在调研下属企业年度工作会议上的讲话稿

同志们：

非常高兴参加公司2024年工作会议。刚才，公司总经理作了工作报告，全面总结了公司过去一年发展成果，安排部署了2024年工作，总结到位、思路清晰、目标明确、措施得当，我都赞同，请大家认真抓好落实。同时，也向刚刚受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。借此机会，我讲两点意见。

过去一年，公司紧紧围绕股东单位的决策部署，攻坚克难、开拓进取，各项工作取得显著成效，呈现出了稳中有进、健康发展的良好势头，为集团制造板块的不断壮大作出了新的贡献，值得充分肯定。

一是网点规模实现了快速扩展。你们在抓终端规模扩充的同时，把工程质量安全和项目管控摆在了突出位置。经过近几年的艰辛建设，经营网点已覆盖全省市州、区县，网点规模较成立之初扩大了。更值得一提的是，在去年受气候影响工期吃紧的情况下，还累计节约工期天，让我们见证了“新速度”。能取得这样的建设成绩，实属不易，表明你们在项目管理方面的做法是可取的，希望你们继续保持。

二是主营业务实现了大幅攀升。经过多年发展，公司在营业收入、利润总额、账面资产总额、国有资产保值增值、净资产收益等方面取得了突出成绩，产品制造、工程建设多项运营指标处于全省同行业领先水平，这也是一个了不起的成就。特别是2023年，在多重困局下，主要经济指标都实现了增长，更难得的是产品直销收入增长了，制造成本压降，这更是一个历史性的跨越。应该说，你们积极发挥了股东各方优势，较好地整合了股东各方资源，尤其是去年在推进产品定价机制方面取得了重大进展，进一步提升了公司利润空间，希望今年在这方面还能有的更大突破。

三是队伍建设得到了持续增强。股东双方派驻的班子成员在公司经营班子的带领下，团结一心、紧密配合，成为一个坚强有力的领导班子；公司广大干部员工凝心聚力，奋力拼搏，在节假日期间，发挥舍小家为大家的精神，坚守工作一线，圆满完成制造、销售等任务，为公司发展倾注了大量的心血和汗水。这些是公司的宝贵财富，更是公司未来高质量快速发展的基石。

四是管理能力得到了显著提升。去来，你们在项目建设、经营模式、安全管控等方面探索实施了一批颇具特色的制度体系。比如，优化了施工设计方案，最大限度压缩建设工期、双重预防机制建设稳步推进，获得了省级部门的肯定，并有望作为试点项目应用推广。同时，构建了“三位一体”信息管理体系，成功实施承包管理，项目经营管理机制有效激活。这些好的做法和经验要好好总结、广泛推广，确保在企业经营管理中发挥更大成效。