领导班子就职发言稿(样稿)专业优质10篇

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领导班子就职发言稿【第一篇】

尊敬的各位领导,同事们大家好!

好荣幸可以代表xxx店来参加今次会议,我系xxx店店助谭秀兰,之前我在同样的行业工作,在营运督导的发掘下加入了xxx这个大家庭,加入xxx以来,发觉公司晋升渠道昌明,管理制度优越,福利优厚。

公司在整个中山走在前列,自xx年8月份入职以来一直得到公司上级的指导和栽培,令我可以有机会学习更多知识,终于不负公司领导的栽培,在xx年1月份晋升考试中得到上级部门对我工作的肯定和支持给予我晋升的机会。

面对新的挑战和工作困难,刚开始都会不适应,工作的比较辛苦,压力较大,后来在公司领导的指导下,逐渐适应,懂得如何面对新岗位带来的'困难和压力,再次感谢公司领导对我的栽培和指导,日后工作我会更加努力投入,争取更多晋升机会,成为一名称职的管理人员,为公司未来发展出一分力!谢谢!

领导班子就职发言稿【第二篇】

大家好！

我们都知道，一个班级风气不好而且乱，那么这个班的学习成绩就一定上不去，一个班无组织无纪律，就无法进行教育。任课教师不抓纪律，就会出现乱课；班主任不抓纪律，就会出现乱班。而且一班一旦乱起来，就难以治理。所以我提出以下方案：

1．减少上课说话：在上课时说话，是一个普遍性的违纪现象,我们班的这类问题也特别严重！这种现象乍看起来是一个小问题，但发展起来，却具有严重的破坏力。这样可使一个班的成绩很快下降，甚至出现大面积不及格的情况。课堂常常规定课上不准随便说话，但是，在课堂上有时因某种学习上的临时需要，如借支铅笔、问清老师刚才说的话等，还是会经常出现说话现象。所以，在不严重影响教学的情况下，一般说来，教师都不太认真，结果很快的由小声到大声、由二人到数人，乃至越扯越远，说起来没完没了。形成学生在台下讲，老师在台上嚷的现象。至于这种现象对课堂的危害那就更大，有时一节一节课聊过去，什么都不做，过后还要埋怨老师留作业太多或是老师没有交代清楚。最有效的办法是各任课教师要认真负责从第一堂课开始，就严加要求，不准学生随意讲话。只要无人第一个开口，谈聊之风就无从刮起。

2.尽量避免迟到、严禁早退、旷课、逃学：迟到，一般是由于学生在上课前遇到了什么问题，但更多的是学生时间观念差，上学路上贪看热闹或下课去小卖部误了时间。总之，大部分原因是可以避免的，只要每日及时地查看，发现后立即查问原因，令其今后改正就行了。对早退现象只要每日及时查点，查出后立即过问，也能很快解决。旷课、逃课是考勤制度中最严重的纪律问题，学生旷课、逃课有一定的特殊原因。另外，旷课、逃课不单耽误学习，还往往伴随着其他更严重的问题，所以要克制这一类行为。

3.防止争吵、打架：由于我们易冲动，控制能力差，动不动就要用拳头发表意见，这些现象不仅影响团结，扰乱秩序。及时恰当地处理这些问题，正是教育我们正确理解人与人之间的关系，懂得团结友爱，文明礼貌的重要和做事要考虑后果的道理。处理争吵、骂人事件是比较容易的，一是分清是非，二是要在弄清是谁先挑起争论和开口骂人的，然后在当事人各自认识自己错误的基础上，一方向另一方赔礼道歉，或双方相互道歉。处理打架时，不仅要弄清起因，弄清谁先动手，处理时要公平，根据情节的严重与后果，给与适当的批评。不管处理如何圆满，还不如防患于未然。再者，常批评劝阻不要开过火的玩笑。

纪律部长是一项艰巨，复杂，细致的工作，犹如一张网。首先我必须要以身作则，只要把课堂管理好，相信就能配合班主任、班长把班级建设好。谢谢大家！

领导班子就职发言稿【第三篇】

尊敬的领导，亲爱的各位同事们：

大家好!

非常感谢，因为领导对我的信任以及各位同事们的大力支持，我才能登上xx主管这一岗位!作为一名新晋主管，站在这个讲台之上，我就能感到自己身上肩负着的使命有多么的重要!

身为一名管理者，我在工作中比起以往有了更多的责任和义务!这众多的压力，对于我而言，既是一场求之不得的考验，也是一条必须小心前行的道路!

曾经，我也和大家一样，生活一名普通的员工，自从在20xx年加入了xx公司以来，我就是一直在默默的在自己的岗位上努力。但在这长久的工作中，我也一直在一点一点的学习，一点一点的，受到领导们的帮助和教导。也正是在这份工作中，我逐渐认识到，想要将公司发展起来，我们必须要尽快的学会团结互助!在公司中，我们的能力是有所差别的，这是由我们工作的时间，以及经验所导致的能力差别。这份差距，不仅仅会导致我们在工作中的问题，也会影响我们互相的协作能力，让我们难以向一个方向一起用力!这点，对我们团队的影响非常之大。

为此，在今后的工作中，我希望大家都能学会何为团结，在一个团队中，我们每一个人都是一个小小的单位，或许我们能力不一，但我们却能通过互相的弥补，创造出一个紧密的团体!这样，我们就需要非常紧密的团结心!并且，能认识到自己的能力，意识到自己在团队中的作用!同时，我们也需要不断的打磨自己，让自身能更加符合自己的岗位，或是更上一层楼!

当然，团队还有一个非常重要的关键，那就是团队的核心!如今，我有幸成为了xx主管，也算是xx部门的一个核心。但在我之上，也有很多个更高的公司领导。在这一条条的串联之下，才成为了整个公司!

如今，我作为我们xx部门的管理者，我希望，大家能在今后的工作中协助我一起完成xx部门的工作和目标!我们要发挥出xx部门在公司中的.作用，为xx公司带来更大的贡献，收获更多的成绩!这是我们每一个xx人的目标，也是我们这整个团队的方向!

在今后的工作中，我会更加严格，更加努力的锻炼和管理我们部门，但我们最终会变的更加出色，更加的优秀!让我们一起为公司的发展而努力吧!

我的发言结束，谢谢大家!

领导班子就职发言稿【第四篇】

通过学习此次生活会的相关材料，针对群众提出的意见，紧紧围绕生活会主题，结合自身实际，认真总结了在思想、廉政、纪律和作风等方面存在的问题，深入剖析问题根源，开展自我批评，作以简要发言。请各位领导、同事给予批评、指正。

一、存在的问题?

1、在思想学风方面。对工作当前的严峻形势认识不够全面，受习惯思维的影响，工作存有畏难情绪，缺乏创新思维。主要的根源是考虑工作时存在本位思想，担心造成干部职工意见，管理不够大胆。学习上缺少钻研精神，没有深层分析思考问题，不求甚解，不能较好地指导实际工作。特别是缺乏工作专业技术知识的学习，处理问题的能力需进一步提高。主要根源满足于现状，忙于事务，学习不够系统、持久。有时存在隋性心理，工作不能做到一以贯之。

2、在廉洁自律方面。多年来，始终警示自己要经受住权力地位的考验，遵守各项廉政规则和工作纪律，没有违反规定的问题，但实事求是地说，自己在廉洁自律的表率作用发挥的不够好，还存在对自己要求不够自觉、不够严格的问题，有时候也存在着朋友、同学、熟人之间人情往来拒而不坚的现象，自己作为领导，必须更加严格、更加自觉地要求自己，真正起到表率作用。

3、在工作作风方面。面对新形势下工会工作和组织人事工作的许多新知识、新问题、新情况掌握不够、研究不够，对新知识的学习缺乏自觉性，认识不到位，有满足于现状和现有水平的思想。在平时的工作中，主要精力放在各种任务指标的完成上，对职工的思想教育和与职工的思想沟通等方面，离科学发展观的要求还有差距。深入调研做得不够，缺乏同职工的交流沟通，职工的思想动态掌握不够及时全面，在替领导分忧方面还需进一步加强。对职工工作、生活当中存在的困难和思想上存在的问题关心的不够，所以工作起来盲目性较大，遇到问题往往缺少针对性较强的解决办法。在服务职工意识上还有待进一步提高，平时考虑弱势群体较多，从整体利益角度考虑相对较少。

二、存在的主要问题及原因分析。

1、一是理论学习还不够。表现为学习上的零碎不系统，有蜻蜓点水、按需索取和临时抱佛脚现象，有盲目满足现状的心理，储存知识的意识不够，致使平时工作中存在重实践、轻学习的倾向，没有坚持积极主动系统学习分管业务的理论知识。理论学习在思想上未能引起高度重视，虽然有明确的学习目的，学习时缺乏认真思考，工务业务知识自从表面上进行学习，没有进一步的深刻理解学习的专业知识，缺乏“钻研”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心韧劲。

2、深入一线了解职工生产生活情况的力度不够。更多时候陷于事务性工作，没有真正沉下去调查职工关心的热点、焦点问题。尤其是在关心职工疾苦、了解职工困难方面工作少，缺乏主动工作的意识。没有能够积极主动的深入到班组去了解职工的困难，下沿线指导检查工作单打一，不能随时随地的和职工家访谈心，了解职工在生产生活中的困难，做好工会干部深入基层大谈心大走访。

3、工作中主动创新意识不强。在工作上虽然有改革创新的意识，但实践的力度较小，还往往限于惯性思维和经验主义之中，处理问题的能力和工作的综合素质还有待进一步的加强。在工作上照搬照套原有工作的老办法、老路子，没有做到结合实际创造性的开展工作。

4、工作作风还不够扎实。有时在工作中遇事不够冷静，存在急躁思想，与群众交流、谈心还不够频繁，还需要进一步加强。工作中创新意识还不强，用创造性的思维去做创造性的工作还不够。

三、今后的努力方向和整改措施?

1、加强学习，提高素质。一是加强对分管业务的领导能力，加强相关政策学习。进一步提高对当前形式了解，深刻领会其精神实质，明确自己自身优势，并自觉用于指导实际工作。二是加强专业知识的学习?提高管理能力。通过学习，达到学以致用的目的。三是坚持天天学习，不断提升自身修养，做到勤学习、善思考、勇创新，克服畏难心理和本位主义，敢于放开手脚大胆工作。

2、转变作风，积极工作。深入学习实践践科学发展观，积极贯彻党的十八大精神，不断解放思想、转变观念、与时俱进，创造性地开展工作。同时还要加强工务业务知识学习，增强自己工作的能力，通过学习积累经验，不断提升自身应对新情况、新问题的临场应对处置能力。一是要以维护职工的利益为根本，真正从工作出发，克服好人思想、畏难情绪，坚持落实各项规章制度。二是向身边的同志学习好的管理方法，逐步形成一以贯之、狠抓落实的管理风格。宣传利用政策，调动职工自觉参与管理，养成良好习惯，促进工会管理工作工作，并让职工从中得到更多的实惠。思想政治工作无处不有、无处不在，要把工作的出发点和落脚点放在依靠群众、相信群众、认真解决群众的热点、难点问题上来，为群众办每件实事，引导职工参与工会管理，积极献计献策。三是要经常与职工交流，听取他们的意见和建议，想方设法解决他们思想问题和实际问题，做到知实情、出实招、干实事。尤其是涉及到职工工资、困难救助和职工利益等问题，要做好解释畅通、化解矛盾工作，积极协助党政做好思政工作，确保职工思想稳定。加强工会组织建设和工会工作的管理，充分发挥工会组织桥梁和纽带作用，围绕段中心工作，根据开展工会干部深入基层大谈心大走访活动，经常深入沿线进行职工家访谈心，了解职工群众关心的热点、焦点、难点问题，关心职工群众疾苦，提高为职工群众服务水平。

3、坚持廉洁奉公，提高自身修养。一要始终坚持用党员领导干部的标准严格要求自己。时常对照党章，对照党员和党员领导干部的标准，时刻反省自己，勇于正视错误，真正做到"理想常在，信念常驻，宗旨不变，本色不褪";二要树立廉政就是政绩的观念，严格规范自己的行为。从小节做起，严于律己，自觉保持廉洁情操，做到干干净净办事，清清白白做人。自觉接受群众监督，时刻做到自重、自省、自警、自励。三要加强道德修养，将世界观的改造和自身的修养作为伴随一生的过程，不断提高自身素质，塑造新时期党员干部的良好形象。时刻保持清醒的头脑，经得起考验，以普通人的思想心态对待名和利，以《廉政准则》为准绳，自觉遵守国家的法律法规，牢固树立为人民服务的思想意识，把好政治关、权利关、金钱关。坚决不做违反规定和准则的事，时刻警钟长鸣。

我的发言完毕，不当之处请批评指正。谢谢大家!

领导班子就职发言稿【第五篇】

尊敬的老师、亲爱的同学们：

大家晚上好！

我是来自xx班的xxx，很荣幸在新一届干部选举中被选为文艺部部长，也感谢老师及同学们对我的信任，让我有这样一个机会站在这里做本次就职演讲。在以后的日子里，我将本着“为同学服务，让老师放心”的原则，把自己的工作做的更出色、更完美。

部长一职对我来说并非是炫耀的资本，而是一份沉甸甸的责任！作为新任文艺部部长，首先要明确文艺部的工作内容，我认为主要可概括为以下几点：第一、开展和策划各类丰富多彩的校园文艺活动，努力为学生搭建“展现自我”的校园文艺舞台；第二、配合学院举办各种文艺讲座、文艺演出等活动，丰富学生课余文化生活，提高学生的文化娱乐及艺术欣赏水平；第三、落实各班文娱委员职责，发现培养文艺人才，指导各班文艺委员开展有益的文娱活动。

其次，我会行使部长的职责，深入全系同学中，了解和反馈广大同学的意见和要求，以“提高同学们的意识修养，营造良好的校园文化气氛”为目的，开展各种同学喜闻乐见的活动，全身心投入到文艺部的工作中去，做到学习上钻劲十足，工作上干劲十足，生活上闯劲十足，争取创造出辉煌的成绩。

此外，我觉得各部门之间的团结协作也是非常重要的。学生会是一个大家庭，每一个部门都是重要的成员，都必须明确工作任务，具备强烈的责任归属感，因此，我会与各部门之间保持良好的合作关系，互相帮助且充分利用资源，提高工作效率，共同进步。同时我更希望自己能够成为老师的得力助手，同学们的知心朋友，我有决心和信心，相信自己不会让大家失望的。

回首过去一年文艺部的工作，作为文艺部干事的我在上一任部长的带领下拨撒了汗水，也得到了收获，付出了艰辛，也获得了欢乐，从礼仪讲座到元旦晚会，从团支部风采大赛到“红五月“大合唱，文艺部的工作有目共睹，取得的成绩也摆在眼前。我很荣幸能参与其中，是上一届文艺部给了我锻炼的机会，它不仅让我学会了观察和积累，懂得了满足和乐观，还给了我展现自己的舞台，无形中增强了我的自信心和责任感。而今，我愿以崭新的面貌和较丰富的工作经验，将自己对艺术的热情融入到文艺工作中，在实践中学习，不断提高自身素质，用心带领新一届的文艺部干事，发挥文艺部的应有的作用。

我坚信雷锋同志的话：一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候，才能最有力量！所以在这里，我希望校领导及全体师生能够继续信任，鼓励和支持学生会的工作。

最后，请相信，我会用自信与勇气面对工作中的.一切困难，将自己的特长与能力全力发挥，用服务与奉献的精神对待每一位同学，用创新与胆识将文艺部的工作做到尽善尽美，用一颗充满感恩与激情的心行使学生会文艺部长的责任和义务。

领导班子就职发言稿【第六篇】

首先是真诚感谢。感谢公司、管理处领导对我长期以来的关心和关注，培养和信任。感谢姜站长一个多月来对我的指导和塑造。

其次是自我要求。新的岗位、新的职务是一个新的起点，但更是一个新的考验，在我的面前仍是挑战与机遇并存的，在这里我对自己提几点要求。

1、始终坚持在省公司的正确领导下，积极主动地开展工作。

2、顾全大局，服务全局，团结拼搏，和衷共济，倍加珍惜来之不易的机会，在将站长的领导下，大家一齐把**东站的事情做的更好。

3、始终牢记"职务就是责任，责任重于泰山"。对我来讲，最重要的就是责任，就是全心全意把自己分管的工作做好。一定要对得公司、管理处的信任，对得起姜站长的支持，对得起各位同事的关心。

4、始终保持谦虚谨慎，求真务实的工作作风。有什么样的作风，就会有什么样的精神面貌和效果，我要继承和吸收**东站多年来的优良传统和好作法，并注重创新，进一步探索更新的`思路和方法。

总之，我将在公司、管理处的正确领导下，在姜站长的领导下，与各位同仁一道，迎接挑战，战胜困难，抢抓机遇，顽强拼搏，取得胜利，以优异的工作实绩回报公司、管理处的信任，姜站长和同志们的关心爱护。

谢谢大家。

领导班子就职发言稿【第七篇】

既然是花，我就要开放；既然是树，我就要长成栋梁；既然是学生干部，我就要成为一名出色的领航员！大家好，我是来自10级材料一班的郝鑫。我很荣幸能够当选学生会科技部部长，非常感谢领导、老师以及在座各位同学对我工作能力和工作成绩的肯定！

转眼间，我已在学生会工作了一个学年。依然清晰的记得去年进入学生会时那个稚嫩的我，这一路走来，没有鲜花满地，也没有荆棘密布，有的只是波澜不惊，缓坡小溪。从以前只会按上级要求办事到现在能独立策划、组织各种活动，在我系学生工作方面，我经历了一个由陌生到熟悉再到熟练的过程，在学生活动组织、活动策划、材料整理等方面都有长足的进步，做事风格也日趋成熟。运动会的'组织、机械创新爱好者协会的创建、榜样学子的评选等活动，都是我成长轨迹中不可或缺的风景，特别是经历了暑期“三下乡”社会实践活动的历练，让我在工作能力和个人素质方面都有了很大的提升，在这一年里我从一个活动的参与者转变成组织者。而新的一学年，我们将总结以往科技部的工作经验，以便更加出色的完成我们部门的工作。

下面请允许我代表科技部全体成员向大家做一下工作汇报。今年的科技部较以往的科技部略有不同。在上届部长的带领下我们成功的创建了机械创新爱好者协会，在大家的共同努力下，协会已经完成了体验日、招新、第一次会员大会等一系列活动。活动中也不断向其他社团学习，同时总结经验，目前协会已初具规模，日常活动也在顺利的开展中。

在工作开展之中，我会与我的伙伴们把主要的精力放在对大一新委员个人综合能力的培养上，其中包括对word、excel、ppt常规办公软件的集体学习。在材料整理方面，向新委员开展了活动策划、活动总结等材料书写的培训。工作之余，我们还经常开展趣味活动，通过一系列活动培养团队协作的能力，为以后顺利开展部门工作做下充足的准备。在活动开展方面，我们部门会协助学生会其他部门提前做好各项活动的准备筹划工作，做到未雨绸缪，事半功倍。

在今后的工作中，我们也会像上一届的科技部一样，面临着各种。

机械工程系学生会。

们绽放出更加夺目的光芒。谢谢大家！

领导班子就职发言稿【第八篇】

尊敬的领导：

大家早上好!

首先，我要衷心感谢公司及各位领导对我的信任，让我担任xxx这个职务，与其他同志一起，协助xxx负责xxx方面的工作。公司聘任我担任这个职务，是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份信任和希望。我将把公司对我的信任，化做对公司的感念，对领导的感谢，对岗位的责任，以感恩之心努力工作。

坦率地讲，xxxx管理对我来说是一个新的工作领域，担任xxx职务对于我来说是一个新的挑战。因为工作环境变了，工作对象变了，工作责任更重了，工作思路更广了。对于这些不同的变化，我将重新调整工作思路，转变观念，一切从头学起，向新岗位学习、向在座的各位领导、各位同事学习。也敬请各位领导、各位同事能够给予指点和帮助。

“在其位，谋其政”，公司能够信任我，让我担任这个职务，我就要不折不扣地履行好这份职责，用饱满的工作热情，忘我的工作态度业回报公司及各位领导、广大干部员工。

在今后的工作中，我将从以下几方面履好职责：

坚决服从公司的各项决策决议，在思想上、政治上和行动上始终与公司高度保持一致。坚决贯彻执行公司的各项工作部署，不折不扣地把公司的各项精神传达下去，执行下去，让每一项工作都落到实处。

注重服务细节，注重工作方法，紧紧围绕“服务”两个字，在主管领导的直接领导下，与其他同志一道，通过健全管理制度，规范工程流程，细化管理责任，强化工作执行力，全面抓好矿区服务各项管理工作，保质保量完成公司及主管领导交给的各项工作任务目标。

充分利用各种机会，认真学习各方面知识，通过学习努力提高自身素养和业务水平。严格规范自己的行为，从小节做起，严于律己，自觉保持廉洁情操，做到干干净净办事，清清白白做人。

充分认识到“矿区服务”的对象面，树立“以人为本，安全第一”的基本思想，把安全管理作为一项首要任务来抓，“强三基，反三违”，全面加强安全管理工作，确保矿区各项工作安稳运行。

最后，我再次表态，在公司的坚强领导和主管领导的直接领导下，在各位同事的帮助、关心、支持下，我有决心完成好各项工作任务，决不辜负各位领导的期望和要求。

谢谢大家！

领导班子就职发言稿【第九篇】

尊敬的各位领导、老师，在座的各学生组织代表以及商社联（学生会）的全体同学：

大家好！

我是商学院20xx届社团联合会主席渠继朝，能够代表商学院社团联合会站在这里发言，我深感荣幸。首先请允许我代表商学院社团联合会向出席此次大会的所有领导、老师、学校及各兄弟学院社联主席和同学表示衷心的感谢！

自20xx年3月27日起，到今天，青岛理工大学商学院社团联合会已经走过了五个年头，在几年的成长历程中，她以“提高学生专业水平、培养学生创新创业能力、激发学生社会责任意识、促进学生全面发展”为宗旨，围绕上半年的“社团活动月”和下半年的“社联文化节”，积极开展专业竞赛、企业实践、职业规划、爱心公益等一系列丰富多彩且有积极意义的活动，为同学们大学期间的全面发展营造了良好的校园环境。商学院社团联合会也因此深受同学们的认可和信赖。

短短五个年头，商学院社团联合会能够取得如此优秀的成绩，即离不开全体商社联成员的辛勤付出和汗水，更离不开院领导一直以来对我院学生社团的高度重视，离不开社团所有指导老师的精心指导。在取得骄人成绩的同时，我们也清楚地看到各届社联学生干部始终保持着理智的头脑，不断总结，不断思考。作为新一届商学院社联主要学生干部，我们深感肩膀上的责任重大。在继承并发扬往届社联人优良传统的同时，我们更要在新的形势下从同学们的实际需要出发，开创新的局面，使我院社团提升到一个新的发展平台。在此，请允许我代表本届社团联合会全体成员向各位领导、老师做出我们的工作设想并表明我们的工作决心：

第四，处理好工作和学习的关系，各种能力在工作中得到锻炼的同时，专业知识更要在平时的学习中得到巩固。正是：两手抓，两手都要硬。

今天，请各位领导和老师相信我们：商学院社团联合会在今后的发展道路上，在所有领导和老师的关心支持以及所有社团成员的努力下，必将迎来更辉煌的一年！

最后，祝各位领导老师：工作顺利，身体健康，合家欢乐。

祝全体同学：心想事成，学习进步，学业有成！

谢谢大家！

领导班子就职发言稿【第十篇】

xx集团是我省第一家经营层成员整体实施市场化改革的省管国企，今年一月份完成集团经营层全面市场化选聘之后，集团以职业经理人试点改革为契机，自上而下推动选人用人和薪酬分配市场化改革，在集团本部和下属子公司实施全体起立、竞聘上岗，市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的观念深入人心，为企业转换经营机制和发展模式提供了保障。

一、探索职业经理人制度，经营层实现整体市场化选聘。

20xx年10月16日，以xx集团总经理招聘公告为标志，正式启动省属国有企业建立职业经理人制度改革试点。20xx年9月xx集团经理层副职市场化选聘发布公告，经报名、资格审查、履历业绩评价、面试、心理素质测评、民主测评和考察谈话等一系列严格和周密的环节，20xx年1月经营层副职全部到位。改革坚持党管干部原则，以市场为导向，有效落实董事会选人用人职权，按照党组织把关、市场化选择、董事会选聘、契约化管理的工作原则，以鲜明的市场化视野方法选准考实人选，为集团搭建了一支结构合理、专业、有活力的高管队伍，为深化省属国有企业领导人员市场化选聘制度改革作出积极探索。

二、以经营层整体市场化选聘为契机，启动全面市场化选聘改革。

一是集团本部完成双选改革。20xx年1月8日，宣布集团经营层副职到位的当天，xx集团立即启动集团本部机构改革。1月完成本部中层职数调整以及本部机构调整。3月基本完成公开竞聘，本部7名中层正职，副职16名，员工59名，全部进入公开竞聘和员工双选程序，截至目前，公开竞聘已近尾声，中层正职调整8名，占57%，副职28名，占85%。通过本次机构改革xx集团本部中层管理人员队伍较改革前呈现出两大特点：一是队伍年轻化，本部中层管理人员平均年龄由岁下降为岁，平均年龄下降岁;二是队伍学历结构进一步优化，本部中层管理人员全日制本科及以上学历比例由%提升到%，其中全日制研究生学历比例由%提升到%。

二是坚持通过竞争机制选人用人，所属公司市场化改革引向深入。xx集团20xx年全年共提拔任用干部40人，外部人才引进32人，206名人员职位晋升，103名人员岗位调整。

三、强化业绩导向，探索建立差异化薪酬体系。

(一)强化契约化管理，明确业绩导向。

xx集团制定经营层市场化选聘改革方案的同时，着手研究制订职业经理人考核和薪酬配套管理方案。方案充分体现了业绩导向，在考核指标的设置中，年度和任期考核中财务指标占比均达到70%以上，其余的重大指标和企业成长指标均根据董事会战略目标进行调整，体现了职业经理人经营业绩的综合评价，在有效承接国资委和集团任务的基础上，充分强化激励和约束导向，建立起硬约束指标体系，支撑集团公司战略目标的达成。目前正在根据职业经理人方案同步完成职业经理人契约化管理工具。

(二)探索多种薪酬激励约束机制，试点一企一策。

在二级公司条件成熟的企业，开展中长期激励及员工持股试点，构建市场化薪酬管理及考核体系，进一步完善激励激励机制。在xx集团分布式能源公司通过增资扩股的形式开展员工持股，形成激励约束长效机制，有利于吸引、保留关键人才，形成股东、企业、员工的利益共同体，助推企业可持续发展。

(三)合理拉开薪酬差距，实行薪酬水平动态管控。

强化考核结果运用，绩效考核结果与薪酬分配紧密挂钩，合理拉开薪酬分配差距。20xx年，各公司薪酬严格按照经营业绩完成情况，确定abcde的5个考核等级，最高薪酬与最低薪酬差距达到4倍以上。20xx年，集团共计3098人薪酬水平调增，2280人薪酬水平调减。

下一步，xx集团将全面落实经营层市场化选聘成果，强化能上能下、能进能出、能增能减的常态化机制。一是强化市场化用人体系建设。在条件成熟的所属企业开展经理层市场化选聘、机构改革和员工竞争上岗，自上而下，层层递进，建立全员竞聘上岗机制，提升履职能力和人岗匹配度，夯实干部能上能下的选人用人机制。二是深化市场化考核评价和薪酬分配体系改革。出台职业经理人业绩考核和薪酬管理办法，并按照市场化机制改革所属企业负责人经营业绩考核，探索实行业绩薪酬双对标机制。全员同质化考核逐步向岗位差异化考核转变，提升绩效考评的科学性和员工认同度。按照“工效挂钩”原则调整工资总额管控措施，根据业绩贡献、创造价值决定薪酬分配，充分发挥薪酬分配的激励鞭策作用。三是完善市场化薪酬体系监督管理机制。利用信息化手段，建立人工成本管控模型，并通过强化负责人薪酬与人工成本管控联结，进一步提升人工成本管控水平。强化集团公司董事会薪酬与考核管理委员会对职业经理人的监督职能。