域业务人员广泛深入烟站和农户，采用走访座谈、实地调研等方式了解烟农在生产中遇到的问题，使活动内容贴合烟农实际。通过广泛实地调研，工作专班全面收集、整合需求，确保活动开展立足重点工作要求、立足烟农需求、立足生产实际。

（三）整合多方平台，实现特色内容全覆盖。立足搭建“工商研农”四方互动平台，充分借助与烟叶产区烟草商业企业党建共建的合作机制，充分发挥公司专家骨干的技术力量，力求系列活动体现公司特色。截至目前，公司开展了“教授下烟田”“专家送技术”“骨干提质量”等主题活动，深受产区公司和烟农好评。

三、实施“N项活动”，用好助农致富“金钥匙”

在推进“我为烟农办实事”过程中，公司始终坚持助农和扶智“两条腿走路”。

（一）帮扶送温情，持续推进“我为烟农出把力”活动。公司将“我为烟农出把力”作为特色活动进行重点打造，在烟叶播种、间苗、移栽、采烤、初分等对劳动力需求较大的生产环节，组织党员前往劳力短缺的烟农家中为烟农出把力，用实际行动融入烟农、服务烟农。

（二）培训长知识，全面推进“我为烟农送技术”系列培训。2021年以来，公司运用新媒体技术，在10个国家级基地单元开展20余场“教授下烟田”直播活动；联合技术依托服务单位，组织公司首特专家等业务骨干开展“专家送技术”系列培训150余场次，覆盖38个国家级基地单元；以烟叶团队技术能手为骨干，开展“骨干提质量”系列授课30余次，提升了烟农生产水平，解决了生产中的实际问题。

（三）竞赛强技能，深入推进“我为烟农强技能”选叶竞赛。近年来，公司在全国主要复烤加工点常态化举办烟叶分级技能竞赛，截至目前已举办50余场次，参赛人员7000余人次，以赛促学、以赛代训，激发了选叶工人学习的热情，提高了他们的分级实操技能水平，有效落实了技术下基层、扶智促增收。

随着“我为烟农办实事”主题活动的深入开展，目前，公司已与9个烟草商业企业基层党支部签订了党建共建协议，与3家科研院所达成了技术依托服务合作，工商研农四方协同，深化合作交流，持续推进烟叶质量提升和烟农增收，全面助力乡村振兴。

通过以上经验，有三点启示：

一、织密组织网络，以“全方位指导”变“旁观者”为“生力军”，提升办实事的感召力。只有从公司党组到基层党组织全方位、多角度、立体式指导开展“我为烟农办实事”主题活动，带动烟叶原料保障团队全员参与、主动参与、深度参与，上下联动、协同配合，齐抓共管、各司其职，才能把好事办好、把实事办实。

二、立足精准灌溉，以“特色化内容”变“一勺烩”为“分众化”，提升办实事的吸引力。只有聚焦重点工作、着眼烟农需求、紧扣生产实际，通过项目式管理、系统化推进、创新性实施，才能打造出有特色、有重点、有温度的系列活动，得到烟农广泛认可。

三、拓宽资源渠道，以“多元型载体”变“独角戏”为“大合唱”，提升办实事的创新力。只有有效统筹烟叶产区和技术依托服务单位的优势资源，拓宽渠道，加强协作，让专业的人干专业的事，在思想碰撞中创新形式和内容，才能让烟农有收获、培训见实效，才能形成最大工作合力、实现最好活动成效。