某企业在2024年清廉国企建设工作推进会上的发言

爱美丽 分享 时间:

某企业在2024年清廉国企建设工作推进会上的发言

尊敬的各位领导,同志们:

全面建设清廉国企是国有企业坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党向纵深推进的必然要求,是深化国企改革、增强企业竞争力、推动企业高质量发展的内在需要。**集团党委聚焦“全面建设清廉国企,争当国有企业清廉单元建设标杆”,把“清廉”贯穿公司治理的全过程,多维发力将加强党的领导有效融入公司治理,为推动企业高质量发展注入澎湃“廉动力”。

坚定不移推进从严治党。强化政治监督。**集团坚决扛牢“两个维护”重大政治责任,以强有力的政治监督推动各级党组织自觉坚持党的领导,切实加强党的政治建设,在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致,不断推动政治监督具体化、精准化、常态化,做到党中央重大决策部署到哪里、政治监督就跟进到哪里,严促“第一议题”制度落实。各级党组织把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务,在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫,把学习成效体现在公司发展的生动实践上来,使广大党员在党旗引领下团结成“钢”。严明纪律保障。坚持党性党风党纪一起抓,把严的要求贯彻到党规制定、党纪教育、执纪监督全过程,既让铁纪“长牙”发威,又让党员干部醒悟知止。严格执行党的各项法规制度,严肃查处违规违纪问题,切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严。严肃政治生活。坚持“一周一厂部、一周一检查、一周一讲评”,督促各基层党组织抓实抓好“三会一课”、主题党日、民主生活会等,时刻唤醒党员的身份意识,切实把党的组织纪律性深植党员干部头脑,做到政治素养与职业能力相匹配,思想建设与改革发展相融合。夯实清廉基础。以党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设等为抓手,从评价内容、考核要素、责任部门等方面细化39项标准,推进全面从严治党向基层党组织延伸。将清廉国企建设情况纳入党建和纪检工作例会重要内容,坚持目标同向、行动同心、工作同频,做到月有部署、季有亮点、年有考核,推动清廉国企建设走深走实。

坚持不懈推进从严治企。“清单+闭环”一督到底。实施监督执纪清单化管理,进一步完善涉纪信访工作、日常监督和节点监督、重大部署与专项监督、督查督办四项工作台账,实现工作项目化、项目清单化、清单责任化。对监督检查过程中发现的问题,强化跟进反馈,直至整改完成,形成“发现问题—提出建议—推动整改”的工作闭环。“答题+协作”靶向发力。以出题作答的形式对基层纪检委员队伍实施派单化管理,使人人肩上落责任、个个头上有任务、项项任务要结果。统筹指导专兼职纪检队伍和协调政工部、企管部、审计部、财务部等各方监督力量,同题共答,形成常态长效监督合力。“督责+完善”融入治理。从业务流程、管理权限、制度机制等方面入手,及时梳理监督中发现的普遍性、倾向性问题,明确责任主体,追根溯源,限期改进,动态跟踪。把对事监督与对人问责结合起来,推动监督单位恪守职责权限,促进企业治理能力和治理水平有效提升。

坚决有力推进从严治吏。紧盯“关键少数”。加强对“一把手”和领导班子监督,让各级领导干部时刻感受到有权必有责、用权受监督,自觉带头廉洁自律,带头分析研判问题并落实整改。紧盯“人财物、产供销”等重点岗位、把准权力运行的关键环节,形成全面覆盖的高效监督网。狠抓“四风”纠治。坚持问题导向,采取明察与暗访相结合、节点监督与日常检查相结合等方式,持续深入纠治“四风”。严肃处理对“四风”问题视而不见、纵容包庇的相关负责人,以严肃问责为手段问出正气、问出干劲、问出实实在在的良好风气。一体推进“三不”。紧盯小微权力运行,着力整治不正之风,严查吃拿卡要等“微腐败”以及侵害员工利益行为,精准运用“四种形态”监督执纪,切实筑牢“不敢腐”堤坝。及时更新中层管理人员廉政档案,实施“绿、黄、红”标识监管,根据表现适时约谈提醒,预警纠偏。完善廉政预警和内控防范机制,深入开展廉洁风险点排查。

坚守本色推进从严律己。旗帜鲜明讲政治。深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。把严守政治纪律和政治规矩作为第一标准,严守权力边界,严防用权风险。按照教育整顿要求,绷紧纪律规矩之弦,争做清廉国企建设的实践者、示范者、引领者。守正创新提本领。通过以会代训、以考促学等方式,不断提升专兼职纪检人员履职尽责能力。加强队伍建设整体谋划和考核评价,采取定任务、定责任人、定完成时限和结果评价的“三定一评”内管方式对专职纪检人员工作量化评分。巩固完善“台账管理”“派单管理”等内管措施,充分调动担当作为的积极性。正心正行严操守。始终把严格要求、严格教育、严格管理、严格监督贯穿于队伍建设全过程,始终把“有思考的工作才有品质、有思想的行动才有力量”理念贯穿于监督全过程,切实筑牢廉洁防线,持续营造风清气正的政治生态和发展环境。

发言完毕,不妥之处,请各位领导和同志们批评指正,谢谢。

 

47 3117017
");