提质增效讲话稿（精选4篇）

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提质增效心得体会【第一篇】

提质增效心得体会

提质增效活动是省、市局针对当前干部职工队伍的作风建设实际，坚持“抓质量、保安全、促发展、强质监”的工作方针，以“提质增效，持续求进”为主题，以加强业务培训、严格考核、强化监督检查为抓手，以根除“许多公文久改不成，许多事情久拖不决，许多工作久推不动，许多毛病久批不改”等“四久”现象为突破口，着力解决“职能责任不适应，作风纪律不适应，能力素质不适应，工作质量不适应”等“庸、懒、软、散”问题，为开创质监事业科学发展新局面的一次深入学习活动。

作为一名检测机构的工作人员，应自觉加强学习，不断提高业务素质，进一步锤炼基本技能，提高专业技术水平，大力改进工作作风，不断提升自身的职业道德水准，不断升华自身素质修养，进一步增强事业心、责任感和使命感，爱岗、乐岗，使科室的发展环境持续优化。

第一阶段，听取了市局党组关于深入开展提质增效活动的动员大会和市局领导关于“大力改进工作作风，提升工作能力，提高工作质量，增强工作效能，促进工作落实”的讲话，我对提质增效有了更深的理解和认识：提质增效是着力改进

-1-工作作风，着力提升工作能力，着力提高工作质量，着力增强工作效能，蕴涵着以人为本，强化作风教育，提升执行能力、协调能力和创新能力的新要求，是省局要求坚持“抓质量、保安全、促发展、强质监”的重要指导方针，也是推动全省质监系统发展的重要指针。深入学习实践提质增效活动，就是要紧密结合工作实际，认真研究、深入思考，进一步完善发展思路，强化工作措施，使全系统纪律作风明显改进，素质能力明显提高，工作质量明显提升，工作效能明显增强。

过去的半年，在市局领导和中心班子的正确领导下，中心长度室认真贯彻落实上级有关指示精神，着眼于业务增收、办事增效和科室发展，克服不利因素的影响，确保了科室业务收入的稳定增长。

第二阶段，认真剖析存在的问题，分析自查。围绕剖析查摆出的问题，个人撰写整改提高建议，坚持推进整改提高。这主要得益于：

一、树立提质增效意识，在加强学习上务求实效 增强学习意识，在提高思想认识上务求取得实效。搞好学习活动，深入学习、提高认识是基础，要把学习贯彻省、市局的工作精神，重大理论观点，战略思想，工作部署落到实处，要把中心年初下达的目标变为现实，就必须把加强学习摆在突出位置，特别是对科学理论和政治理论的学习，要深刻领会其理论思想内涵，去学习、去思考。

通过近几个月的学习实践来看，克服了一些不符合提质增效活动的陈旧观念和思维模式，进一步提高了干部职工思想认识，使思想认识更切合实际，更能体现时代性、把握规

-2-律性、富于创造性，并以更新的思路、新的举措、新的办法促进中心工作的健康发展。

二、树立提质增效意识，在体制机制创新上务求实效 体制机制创新是推动事业发展的动力。近些年来，长度室的工作能得到快速、健康、有序发展，离不开体制机制的创新，科室积极把干部职工的“凝聚力、战斗力、执行力”建设作为一项重要工作任务来抓，顺应形势发展需要，把“抓实效、勤学习、搞服务”作为长度室的职责定位，确立“提质增效、持续求进”的工作思路，用民主凝聚人心、用公开团结干事，形成了抓好工作的强大合力。

三、树立提质增效意识，在提高协调发展能力上务求实效

（1）提升执行能力。树立刚性执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不打折扣，使科室人员形成雷厉风行、一抓到底的执行作风。熟练掌握法律法规、质监业务、科学技术等相关知识，增强岗位履职的本领。强化执行责任，定目标任务，定时限要求，定人员职责，使每个人都有执行的责任和义务，每件事都要得到执行和落实。要细化执行措施，重视执行细节，确保执行到位。

（2）提升协调能力。做好对上协调，认真贯彻上级工作部署，准确把握政策，积极争取支持，创造性地开展工作；做好对下协调，深入企业调查研究，吃透下情，提出切合实际的工作方针；做好横向协调，主动征求并认真吸取其他科室的意见，处理好主角与配角、分工与协作的关系，确保步

-3-调一致，进一步建立协作联动机制，加强沟通衔接，形成工作合力。

（3）提升创新能力。创新工作理念，把中心业务工作放在实现鹤壁质监事业跨越式发展的大背景下去谋划，放在经济社会发展的大格局中去推进，扩展发展空间，创新工作方法，找准业务工作与经济发展的切入点、结合点，主动融入，积极作为。

另外提质增效第一要义是发展。质监事业的发展首要考虑的是办事效能，但也要兼顾社会、经济效益。我们在推行事业发展的进程中，专门强调协调与可持续发展，要为协调发展树立了典范。

四、树立提质增效意识，在提高工作质量和效率上务求实效

(1)提高文字质量。要勤于学习，善于思考，掌握政策，熟悉工作，做到融会贯通。围绕主题，谋篇布局，努力做到结构合理、逻辑严谨、条理清晰。注重语言的锤炼，用简明易懂的文字准确鲜明地阐述观点、表明态度、传递信息、协调工作。确保公文文种、格式的规范统一，确保引文、数字、计量单位、标点符号等准确无误。严格按程序运行，层层审核把关，精修细改，确保文字质量。

（2）提高办事质量。领导干部要发挥表率作用，做好决策，协调推动；工作人员按照“严、细、深、实、快”的要求，依法依规，力行力办。深入推进标准化管理，推动日常工作规范化运行，引领工作质量提升。建立健全岗位责任制，明确每个岗位的职责、要求和考核标准，形成人人有职责、-4-事事有程序、工作有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障的工作体系。量化目标，细化任务，优化措施，形成目标明确、任务具体、措施有力、运转协调的工作格局。

（3）提高检验、检测工作质量。持严格执行程序文件，对质量安全风险做到早发现、早研判、早预警、早处置，推进检验、检测全过程科学化、规范化、流程化建设，进一步落实《首问负责制》、《限时办结制》、《责任追究制》等制度要求，围绕工作纪律、工作作风、工作态度、工作精神等方面进行专项督查，切实提高工作效能，确保操作科学、程序规范、数据准确、报告可靠。建立健全岗位责任制，明确每个岗位的职责、要求和考核标准，形成人人有职责、事事有程序、工作有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障的工作体系。

（4）提高工作效率。通过标准化管理提速，深入推进规范化、标准化建设。通过限时办结制提速，做到特事特办、急事急办，缩短办事时间。对业务过程控制，加快工作节奏和效率。

通过学习，要做到彻底转变不适应、不符合提质增效要求的思想观念，克服体制机制不适应，效率低下；思想作风不适应、观念滞后；领导方法不适应，作风飘浮；工作能力不适应，因循守旧等弊端，进一步增强宗旨意识、责任意识、服务意识，讲实话、办实事。要把维护人民群众切身利益作为一切工作出的出发点和落脚点抓紧抓实。总之，要通过学习实践提质增效活动达到市局、中心的总体要求。

-5-以上是我的一些粗浅的学习心得体会。学习实践提质增效所需要做的远远不止于这些，我在学习上还有待于深入，认识上还有待于提高，实践上还有待于检验。但不论怎样，我都将以此为契机，在后阶段的学习过程中，我将进一步加大力度，拓宽学习范围，增强学习的深度和广度，提高办事能力和工作质量，让提质增效进一步入脑入心，为今后的学习和工作实践作指导。

2012年7月20日

提质增效【第二篇】

重安全、抓管理、提质增效

---------加油站建设经验总结

我们辽源市向阳加油站是2010年绽放的一朵美丽的宝石花。在建成运营几年里，面对竞争激烈的市场环境，紧紧围绕公司的“安全服务、扩销增量”的工作目标，规范管理，把握机遇，争先创优，积极、主动地开展工作，经受住了严峻的考验，取得了喜人的业绩。这些成绩的背后都浓缩了上级领导的正确指导和帮助，凝聚着全站员工的无私奉献和鼎力支持，同时也倾注了站内领导集体的智慧和心血。下面把我站的成功经验与大家一起分享。

一、抓思想建设：提高觉悟、统一思想。

思想是行动的指南，一个企业领导和员工的思想直接决定着企业的发展方向和进程，影响着企业的兴衰命脉。企业经营的理念、态度、行为和效果无一不受经营者思想的制约。因此，我站领导以“三个代表”思想为指针，从自身做起、加强学习提高思想觉悟、统一服务全局信念，把“用心做人，做一流员工 ； 用心做事，创一流企业。”的思想铭刻在心。积极开展思想教育工作、大力宣传爱岗敬业的同时用自身的行动，在每一位员工心中树立团队精神，确立“站兴我荣、站衰我耻”的主人公意识，用高度责任心和对事业的忠诚，努力为璀璨的宝石花增光添色，为推动加油站的发展增砖添瓦。

二、制定目标、明确方向。

凡事预则立，不预则废。明确的目标是行动的指南，可以为工作提供源源不断的动力。

审视市场的残酷竞争，展望加油站美好的发展前景，我们团队规划发展目标时，先确立长期的宏伟目标：“以发展为己任，打造加油站品牌特色；创优质服务，树样板加油站。”然后从细致、细微处入手，制定出阶段性目标。在日常工作中提升品质，打造本站特色，力求成为辽源市、乃至吉林省的品牌站。

三、严格管理、务本求实

著名学者、管理科学家朱则荣特别强调：有效的管理可以使工作标准化，使管理过程自动化，使员工的行为自觉化，使劳动实现优质高效。

在我站管理集体的信条中，“做最出色的加油站、做最优秀的服务队伍”是宏伟的管理目标； “让员工幸福健康、促油站安全发展”是神圣的管理使命； “诚信公正、务实高效”是不变的管理作风；“严肃认真、一丝不苟”是坚定不移的管理态度。

为使我站经营提质增效，我站实行站长负责的分级管理体制，实施一整套精细化管理方案，并在工作中不断完善，打造独具特色的管理文化，团结合作的管理集体让各项管理工作协调有序。激发了每位员工的潜能，彰显出优质服务的魅力。

我站管理主要从以下几点入手：

1、强化学习管理，提高员工业务素质

加油站领导层带队，定期组织员工认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”“石油职工廉洁自律手册”等规章制度和业务知识，坚持做好学习笔记，不断提高全体员工素质和文化修养；定期培训员工，并进行技能考核，促使每位员工都熟练掌握操作技能，成为优秀的职工。这一切为全年各项工作取得良好成绩打下坚实的基础。

2、强化安全管理、情系万家幸福

平安是最大的幸福。加油站是经营易燃易爆品场所，员工的安全意识不强，操作不当就可能发生危险。

我站从投入使用的第一天起，管理层就注重安全教育。把“让员工幸福健康、促油站安全发展”作为神圣的管理使命，确立“安全第一”的思想，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，为保证安全经营，制定详尽的安全细则。

如：定期开展安全教育宣传活动，提高员工的安全意识；每月定时开展消防演练培训；做到勤检查，日查、周查、月查详细记录，不走过场，不留死角；对设备做到重检测、勤保养、定期维护、及时维修，杜绝隐患，发现问题立即处理；及时开展隐患治理，完善应急预案；组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。另外在加油时，让员工时刻注意互相提醒按操作规定加油，严防车辆不熄火加油、在站内打手机和用塑料桶加油等危险行为。

3、注重企业文化管理、彰显企业独特魅力

企业文化是企业建设中不可缺少的组成部分，是企业精神风貌的体现，直接影响着员工的工作态度。良好的企业文化蕴含着无穷的道德力量、心理力量、信念力量，可以提升员工精神境界、激发员工的工作热情。优秀的企业文化能够营造良好的工作环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源高效配置，从而提高企业的竞争力。

我加油站管理集体在加油站的建设中秉承了中油集团公司“诚信、创新、业绩、和谐”的核心经营文化理念，把企业文化建设作为加油站建设的重要辅助手段。在工作中打造特色的管理文化，彰显企业管理独特魅力。

在我站企业文化建设中，充分运用专题会议、竞赛、文娱活动等活动形式丰富员工业余文化生活，配合条幅、标语、板报、宣传栏等宣传阵地倡导优秀的企业文化。充满人文关怀的管理艺术和管理理念，让每位员工心悦诚服。

优秀的企业文化，感染了我们的职工，也使我们在群众中拥有了良好的口碑，在同行中树立了优秀的企业形象，为我们吸引了更多的客户和合作伙伴，让我们在激烈的竞争中稳稳立于不败之地，化身市场的大赢家。

4、发挥领导集体作用、促进企业发展

喊破嗓子、不如做出样子，领导集体的行为时刻影响着员工的工作。在工作中我们领导集体率先垂范，深化开展各项创建活动，以锐意进取的精神、奋发昂扬的面貌、踏实的工作作风、真诚而热情的行动书写着朴实无华的奉献事迹。在潜移默化中陶冶着员工爱岗敬业的情怀，带动了全体员工细致入微、全心全意的服务，换来了广大消费者的认可。无私的付出使加油的站事业蓬勃发展，打造出辽源女子加油站的知名品牌。

把加油站管理规范的严肃性和执行过程的人性化相结合，是我站领导集体有效工作的法宝。

站内领导经常下基层，深入群众了解员工的需要。想方设法改善加油站员工工作生活环境和待遇，营造和谐的工作氛围，让员工在平凡的工作中感受着劳动的快乐和成功的愉悦。关爱拉近了心的距离，稳定了员工队伍扎根中油的情怀，增强了加油站的凝聚力和向心力，构建出宝石花下一座和谐美好的家园，四、与时俱进、多措并举、扩大市场

市场是掌控公司存在及发展的瓶颈。只有不断扩大市场，才能保证加油站的长盛不衰。为拓展市场，增加销量，我站集思广益，广泛征求意见，先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，集全体员工的智慧。制定出一系列有效办法。如：（1）由站长、副站长负责与固定用油大户签约。如：辽源市汽车公司、公交公司、出租车公司（2）领班、组长负责寻找小额配送客户，保证了每月小额配送油品任务，弥补零售销售总量的不足；（3）鼓励员工用心服务，巩固进站加油顾客（4）通过社会关系就近集聚客源。（5）加大宣传力度，从售后服务、价格、质量上找突破口，努力扩大销售量。（6）走出误区，做好非油品销售，扩大营业范围，实现油品与非油品的双赢目标。

五、品质卓越与服务一流并举

质量上乘、计量准确、服务高效是我站成立以来不变的标准。

我站在把好质量关的同时，采取灵活手段，在优质服务上狠下功夫。从站长到员工都要求熟练掌握加油“八步法”，把销售“六”技巧作为上岗员工的必备武器，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送语。开展亲情服务零距离活动，想方设法为客户提供更多、更便捷的服务项目。这一切带来了丰厚的回报。

优秀的管理成就和谐的集体，高效的服务带来了旺盛的人气，卓越的品质赢得顾客的认可，真心的付出收获巨大的效益。这就是成功的真谛！

提质增效稿件【第三篇】

积极响应提质增效，保障项目顺利进行

为响应公司“大干一百天”计划的顺利实施，孝感市文化中心项目部作出积极响应。

一是施工质量管控。项目现场技术人员每周组织进行技术培训，结合现场施工内容，定期进行专业技术考核。不断加大人才培训力度，提升人员业务素质和专业能力，努力打造一支专业能力强、信息化程度高的优秀人才队伍。

二是施工进度管控。大干期间期间，项目部将现场按场馆分为六个班组加班加点进行施工。项目秉承日事日毕、每周进行进度总结及考核的工作模式，发现并解决进度问题，延续一期工程大干阶段的经验，对优秀班组进行奖励，积极调配现场资源，保障了目前幕墙安装进度的顺利进行，为后期二期精装修的开展打好基础。

三是现场安全管控。安全永远是施工过程中的首位，项目部每月进行安全大检查，结合目前施工内容，组织项目人员定期进行安全教育，提升全体人员的安全生产意识，保障项目安全顺利完成。

四是加强项目宣传。项目部与孝感市政府及地方各单位积极进行交流，组织各种活动，并与孝感电视台达成长期合作关系，全面宣贯企业管理理念和企业文化，展现中交四公局的积极风貌和良好形象。积极总结先进经验和做法，不断提升优化项目管理办法。项目部会结合当前的成功运作，延续优化目前的模式，积极开展提质增效工作，为打造“升级版xx局”而努力奋斗。

提质增效 统筹兼顾【第四篇】

全面推进草坝万亩现代农业核心区建设

--草坝镇党委2010年度第三次理论中心组发言提纲 金永城

草坝镇要紧紧抓住“桥头堡”建设机遇，以改善基础设施为突破、发展产业为核心，促进农民增收为着力点，狠抓落实，变“末梢”为前沿，夯实农民增收致富基础。素有“天然温室”之称的草坝镇位于蒙自县西北部，是蒙自县农业大镇，是滇南中心城市的“菜篮子”和“米袋子”。全镇辖15个村委会，46个自然村，96个村发小组，居住着汉、彝、壮、回等13个民族37960人，其中农业人口31975人。2009年实现农业总产值亿元，农民人均纯收入3640元。2008年底，国家科技部授予草坝镇为国家科技部新农村建设科技示范乡镇。此外，草坝镇还拥有“省级卫生乡镇”、“省级文明小城镇”、“省级双拥模范示范镇”等诸多荣誉称号。

一、草坝镇现代农业发展的历程

草坝镇农业开发建设，从国民党龙云执政云南时期就已开始。早在1936年，云南省国民政府在开远大庄设立开蒙垦殖局，委任杨士敏（文波）为局长，对草坝进行了大规模规划和开发建设，并规划了很有操作性和长远意义的规划图。规划内容不仅仅是农田水利设施布局和建设，还涉及村庄布局规划，可以说是云南省最早的新农村规划。这是草坝迎来的第一次发展机遇；1996

瓜、丝瓜、甜瓜、甜椒等，膜下微滴灌节水栽培等技术现已全面推行。

（四）龙头企业引进及市场建设。先后引进和扶持了部分龙头企业，如云南美誉蚕业科技发展有限公司、沪滇公司、鸿瑞公司、绿通公司、天福农蛋鸡养殖场、西格玛公司等；引入民间资本，建设有绿通冷库、沪滇公司冷库、富民冷库共计库容12400立方，新建投资2000万的富民农产品批发市场，鸿鑫市场，十七村市场。

（五）核心区村转庄规划建设。完成核心区村庄依

三、卷槽寨、新沟、湾沟村的新农村规划，并将积极协调，争取明年年初进行打造。

现代农业已从过去以生产蔬菜为主，逐步向生产瓜果、花卉、经济作物育苗等多领域、多品种方向发展，现代农业的高效性日益凸显，呈现出良好的发展态势。

三、草坝万亩现代农业核心区建设主要做法

（一）科学决策，规划先行

草坝现代农业的发展不是一朝一夕提出来的。草坝具有得天独厚的自然条件，地势平坦、光热充足、土壤肥沃、水源充足，特别适宜发展以冬早蔬菜为主的产业。省、州、县领导专家多次到草坝调研，对草坝发展现代农业提供了很好的思路和想法，坚定的县委、政府发展草坝现代农业的信心和决心。草坝镇聘请了省农科院专家对现代农业核心区进行了详细合理的规划，制定了

《蒙自县草坝镇现代农业示范区建设规划》。县委、政府也及时出台了《蒙自县草坝镇万亩现代农业实施意见》。做到规划一步到位，建设多步实施。通过2000年到2010年的建设，草坝现代农业发展的前景越来越显现，群众得到了真真切切的实惠。好多农户建设钢架大棚种植蕃茄、甜瓜和其它蔬菜，当年一茬就将所有的成本全面收回，还清借款。

（二）政府引导，群众参与

蒙自县委、政府成立了加快推进万亩现代农业示范建设领导小组。草坝镇也成立了领导机构片区分组到人，各负其责，做到主体明确。各机关干部广泛深入开展动员，进村入户到田间地头进行宣传和指导，并制定明确的奖惩措施。掀起机关干部、村组干部和群众参与现代农业的热潮和高潮。在大棚建设的过程中，政府以引导、示范为主，并经始终坚持以发挥人民群众是主体建设者和生产者这一主线来开展工作。

（三）示范先行，强化服务

农业生产必须坚持试验、示范、推广三步曲。2000年4月，草坝镇在一村村委会建起310亩钢混大棚种植基地，主要栽种甜瓜、蕃茄、茄子，取得了很好的经济效益和社会效益。2009年，草坝现代农业发展全面拉开序幕。草坝镇本着充分发挥试验示范、典型引路人的推动作用，制定了草坝镇大棚种植典型示范措施，以点带面，无论从品种上、规模上、技术上，大棚建设模式上都进行了全面的示范，让群众自行选择。尤其是示范大棚建好

场风险和自然灾害风险是党委、政府一直关心的问题。

（四）农业龙头企业的辐射带动需进一步扩张。草坝现代农业龙头企业有云南美誉蚕业科技发展有限公司、沪滇公司、鸿瑞公司、绿通公司、天福农蛋鸡养殖场、西格玛公司等。然而，这部分企业为农户服务和辐射带动作用还不明显或其作用难以发挥，仍需引进市场营销能力强、辐射带动作用好的农业龙头企业共同参与草坝的现代农业建设。

（五）加大土地流转方式力度，促进增产增收。草坝现代农业建设分为四个片区，各个片区发展参差不齐。人多地少的村组大棚建好后，管理跟不上，资金筹集难度大，会产生一系列的连锁不良反应。需进一步加大土地流转，可以考虑土地承包、归并、引进企业等多种方式，以加快思想和种植方式的转变，从而促进群众增产增收。

五、发展草坝万亩现代农业核心区的措施和对策

（一）完善思路，准确定位。思想决定出路，好的思路已确定，就需要科学地制定规划，做到“务实、科学、合理”，即结合实际，又因地制宜长远考虑，要将草坝的农业发展融入到既定的目标之中。

（二）加大基础实施完善和建设力度。加大对规划区未完善的田间沟渠、电网的建设力度，实现沟相通、路相连。范和建设田间农网，降低群众生产投入，也符合现代农业发展的要求。同时，也能增强群众抵御洪涝等自然灾害带来的损失。

（三）加大扶持，打造农业产业链。发展现代农业，不是单独地考虑农业生产的问题，而诺应从长远、全方位的角度审势农业，要考虑现代农业的生产问题、效益问题，更要考虑市场培植和建设、农产品经纪人的培养和壮大、物流和蔬菜集散地的建设，还要考虑农产品的提质增效、品牌认证、作息物流体系建设、支撑体系（创新、培训、育苗、新品种示范、环境卫生等）建设，形成一条完整的农业产业链。

（四）加大培训，造就新型农民（主体作用）。要协调整合各方面培训服务机构的力度，促进提升群众的生产水平和种植观念，在加大引进龙头企业的同时，更要注重发挥他们的服务、辐射、带动、市场营销等作用。如农业科技等部门开展实施技术培训要注重针对性、实用性、示范性，不能闭门造车，搞个示范自己给自己看，而群众知之甚少，失去其示范功能。也不能搞一些 不合实际，不适宜本地的品种搞推广。要通过各种实用技术培训、组建协会和专业合作社、培养农产品经纪人、引进企业等多种方式，造就和培养一大批新型农民。

（五）注意统筹结合，推进草坝现代农业稳步发展。发展现代农业是草坝最大的文章中，随着草坝交通网络的不断建设，如锁蒙高速、红河机场、蒙河铁路等重大项目的建设，草坝交通环境日益凸显，为现代农业的发展奠定了坚实的基础。但发展现代农业不是一项单

一、短时间就能见效的问题，需统筹规划，要从大农业的角度来考虑，要将现代农业建设与产业培植、新农村建-