人事科长竞争上岗演讲稿范文精选4篇

【导言】此例“人事科长竞争上岗演讲稿范文精选4篇”的范文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

科长竞争上岗演讲稿【第一篇】

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！

古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，这是对生活的自信，我说：“给我一个机会，我会活出我的光彩”，这是我对生活的热爱和无尽的追求。今天，我参加竞选计财科副科长的演讲，不论这次竞选结果如何，我都将愉快地接受，坦然地商对。因为我相信，好的素质并不在于它的完美，而在于它能够不断完善。

我的工作经历非常简单。1994年大专毕业分配到地税局办公室工作，1995年到地税局计财科工作至今。短短一句话，漫长的七年，度过了我人生的十分之一时间。回顾这七年，我并没有虚度。没有休婚假，没有抹完哺乳假，夜晚运送票证的时候，天太晚找不到搬运工，半夜三更召集家里人来搬运票证，熬夜加班等等，这些我都不觉得苦，能够快乐地工作着，能够有所付出，有所贡献，我觉得是幸福。

参加这次竞选，我认真审视了我自己，我认为我具备以下几点优势？第一，我大专毕业系统学习过工业、企业会计、银行会计、预算会计，并取得不错的成绩，有一定的理论基础和业务素质。第二，我参加工作七年来，一直与财务和税收会计打交道，其间对出纳、会计、税收会统、票证、重点税源，手续费提退等工作都有亲身经历，有一定的工作经验和心得体会。起草了全省第一个固定资产管理办法和票证管理操作规程，第一个制定了系统内的固定资产季报表和经费月报表，并纳入微机管理，实现了会计电算化。经费季报上报无差错，全省会计法执行情况检查得到通报表扬，参加内部审计、离任审计，接受外部审计，编写计财部分的“两权”监督等等工作，我无不尽心尽责，这既丰富了我的工作经验，也提高了我的工作能力。第三，我年轻，有年龄优势。或许我不够沉稳，不够老练，不够圆滑，但我有个性，有活力，有冲劲和闯劲。我们的工作不仅需要按部就班，循规蹈矩，更需要大胆开拓，勇于创新。生命力就是新陈代谢的能力，给机体注入新鲜的血液，将带来更强的生机和活力。第四，就综合素质而言，我也有自己的优势。我曾是校文学社成员，大学诗歌征文活动得过奖，应该说有一定的文字功底。大学参加辩论赛得过优秀辩论员称号，有一定的口才。读书期间，一直是班委成员，自编自导的舞蹈得过校文艺汇演第一名。大学毕业获得了最高荣誉——“优秀毕业生”称号。这些都足以说明我的组织能力和综合素质。第五个优势就是我有事业心，有责任感，对这个集体充满热爱和忠诚。做人的第一个要求是诚实可靠，做事的第一个要求是能力可靠，用人的第一个要求我觉得应该是品行可靠。担任财务工作几年来，我严格执行财经纪律，从没有违法乱纪，假公济私，做到了爱岗敬业，工作无差错，得到了省局及审计部门的表扬。从大学毕业到地税局工作，我认为是一种机会，也是一种缘份，因此我珍惜。有时候，到厕所听到哗哗流着的水，我会觉得心疼，看到办公室还亮着无数盏灯，我会觉得浪费，一张纸废了，舍不得扔，下次调试打印的时候再用，这是一种很朴素的感情。这不是说我有多高尚，多伟大，这可能和我长期从事财务工作有关，因为我一直记得这句话“大河涨水，小河满”。地税光明的前景就是我们美好的未来。

对竞选计财科副科长这个职位，我也有我自己的认识。作为科长的副手，应该摆正自己的位置，当科长考虑科内某些问题和工作的时候，提出自己的意见和建议、看法和想法，但决不干涉或干预科长的工作，当科长布置具体工作的时候，则应严格执行，既要保证科长工作的独立性，也要保证科长的权威性。竞选上了计财科副科长，不是比别人多了些权力，而是更多了一份责任。主动帮科长承担工作上的压力，分担工作上的忧愁，勇于承担工作上的失误，和大家一起分享工作上的荣誉和快乐，这都是副手应尽之责。主动和科长彳起协调好与金库、财政、审计等部门的关系。关心科内同志的生活、工作和思想，切实帮他们反映一些问题，解决一些问题，让他们更轻松，更愉快地工作，发挥各人所长，调动他们的积极性和创造性，共同圆满完成各项工作任务，也是计财科副科长努力的目标。在工作上，带好头，少说多做，尽力而为，知难而进，做好表率，尽量做到以理服人，以公服人，以能服人，以德服人，这也需要不断地加强学习，不断提高自己。

对于工作上的具体设想，我想，计财科的远景规划，发展目标，科长会有一个更圆满、更精彩的回答。仅就对具体的计财工作谈一谈自己的想法：

首先，就经费管理来说，经过这几年制定各种操作规程、管理细则，通过各种内部审计、财务检查、离任审计、外部审计等等，已逐步规范了会计核算工作，报送各种经费的报表，《金财》软件的应用，使财务的日常工作走上了正轨，但就财务管理这个角度来说，财务工作还非常的薄弱，财务分析不够，对资产的优化配置，资金使用效果的'把握能力较差。随着社会的发展，各种资金来源渠道更为规范，如何筹集资金，如何考虑既要保证地税事业的发展，又要做到合规合法，这就需要加强对省局、财政、金库等部门的联系，了解掌握有关政策规定，把有关政策吃透摸准，及早做好准备，为领导做好参谋。如何提高资金运筹的能力，把握资金的动态变化，加强财务分析，积极主动地为领导把好关，服好务，及时准确地提供财务信息和资料，将是下一步财务工作的重点。

第二，全面完成税收任务是全局工作的中心。税收计划的下达和组织实施，计划的考核，重点税源的管理都是计财科的工作职责。如何准确地发现税收计划执行过程的异常现象，找出税源变化的具体原因，及时准确地为领导提供收入的第一手资料及分析材料，加强税收政策及税源调查的力度和深度，将是计财工作的难点。

第三，计算机的软件开发和应用将进一步加强，如何进行网络建设，推动办公自动化进程，推广电子报税等具体工作任务将是计财工作的核心问题。

第四，对于税收统计，目前我们只流于数字汇总，只注意勾稽平衡关系，对税收会计核算部分知之较少，也就缺乏对基层这部分工作的指导。至于税收票证，我们最早在全省地税系统内实行了微机管理，但目前只用于市、县区一级，如果能让基层所也用起来，并与征管软件相融相通，实现资源共享，那就更理想了。

最重要的一点就是我希望能够通过自身的努力，使科里的同志团结一心，愉快地工作，充分发挥各自的才能和潜能，使计财工作迈上一个新台阶，将是我最大的愿望和努力的目标。

今天，我聚集所有的勇气，以自信的姿态站在这里，希望大家给我以支持，给我以鼓励，给我以机会，我将做得更好。

科长竞争上岗演讲稿【第二篇】

各位领导，各位评委：

大家好！首先感谢局党组提供了这个难得的机遇，让我有机会向在座的各位汇报我的简要情况和思想认识。我想借此机会，对工作进行一个阶段性总结，并在总结中反思、感悟、升华。今天，我的财政竞争上岗演讲稿竞聘的是财政经济建设科科长。

多年的工作和进取，我开阔了眼界，提高了工作能力，积累了丰富的经验，而这些都有利于我更加胜任经济建设科科长工作。

经济建设科科长是经济建设科的领头人，要参与拟定建设地区建设投资和资源环境的财政政策，制定基建财务管理制度；办理和监管政府性投资项目的财政拨款，负责有关政策性补贴和矿产资源调查、地质灾害治理、矿山环境恢复、土地复垦、环境保护、节能减排等专项资金财政管理；承担和联系部门预决算工作；指导管理地区财政投资评审工作。

要当一名合格的经济建设科长不容易。可是对于经济建设科的。工作，我有自信，有责任心，有积极的态度，我希望有更广阔的舞台发挥和磨练自己。

一、具有较好的个人修养，清正廉洁、无私奉献，工作态度端正，勤奋、踏实，具有开拓创新的精神。我积极向上，锐意进取，年轻的我有着满腔的热情去追求优秀和卓越。我爱学习，一直在工作之余坚持学习，通过学习我增长了知识，开阔了视野，储备了科级干部竞争上岗演讲稿工作所需要的知识与技能。

二、科班出身。有经建会计专业结业证书。熟悉基本建设财务管理相关法律法规；对整个财政财务管理及财务制度、方针政策较为了解。

三、具有丰富的工作经验。“罗马并非一日建成，成功更非一蹴而就”。20xx-2005年曾负表经建财务会计，参与基本建设项目管理工作，收获了丰富的工作经验。

四、极具亲和力，有较强的团队精神。服从领导、团结同志，善于沟通协调，关心体贴部属。一直以来，与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。在工作中，遇到难以解决的问题，懂得及时征求他人意见，相信集体的力量。

五、有热爱岗位的心。我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我非常珍惜现在的工作，在工作中，我踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力做到最好。

如果我是经济建设科长，我将结合我市财政经建工作重点，解放思想，创造性地开展财政经建工作，我的科长竞聘上岗演讲稿的工作设想是：

一、加强业务学习，提升经建工作水平。财政经建工作涉及面广、目标要求高、责任大，要完成好财政经建工作的重点任务，需要我们不断更新知识，学习、领会国家的新政策，关注当前经济发展中的热点问题，吸收、推广外地的新经验、新做法，紧紧围绕公共财政的职能，研究支持经济发展的新思路，努力探索市场经济条件下做好财政经建工作的新理念、新机制，不断提高经建工作的水平。

二、和项目主管单位沟通，全面掌握地区固定资产投资情况，为地区经济发展和地方财政收入增长服务。规范全地区经建财务核算办法及竣工决算工作。

三、做好财政资金投资评审工作，发挥投资效益。坚持“客观、公正、廉洁和高效”的原则，依法评审，以国家规范、规定和计算标准为依据，做好调查研究，排除人为干扰，实事求是，该核减的就核减，该调增的就调增。同时，我将带领科室人员公平办事，一视同仁，公开办事程序，增加透明度。以理服人，允许有不同的意见，通过摆事实讲道理来达到协商统一，维护国家和施工单位的合法权益。

四、加强政府债务管理。按照市财政局和市政府的要求，一方面要做好对政府债务统计和上报工作，并做好政府债务专项调研工作；另一方面及时了解全市政府债务情况，定期对全市政府债务情况进行分析，为化解政府债务风险和政府决策提供可靠依据，也为我的科级竞争上岗演讲稿竞聘提供依据。

五、加强基本建设财务管理，提高资金使用效益。以基本建设财务管理有关规定和我市工程建设招投标管理办法、规范和完善政府投资建设工程项目管理的实施意见等为指导，切实做好项目资金来源审核关、招投标备案管理、工程合同审核和资金拨付关。科室内部做好有关工程项目台帐的建立完善，及时了解项目投资完成额。科室外部加强与审计部门的联系和沟通，切实抓好工程项目审核工作；加强对建设单位的基本建设政策宣传，不断规范和完善建设单位的管理行为，努力控制基本建设项目投资规模，提高财政资金的使用效益。

六、加强干部队伍自身建设，努力做到四个提高。一是提高资金跟踪问效水平；二是按照岗位责任制的要求，进一步提高干部政治素质和业务素质；三是提高信息、调研质量；四是提高各种财务报告（包括基建、土地收入财务报表的季报、年报，部门预算、基建项目的竣工财务报告等）的编报质量。

各位领导、各位评委、各位同事，竞争上岗不是争权夺利，而是一种责任，是我们对社会的一种承诺，我有幸处于竞争的年代，感到无比自豪，相信这次的竞聘演讲，会让我更加成熟。

我的竞职演讲稿演讲完毕。谢谢大家！

科长竞争上岗演讲稿【第三篇】

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产经营科科长。

我叫XXX，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，20xx年取得壹级项目经理资质，现为入党积极分子。毕业后在南疆项目担任技术员，从事施工和技术管理工作；96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆项目担任工程部长；99、2000年担任项目总经；2001年至今在生产经营科主持工作。个人条件满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。

有利条件：

竞聘的有利条件有以下几方面：

1、95年至2000年我一直在项目从事施工管理和经营管理；

2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。

3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。

4、我对工作的认真和执着；

5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。

主要业绩：

说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97%以上，直接工程成本降到最低。99年担任衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：

1、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。

2、通过了全国用户满意施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。

3、及时编制了新开工项目的标后预算；为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台；4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。

5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。

6、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。

7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。

因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。

工作设想：

对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想；所竞聘的生产经营科主要的'工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面

1、双项考核

2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作

3、方针目标的管理工作

4、工程处的荣誉申报工作。

5、对各种证件的管理工作。

企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度；如施工计划是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：

1、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供依据，

2、加大合同管理和分包结算的力度。

3、提高标后预算的编制水平。

4、在材料管理中加大限额领料的管理。

5、强化对分包队伍和操作层的管理。

6、加强材料主管和项目总经的培训。

在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。

2022科长竞争上岗演讲稿【第四篇】

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！首先感谢医院给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我院进一步深化人事制度改革的重大举措，也是我院加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。

今天，我参加的岗位是医务科长竞聘，是因为我具有以下几个优势：

第一、敬业、务实的态度，打好了干好一切工作的基矗

我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，做到干一行，爱一行，专一行。善于接受新事物，爱学习、爱思考，工作中注意发挥主观能动性；诚实做人，踏实办事。

第二、不断的学习，提高了自己的专业水平。

常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习，先后完成上海职工医学院临床医疗专业四年制大专学习；在上海第二医科大学一年的全科医学专业学习；交通大学医学院夜大临床医疗三年制专升本的学习，使自己的专业知识得到进一步充实、更新和扩展。工作以来，在国家级、省市级杂志上发表了多篇医学论文。其中发表在《中国健康教育杂志》和《中国全科医学杂志》上的2篇论文分别获中华医学优秀科技成果一等奖、全国医药卫生优秀成果二等奖和宝山区医学会年度优秀论文一等奖。

第三、多年的工作，积累了较为丰富的实践经验。

自1982年毕业以来一直从事基层医疗卫生工作，对医院和临床的基本情况比较了解，并积累了比较丰富的临床工作经验。20xx年，我担任社区卫生科科长竞聘报告，负责家床、社区卫生服务站及预防保健的几项工作，其中预防保健工作连续三年在宝山区名列前茅；20xx年7月任医务科科长至今，全面负责医疗、护理、医技、药剂等部门的业务工作，熟悉了本部门的职责任务和规范，具备了本部门工作的素质和要求，掌握了搞好本部门方法和策略，同时对全面开展“六位一体”的社区卫生服务工作积累了一定的实际工作经验。同时比较圆满地完成了院部交给的各项任务，并在医疗质量管理上狠下功夫，使我院的医疗质量上一个新台阶。

总之，多年的医疗及管理工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。

如果我的科长竞聘能成功，在院部的领导下，我将努力做到坚持“一个中心”、实现“二个转变”、抓好“三项工作”具体地讲：

一、坚持“一个中心”

“以病人为中心”是医院工作的永恒主题，把病人是否满意作为衡量服务质量的尺度。近年来，在医疗服务中，患者不仅关注医院的医疗质量，而且更加关注医院的整体服务质量。这就要求医院不断更新服务理念，改善服务态度，更主要的是体现在对病人的人文关怀上，贯穿在医疗服务的细节之中，贯穿于医院各项活动的全过程。把方便病人、有利于病人作为一切工作的出发点，努力构建和-谐医患关系。

二、实现“二个转变”

一是实现角色的转变。从“你是我的病人向我是你的保健医生”转变，从“被动服务向主动服务”转变。要正确认识现代医患关系，它是建立在相互平等、相互尊重的基础之上。

二是实现思维方式的转变。现代医学模式已经从单纯的生物医学模式转变为“生物-心理-社会”医学模式。患者不仅仅需要治病，而且需要人心化的关心。那种只注重治并不注重待人、只注重技术、不注重心理的行医观念已经不适应当今医疗服务的需求。

三、抓好“三项工作”

一是抓好以医疗质量，确保医疗安全。进一步完善我院医疗质量管理体系，形成院、科、组三级质控网络；要抓紧"三基三严"训练，从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院，每一个环节都能得到规范的、高质量的医疗服务；要认真落实质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。重点抓全面质量管理(TQM)、PDCA循环的管理、目标质量管理等，使质量检查制度化、标准化、竞聘上岗经常化，把各类医疗缺陷和差错消灭在萌芽状态。

二是抓好全科团队服务，推进社区卫生服务水平上新台阶。我将做到“四个进一步”：进一步配合院部完善科室设置，理顺工作程序；进一步要求医务人员转变观念，从专科医生向全科医生转变；进一步开展以团队、户籍制形式的社区卫生服务，全方位开展“零距离”贴身式社区卫生服务；进一步制订和完善《全科团队服务工作制度和岗位责任制》，等规章制度，使社区卫生服务工作有章可循、有法可依，规范管理，逐步建立起科学的考核、评价体系。

三是坚持人才为本，抓好学科人才建设。贯彻我院“人才兴院，管理强院”的战略。重点在四个方面着手：一是提高调查研究能力，要深入基层，开展社区调查，分析社区存在的主要卫生问题，作出社区诊断，提出对策；二是提高综合管理能力，全科服务团队应该具有参与制定和执行社区卫生计划，组织和利用社区卫生资源的能力；三是提高团队医护人员人际交往和语言表达能力；四是加强技术操作培训，提高医护人员动手能力。通过请进来(请上级医院或业务站所高年制医师来院业务培训、指导)，走出去(对有发展前途的业务骨干和送到二三级医院半年进修或到新华医院干部病房为期1-2个月的短期业务进修)等形式，不断提高社区卫生服务中心医护人员的综合素质、服务能力和岗位技能。同时，加大科研力度，提高科研队伍素质，力争XX年启动一个局级或区级社区卫生课题。

各位领导，各位同事，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句歌词来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你”，让我们一起风雨同舟，为医院的发展作出自己应有的贡献。

我的竞聘报告演讲完毕，谢谢大家！