人力资源协会发言稿(样稿)范例（汇总10篇）

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人力资源部经理会议发言稿【第一篇】

在人力资本效益日益显现的今天，企业为适应市场而对自身不断加以调整变革，人力资源部与人力资源工作人员愈发成为现代企业中举足轻重的角色。下面是本站网友给大家分享的“人力资源协会发言稿(样稿)范例（汇总10篇）”，但经过这段时间的接触磨合，我和大家一样热爱上了这个团结互助的集体。当然每个企业的都不是尽善尽美的，正如前面各位领导谈到的，因为种种原因，我们泰盛也存在一些管理上的不足，希望今后的在大家的努力下，我们能够齐心协力工作，充分发挥自己的特长，高效率的完成各项工作，为企业的发展贡献自己的一份力量。

我在公司主要负责人力资源工作。人力资源工作的主要内容是大家所熟知的组织机构优化、人员招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系管理这些。说起来一句就能说完，不过以上这些工作是需要从领导到各部门员工一起努力才能做好的一项工作，它贯穿在我们日常工作的点点滴滴中，和每个人息息相关。人力资源工作做好了，企业正气足、员工干劲足。在20xx年，人力资源部将在优化集团和下属各实体企业组织结构、人员招聘、人才选拔和留用、岗位绩效考评、劳动关系维护、人事制度流程建设方面开展工作，这些工作离不开各位领导和全体同事的支持和配合，由于来集团时间不长，对各方面情况了解不够，在这里恳请大家对我们开展的工作和集团管理工作提出建设性的建议，相信会对人力资源工作和集团管理工作起到很好的矫正和推进作用。

1、网络社会精英--为公司招聘合适的人才，也许不是最好的，但应该是最合适的。

2、培养公司未来栋梁--系统的培训平台，是有针对性的培训、选拔。能者上、庸者下。

3、稳固现有人才--通过行政架构和薪资的合理设置，不一定每个人的薪水都最高，但要达到是和付出成正比的。

这也是我的工作目标。

在20xx年，我负责集团及泰泽、泰河公司的考勤管理工作，这是一个最基本的要求，而我也是一个原则性很强的人，希望大家能够加强自我管理和约束，不要在这方面留下被处罚的记录。

20xx年，公司即将全面推行绩效考核管理，让每个岗位的工作有评判标准，有考核依据，对于岗位能否胜任、工作是否有成效都将和个人收入挂钩。

新的一年已经来临，我相信有公司领导的精心筹划、各位同事的大力支持，20xx年的泰盛将达到公司、个人双赢。谢谢大家!

祝大家春节快乐、阖家幸福!

在座的各位领导，各位同事:。

大家好!感谢过去的20xx年，大家在工作上给予人力资源部的支持与配合，正因为有了大家的支持与配合，才使人资部的工作得以顺利、有序地开展，谢谢大家!

很多员工问我，“万经理，你来公司应该很长时间了吧?”，其实我和大家一样，并不是很长，只有1年左右。但是在这一年的时间里，我见证了**公司的飞跃发展，当初入职的时候公司在职人员不到60人，分a、b座两个办公区，办公环境在座的一些同事是知道的，我们a座一半以上的员工坐的都是塑料凳子，当时我这个部门就只有两个前台文员，一个办公区一个，主要负责招聘电话的邀约和面试填表、指引，再就是一些日常行政工作，忙的时候我一天要面试25人左右，那真的是忙得连喝水和上厕所的时间都没有，再加上当时公司办公场地有限，洽谈室和我办公座都腾出来给面试人员填表、做题，面试只能是在外面的走廊站着进行。随着公司的发展，如今a、b座合在一起办公，内部沟通效率提高，团队氛围越来越好，而且办公环境相对以前也有很大的改善，公司有今天的发展和变化，离不开员工的努力和付出，更离不开公司高层的英明决策和正确领导。

回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们依然执着。人力资源部在新的一年将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在集团公司、分公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好!

最后，祝愿大家在新的一年里：心想事成、幸福安康!祝**公司的明天越来越好!

各位领导、各位同事们：

大家上午好!

很高兴能有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。首先，我代表人力资源部，向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的所有同事，向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢!

两年来，人力资源部作为镁业组织架构中的一员，是伴随着镁业的建设而一步步发展起来的。自成立以来，就一直秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，目前，人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依然紧紧跟随着镁业的发展步伐，在一步步规划和充实完善中。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍：

从宏观上来说，镁业人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门职责如下：

制定、优化公司招聘录用体系并实施。按程序进行招聘需求岗位人员的面试与筛选,为公司招聘合格人才。建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。

制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和岗位技能培训。针对培训形成深入的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。

3、薪酬福利管理。

制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，及时收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况。负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作，协助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据，形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议，供总经理审批后执行。

4、绩效管理。

制定、优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配，并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的分配，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率提供依据和持续动力。

根据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司领导需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。向总经理呈报。

工作计划。

6、员工关系管理。

制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与矛盾，不定期开展员工关系调查问卷，及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。

二、部门今后工作展望。

1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应镁业发展的人力资源管理平台，使镁业人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中，形成具有一定影响力的德高人力资源品牌。

2、继续打造和推行适应德高镁业管理模式的企业文化，加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。

3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。

4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划，为树立百年德高的目标，提供人才保障。

5、努力深入生产一线，沟通协调相关业务部门，及时了解和掌握生产及公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。

回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们依然执着。人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在集团公司、镁业公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好，德高镁业的明天也一定会更加精彩!

谢谢大家!

人力资源协会面试自我介绍【第二篇】

今天能够站在这里参加面试，有机会向各位考官请教和学习，我感到非常的荣幸。我叫xx，今年xx岁，有多年人力资源经验。

在过去的工作中，掌握了以下三点技能。

1. 具备现代人力资源管理理念，熟悉各个模块并具实操经验。

2. 擅长根据企业经营计划及发展目标制定长中短期人力资源规划，根据公司实际情况及未来发展趋势编制各部门职位工作说明书，为培训管理、绩效管理、薪酬管理提供实施依据。

3. 熟悉招聘渠道及招聘工作的系统实施，善于利用内外招募选拔方法把合适的员工放在合适的位置，做到人尽其才、职得其人、人事相宜。

我相信我有能力担任贵公司的xx职位，希望考官可以给我一个机会。谢谢!

人力资源总监年会发言稿（优秀14篇）【第三篇】

优秀作文推荐！各位领导、各位同事：

大家好！

转眼间，20xx年过去了，首先。共同庆祝x年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意！

这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。

这一年，公司在创业阶段，面临困难重重，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。

我们坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，取得了一个丰收的20xx年，我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意！

这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女篮球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。

一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理及各位经理，感谢公司。

x年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角！我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次！不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底！

最后祝各位同事新年快乐，身体健康！

公司人力资源工作会议发言稿【第四篇】

同志们:。

今天我们召开公司20xx年经济工作会议，主要是总结工作成绩，进一步安排和部署好今年的各项经济工作，凝聚力量，鼓舞干劲，保持好企业平稳发展的良好势头。需要向大家说明的是，由于公司换届选举及调整工作，今年经济工作会议的时间有所推迟，但公司通过两周一次的例会及专题会议的形式，及时对工作进行总结、部署和落实，各单位、部门不等不靠，准确定位，思路明确，措施有力，保持了经济工作的连续性和有效性，为我们召开这次经济工作会议和开展好各项工作打下了坚实的基础。下面，根据当前企业实际，我讲两方面意见。

一、顺势而为，攻坚克难，企业经济实现平稳发展。

20xx年以来，我们正确分析和科学判断企业所面临的形势，果断提出了“保生存稳发展”的经济工作总要求，坚定不移地推进“理性经营”方针，很好地实现了企业经济平稳发展的目标，圆满完成了企业各项奋斗任务，取得了来之不易的工作成绩。

1、企业主要经济指标稳中有增。20xx年，针对房产地调控力度加大、建筑市场下滑的现实，面对市场竞争更趋激烈、投标价格越来越低的困境，公司上下不悲观、不盲目、不懈怠，始终以经济发展为中心，坚定信心、稳扎稳打、埋头苦干，把经济增长质量和效益作为出发点和落脚点，坚持“三次经营”的理念，狠抓内部管理，企业各项指标稳中有升。

一是市场开拓有新亮点。各级以市场为导向，深刻认识到抓发展就要抓市场，抓市场就要抓工程招揽。因此，把工程招揽作为经济工作的重中之重，紧紧跟踪市场信息，以诚信和业绩取信于业主，科学策划，积极运作投标，投标水平和中标率稳步提升，全年实现合同额8亿元，其中新签合同额亿元，一分公司新签合同额达到近9000万元，二分公司、侯延波项目部新签合同额均达到近8000万元。

二是所承接项目结构有新变化。公司及各基层单位增强风险意识，重视研究市场风险，不断调整优化市场开拓的方向和重点，加大对非房地产项目的承接力度，承接了烟草、儿童医院、正阳机械、泰山学院、中心医院、记者村、报业印务、高铁保障房等项目，都丰富和优化了承接工程项目类型结构，有效规避了房地产调控所带来的市场风险。

三是企业效益有新提升。坚持抓市场和抓效益并重，强化从经营源头到过程控制再到工程尾款清欠的全过程管理，注重狠抓了开源节流，推进增产节约，增收节支，各基层单位精打细算，降成本，控费用，确保了效益指标的实现，公司实现报表利润446万元，调整影响因素当年实际完成利润784万元。

四是资金上交有新突破。各基层单位外拓市场，内抓管理，讲原则，顾大局，抓施工，创产值，增效益，保上交，全年完成上交730万元，保证了公司资金周转需求，z项目部完成上交89万元，徐宗恩项目部完成上交83万元，二分公司完成上交82万元，一分公司完成上交58万元，有力地支持了公司稳定持续发展。

2、一主多元发展继续推进。土建主业的基础地位得到加强，拉动作用充分显现，项目管理水平不断提升，基层单位的活力和干劲有效释放，形成了比学赶超的良好发展氛围。公司适时优化组建了三个土建分公司，建立起了分公司与直属项目部并重的体制和格局，坚定不移地推行了承包兑现和抵押担保政策，激励与约束机制逐步得到完善，主业发展有了广阔的平台，呈现出了良好的发展势头。公司全年完成产值5亿多元，主业完成产值占87%。

一分公司突出项目资源整合，理顺项目管理关系，健全完善内部管理制度，不断扩大市场布局，高起点、高标准、严要求，成为完成产值过亿元的单位。

二分公司以创优夺杯作为推动发展的抓手，统筹协调质量、安全、工期、效益四者关系，发挥技术先导作用，推动管理水平逐步提高，有效巩固了传统业主市场，完成产值近5000万元。

三分公司认真抓好奥园群体工程交工，加大工程招揽力度，承接了玻纤、中心医院工程。侯延波项目部改变传统劳务承包模式，探索推进项目部向管理型转变，有效推动了项目部的较快发展，完成产值近6000万元，成为完成产值最多的项目部。马斌项目部以创鲁班奖为标准严格要求，组织施工，干好在建揽续建，在40#楼的施工中，关键部位出亮点，全市质量安全现场会参观受好评，完成产值近4000万元。公司在大力发展主业的同时，高度重视经营结构的调整，切实推进一主多元协调发展，力争实现多条腿走路，多板块布局，增强综合实力和抵御市场风险的能力。安装分公司克服点多、面广、施工分散的困难，落实目标责任，加强管理，提高配合施工服务水平，施工规模不断扩大，产值创新高，达到4000多万元。装饰公司发挥资质优势，广开门路，多头出击，积极开拓外地市场，是完成产值最多的一年。钢构分公司想方设法开拓市场，承揽工程，在困境中创业，在低谷中自强，呈现出了良好的势头，取得了可观的经济效益。

鲁工把安全生产作为头等大事，加大专项监督检查力度，既保证了生产需要，又实现了安全施工。外出施工在受市场和行业波动影响较大的情况下，稳固市场，力争承接后续工程。公司紧紧抓住灵山大街改造机遇，土地运作与房地产业务启动同步推进，积极向指挥部争取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000万元资金到位，补充经营资金，偿还贷款及集资，发挥了很好的效益。

3、企业内部管理成效显著。市场下滑形势下，公司把加大内部管理力度，夯实管理基础作为保效益、保生存的根本举措，取得了显著成效。一是很好地贯彻落实了“安全第一、预防为主”的方针。召开专题安全生产会，部署安全生产工作，落实安全责任，以开展“主体责任落实年”活动为抓手，严抓制度落实，坚持季度检查和专项检查相结合，加强隐患整改，突出抓好重点部位和关键环节的整治，实行了重大危险源专项施工方案的专家论证，严格落实了一岗双责和领导带班制度，深入开展了“安全生产月”和“安康杯”竞赛活动，积极推动文明工地创建，加大职工培训教育，增强了职工安全意识和安全操作技能，安全管理水平不断提升，实现了全年安全生产，创省安全文明示范工地两项，省优良工地一项，公司被评为省安康杯竞赛优胜单位。二是品牌建设取得新成绩。

公司上下坚持“内强素质、外树形象”的管理要求，强化施工管理，精心组织施工，深入推进创优夺杯，组织了对青岛保障房工程的参观学习，市质量安全现场会参观了高铁保障房施工现场，创优目标顺利实现，创“泰山杯”工程两项，省综合样板工程、优质结构杯工程、无质量通病工程、新技术示范工程等九项，获全国项目管理成果奖一项，省qc成果一项。三是成本管理得到继续强化。认真坚持了财务成本检查制度，各基层单位财务成本管理逐步规范化，过程监管和控制得到强化，实行了成本的及时截止，审计兑现的及时执行，调动了基层单位的积极性，确保了项目效益的实现。

4、经济发展的保障能力逐步增强。

一是加强了遗留问题的处理力度，为经济发展提供了稳定和谐的环境。全面解决了社会保险欠缴问题，全年实现劳保返还590万元，维护了职工权益，得到了广大职工特别是离退休职工的肯定。全力应对分包挂靠带来的合同风险、债务风险，尽力降低各类损失，总结教训，杜绝无资质挂靠，公司有关内部单位服从大局，不讲条件，服从安排，积极投入工程抢建及问题处理，很好地完成了任务。

二是党的政治核心作用充分发挥，推动了党政工团等齐心协力，齐抓共管，协调一致，凝聚广大干部职工的力量，合力推进企业各项事业向前发展。

三是作风建设有效加强，坚持了例会制度，提高了执行力，职能作用有效发挥，工作力度不断加大，推动了各项工作的积极开展。各级不断增强发展欲望，积极主动跑市场、进现场，以身作则，发挥了示范带动作用，形成了干事创业的良好氛围。

四是加强了职工的教育培训。按照企业需要，积极组织关键岗位、特殊工种的培训和取证工作，鼓励高中级专业技术职称、建造师的申报和考试，参加了省、市职工技能大赛，取得了良好的成绩，注重了人员的引进和基层锻炼，人才建设得到了高度重视。

五是企业形象继续提升。各单位树立精品意识，创建精品工程，提升服务水平，优化现场管理，打造良好的项目形象，塑造起了项目经理品牌，提高了企业信誉和知名度，为企业品牌建设增添了内涵。有两名同志被评为全国优秀项目经理，公司被评为20xx年度全国优秀施工企业。

以上成绩的取得来之不易，是上级党委正确领导的结果，是广大干部职工团结拼搏，辛勤工作的结果，在此，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。同时，也应清醒看到企业仍然存在一些困难、差距：结构单一，对主业依赖程度过高;盈利能力不强，基层收入利润率仅%;资金压力大，周转困难，集资数额高;人才短缺，考核机制不健全，用人机制不完善等等。

二、突出重点，实干进取，确保企业经济稳定持续健康发展。

20xx年企业面临的形势更加严峻，建筑市场任务不足，竞争更加激烈，工程款、价格等条件更加苛刻，风险越来越大，企业自身负担重，底子薄，遗留问题多，改制不彻底，体制机制有待完善，都严重威胁到企业的生存和发展，需要我们齐心协力，发挥优势，夯实基础，奋勇向前，战胜困难，迎来企业发展的新阶段。

20xx年企业经济工作的指导思想是：以党的十八大精神为指导，以发展经济为第一要务，把稳当前和增后劲结合起来，坚持保生存打基础，继续推进理性经营，加大项目承揽力度，加强内部改革和管理，强化人才建设，提升项目管理能力，提高经济增长质量和效益，实干兴企，推动企业实现持续稳定发展。

20xx年企业主要计划经济技术指标：实现合同额8亿元以上，完成产值5亿元，经济效益稳步提升;争创泰山杯工程1项，省优质结构杯工程3项，省新技术示范工程、无质量通病工程等各1项;创省安全文明示范(优良)工地2项，市级文明工地达标率50%以上，杜绝重伤以上安全事故，确保实现安全生产;创国家项目管理成果奖1项，省以上qc成果2项，推进“四新”应用，强化通病预防，增强科技支撑力，提高企业管理的'规范化、制度化和科学化水平。

1、突出保生存打基础，切实抓好任务招揽。继续把发展作为第一要务，以市场开拓为先导，以工程项目为基础，把工程任务招揽作为各项工作的重中之重，持之以恒的抓好落实，要在目前合同额已达亿的基础上，力争再承接3-4亿的工程任务，保证项目部有活干，确保企业的生存与发展。

一是干好在建抓招揽。巩固和保护好传统市场是企业生存和发展的基础，干好在建工程是巩固传统市场的关键。各项目部要以建精品工程为出发点，以施工现场标准化管理为重点，严把过程控制关，严守合同目标，讲诚信，树形象，为业主提供满意的工程和服务，让业主愿意放心地把后续工程交给我们施工。要特别重视与后续工程多的业主建立良好协作关系，实现长期的合作共赢，真正实现我们常说的干一项工程，交一方朋友，开一片市场。

二是擦亮品牌抓招揽。打响“z建工”品牌，努力提高企业知名度，树立起企业良好的社会形象，提高业主对“z建工”品牌的认可度和信任度，发挥品牌的传播效应，实现以品牌来开拓市场，招揽工程任务。

三是创建名牌抓招揽。一方面要创建名牌工程，成为代表业绩和标志工程;另一方面要打造名牌项目经理，建设一支知名度高、得到业主信任和肯定的项目经理队伍。通过名牌工程和名牌项目经理来吸引业主，占领市场。四是策划运作抓招揽。要面向市场和业主，加强信息跟踪，科学把握投标规律，注重整合企业内外资源，实施策划运作投标，不断提高中标率和市场占有率。五是理性经营抓招揽。要加强调研，理性把握，科学决策，规避市场风险，慎重承接房地产项目，从经营源头确保项目效益。

2、突出转方式调结构，切实抓好效益提高。当前形势下，要扎实推进集约经营，走内涵增长的发展模式，决不能贪大求快，重规模轻效益。一是在主业发展上转方式调结构。主业是我们的根本，也是我们当前发展的重点，面对活路少、利润下滑的现实，唯有一方面想方设法释放项目部的活力，千方百计创造有利于项目部发展的内部环境，理顺体制机制;一方面实施项目管理升级，推行精细化管理，精打细算，开源节流，严控成本，降低费用。

重点要提升项目部四种能力，即：提升市场开拓能力，推进市场结构、工程类型结构多样化;提升资源整合能力，强化对劳务、材料供应商等的优化配置;提升资金运作能力，实现项目部资金积累，减少财务成本;提升人员素质能力，打造高效管理团队。二是在专业发展上转方式调结构。利用好主业影响和带动作用，加大专业发展力度，不断提高专业施工水平，扩大专业施工规模，提高专业施工效益，增强企业综合施工能力。安装、装饰、钢结构等专业具备一定的发展基础，拥有较高资质等级，要充分利用好这些优势，在市场开拓、施工能力提升、专业人员培养等方面下功夫、见成效，使专业施工比重不断提高，力争达到30%以上，推动公司产业结构调整取得显著成效。三是在多元化经营上转方式调结构。加强子公司管理，引导推动子公司外拓市场，内抓管理，尽快壮大实力，扩大规模。积极培育新的经济增长点，利用好资质资源，积极承揽市政工程，力争消防资质升级，增强消防专业竞争力，完成房地产公司注册和资质办理，加快项目启动，力争在房地产业务上实现突破。

3、突出安全生产，切实抓好现场管理。安全责任重于泰山。要坚持预防为主的方针，持之以恒抓好安全生产，要进一步强化安全责任落实，按照总公司、分公司、项目部三级管理层次，明确管理重点，抓实抓细安全生产的基础工作，严格落实上级的安全生产要求，执行好安全生产规章制度，形成严密的安全管理网络，要继续加大检查整改力度，把加强隐患整改和管理责任落实结合起来，确保整改及时到位，坚持好行之有效的重大危险源施工方案专家论证，切实做到先安全再生产，进一步加强安全文明建设，积极开展文明工地创建，加大安全投入和职工教育培训力度，确保实现安全生产。质量是企业的生命。要牢固树立精品意识，严格按照规范组织施工，坚持过程控制，在过程中严格管理，使管理覆盖施工全过程，达到过程精品的要求，推行质量目标管理，坚持样板引路制度，加强对关键节点的监督考核，继续推进创优夺杯，抓好示范带动，在工程质量上出典型、出亮点，开展质量专项提升活动，发挥技术支撑作用，优选劳务队伍，使工程质量水平得到全面提升。成本控制是管理的重点。要进一步健全完善成本台账，确保成本入账的及时、真实、准确，加强财务、成本、核算之间的协调配合，继续强化成本检查，及时进行成本比对，切实做到事前、事中、事后的全过程控制，确保项目效益的提高。

4、突出工作创新，切实抓好风险管控。

一是提高风险管控意识。各单位、部门都要树立起风险意识，站在公司全局角度，以企业根本利益为出发点和落脚点，周密策划，提前预判，有效管控，把风险降到最低，消灭在萌芽，切实规避经营风险、合同风险、诉讼风险、债务连带风险、财务风险、法律责任风险、上访风险、劳动关系风险等。

二是切实加强资金管理。加大进度款和工程欠款的催要力度，高度重视集资管理，严格监督，按用途使用，按期限偿还，困难时期，要过紧日子，把资金用到刀刃上，保证生产经营需要，保障资金安全。

三是认真做好人才建设。严把进人关，建立考核淘汰制度，形成双向选择、能上能下、统一管理的选人、用人机制，积极营造政策留人、待遇留人、感情留人的企业环境，大力加强职工培训，提高干部职工素质能力，重点做好建造师、中级专业技术职称的取证工作，满足资质就位需要，为企业又好又快发展储备人才。

四是深入抓好作风建设。贯彻落实好党的十八大精神，围绕经济建设中心，深入推进党的建设和廉政建设，加强思想政治工作，加强班子建设，转变工作作风，增强执行力，勤政廉洁，求真务实，团结实干，重视职工期望，解决职工难题，不断增强企业向心力和凝聚力，发挥群团组织作用，开展精神文明创建活动，营造风清气正的企业发展氛围。

同志们，全年时间将要过半，我们经过前期的努力，已经开创了一个良好的局面，保持并发展好这种进取的局面，需要全体干部职工，进一步坚定信心，鼓舞干劲，克服困难，团结拼搏，扎实工作，推动企业取得更大更好的成绩，圆满完成20xx年的各项奋斗任务。

谢谢大家!

年会人力资源部发言稿【第五篇】

来宾，亲爱的各位同事：

大家好！

辞旧迎新，首先要祝大家。

2020。

年旗开得胜，万事大吉。回顾过去。

2019。

年，我们在公司。

领导。

干部与各部门负责人的引领下，以饱满的工作热情和奋发图强的`。

精神。

面貌，获得了很好的成绩。在这里，我衷心地感谢一年来公司员工同仁的勤奋努力！大家辛苦了。

这是一个造就英雄、开创英雄的时代，这也是一个注重团队合作的时代。单兵游勇可行，团队合作更勇。我们不是自己创建组织团队，就是与目前团队亲密接触。爱公司就是爱自己，祝大家鼠年大旺，前程似锦！

年，我祝愿我们精诚团结，勤奋努力、稳扎稳打，事业再上新高度。

我们坚信，在。

领导。

干部及公司员工的共同奋斗下，任何困难和挑战都将成为我们前进道路上的一道璀灿风景，未来发展的辉煌成就终将属于我们！

谢谢大家！

公司人力资源工作会议发言稿【第六篇】

各位领导、各位同事：大家好！

经领导委派我代表各单位安全主管发言。

已经过去，过去的一年里，在公司领导和全体员工共同努力下，安全环保工作取得了较大的进步。

在这岁末年初之际，现将在新的一年里如何做好安全管理工作做如下汇报：

安全管理的重点是生产现场也是基层广大员工，有句老话说得好：“基础不牢，天动地摇”，抓好基层建设，夯实基础管理，首先要做好三级安全教育培训工作，做到未经培训严禁上岗、培训不合格严禁上岗。并对复岗、转岗员工进行再培训教育。加强员工对三规三制的学习与考核，让我们各岗位员工做到应知应会。强化安全教育，每天组织好班前班后会，每周进行一次全员安全教育，每季度进行全员安全培训考核；并对班组长以上员工进行安全培训考核。

“患生于所忽，祸起于细微，”事故大多发生在工作现场，所以加强对现场的细节管理尤为重要，我们安全管理人员要多到现场，加强对现场的检查力度，查处隐患、监督整改，将事故消除在萌芽状态；查三违、查培训教育、查隐患治理，严格考核，加大红黄牌考核力度。

根据各单位生产情况，积极开展消防及生产安全事故应急预案工作，确保员工能在突发事故时做到临危不乱，保障生命和公司财产不受损失。

确定检修、维修、生产过程中的安全责任落实，实行安全生产互保联保机制；严格动土、动火、受限空间等作业票证的管理工作。

总之，我们要教育全体员工在安全认识上从“要我安全”到“我要安全”转变为“我会安全”，形成全员上下“齐管共抓”保安全的浓厚氛围。

我们要在工作岗位中投入饱满的热情，奉献的精神，为公司的安全环保生产和发展献出自己的一份力量。

谢谢大家！

年会人力资源发言稿(通用6篇)【第七篇】

尊敬的各位领导、各位同事：

晚上好!

我总觉得时间过的很快，转眼间将迎来了新的一年20**年，充满希望的20**年已然到来。回首20**年，对我们来说，是十分给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在公司领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作**x%目标，取得了不俗的业绩，也代表着我们团结一心、共同努力的`成果!我们的链条还差一点点，就成为金链条了。在20**年我们继续努力前进，目标翻一番我们的收入也就翻一番你们说对不对。

20**年对我们公司而言是很重要的一年。这一年里我们要加强的管理，生产和品质要进一步提升，这无疑给了我们很大的压力，但大家的精神却让我深感欣慰，因为你们是最棒的!能保持**x的美誉，有赖于在座各位的辛勤工作分不开，其中的苦与乐更能看出**x大家庭是有凝聚力的!大家的贡献是最大的。

在此我向**x所有的兄弟姐妹再道一声：你们辛苦了!

曾经有人这么问过我：你的快乐是什么?为这问题我想了好久(因为以前我从来没有想过)，最后我得一答案，我很快乐，我的快乐不在游山玩水，也不在红灯绿酒中!工作它能使我兴奋与快乐，工作它能使我很充实，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能见到你们，能和**x兄弟姐妹一起努力奋斗，这就是我最大的快乐!在此我感谢大家，谢谢!

我想告诉大家：虽说我有雄心与壮志，但我更需要大家的鼎力相助，共同努力踏平坎坷，竖立永不生锈的**x公司。我希望诸位重新调整自己，携手步入**x年的盛旺时期，再创公司辉煌!

最后，再次祝愿大家家庭和睦!身体健康!新春快乐!

谢谢大家!

人力资源协会面试自我介绍【第八篇】

您好，我叫xxx，今年x岁，大学所学专业是国际贸易，今天应聘的职位是人力职业专员。

虽然不是人力资源专业的学生，但在校期间利用周末参加了广西职业培训网举办的人力资源管理师国家职业资格培训班，系统学习了人力资源管理六大模块，掌握了员工的招聘、培训、绩效考评及薪酬管理等六大模块的知识和技能，并参加统考获得了人力资源助理师证书。

我的组织能力比较突出，在校期间是学校学生会宣传部副部长，有出色的组织、策划能力及演讲水平。在校期间，曾多次获得奖学金并多次被授予“优秀学生”称号。

在校期间做过很多兼职工作，如在会展公司布置会场、在杂志社校对等，锻炼了自己的能力，也积累了一定的社会经验。

本人性格开朗外向，亲和力强，热爱学习，心思缜密，能吃苦耐劳，集体观念强，具有团队协作精神，创新意识!

综合我的知识、技能、经验和性格，我认为我完全有能力胜任公司人力资源专员的工作，希望公司能给我机会，与公司一起成长。

年会人力资源部发言稿【第九篇】

各位朋友们、同事们：

你们好！

了合格的`产品和优质的服务。

一个人只有自信和努力才能使自己有所成就，而想要有长期的发展还需要务实和诚信的品质。一个企业更是如此，百舸争流、奋楫者先。自信使我们在这个竞争与发展同在，机遇与挑战并存的环境中信心更足，努力让我们学会脚踏实地和不懈追求。企业有了这两点，就扎下了发展的根。而务实与诚信则能让企业在长期发展的过程中立于不败之地。

感谢各界朋友对xx的支持与厚爱，真诚期望与各界朋友增进友谊，真诚合作，共谋发展，实现双赢，共创美好未来！

谢谢大家！

2022人力资源公司年会发言稿【第十篇】

各位同事：

大家晚上好！

我非常高兴在这个温馨祥和的美好时刻，我们快乐地欢聚一堂，带着你们的祝福和关爱，来参加我们xxxx公司20xx年会，并共同见证我们对全体员工过去一年贡献的肯定和感谢，也共同展望新一年的成就，并预告成功。在此，我很高兴地向全体员工同事，致以热烈的欢迎和最衷心的新年祝福！

回顾即将过去的友情，智慧，事业，人生多丰收的一年里，“xxxx”这个由中国最有潜力和最有才干的人，所组成的强有力的团队，在不断地发展壮大。xxxx也先后迎来了更多精英人才的加入，是你们的加入，发展和丰富了xxxx；是你们的加入，我们共同提升了人生。茫茫人海中，长长时空里，从此我们有了专业和智慧的伙伴，我们的生命正在上演最为精彩的激情！

20xx年xxxx的综合实力进一步增强，员工能力和生活进一步提升改善。我们上下同欲，继续全面提升工作质量。我们加强客户服务和客户导向，积更好力于热点问题的妥善解决，努力建立和改善各项工作流程和标准。20xx年通过所有部门的积极配合，我们圆满地达成了公司的整体目标。在这里我感谢各位同事为工作目标的达成而奉献的无数辛劳和专注时刻！

最近两个月来，我们描绘了20xx年在新的条件下实现公司和各部门目标的宏伟蓝图。20xx年，对于xxxx员工来说，是十分重要的一年。我们销量将达到新的高度，公司将更多地为具有一技之长的员工提供发挥个人天赋的机会和舞台。6年来的公司成长，实际上是全体员工个人提升的累积，公司的面貌有了历史性变化。

庄子说：“人生有涯，智慧无涯”。对于智慧的追求和探寻是永远没有尽头的，客户的需求提升也是没有穷尽的。各位虽然20xx年取得了巨大的进步，但你们作为对自己有要求负责任的社会精英，对更高目标的追求却并不能因此而停止。相反，这仅仅是更高目标达成的开始。

今晚，我还要带着更大的热情和期望，迎来20xx年具有划时代意义的“以信立人”的xxxx企业文化的传播。我们将坚定不移地相信、信任、诚信对待自己和自己承诺的目标，深入贯彻落实正确的工作流程和工作标准，继续解放思想，坚持持续改进，发展个人业绩，发展正确的态度和方法，使全体员工发挥长处，学有所为，劳有所得。由个体的成长，促进团队的合作，家庭和社会也更和谐，达到多方共赢，共同发展。

20xx年我们将推动具有浩然正气的行为和弘扬符合正确道德的行为，鼓励每一个人承担自己应该承担的、对自己、对家庭、对工作、对社会的责任。我们要生产出更高更稳定质量的产品，我们要提供更高更稳定质量的服务，我们要将这些高质量的产品和服务，以及我们的正确思想推广到全国各地，让代理商、零售商、消费者安心、放心、开心地使用我们的产品和服务，并以此而自豪！我们要不要为此郑重地承诺？要！

当前，社会形势总体上保持稳定。同时，全社会经济和心态失衡加剧，社会风气鱼龙混杂，诚信缺失，人心浮躁，经济水平上去了道德水平却在下降，社会面临诸多难题和挑战。共同分享经济发展机遇，共同应对各种道德挑战，促进人际和谐发展，为人所需所用而发挥天赋，是有志人才的共同愿望。借此机会，我愿重申，xxxx将高举“以信立人”的企业文化旗帜，始终不渝地走稳步发展道路，始终不渝地实施互利多赢的战略，始终不渝地形成正确的思想氛围，不断促进员工发展，持续使客户满意。

最后，我祝各位同事和你们的家人在新的一年里幸福快乐！谢谢大家。