区委组织部在全市组织工作会议上的汇报发言
区委组织部在全市组织工作会议上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
全国组织工作会议，首次正式提出和系统阐述“习近平总书记关于党的建设的重要思想”，这在马克思主义建党学说发展史和中国共产党党建史上具有标志性的里程碑意义。我区将全面学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，全面落实全国、全省组织工作会议精神，凝心聚力，开拓进取，主动作为，把党中央和省委、市委关于党的建设和组织工作的各项决策部署落到实处，为推动我区高质量发展提供坚强组织保证。现将有关工作进展情况汇报如下：
坚持强思想、强党性，始终保持政治本色。强化理论武装。紧密结合正在开展的主题教育，推动全区1154个基层党组织、3万余名党员以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，不断增进对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。强化政治历练。进一步提高政治站位，保持政治定力，引导党员干部勇于担苦、担难、担重、担险，注重在贯彻执行上级党组织决策部署、完成急难险重任务中，在防范化解重大风险、全面推动高质量发展、维护人民群众根本利益等实战历练中践初心、担使命。强化党性教育。不断规范党内政治生活，强化党章学习宣传贯彻，坚持管在经常、严在日常，推动严格落实民主集中制、重大事项重要情况及时请示报告制度，督促各级党组织落实三会一课、主题党日、民主生活会、双重组织生活等基本制度，提升党内生活质量，促进党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
坚持重基层、重实干，树牢正确用人导向。习近平总书记反复强调要树立重实干、重实绩的导向，推动干部树立正确政绩观，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当，发扬钉钉子精神，脚踏实地干好工作。关注年轻干部。大力推进薪火工程，完善年轻干部评估机制，推动人岗相适，突出实践锻炼，有计划地把年轻干部放到基层一线历练，开展77名区管、45名新入职年轻干部“六带六促”导师帮带行动，加强年轻干部斗争精神和斗争本领养成，增强防风险、迎挑战、抗打压能力。突出实干实效。既做看得见、摸得着、利当前的实事，又做打基础、作铺垫、利长远的好事，坚持择优从社区（村）党组织书记中招聘事业编制人员，面向基层干部和年轻干部启动竞争性公开选拔，把干部干了什么事、干成了多少事、干事效果好不好作为评价使用干部的重要依据，全面树立重基层、重实干、重担当的鲜明导向。落实严管厚爱。坚持全面从严治党永远在路上，旗帜鲜明提出“八个严禁”“三个严管”“九个严防”，推动党员干部始终做到严于律己，严负其责，严管所辖。大张旗鼓开展“三强五好”班子、忠诚干净担当优秀领导干部、急难险重岗位敢于担当优秀干部评选，较真碰硬比选庸政懒政重点对象，真正让有为者有位，让吃苦者吃香。
坚持抓治理、抓示范，夯实基层组织基础。党的工作最坚实的力量支撑在基层，抓好基层、打好基础是长远之计和固本之举。大力实施品牌示范创建行动，以精准服务居民为目标，培育一批具有较强示范带动作用的基层治理品牌。做实城市基层党建品牌。持续深化城市基层党建首位度工程，出台《社区（村）服务用房与工作平台建设三年行动计划》，坚持做实楼宇党群服务平台，大力实施“新兴领域党建暖心聚‘新’行动”，打造“六有”户外劳动者暖心驿站91个、省级“百优驿站”2个，外卖骑手“流动”党建创新模式得到省委组织部推介。今年共新建202个两新党组织，覆盖两新组织达695家，有形有效覆盖率显著提升。做实“群英断是非”工作法。认真践行全过程人民民主，持续完善升级“群英断是非”工作法，通过坚持群众的事情群众自己断，近三年全区刑治案件发案率、万人成讼率、越级信访发生率明显下降。做实居民代表联系服务群众体系。探索推行片长、组长、邻长“三长制”，建立“片-组-邻”基层治理组织体系，组建小区党组织467个、业委会党组织49个，选配居民代表万名，全面打造30个居民代表联系服务群众示范点，打通联系服务群众“最后一米”，着力构建“户户有人联、家家有服务”的基层治理新格局。
坚持优环境、优举措，打造人才集聚洼地。坚持党管人才原则，深入实施人才强区战略，努力在人才竞争中占得先机、走在前列，为加快建设省域副中心城市的核心引领区和首善之区提供有力人才支撑。加大引才力度。鼓励企事业单位柔性引进高层次人才，适当增加“四海揽才”、事业单位招聘、教师招考岗位。深入重点产业、重点企业、重点业态等产业链条开展调查研究，根据需求积极开展“春风行动”“学成我区、创业我区”“迎老乡、回故乡、建家乡”等活动。牵头引进一批企业急需人才，组织23家知名企业到湖南理工学院等驻岳高校开展专场招聘活动，根据人才需求目录提供300多个优质岗位，为“洞庭在线”和“小龙城”数字“双子星”输送“新鲜血液”。增强管理刻度。围绕高质量发展所需，深化人才发展体制机制改革，健全完善人才管理机制，全面压实主体责任，形成区委统一领导，组织部牵头抓总，职能部门各司其职、密切配合的工作局面，用现代化的制度体系和人文环境培养人才、使用人才、激励人才，努力打造各类人才近悦远来的楼区品牌。提升服务温度。既加大对人才工作“真金白银”的投入，也加强对青年人才“真情实意”的关爱，以人才安居工程“小切口”，做出引才留才“大成效”，建好用好东岭苑等人才公寓，切实为青年人才的工作生活提供有力保障，帮助更多的青年人才在楼区立住脚、留住心、扎下根。
发言完毕，不当之处，请各位领导批评指正，谢谢。