副县长在主题教育交流会上的发言材料

副县长在主题教育交流会上的发言材料

主题教育开展以来，我参加了市委组织的主题教育读书班，研读了《XXXX》《XXX》和《XXXX》等著作，参加了县委组织的“XXXX”，到XXX村重走致富路、到XXX重温XXX嘱托，又听了XXX教授的专题报告和XXX的党课。还做了有关信访复核工作的课题调研，走访了XXXX、XXX等X个村（社区）。下面根据会议安排，我围绕XXX建设，结合学习体会、XXXX及调研成果简单谈几点：

一、重调研，为每一项任务的落实把好方向。新时代XXX建设，是省市赋予XXX扛起践行XXXX的新期望、新任务和新要求。我县重谋划、深改革、强联动，XXXX建设开局良好。但在下一步的任务落实当中，要更加充分的调研，了解XXX实际，结合XXX实际。一是丰富调研的形式。要真正搞清楚实际情况，搞清楚我们XXXX建设的重点、难点问题，必须要丰富调研的形式，多层次、多方位、多渠道的了解情况。调研的主体除县领导要领衔调研、任务牵头部门要带头调研以外，各乡镇、村也要作为调研主体去开展调研，以调查问卷、座谈、大数据分析等多种形式开展，真正掌握在办公室难以听到、不易看到和意想不到的新情况、新问题。二是把好调研的内容。各牵头部门要根据自己牵头的任务，全面开展了高标准生态保护、高质量绿色发展、高水平开放合作、一体化城乡融合、市场化要素配置、现代化县域治理等X大重点调研，在把握总体调研方向的基础上，进一步细化，真正的让XXX建设能够和群众所想、所急、所盼结合起来，各项工作的部署都能够集中民智、体现民意、反映民情。三是用好调研的成果。做好调研，归根结底是要解决问题。调查结束后要进行深入细致的思考，开展去粗取精、去伪存真的剖析，进行一番交换、比较、反复的工作，把零散的认识系统化，把粗浅的认识深刻化，才能找到事物的本质规律，形成系统性的解决方案，为XXX建设中面临的问题出实招，见实效。

二、强担当，为每一个难题的破解加快进度。在新时代XXXX建设过程中，还面临很多新的矛盾和问题，有涉及重大政策、重大改革、重大项目等重点问题，也有一些涉及民生领域的突出问题。在这次XXX的走访过程当中，我也收集了一些村、社区发展过程中发生的难事，有些是我们XXX村庄发展普遍存在的。比如：一是村庄产业结构单一问题。目前XX有些村的产业发展的很好，比如XXX村，用XXX的形式带旺了休闲产业的发展，用公司经营的形式壮大了集体经济。但是XXX大多数的村庄还是没有找到合适自己的发展模式，村集体经济薄弱。如何将生态资源转化为生态优势，再转化为生态经济还有很多地方需要探索。村庄的XXX成功了，美丽乡村的产业发展了，我们离全国绿色发展标杆的目标才更进一步。二是竹子收购价格低，砍伐人工成本高的问题。XXX的竹产业发展很快，是我XX的支柱产业，在竹加工等方面我们XXX也做了很多的有益探索，但是XX收购价格低，砍伐成本高的问题还是普遍存在。三是村庄发展的不平衡问题。我们要实现“全国XXXX典范”的目标，要在村庄区域化发展上再下功夫，打通更多的环线，让村和村之间更多的实现资源共享，互助共赢。对难题我们必须要有担当，下定决心、花大力气，当前能解决的立马解决，暂时不能解决的要创造条件加以落实。特别是对于跨领域、跨部门、跨事权的“三跨”问题，要不扯皮不推诿，群策群力、分工协作，形成系统性的解决方案。唯有如此，才能把问题回应到位、解决到位。

三、强机制，为每一个目标的实现抓好关键。XXX建设最终要靠一个个具体的项目、一项项具体的工作落到实处、见到实效，要靠全X上下心齐、气顺、劲足的浓厚氛围营造。一是实行项目动态化管理。对项目进行逐年推进、销号更新、滚动落实的动态化管理，每一个项目的责任书、时间表、路线图要清晰，要明确到部门乡镇、到个人、到时间节点，在保障项目质量的前提下，做到进度能往前压就往前压、能往前赶就往前赶，项目推进到哪里，管理跟踪到哪里，确保项目平稳有序推进。二是全力做好项目保障。我们已经构建了“1＋1＋N”（一个领导小组、一个办公室、N个领衔县领导和责任部门）的组织领导体系，各部门、乡镇（街道）也同步建立起主要领导总负责、分管领导具体抓、专业科室抓落实的工作推进机制。在这个基础上，要提早梳理重点项目建设在资金投入、用地保障、人才技术等方面的要素需求和存在的问题，坚持问题导向，集合资源力量，举全县之力做好项目保障。三是严格督查考核。紧盯XXX建设重大改革清单、重大项目清单和重大政策清单“三张清单”，强化对XXX建设的跟踪监督和效果评价。对细化分解的工作任务推进，实行“每日落实”“每周报送”“每月督查”“每季考评”制度；对重点亮点工作，实行部门、乡镇（街道）“督办单”。