企业党委书记董事长一把手在一季度经营分析会议上的讲话稿
企业党委书记董事长一把手在一季度经营分析会议上的讲话
同志们：
今天，我们召开一季度经营分析会。
主要任务是：总结一季度生产经营情况，研究分析当前面临的形势和问题，部署下一阶段经营工作，号召公司全体干部职工振奋精神，坚定信心，凝聚合力，鼓足干劲，推动各项工作全面落实。今天的会议，既是一次分析形势、总结工作、寻找差距、共商对策的会议，又是一次统一思想、明确目标、提高认识、狠抓落实的会议，对于我们积极应对各种困难挑战，决胜“双过半”，实现全年目标任务具有十分重要的意义。
刚才，XX总经理代表经营班子对公司一季度生产经营情况进行了分析总结，对下一阶段经营工作作了安排部署，分析总结全面具体，安排部署求真务实，我完全赞同，希望大家认真领会、抓好落实，尽快扭转下滑、被动局面，全力推动生产经营平稳健康发展。
下面，我代表公司党委、董事会，围绕经营管理重点工作，再强调X方面的意见：
一、正视问题、认清形势，始终坚定发展信心
今年以来，面对严峻复杂的国际环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，XXXX坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神为引领，全面落实党中央、国务院决策部署和国资委、集团公司党委各项工作要求，坚持“稳中求进、以进促稳、先破后立”工作总基调，紧紧围绕全年经营目标，以“管理提升”为牵引，聚焦高质量发展主线，统筹发展和安全，积极克服国内外复杂形势带来的不利影响，站位全局、攻坚克难，扎实推进各项工作落实落地。总体来看，一季度经营工作呈现以下特点：
一是从主要经营指标层面看，经济运行开局平稳。一季度，在多重风险挑战下，全体干部职工勇挑重担，迎难而上，生产经营开局平稳，实现营业收入XX亿元，同比增长XX％，再创历史同期新高，但利润相关指标完成情况与时间进度存在较大差距，盈利能力较去年同期进一步下降，创效能力有待提高，恢复势头尚不明显。面对下行压力，实现全年目标任务，需要我们付出更大的努力。
二是从可持续发展层面看，市场拓展成效显著。公司上下认真贯彻落实集团公司市场拓展“千亿目标”总要求，聚焦国家重大区域发展战略，积极构建网格化市场体系，强化市场“龙头”作用。一季度，累计新签合同额XX亿元，完成年度目标的XX％，其中，XX公司新签XX设计施工项目，合同额XX；XX分公司新签XX项目，合同额XX；XX新签XX项目，同额XX亿元。
三是从内部运营层面看，经营质量有效改善。XXXX深入开展提质增效各项工作，启动对标世界一流价值创造行动，聚焦法人压减、“两金”清收、亏损企业治理、成本费用压降等重点工作，着力抓重点、补短板、强弱项，业务结构和经营质量得到进一步改善。一季度，全集团回收两年以上应收账款XX亿元，压减法人企业XX户，亏损企业同比减少XX户。集团总部带头压降管理费用XX万元，较预算压降XX％，为各级企业做出了示范和表率。
四是从企业管理层面看，精细化水平有效提升。公司上下深入贯彻“管理提升年”部署要求，聚焦提升精细化管控水平。对所属单位逐一开展经营预算穿透式重审工作，全面挖潜增效，推动经营理念层层传导，经营责任层层压实，有效提升了各单位经营管理能力，使得精细化、精益化管理理念得到有效贯彻，进一步提升了经营预算的科学性和可行性，为全年经营工作开展奠定了良好基础。
五是从各单位运营情况层面看，两级分化依然严重。
XX、XX、XX分公司、XXX等X家单位营业收入超过X亿元，占公司合并营业收入的X％；XX等X家单位贡献利润超过XX，是所属单位总利润的XX％。同时，我们也看到，还有近一半的单位营业收入和利润总额完成进度均低于XX％。这些单位，要想方设法克服困难，补齐欠账、尽快迎头赶上。
四是创新能力不断增强。XXXX坚持把科技创新作为推动公司高质量发展的首要驱动力，深入实施科技强企战略，夯实制度基础，加快平台建设，加大研发投入，狠抓技术攻关，强化产学研用协同和科技成果转化，全面提升关键核心技术创新能力。一季度，实现研发投入强度XX％，同比增加XX个百分点
五是深化改革全面推进。XXXX全面贯彻落实国企改革三年行动部署，党委前置研究事项清单、董事会应建尽建、外部董事占多数、经理层任期制和契约化管理等重点任务均已完成。积极推进董事会授权管理，董事会建设和运行日趋规范。各单位、各部门严格按照“对标提升清单”任务逐项梳理落实，一季度末完成进度达到XX％，经营管理水平不断增强。
今年以来，面对日益复杂严峻的国内外经济形势，公司上下攻坚克难，奋勇争先，以实际行动响应党中央、国资委、集团公司关于改革发展的号召要求。党委班子靠前指挥，聚焦主业，主动出击，紧盯重点市场和重大项目；全体干部职工紧紧围绕中心工作，聚焦市场拓展，坚持改革创新，狠抓管理提升，紧盯风险防控，为奋进新征程、建功新时代汇聚了强大合力。XX公司一手抓疫情防控、一手抓生产经营，持续巩固在XX领域和XX领域优势，贡献了公司整体营业收入的XX％；XX分公司加强属地化管理，有序推进XX项目建设，一季度实现利润是公司整体利润总额的XX倍。XX积极开展XX业务，为实现现金流正流入发挥积极作用。XX巩固XX优势，XX项目顺利签约实施。这些单位的优异成绩，为公司完成年度目标提供了坚强保障，希望你们再接再厉，多做贡献。
同时，我们看到，XX家经营考核单位中，仅有X成单位完成一季度考核目标，XX单位营业收入、净利润两项指标均未完成。所属单位价值创造能力明显下降，近X成单位利润同比降低，近X成单位出现亏损。这其中固然有行业特点、季度发展不均衡等客观因素及疫情等外部不可抗力影响，但根本原因还是我们自身能力建设不足、执行不力导致的。各单位要系统研究解决生产经营及改革发展中存在的问题和困难，认真制定应对措施，层层分解任务、压实责任，力争在二季度取得实质性改善。
从客观形势看。当前，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。百年未有之大变局和世纪大疫情相互叠加，国际秩序深刻调整，世界形势剧烈动荡。我们要深刻认识和准确把握外部环境发生的复杂变化和企业改革发展稳定面临的严峻形势。同时也要看到，为积极应对以上形势，中央经济工作会议和政府工作报告确定了稳中求进、以进促稳、先立后破，政策发力适当靠前的宏观经济政策，为企业发展提供了良好宏观环境。据国家统计局XX日发布的数据，一季度，在国际环境更趋复杂严峻和国内疫情多点频发的影响下，我国实现国内生产总值同比增长XX％，比202X年四季度环比增长X％，国民经济延续恢复发展态势，发展质量效益有所提高，经济运行总体平稳，我国经济潜力足、韧性大、活力强。昨天，习近平总书记主持召开中央财经委员会会议强调，基础设施是经济社会发展的重要支撑，要统筹发展和安全，优化基础设施布局、结构、功能和发展模式，构建现代化基础设施体系，为全面建设社会主义现代化国家打下坚实基础。会议指出，要加强交通、水利、新型绿色低碳能源基地、城市防洪排涝、污水和垃圾收集处理体系等基础设施建设，畅通国内大循环、促进国内国际双循环，扩大内需，推动高质量发展。进一步增强了我们坚定不移做强主业、做优专业，实现高质量发展的信心和决心。在今年两会上，生态环境保护依然是热点议题，政府工作报告对加强生态环境综合治理和高质量共建“一带一路”做了专门部署，各地方政府在推动节能降碳、生态环境整治、山水林田湖草沙系统治理、黑臭水体治理等的需求愈发迫切。近日，国家发改委等四部门联合印发了《关于推进共建“一带一路”绿色发展的意见》，部署了绿色基础设施、绿色能源、绿色交通等绿色发展重点领域合作，明确了加强绿色能源合作，鼓励XX等企业“走出去”，为我们探索新型合作发展模式，做实集团公司XX商务平台提供了有力支撑。
从主观因素看。这些年，无论是从规模效益，还是发展质量，XXXX都取得了长足的进步。但发展过程中所暴露出的问题和短板也日益突出，“两金”占用居高不下，盈利水平降幅明显，经营现金流问题突出，资产负债率已超过xx％红线，严重影响公司的经营发展和收益质量；管理基础与高质量发展要求不匹配，预算执行的刚性不强，项目管控触角延伸不够，全过程管理能力不足，距标准化、精细化、数字化管控还存在较大差距；核心竞争力亟待增强，科技创新尚处起步阶段，人才梯队还未形成，技术、管理、经营人才队伍缺口明显；各种经营风险隐患尚未有效解除，部分项目存在安全环保漏洞，高质量发展的基础还不牢固；资质序列不合理，专业不够全面，资质等级还有进一步提升空间，现有资质难以对做强做优做大企业形成有效支撑。
刚刚，XX总经理代表经营班子，对一季度经营情况进行了详细介绍。总体来看，当前XXXX面临的外部经营环境复杂严峻，困难压力前所未有。但人类历史告诉我们，越是困难时刻，越要坚定信心。矛盾并不可怕，正是矛盾推动着人类社会进步，任何艰难曲折都不能阻挡历史前进的车轮。XXXX爬坡过坎走过了近XX年，不断在解决问题中发展，在解决问题中生存。当前，到了必须下大力气、出硬举措，切实解决问题，扭转局面的关键时期。以上问题值得我们高度重视、高度警醒，公司上下要坚定信心，保持战略定力，发扬斗争精神，树立底线思维，迎难而上，主动作为，采取积极有效措施加以解决，以更加奋发有为的状态推动经营发展工作，护航全年各项目标任务实现。
二、下一阶段工作要求
在年初经济工作会议上，XXXX围绕新一轮经营责任期工作特点与形势任务及“十四五”时期“一二三四五”发展战略，将年度经营工作基调定为“XXXX”。这是指导公司全年经营管理工作的基本方针与要求。本次会议的主要任务，就是要进一步统一思想，推动年度工作会议精神落实落地，保持战略定力，顶住转型阵痛，直面困难挑战，着眼全局、统筹协调、整体推进，奋力完成全年目标任务，为高质量发展打造生态、营造环境、积蓄力量。
（一）要坚定一个信念，坚持系统谋划，力争目标实现
一季度，受国内外疫情及季节性因素影响，公司整体经营情况低于预期目标，主要经营指标均落后于时间进度。二季度是完成全年任务的关键时期，全体干部职工务必要统一思想，坚定能打硬仗、善打硬仗、每战必胜的信心，进一步落实责任、落细措施、迎头赶上，毫不动摇地抓好生产经营。所属各单位要认真对照年度经营目标，紧扣“两增一控三提高”指标要求，进一步压紧压实生产经营责任，奋力实现“时间过半、任务过半”。XX分公司、XX分公司、XX分公司等指标进度完成较好的单位要继续发挥领头羊的作用，自加压力，再接再厉，多做贡献。XX分公司、XX分公司、XX等进度落后的单位，主要负责同志要持续提高政治站位、迎难而上，亲力亲为、主动出击，切实拿出真招实招，真抓实干，把各项工作抓深、抓细、抓到位，缩小、补齐差距，确保二季度迎头赶上。XX公司、XX分公司、XX等亏损单位要认真分析亏损原因，制定扭亏控亏方案，强化责任落实，尽快扭转亏损局面。总部各部门要各司其职，各负其责，继续加强季度、年度和任期考核工作力度和现场调研、调度，统筹谋划，重在落实，既要推动盈利单位增产增效，多做贡献，又要压实亏损单位责任，堵住“出血点”。
（二）要持稳一把劲弩，聚力改革创新，积蓄发展动能
改革创新对国家、对民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对企业来说，是寻找生机和出路的必要条件。
一是要深化改革。今年，是国企改革三年行动和对标世界一流管理提升三年行动的收官之年。二季度更是行动的最后攻坚阶段。各部门、各单位要进一步提高政治站位，以高度的责任感和使命感，迎难而上抓好收官，确保六月底前全面高质量完成各项改革任务。要聚焦重点任务，加强董事会组织建设和制度建设，规范董事会运行，建立董事履职工作档案，积极推进董事会授权管理制度，全面落实董事会职权，完善决策程序，进一步厘清公司治理主体间的权责边界。积极推进三项制度改革，牵住经理层任期制和契约化管理的牛鼻子，着力健全“能进能出、能上能下、用好留好、充满活力”的人才激励与约束机制。扎实推进对标世界一流管理提升，确保6月底前达到对标提升任务完成率100％，在提高企业活力效率上取得明显改善。改革任务结束不代表着改革的终止，各单位、各部门要以本次国企改革三年行动为契机，持续巩固改革成果，打造长效机制，真正激发释放企业活力。把改革真见效、见真效作为检验标准，坚决防止“纸面改革”“数字改革”，不断增强创新力、竞争力、影响力和发展活力。
二是要聚力创新。今年，是集团公司“XXXX年”，XXXX“科技创新年”工作方案也已印发，重点任务和时间节点已明确。公司上下要认真对照执行，通过“科技创新年”活动，营造更好的科技创新氛围，健全创新机制，提高创新意识。要强化组织领导。把学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要讲话精神在公司上下不断引向深入。公司党委每年召开专题会议研究讨论科技创新重大议题，定期听取科技创新工作进展情况汇报。下属单位党政主要领导要负起科技创新工作第一责任，对本单位科技创新工作亲自引航掌舵，加快完善科技创新体系。科技管理部牵头负责科技创新工作的组织实施，其他部门积极配合，优化完善科技创新考核激励保障机制，加强对科技创新工作的分类指导和监督管理，调动全员科技创新积极性。要强化能力建设。科技创新要坚持面向需求，推动技术升级。XX作为长江流域典型XX技术研发产学研合作项目的实施主体，要全力保障项目执行，取得预期科技成果，为公司市场开拓增加软实力。要加强XX年度科技创新项目立项申报和在研项目管理工作。一季度，科技创新项目立项申报数量严重不足，科技创新项目研发经费执行进度缓慢。各单位一把手要高度重视、严肃对待，梳理好各自的科技创新工作情况，结合研发投入目标，部署好、组织好科技创新项目立项申报工作，规范好在研项目全过程管理，保障研发经费执行。
（三）要勇挑一副重担，保持闯劲韧劲，抢抓市场机遇
一季度，XXXX市场开拓实现“开门红”，新签合同总额创历史同期最好水平。市场是企业经营的龙头，有市场才能有项目，有项目才能有发展，我们要继续发挥市场开拓对高质量发展的牵引作用，围绕服务构建新发展格局统筹谋划、主动发力。
XX各单位在持续做好疫情防控的同时，要充分挖掘后疫情时期经济刺激政策所带来的潜在市场空间，在巩固海外传统市场的基础上，推进系统内部战略合作，积极探索新市场、新领域和新的开发模式，强化综合解决方案，深化跨行业、跨领域、跨企业专业化整合，实现“商务平台”的核心价值，抢抓绿色“一带一路”机遇。继续巩固属地化经营成果，推动属地化模式升级。坚持“轻资产”方针和“有效益规模”原则，重视发挥品牌优势等无形资产对企业发展的推动作用，始终坚持集约式内核，凭借整合能力提高企业发展质量。
国内各单位要稳健加大市场开发力度，进一步聚焦主业，利用集团公司XX主体平台的作用和影响力，在长三角、大湾区、京津冀等国家重大区域和经济发达地区快速布局，在巩固原有市场的同时，注重项目的质量和经济效益，敢于紧盯大业主、大项目和项目群，切忌眉毛胡子一把抓。要坚定不移走生态文明建设之路，密切关注新形势、新政策、新机遇，紧盯黄河流域生态保护和高质量发展以及双碳目标实现等国家重大战略，不断加强自身能力建设，抢抓市场机遇，凝练总结山水林田湖草沙系统治理成功模式，认真研究流域治理，力争承揽更多更高质量、更具影响力的重点项目，用足好用“XXXX”金字招牌，奠定行业领军地位。要加快拓展XX工程业务，XX要协助公司做好安全保密体系构建及XX工程业务库进入工作，力争六月底见到明显成效。
总部各部门要强化市场意识，增强市场前瞻性和敏锐度，加强政策研究，整合市场资源，更好指导帮助经营主体寻找优质项目。各单位在市场开发的过程中，要树牢“一盘棋”思想，团结协作，发挥优势形成合力，避免内部竞争。
（四）要长鸣一座警钟，时刻警示警醒，加强风险防范
近期，公司在经营管理过程中发生了一些风险事件，有些风险甚至会形成不可挽回的损失，造成严重后果，令人警醒。这些都警示我们，强化合规经营责无旁贷、刻不容缓。各单位要认真落实年初经济工作会议确定的“XXXX”工程目标，把防风险摆在突出位置，坚决守住不发生系统性重大风险的底线。
一是要营造合规氛围。当前，XXXX面临的内外部环境日趋复杂严峻，政府对企业经营行为的监管力度不断加大，对境外经营合规管理日趋严格，迫切需要我们加快提升合规管理能力。全体干部职工要正确把握企业合规文化建设的真正内涵，“从我做起、从现在做起”，自觉地融入到企业合规文化建设中去，增强明辩事非和合规经营的本领，做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。特别是各级党员干部，要知敬畏、存戒惧、守底线，严以修身、防微杜渐，以忠诚干净担当的实际行动，践行使命担当，真正做到想干事、能干事、干成事、不出事。以党内监督为主导，推动纪检、巡察、审计等各类监督贯通协同、形成合力，完善监管法规制度体系和责任追究工作体系，对违规经营造成重大资产损失或严重不良影响的要严肃处理。
二是要加强体系建设。今年是中央企业“XX年”，国资委明确提出要打造治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治央企目标。企业管理部要牵头建立健全事前制度规范、事中动态监管、事后监督问责的全覆盖、全链条的合规管理体系，聚焦突出问题和薄弱环节，从健全制度、完善工作机制、夯实组织基础等方面强化合规管理。
三是要严控项目风险。从项目立项、合同签订、项目执行等全过程全面梳理排查风险隐患，坚决堵塞管理漏洞，加强风险研判，严把项目准入关，着力把经营风险关口由事后向事前延伸，由总部向基层延伸，由内部向外部延伸。资财部、企管部、XX审计部等部门要加强风险指标定期监测，做到早发现、早预警、早处置。
四是要严肃财经纪律。各单位要认真落实国资委和集团公司严肃财经纪律综合治理专项行动的各项工作要求，迅速开展自查自纠，敢于直面问题、动真碰硬，坚持边查边改、真查真改。资财部要抓好源头治理和刚性约束，牵头做好问题整改，持之以恒抓实抓细会计核算、报表编制、信息披露等，巩固提升财务会计信息质量。各部门要积极配合，对重点问题成立联合工作小组一体推进。
五是要加强安全监管。XX日，公司发生了一起XX事故，全公司上下都要XXX，清醒认识当前安全生产面临的严峻形势和巨大压力，坚定不移学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和指示精神，进一步厘清安全与发展之间的关系，牢牢XX这一目标不放松。认真贯彻落实集团公司关于安全生产工作的一系列安排部署和安全生产工作视频会议精神，对照“十六项”硬措施、硬要求，深入开展安全生产大排查大整治行动，全面查找问题隐患，抓紧补齐短板弱项，坚决扭转安全生产被动局面，全力营造良好稳定的安全生产环境。
（五）要胸怀一团热火，齐心协力攻坚，破除发展瓶颈
当前XXXX所面临的内部问题，归根到底是管理问题。各单位要破除本位主义思想，对本单位存在的问题进行全面系统自我诊断，提出改进措施，大力夯实基础管理工作。
一是要提升“两金”管控水平。“两金”问题已日益成为威胁XXXX生存发展的头号问题。公司党委把今年定为“两金XX年”，充分体现了对“两金”压控工作的重视程度。但从一季度工作情况看，公司“两金”占用仍处高位，资产质量和流动性不容乐观，尽快收回“两金”仍是增加经营现金流和缓解公司资金压力的唯一途径，各单位要进一步强化现金流管控，提升项目精细化管理水平。对于“两金”清收工作，要做到“三个清楚、三个落实”，即底数清楚、事实清楚、责任清楚；措施落实、激励落实、督导落实。在“一企一策”的基础上“一笔一策”，逐个项目制订收款计划，落实责任人，在维权工作中，作风要硬朗、履约和维权要同步，适时“以打促谈”，充分利用好法律武器维护XXXX权益。
二是要提升规范化管控水平。要加快制度化、标准化、精细化建设，全面提升规范化管理能力。加强采购管理，持续优化集采体系，加快推进数字化、信息化工作。持续推进降本增效、提质增效，在经营困难的情况下，更要牢固树立过紧日子的思想，深刻认识到“节约就是增效，浪费就是损耗”，真正把每一分钱花到刀刃上。总部各部门要强化工作作风，提升能力水平，增强对各经营单位的服务意识，深入了解各分子公司需求和困难，想方设法帮助解决问题。科学授权放权，实现放活与管好相统一，确保实现“授得准、接得住、管得好”，发挥现代企业治理模式高效运转、自我约束的作用。
三是要提升项目管控水平。持续加强项目精细化管控和全生命周期管理，全方位降低施工成本。不断加强项目可研和预算，从源头控制施工成本；进一步加强合同管理，严格对分包商的管控；规范项目现场管理，严管项目进度和项目质量，全面掌握项目成本发生的量、价、耗、效，督促业主加快项目结算和项目决算，在不影响工程项目建设安全、质量、进度的情况下，优化施工方案，合理配置资源，努力降本增效。
四是要提升资质水平。XX总经理在集团公司一季度经营分析会上明确要求：“施工类企业要持续提升资质能力等级，XXXX要立刻行动起来，在X级总包资质方面尽快取得突破”。XX管理部要在维护现有资质的同时，做好施工总承包X级资质的申报调研工作，对标资质升级要求，摸清公司现有资信、人员、业绩、设备底数，量化与特级资质申报条件的差距，制定切实可行的工作方案。以专业化、区域化和市场化为基本原则，探索出一条市场开发与资质维护有效协调的机制，使各专业分公司充分发挥自身优势，实现资质共建共享新格局。
（六）要树立一面旗帜，始终勇毅笃行，提升党建质量
越是面临风险挑战，越要坚持党建引领，筑牢高质量发展的“根”与“魂”。要按照国资委党委《关于开展XX的通知》部署要求，聚焦做强做优做大XXXX，以实际行动迎接XX。各级党组织和党员干部要迎难而上、勇毅笃行，以高质量党建不断引领高质量发展再上新台阶。重点做好以下几个方面：
一是突出抓好政治建设，积极主动开创党建工作新局面。要把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深刻认识“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，推动党中央决策部署不折不扣落实到位。要巩固拓展XX教育成果，建立为群众办实事常态、长效机制，用心用情用力围绕国家战略、社会需要、合作方需求和群众“急难愁盼”办实事解难题，切实提升职工群众获得感、满足感、幸福感。
二是打造过硬人才队伍，为XXXX可持续发展提供有力支撑。人才是创新发展的根基。努力打造高素质专业化干部人才队伍，是关乎XXXX事业薪火相传、基业长青的百年大计。各单位要坚持“党管干部”“党管人才”原则，一把手要进一步增强责任意识，树立战略眼光，加快培养选拔优秀人才；要牢固树立鲜明导向，健全人才担当作为的激励机制，营造干事兴业的良好氛围；要积极运用党组织书记（委员）和党务干部培训、后备干部领导力培训、党建带团建、“青马工程”等多种方式，教育引导党员干部骨干加强学习、增长才干，培养政治忠诚、业务精通、能打胜仗的优秀干部人才队伍，为集团公司建设高素质专业化干部队伍添砖加瓦。
三是聚焦党建与经营深度融合，不断增强组织力凝聚力执行力。要深入贯彻落实国有企业基层组织工作条例，坚持抓党建从经营出发、抓经营从党建入手，确保党的建设和经营业绩“双达标”，党建质量与发展质量“双提升”。要持续推进党支部标准化建设，加强党建品牌建设，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用，团结带领党员干部在各项工作中做表率、敢担当、有作为，积极发挥先锋模范作用。
四是持续加强作风建设，向更深层次推进全面从严治党。要坚持严的主基调不动摇，持续开展党风廉政和反腐败教育活动，坚持不懈纠治形式主义、官僚主义，以落实制度为抓手，积极强化党内监督，把全面从严治党、从严治企不断向纵深推进。要以推动高质量发展为主线，大力推进作风和效能建设，引导督促党员、干部真正学深悟透党中央决策部署，在贯彻国家战略、履行央企职责使命、推动公司高质量发展中作出应有贡献。
最后，我再强调一下信访维稳和疫情防控工作。我们即将迎接XX召开，做好当前和今后一个时期的信访维稳和疫情防控等工作，是重要政治任务和政治责任。未雨绸缪做好维稳工作。各单位要坚持底线思维，认真组织隐患纠纷排查，压实源头化解责任，牢牢守住不拖欠民营企业无分歧账款、不拖欠农民工工资的底线，确保不发生大规模进京聚集、确保不发生涉访个人极端行为、确保不发生因信访问题引发的负面炒作。
同志们，奋斗创造历史，实干成就未来。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，拿出决战决胜、敢拼必赢的勇气和上下同心、众志成城的干劲，以“抓铁留痕、踏石留印”的精神，锚定目标、坚定信心、迎难而上、锐意进取，脚踏实地做好各项生产经营工作，确保“双过半”目标如期实现，为XXXX高质量发展打下坚实基础！