竞职演讲稿范文（精编5篇）

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竞职演讲稿1

各位领导、各位评委：

大家好！

首先我要感谢各位领导给我提供了参加竞聘、展示自我的机会。

“公开、公平、公正、择优”的竞聘方式给了我一次新的机遇和挑战。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。通过竞聘找到适合自己的岗位，充分施展个人才能，更好的为公路收费事业服务。所以我这次竞聘无论成功与否，我都愿意做一次推荐自我的尝试。我将把它作为一次和大家学习和交流的机会。

下面我就把自己竞争收费站副站长的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。

首先对我个人工作经历做个简要介绍：我于19xx年3月通过考试被录用到x石油化工厂工作，期间赴山东省石油大学学习，由于国家产业政策调整等多方面原因，企业进行了转制改革，我也随之下岗，xx在此期间我在x职业教育学院完成了计算机专业学习。20xx年，随着我盟公路交通事业的迅猛发展，207国道收费站大举建设，我也迎来了实现再就业的机会，通过考录终于光荣地成为一名公路收费员，在哈拉盖图收费站担任值班长工作三年来，时刻告诫自己要珍惜来之不易的工作岗位，尽职尽责，忠于职守，出色地完成了领导交给的任务，积累了较为丰富的工作经验。

其次，我参加这次竞聘具有以下优势：

一、有较为丰富的工作经验，具备多种素质和能力

通过三年的基层收费站工作磨炼和过去在企业工作的经验积累，使我树立了政治意识、大局意识、纪律意识，养成了扎实工作的作风，具备了一定组织协调能力和综合管理能力。深知收费副站长在工作中和地位、作用和职责，清楚副站长所应具备的素质和要求，同时也悟出了搞好收费站工作的方法和策略，自信能够胜任收费站副站长工作。

二、有强烈的事业心和开拓进取精神

正如前面讲到的，我从一名下岗职工成为一名光荣的公路收费员，我倍感荣幸和自豪，深深热爱公路收费事业在工作中能以大局为重，爱岗敬业，无私奉献，工作中踏实肯干，力求完美，业务上争先创优，不甘落后，宽宏大量，从不斤斤计较个人得失，处理问题果断坚决，能当好领导的好帮手。

三、有较强的工作能力和较高行政执法水平

两次的考录经历使我明白，只有通过不断的学习充实自己，努力提高自身修养和业务水平，才能适应新时期形势需要，多年来我一直坚持政治学习、业务学习和其他科学知识的学习，在公路收费工作中，针对过往司机个人素质、法律意识的高低不同，我在热情服务的基础上，严格执法，对存有抵触情绪的司机能较好地加以说服和教育，既不激怒他们，又不软弱妥协，很好地把握准了说话、讲法、引导等环节中的艺术性。在担任收费站值班长三年里，没有出现一起因收费激化矛盾现象。

四、有较好的年龄优势。

我正值而立之年，正处在干事业的最佳年龄，身敬业精神强，身体健康，精力旺盛，头脑灵活，思想成熟。能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。如果副站长职务竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作。

1.加强学习，积极主动做好日常事务工作，努力提高服务质量。继续深入学习相关业务知识，不断充实自己。收费站副站长担负着落实政策、上下内外沟通的职责，是收费站各项工作起辅助作用的综合职位，既要承担各项事务，又要参与政务，做好站长的参谋。同时，收费工作实际上就是服务工作。因此，担任收费站副站长职位光荣而又辛苦，需要有强烈的事业心和责任感；需要有较强的工作能力和工作艺术。另外我还要加强党性锻炼，服从安排，言行一致，顾全大局，坚决维护单位领导班子的团结，维护领导的形象。同时，充分发挥收费站全体职工的工作积极性，使每一个人对工作都能精益求精，不断提高服务质量，做好公路收费服务工作。

2.做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保单位的政令畅通。我将及时地传达贯彻上级组织会议的决策，加强督办检查，促进站内各项决策的落实。并且认真、科学地做好与职工之间的沟通协调工作，使大家通力合作，密切配合。在行动上和思想上与上级党组保持一致，同时，还要处理好和同事之间的关系。工作上要摆正自己副职的位置，协助站长根据实际情况，合理分工、合理调度，认真落实岗位责任制；还要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫。做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好我站职工之间的关系，做到全体职工一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好我站的各项工作。

3.当好参谋助手，服上级领导决策。我将及时准确地掌握单位的各方面工作动态，及时向站长和上级领导反馈各方面的信息；并且注意调查分析，及时主动为站长献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。以强烈的责任心和使命感当好所长的左膀右臂。

4.发挥自己的专业特长，促进收费站工作信息化建设。

现代社会是信息化的社会，xx在国际和国内日益竞争激烈的环境下，信息化是现代各行业管理科学化的重要基础，公路通行收费信息化建设是提高工作效率与管理水平的必由之路。我将充分发挥我的计算机专业知识，竭尽所学为公路收费网络化管理基础建设作出积极贡献。

各位领导，各位评委，在我的演讲结束时，我想引用古人的一名言来自勉：不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，不管结果怎样，我都将保持平常心态，励精图治，恪尽职守，加倍地努力学习，勤奋工作，来回报组织、领导和同事们对我的支持和厚爱，为我们公路收费事业争光！谢谢大家！

书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。以上这5篇竞职演讲稿是来自于山草香的竞职演讲的相关范文，希望能有给予您一定的启发。

竞职演讲稿2

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！感谢领导给我这次竞职机会，面对新的挑战、新的竞争，我会展现的自己争取更美好的未来。此次我竞争的岗位是蒙语审判团队团队长。我叫宝乐尔，女，蒙古族，1984年4月出生。我是土生土长的乌审旗人，高中毕业于内蒙古师大附中蒙语授课班，熟练掌握了蒙汉语两种语言。大学毕业于中国政法大学法学院，法律硕士就读于内蒙古大学法学院并顺利取得了硕士研究生学位。

我是通过20xx年内蒙古自治区公务员考试考进乌审旗人民法院的，20xx年2月正式成为我院干警。在这期间我在刑庭担任过2年半的书记员，在民一庭担任过一年的书记员，在民三庭担任过一年半的书记员。20xx年被院里面任命为助理审判员，20xx年4月被乌审旗*任命为民三庭副庭长，20xx年被任命为民三庭庭长。20xx年8月至今本人共审结了663件民事案件，发回重审案件1件，改判案件1件，较好的完成了审判工作任务。作为对我努力工作的肯定和鼓励，20xx年被乌审旗人民法院评为优秀审判员，20xx年被鄂尔多斯市中院评为全市办案标兵，20xx年被鄂尔多斯市中院评为全市优秀审判员，被内蒙古自治区高级人民法院评为全区办案标兵，20xx年被鄂尔多斯市中级人民法院记个人三等功。

20xx年年初至今本人负责民三庭的审判工作，虽然年轻管理经验不足，但是本人本着对法律的信念、对本职工作、当事人的责任心，带领民三庭全体成员，以身作则、团结一心、克服困难，较好的完成了审判工作和其他院里布置的任务。在民三庭全体干警的努力下，我庭审判绩效考核成绩一直位列全院前列，并于20xx年被评为鄂尔多斯市中级人民法院记集体三等功。

怀着对法律的信仰，对党的忠诚，我时刻提醒着自己审判工作要以法律为准绳，以事实为依据，不能以权谋私，枉法裁判；个人作风方面始终坚持严以律己，分分钟要想到自己是一名党员、一名法官，我的一言一行会受到千千万人民群众的监督，不能怀有侥幸心理，勿以恶小而为之。在严格要求自己的同时，以自己的一言一行做好榜样，经常告诫我庭的其他干警，明明白白做人、堂堂正正做事。至目前为止，我庭未出现违法乱纪的事情。

我竞争的岗位是蒙文审判团队团队长。之前的民三庭是全国第一个蒙古语审判庭，从20xx年成立至今，获得很好的审判效果和社会口碑，并得到了上级法院、政府的一致肯定并给与了诸多荣誉。我竞争蒙文审判团队团队长的优势在于，1、我熟练的掌握了蒙汉两种语言，无论在哪个语言方面都具有很好的表达能力和写作能力。20xx年高考我以内蒙古自治区蒙语文科第一名的成绩考入的中国政法大学，在大学期间我接受了四年纯汉语的法学教育，并以优异的成绩顺利毕业。2、我在专业方面，不仅有很好的法律理论基础，也有较为丰富的审判经验。20xx年我取得了法律硕士学位，且在乌审旗法院工作了8年多，从事民事审判工作4年多。3、我在之前的民三庭担任负责人已有2年，在蒙文审判团队的管理方面具有相对丰富的经验，且具有良好的协调、协作能力。

综上，我认为本人是蒙文审判团队团队长的最合适的人选。如果我成为蒙文审判团队的团队长，在现有蒙文审判庭的基础上，要进一步规范蒙语审判工作，让蒙文审判工作更加有序发展，并加强并鼓励团队成员的在职学习，争取大部分团队干警通过司法考试。争取让蒙文审判团队成为的蒙语审判团队。

竞职演讲稿3

尊敬的各位领导、同事：

大家好：

现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。

如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。

我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。

为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。

另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：

1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗

3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。

4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。

除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。

一、店面行政管理

店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。

1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。

3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。

二、经营管理

1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。

3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。

4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。

5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。

以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。

竞职演讲稿4

尊敬的各位领导、党员、村民代表：

大家好！

非常感谢各位给我这样一个公正竞争村委委员职务的机会，同时也感谢大家在百忙之中亲临会常首先我向各位做自我介绍：我叫男、汉族、现年37年，住本村付家组，中共党员，大学专科文化，现任水田村支部书记，村民委员会主任。今天站在这个演讲台上，心情无比激动，在这个充满竞争的年代里，由于逆水行舟不进则退，竞争上岗，彰显公平。决心参加本届选举，是我相信有在坐各位的支持，我就有机会取得成功。

水田这片热土与我们有着深厚的感情，我抱有为全村整体的发展做出应有贡献的决心和为广大人民群众服务的心态。这里的水土养育了我，给了我教育，给了我信任，让我有了立足村委的信心和决心。从离校至今参加工作2019年，全靠父老乡亲们的包容和理解支持，才能再次有机会站在这个平台上，请允许我在这里向大家说一声感谢，希望大家继续给我支持。我会竭尽全力努力工作，争得组织信任，群众的认可，争取项目，争取资金，组织群众，愿和大家一起把水田人民所思、所想、所盼的事情尽早办好，办落实。努力把水田的各项事业建设得更好。

这些年来，我对村支两委的工作有了一定的经验，对水田的发展也有一定的思路，通过合村后七年的全面了解，对村的基本情况熟悉，所做的工作赢得了组织领导的肯定和群众的好评，这些都是成为我今天站在这个平台上的理由，请每一位选民支持我，我会用努力的工作来回报乡亲们。

几年来抓住了机遇，务实的工作是有目共睹的，新建一期二期人畜饮水工程，使全村80%左右的群众喝上了卫生安全的自来水；通村组公路得到了一定的维护，防渗了水田上堰主干渠，雷家嘴支渠；电力项目投入密集，基本解决了用电难问题；组织群众调动空巢老人的积极性，发挥他们的余热，搭建了水田爱心桥，改善了两岸群众和学生(留守学生)的过河难问题。做为一名党员干部，我时刻牢记为人民服务的立党理念，坚持廉洁从政，深入群众，密切关系，想群众之所想，办群众想办之事。

各位选民，虽然水田的发展有了一定的起色和变化，但离我们生产生活经济发展的要求差距还大，作为村委的一员，我深知责任重大，但我已经做好了知难而上的心理准备。如果当选，我会更加认真的完成好所制订的工作任务目标，解决好存在的问题。对我村今后一段时期的发展应从以下几个方面抓落实。

一是要和新一届村委班子加强学习，搞好团结。在乡党委政府的正确领导下，坚持以毛泽东思想、邓-小-平理论和重要思想为指导，更进一步的解放思想，开拓创新，不断探索总结发展中存在的新问题，寻求解决的新方法。增强全局意识和政治敏锐性，用科学的发展观来统领工作全局，努力完成我村第十二个五年规划所制订的目标任务。

1、加强基础设施建设，修通水田至周家，湾头至沙坪，早坪至茶丫的断头工路，协同有关部门解决好黄郎公路的遗留问题。

2、水利方面，争取项目，防渗治理水田中堰和桐梓坳大堰两条主干渠，配套的完善沿河小农水项目工程，力争在春节前后完成猴子沟至湾头、水田至半坡、水田至大田的渠道防渗治理，争取项目治理山顶微水池5口。

3、电力通讯，巩固原建设施，抓住机遇，在春节前后完成大坪、沙坪、六子三个组的农网改造工程，让群众早日享有国家同网同价政策。加强与电信移动部门的配合，引进闭路电视和宽带网络的覆盖，拉进山村与外界的距离，实现文化资源共享。

4、农业产业结构调整。实施规划改良李子五百亩，引进新品种李子和沙田柚五百亩，有机红梁种植五百亩，结合区位优势，大力发展疏菜种植，支援二郎建设，并不断拓展门路进入外界市常

5、抓好基本农田改造建设工程，沙坪至早坪至水田发展稻田养鱼，为下步兰子口电站库区养殖奠定基础，不断拓宽思路寻求群众增收的渠道。

二是抓住习水县委农业稳县、旅游活县、工业强县的方针，结合兰子口电站淹没区的区位优势，拓展湖泊发展空间，拟定发展项目，培育旅游资源，重点从绿化和经果优良品种发展着手，在此期间，认真做好群众工作，配合搞好安置拆迁补偿。

竞职演讲稿5

公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。营销经理应充分研究各职能模块的工作流程，制订科学的销售计划，进行合理的销售分工，并制定《用户服务管理制度》、《定期走访制度》、《用户服务控制程序》、《顾客投诉意见处理办法》等必要的规章制度对各销售环节进行有效控制。

人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力，而不是简单的控制销售员的行动。销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为宝贵的资源。我将应用5w1h方法来建设高效团队。

我们是谁(who)?

即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

我们在哪里 (where)?

每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

我们成为什么(what)?

以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

我们什么时候采取行动 (when)?

合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。

我们怎样行动(how)?

怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。