会议讲话稿致辞大全【汇集4篇】

【路引】由阿拉题库网美丽的网友为您整理分享的“会议讲话稿致辞大全【汇集4篇】”文档资料，以供您学习参考之用，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

会议讲话稿【第一篇】

开学以来政教处经常主题班会课制度：开展学生的文明礼仪教育（3次的主题班会）、感恩教育（主题黑板报），爱国、爱家乡教育、诚信教育，尤其是考试的诚信教育等；班级出了创建卫生城市和安全教育、清剿火灾为主的防火教育的主题黑板报；还成立了新一届家长委员会；开组了文明礼貌用语征集活动和让每个学生制定了适合自己学生综合素质发展目标；在非毕业班开展， 家庭教育心得征文活动；在班主任中有开展了德育工作案例征集活动；牵头团委、年级部、班主任和部分同学，订制了校服；在大课间活动上，更是绞尽脑汁，费尽心血，还牺牲了班主任的休息时间，从下楼、入场、做操、跑步，我们都精心设计，但是收效甚微。另外还教育处理了两起学生违纪事件，深入高一年级，协助班主任搞好后进生转化工作。为学生们办理了“校方责任险”，协助家长办理了两起因体育课受伤同学的医药费由保险公司理赔。省级示范高中的材料，在各位年级部主任和班主任老师大力支持下，政教处已经全部完成。现在正在开展的校园之星评比活动，家长会的筹备，运动会的筹备等　　　　这学期对学生迟到抓的比较松，少部分班级迟到现象仍然比较严重，每周一的班会课，有的班级不能准时开，有的还是有老师是早自习。大课间，还有极少数班主任不到场，组织混乱。班干部管理也有所放松，有的班干部不能模范遵守校纪校规，不能给班主任分担解忧，（大课间跑步、校服的调配、今天科普教材费发放都能反应我们班干部的工作态度和工作水平，）希望班主任老师还要加大对班干部的培养和锻炼。　　　　因为学校忙于创省示范，准备各种材料，所以我们班主任老师都很累，很辛苦。这里对大家表示感谢！

会议讲话稿【第二篇】

按照会议的安排，要求我在这里跟大家一同共同探讨"怎样做好一名分管血防工作的基层领导"这样一个话题，说句实话，我并不因为在这里讲话而感到多么荣耀，反而有种如坐针毡的感觉，为什么呢？领导之所以给出这样一个题目，充分说明我们作为一名分管的基层领导在很多方面做得不够理想，与上级领导的期望还有着很大一段距离，之所以探讨这样一个话题，领导们的良苦用心是在于我们在今后的工作中，如何能够正确认识我们所从事的血防工作，如何在实际工作中把握正确的方向，如何能够克服工作中的各种困难，园满完成上级下达的各项工作任务提出的新的更高的要求，为此，我很乐意在这里借此机会跟在座的各位领导和兄弟同仁一起商榷，下面我就"怎样做好一名分管血防工作的基层领导"谈谈个人的想法。　　　　一、要有高度的政治敏锐性、历史的责任感与使命感。作为一名基层分管血防工作的领导，一定要有高度的政治敏锐性，从当前的形势来看，从中央到地方，各级政府对血防工作是高度重视的，无任是从政策的倾斜上，还是人、财、物上的投入上一年更甚一年，这充分说明国家在预期内达到的疫情控制标准是势在必行的，规模一次高过一次的血防专题会议都在告诉我们，再也不能把我们的血防工作作为一项简单的工作来对待，血防工作既是一项系统的。工程，也是一项政府的民生工程，而我们是这项工程的具体实施者，因此，我们的工作态度，决定着工程的好坏我们的责任心，决定着工程的成败。　　　　二、要加强政治业务学习，努力提高自身综合水平。作为一名基层分管的领导，首先一定要加强自身的学习，无论是在政策把握，还是在业务熟练上都要下功夫，只有自已充分领会各项政策和上级文件精神，才能在实际工作中正确运用，才能保证各项方针、政策得以更好的贯彻落实，并且要自身熟练掌握业务知识，准确把握辖区内疫情基本情况，万事做到心中有底有数，这样才不致于在实际工作中走一些弯路，如果说一名分管领导不能很好地掌握政策、熟练业务，从小的方面看，就有可能导致该项工作的滞后，落后于其他地方从大的方面来看，就会影响到全局。因此，我们只有不断加强自身综全能力的提高，胜任自已的工作才能做到游刃有余。　　　　三、要摆正自身位置，当好领导参谋。作为一名副职，首先要摆正自身的位置、明确自已的职责，对于自已分管或职责范围内的事，要不遗余力地完成，遇到工作上的因难，力求自已想办法解决，确实解决不了的，要积极主动向领导汇报，争取支持，切不可越位行事，擅作主张，这样不但不利于班子之间的团结，而且也会给今后的工作带来一定的困难。其次是要当好领导的参谋，特别是自已分管的工作上，如果在某种意见上与领导发生分岐，而从工作的角度上看自已的意见又是正确的，遇到类似的情况，我们此时最需要的是保持清醒的头脑，认真思考分析与领导意见不合的交点，向领导直言陈述观点和理由，讲清利害关系，争取得到领导认可。如果领导仍然坚持已见，我们不妨作一个短时间的冷处理，让时间和真理来说话，如果事实证明你的意见是正确的，那么对你今后的工作也可能会带来意想不到的效果。总而言知，一名称职的副职要做到分工不分心、到位不越位、成事不误事、负责不专断、服从不盲从、尊重不谄媚、建言献策、参谋决策。　　　　四、要创新工作思路，努力提高工作效率。大家都知道，血防工作无非就是"查、治、灭、管、防"，我们能否从平时按步就搬的工作中，找出一条精练高效的工作方法来，是我们每位分管血防工作的领导者努力探索的目标，但是，要想真正达到这样的目标，我认为首先要具备以下几个方面的条件：其一，要有一套完善的管理机制，机制的建立，使我们明确各自的职责其次，我们要有一套完整的工作计划，有了完整的工作计划，我们才能有的放矢的开展工作其三，我们要有一支稳定的队伍，有了稳定的队伍，我们的工作才不至于断层、掉链。其四、我们更要有务实的工作作风，有了务实的工作作风，我们就有了战无不胜的工作法宝。这些条件的建立，也无非就是要求我们在平时的工作中，多开动一些脑h，多活动活动手脚，多体谅一下下属，工作中再往底下沉一点而已。　　　　因此，我相信，在局党委的正确领导下，在血防办和血防所领导的关心和支持下，只要我们在今后的工作中求真务实、扬长避短、克难奋进，就能够把我们的工作推上一个更高的台阶。

会议致辞【第三篇】

20xx年6月17日，云计算发展与政策论坛在北京召开第四次高端会议，工业和信息化部总工程师出席会议并致辞。会议由论坛理事长、工业和信息化部电信研究院院长曹淑敏主持，原信息产业部部长、论坛名誉理事长吴基传发表讲话，中央国家机关政府采购中心主任王力达出席会议。来自工业和信息化部、中央国家机关政府采购中心和71家论坛成员单位的200多位代表参加了会议。

指出，云计算是新一代信息技术的重要代表，是当前ICT产业技术和应用创新最活跃的领域之一。工业和信息化部一直将扶持和保障云计算产业健康发展作为重点工作加以推进。目前来看，我国云计算产业呈现出良好的发展态势，在技术、服务、能效水平等方面都取得了巨大的进步。

强调，目前我国本土云服务市场规模和先进发达国家相比尚有差距，数据中心整体布局尚不理想，中小型和老旧数据中心能效水平依然不高，政府部门不再自建数据中心转而采购云服务的探索还仅仅是“星星之火”，远未形成“燎原之势”，很多用户对云服务的数据安全、业务质量和用户权益保障等方面仍有担心，推动我国云服务产业健康快速可持续发展仍然任重而道远，希望云计算发展与政策论坛再接再厉，为我国云计算发展做出更大贡献。

会上，云计算发展与政策论坛与工业和信息化部电信研究院联合发布了《20xx-20xx公共云服务市场调研》报告，公布了新一批数据中心绿色分级评测结果及《优秀绿色数据中心典型案例》。来自电信研究院的专家介绍了我国可信云服务和云服务政府采购有关标准和政策的最新推进情况。会议还设立了数据中心、大数据、IT兼容性与互操作三个专场，邀请了业界知名专家就云计算前沿问题展开研讨。

云计算发展与政策论坛成立于20xx年，旨在促进政府主管部门与产业界的沟通与交流，推动云计算战略、政策、规划、标准、监管和法律法规等的研究。论坛每年举办一次高端会议，发布最新成果，已经连续举办四年。

会议致辞【第四篇】

各位同事，大家下午好！

又到了一年一度欢聚一堂辞旧迎新的时刻，我想借此机会，表达和分享一下我此刻的感受与思想。

第一层意思：对全体员工表示衷心感谢

感谢大家的忠诚。感谢大家对经营理念、文化价值观的和社会信誉的忠诚与依赖，真是凭着这种对企业价值观、理想信念和美好愿景的认同，一些新员工投奔而来，有些甚至是一家人都在公司工作。也有一部分老员工，谢绝或婉拒了其他公司高薪的聘请和引诱，继续埋头而专注于岗位和工作，坚守在我们的行业，坚守在这个大家庭，对此，我深表敬意和感谢。

感谢大家的关心。我要衷心感谢大家对公司业务承揽的关心和帮助，不可否认，我们是属于踏实做事、本份做人的一个群体，但在市场营销、业务承揽方面是一个“短板”，尽管我们很努力，但是我们缺乏过硬的背景，缺乏广泛的人脉资源，也缺乏优秀的营销团队和人才，再遇上市场的萎缩和政府和国有投资工程的减少，在这样的景况下，每一笔业务定单，每一个企业升级转型的尝试和努力，显得尤为宝贵和重要，我们中的像赵新广，张忠龙，高超、肖群、田全枝、田振清等以承揽业务为已任，或者及时向公司提供项目信息，或者努力促成合同的签订。也有些工程师能关心企业声誉和社会影响，在努力做好本职工作的同时，及时向公司反映有个别人的不良行为，制止和肃清了有害于企业声誉的不良行为，大家像爱护着自己的身体和家庭一样爱护着企业，这是难能可贵的关心，对此我由衷感谢。

感谢大家的努力。20xx年对于我们来说，虽然是体会到了艰难和不易，但依靠大家的同心协力，我们还是在逆境中取得了不俗的收获与成绩。我们的经营管理上没有出现重大的失误，我们所管理和监理的项目没有出现重大的安全和质量事故而受到政府建设主管部门的通报批评或处罚，公司内部也仍保持着团结一心、风雨同舟的面貌。营业收入、人均产值、经营利润以及纳税贡献均比20xx年略有增长，我们造价入围了德州市各县市县市区的财政评审名录，我们的招标也承接了一系列的工程项目，尤其我们的造价和招标承接了xx人民医院个亿的项目，20xx年我们的造价产值和监理产值又创造了新高，我们合作的招标公司承接了xx市发改委2个亿的千亿斤粮食项目并且圆满完成任务，我们合作的的招标今年业务增长了80%，我们办公室财务部的同志们加班加点完成了资质，这样的例子还有很多，能做到这一点，我是比较满意的，对于大家的默默奉献和辛勤努力，我心存感念，衷心感谢！

第二层意思：我们员工和公司之间要相互体谅

要认清风险。目前的建筑市场萎缩，国家投资拉动乏力是同行同业有目共睹的，也是切身体会到的，建筑工程负责人质量终身责任追究制的落实，也从法律上和心理上增加了从业人员、尤其是项目总监和企业法人代表的法律责任和从业风险。据说德州已经有好多监理企业兼并重组

或转型改行，一些企业已经大幅裁员降薪。现在，为官不易、经商不易、谋生不易。企业经营不善，有倒闭破产之风险，员工不够努力，也有失业可能。所以请大家一定要有风险意识，我们手捧的不是铁饭碗。 要分担压力。尽管20xx年我们创造了新高，但是20xx合同存量存量已显不足，跟踪的新订单偏少，公司领导对此感到压力山大，也希望大家来共同分担压力，大家要积极为公司的发展出谋划策，而不是在发牢骚说怨言，好像每年涨工资增收入是天经地义，好像企业的发展与己无关，丝毫看不出有任何的忧虑和压力。我提醒有这样想法和形成了这样思维定势的员工，要换个角度为公司想想，希望你能为公司分忧为领导减压。

要体谅难处。20xx年我们的营业收入比20xx年略有增长，为了预防来年的现金流量不足，也为了增加公司的抗风险能力，请同志们谅解，我们的管理会更加规范，对成本的控制更加严格，我们将根据业务需要，对下列员工进行劝退和不再续签新的劳动合同：包括对工作与事业不热爱无兴趣的人、把进我们公司作为跳板过渡的机会主义者、工作表现差、无所用心、业主不满意的人。我们将设计了新的薪酬标准与考核指标，让职、权、利更加相称，要突出业务承揽、项目负责人、苦干实干者的利益，要充分考虑承担风险与责任者的、有突出贡献者的利益。

第三层意思：对全体员工同志们的拜托

业务承揽。前段时间，我在微信上看到一则链接，说“要照顾好你的老板”，它是从企业老板的角度，谈其苦衷和不易，其中讲到企业经营者为了承揽业务而处心积虑、呕心沥血，甚至以牺牲自尊、牺牲亲情、牺牲健康为代价，我感同身受，颇有共鸣。是的，现在承揽业务，一方面是比企业的竞争实力，另一方面是拼公司的人脉关系。我们拜托在座各位多多关心公司的业务承接。我拜托大家在新的一年中做到做好三件：为公司承揽一笔业务或提供一个项目信息；个人取得一项进步，如在技术职称、教育学历、执业资格、等方面有一项成果或成就；向公司举荐自己或他人，即推荐一位人才。现在做好这三件事，尤其是第一件事。业务是金，发展是硬道理！

责任意识。责任来自压力、责任来自风险意识，责任大小也关系到你的收入和前途，每个人都应时刻想到自己肩负的责任，一个有责任心的人必然是一个好的子女或者好的家长，也必然是一个好的员工或者好的领导者，只有当你成为一个有责任心的人，你才会成为公司不可或缺的中坚，你也必然会成为业主信任和依赖的管理者。也只有有了责任心，你才会不断努力不断进取，提高自己，完善自我，才可能具备更大的能量、发挥更大的作用。希望大家，包括我自己要立志做一个有责任心的人，做一个家庭缺不了、企业受欢迎、社会受尊重的人。 人才举荐。对公司经营管理人才的渴望和需求已经到了刻不容缓的地步，我盼望年轻的有能力的人能挺身而出，目前来看效果不如人意。当然主要责任在于我，没能很好地发掘培养人才并委以重任，为其提供舞台创造机会。我现在还是继续拜托，希望年轻人尤其是80，90后在公司经营和管理上毛遂自荐，体现能量，发挥作用。随着公司产业链条的拉长，对人才的需求更加迫切，当前我们公司就缺人力资源部经理和新的

招标公司经理还有企业策划部经理，还有企业管理部经理，现在是企业成立以来感到最为困难的时候，也是最缺乏人才的时候，也是企业向何处去的关键时刻。留得青山在，不怕没柴烧，企业的未来只能寄托在你们身上，公司给大家提供舞台，事业给大家创造机会，而能否脱颖而出则要看你们的作为和造化。长江后浪推前浪，一代更比一代强，这是客观规律，也是历史必然，我们希望能看到更多的后来者和更多年轻人，在我们公司前进的道路，建功立业，留下英名。

20xx年的春节即将来临，我真心地祝福大家，祝大家在新的一年中，身体健康、工作顺利、家庭和美、万事如意！

谢谢大家！