读一读，学一学：安全会议上讲话稿的常用语句整理

（1）劳保品的质量应符合标准规范的要求，不能买次品及劣质的劳保品，不符合标准规范的劳保品全部淘汰；同时，劳保品应统一标准，按时足额发放，在劳保品上应算大帐，不能省小钱，劳动品是避免伤害的最后一道防线，这道防线应做到牢不可破。

（2）安全监视与测量装置应确保实时可靠运行，数据不能有差错，依据不能有误导；对监视与测量装置应建立健全常态化的管理办法，落实责任、及时维护、定期保养，确保其始终处于正常状态。

（3）安全培训教育不能流于形式，不能没有效果，不能费了大功夫却没有实效，安全内训师应开动脑筋，制定安全培训教育讲义及课件，授课时不能照本宣科，应与学员进行良好的互动；安全培训教育应让学员能够接受、能够听得懂、能够让学员掌握安全知识，通过自身的思考转化成安全能力，并经过实践的训练变成安全作业技能。

（4）事故是小概率的事件，不发生事故是正常的；发生事故是不正常的，其中必然有风险管控不到位之处；安全工作需要长治久安，需要有长效的运作机制，靠侥幸得到的零事故是不会长久的。

（5）危险作业必须严格执行危险作业管理制度，办理危险作业许可证，危险作业许可证在填报时，必须实事求是、必须真实准确、必须符合逻辑顺序；对安全措施及补充的安全措施必须现场确认、对落实情况必须签字确认、对有疑问有异议之处必须解除后才能签字；签字不能走形式、不能随意、不能麻痹，谁签字谁有责、谁签字谁负责，别把危险作业办理许可证当成是一种负担，其实是一种责任使然，确保每次危险作业不危险，都能够化险为夷、转危为安。

（6）基层单位应有大质量的概念，不断提高生产组织的质量，提高设备运转的质量，提高环保工作的质量等，确保生产运作要素处于正常状态，若处于异常状态容易导致安全过程的异常，进而造成伤害事故。

（7）安全工作不需要遮遮掩掩，不需要躲躲闪闪，不需要掩掩臧臧，应敢于暴露问题，应敢于揭掉遮羞布，应敢于亮丑；只有亮丑最终才不会出丑，只有暴露问题最终才不会有大问题，只有时刻消缺补漏最终才不会有大漏洞。

（8）安全工作需要建立完善的激励与约束机制，为安全管理提供有效的支持，对安全工作存在的问题若没有惩戒惩罚、追责问责任，就会使安全工作陷入“宽松软”的泥潭，最终会被事故给予猛烈打击及严重的惩罚。

（9）安全工作不能含糊，不能散漫、不能懒散、不能头脑发热，凡是作业就有风险，凡是管理就有责任；属地管理是谁管辖的区域谁负责，属人管理是谁管理的人谁有责，属时管理是谁当时管的谁应尽责。

（10）人命关天，安全责任重于泰山，在安全方面必须履职尽责，不能渎职失责；必须有时时放不下心的责任感，必须有如履薄冰的危险感，不能有一人疏漏，安全工作一个也不能受到事故的伤害，这是一种预期的结果，需要过程的全力付出。

（11）外部或上级安全检查发现的问题，应举一反三地进行深层次分析、进行系统性整改，不能头痛医头、脚痛医脚，应以单一的问题牵扯出更多的问题，以冰山一角的问题带出来整座冰山的问题，这样才能使安全检查实用、有用、有价值。

（12）安全工作应经得起反复推敲，经得起鸡蛋里挑骨头，经得起找茬式的吹毛求疵，细节做不到位就是问题；要知道，造成事故的原因大多数很低级、很简单、很平常，有时一次疏忽、一次闪失、一不留神、一次冒险、一念之差就造成了不可逆转的事故。

（13）在安全工作上每个人都应虚心接受他人善意的提醒，都应接受他人的考核处罚，短时的痛点会让自己有所触动、有所反省、有所改变；安全工作成与败是内因与外因相互作用的结果，内因是指每个人的自主安全意识、自我安全能力等，外因是指安全教育教训、安全考核处罚、安全规章制度的管控等，内因对安全工作起决定性的主导作用，外因只有通过内因才能起作用，若每个人不删除错误的安全观念，不克制自己的不安全行为，不遵守安全规章制度，不提升自我的应急能力，自己内心对安全工作有顽固的阻力，即便外因再用力推、再使劲拉，再着急也干着急，有劲使不上。

（14）化解每个人的内心安全阻力，是各层级负责人应进行思考的课题，在进行安全顶层设计时，对此应建立健全相应的激励与约束机制，有效利用人的本性，做好安全疏导及引导的工作，激发每个人的内心安全驱动力，充分发挥每个人的安全智慧及安全潜能，让内因与外因共同作用，实现人人零事故的安全预期。

（15）安全工作应持续提升安全质量，安全工作不能粗糙、不能粗鲁、不能粗犷，安全规章制度不仅要全面，更要简明扼要；安全工作记录不仅要真实，更要受众易懂；安全过程管控不仅要系统，更要专精，安全工作应锁定目标结果，过程应追求精益求精。安全工作质量应打出样板、每件事做得都象样，事事落实、件件有回音，形成闭环管控的模式，安全工作决不允许蜻蜓点水、浅尝辄止、半途而废，对安全问题必须打破沙锅问到底，涉及安全事，必须用心、认真加负责。

（16）安全工作想到不等于做到，说到不等于听到，听到不等于做到，做了不等于做好，落实不等于落实到位；现场是安全工作的主战场，战场风云是瞬息万变的；基层一线是安全工作的前沿阵线，需要后方的补给及支援。抓现场应抓风险、抓异常、抓应急，支援前线需要提供人力资源、物力资源及财力资源，常把安全挂在嘴上不如多到现场走几趟，掌握安全第一手资源，对安全改进方向做到心中有数；对安全工作时时不放心，应对基层一线多做调研，掌握前线急需的资源立即进行支援，安全工作不能等，等会等来事故，不能靠，靠会靠来隐患，不能拖，拖会拖来灾难。

（17）安全工作有压力是正常的，有压力意味着知不足，意味着不自以为是，意味着不能乱折腾；压力来源于安全工作各种问题的交织，来源于对事故的不可预判及预测，来源于从业人员的安全能力停滞不前；煎熬的时候扪心自问，将各种安全问题梳理排序，集中精力及资源优先解决主要矛盾及矛盾的主要方面，让风险始终处于可控、受控的状态，挖空心思绞尽脑汁防控事故，最容易造成事故的问题最应该优先解决。

（18）学习及分析间接事故案例，应优选同类型单位的相类似案例，不能随便在网上下载一个间接事故案例，就组织学习及讨论，学习到最后没有学到什么精髓，讨论了半天却没有讨论出可借鉴的教训。学习间接事故案例的目的是学以致用、学后有用，不能让员工誊写一遍就算是学习了案例，其它员工就吃一堑、长一智了，果真如此永远都不会发生事故，没有缺少针对性，没有警示教育的间接事故案例不是学习的样本。