节后收心会讲话稿精编5篇

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节后收心会讲话稿1

尊敬的集团的各位领导、同仁：

春节后上班第一天，我们举办三天全体干部学习班，签订目标责任书，主要目的是加强学习、武装头脑、理清思路、再鼓干劲，是一个团结鼓劲、调整状态的收心会，也是一个明确目标、强力启动各项工作的动员会。全局干部要进一步统一思想，收回过年的心思，立即进入工作状态，认真安排落实今年的各项工作，确保开好局、起好步。下面，我就做好20xx年各项工作，讲三点意见。

一、立即调整工作状态

在过去的一年里，经过全局干部职工的共同努力，各项工作取得一定成效，得到市领导的好评，获得全区商务工作先进单位、全市目标考核二等奖和招商引资三等奖的荣誉，马夫厅长亲自参加我市的商务工作总结表彰会。这充分展现了我们全局干部团结一致、拼搏进取、勇往直前的精神风貌。在这里，我对大家所做出的不懈努力表示衷心的感谢。

20xx年是工作任务繁重的一年，也是提升商务工作地位的重要一年。市委八届八次全委会、全市"两会"和商务工作会议，已明确了今年的商务工作重点，并提出了新的、更高的要求，我们必须认真抓好各项工作的落实，力争高标准、高质量、超额完成全年工作任务。春节刚过，我们举办三天学习班，目的就是要求大家尽快从节日的喜庆气氛中走出来，理清思路，振奋精神，进一步调整好工作状态，静下心来思考和研究当前及今后一个时期的工作。在这里，我只想给大家鼓好"四股劲"。一是拼劲。困难面前勇者胜。20xx年我们要想取得优异的成绩，只有发扬"勇往直前、顽强拼搏"的精神才有可能成功，稍有松动，就可能前功尽弃。特别是各科室结合各自实际谋划的亮点、重点工作，一定要有千辛万苦、千方百计的精神，做工作上的"拼命三郎"，抓住一切可能，变希望为现实。二是闯劲。只有敢闯才有出路。邓小平同志曾经讲过："没有一点闯的精神，没有一点冒的精神，没有一股气和劲，就走不出一条好路，就干不出新的事业"。要善于用灵活的办法、创新的思路，创造性地解决和处理工作中遇到的各种问题。三是韧劲。对安排的事情，就要决心大、信心足、办法多、措施硬，不管遇到什么困难和问题，都一如既往，坚持连续抓、经常抓、持之以恒、一抓到底，不达目标，决不罢手。四是狠劲。工作上要敢于较真，在工作落实的各个环节，动真的、来实的，碰硬的，提高工作落实的执行力，提高商务干部的对外影响力。

二、强力启动各项工作

年前，我们召开了全市商务工作会议，对20xx年的工作进行了安排部署，印发了工作要点，并下文进行了任务分解，刚才，与各科室又签订了目标责任书，希望大家能认真负责地对待并努力完成。在今天这个会上，具体的工作我就不再详谈，只想给大家明确一下20xx年的工作基调。概括说，就是要"走稳步、迈大步、早一步、高半步"。走稳步，就是各项工作都要求真务实，扎实工作，脚踏实地、一步一个脚印的去努力、去争取、去耕耘，使各项工作更加稳固，取得实实在在的成果。迈大步，就是希望大家都要有锐意进取、勇往直前、逢一必争的信念，工作上要有大思路、大手笔、大举措、大动作，创出大的成效，干的工作能够拿得出、叫得响，争先进位。早一步，关于这个问题，我想对大家说一句话，"挨了鞭子过河叫愚笨，不待扬鞭自奋蹄是明智"，干工作就是这样，必须干的事要早走一步，规律性的事要早谋一步，苗头性的事要早抓一步，为自己赢得时间和主动。高半步，就是要求大家要不断的开阔视野、拓宽思路，坚持高站位、高出手、高品位，看远一点，想深一些，想细一些。

三、转变作风，全面提升队伍素质

要圆满地完成20xx年的工作任务，关键还是要靠一流的干部队伍作保障。实践证明，我们的队伍素质整体是好的，是一支作风顽强、经得起考验、特别能战斗的队伍。但是，也应该看到我们队伍中存在的一些不容忽视的问题，有的同志工作创新意识不强，习惯于按部就班，人云亦云；有的同志作风焕散，对自己要求标准不高，迟到早退不请假现象时有发生；有的同志评价同事不客观、带着有色眼镜等等，虽然问题发生在个别同志身上，但如果得不到有效解决，就会很大程度上削弱我们这支队伍的整体战斗力。在今后的工作中，每名干部都要坚持高标准、严要求，重点从以下六个方面继续努力。

第一，要讲大局。讲大局，是对干部最基本的要求。就是要坚持全局工作一盘棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本科室这个小团体的利益和得失上，不能有利的就上，没利的就让，见任务就推，遇困难就躲，要坚决保证政令畅通，切实做到令行禁止。

第二，要讲学习。"工欲善其事，必先利其器"。讲的就是学习的重要性。学习是内强之基、思路之源、能力之本，加强学习不仅是一种需要、一种追求，更是一种责任。有的同志以工作忙、没时间为借口，将学习放在了工作的对立面，这是极其错误的。学习与工作是相互融合、相互促进的，只有会学习的人才会更好的工作。我们要坚持在学中干，在干中学，做到学有所思、学有所用、学有所成，通过不断学习、不断实践，不断提高自身素质和综合能力。

第三，要讲创新。我们每个干部不论职位高低、岗位不同，都必须克服因循守旧、安于现状的思想，增强"无功即是过"的意识，在遵循客观规律的基础上，乐于不满足已有的成绩，不自缚于陈旧的框框，不拘泥于过去的老经验、老做法，敢于创新，勇于开拓，敢于第一个去吃螃蟹，并且能够吃到螃蟹。只要我们每一个干部有一股不服输的"精气神"，敢为人先，我们的工作就一定能百尺竿头更进一步。

第四，要讲团结。一个单位，一个集体，风气非常重要，只有相互补台，才能好戏连台；只有班子团结，才能构建和谐。每名干部都要有宽广的胸怀、非凡的气度，认识到"懂团结是大聪明，会团结是大本事"，自觉做到多看别人的长处和优点，多看自己的不足和缺点，低调做人，不要在个人利益、权力大小、鸡毛蒜皮上斤斤计较。要大事讲原则、小事讲风格，努力营造一个团结和谐的良好氛围。

第五，要讲实干。工作是价值之体、作为之现、成果之标，只有实干才有出路，只有实干才有地位，只有实干才有前途。我们要在全局大力弘扬干事创业、无私奉献的良好风气，要向上级和组织部门推荐并重用那些肯干事、能干事、干成事的人，使他们得到政治和经济实惠。要真正使实干和奉献成为我们全体商务干部的一种风尚、一种觉悟、一种境界、一种追求。

第六，要讲纪律。从现在开始，全局要严格各项工作纪律，特别是严格上下班、请销假纪律，各局长不但要从自身做起，带头树立榜样，而且要管好分管科室，带领一班人，切实将思想和精力放到当前各项工作上来。办公室要加强纪律检查，发现问题及时报告，切实保证机关正常工作秩序，保证各项工作高效有序运转。

同志们，"一年之计在于春"，现在已经是2月中旬了，20xx年第一季度可以真正利用起来的工作时间还有不到1个半月，可以说时间紧、任务重。作好第一季度的工作非常关键和重要，各科室要立足于本职工作，科学摆布，认真谋划，合理安排，迅速展开，各分管局长要有全年工作时间表，做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，形成推进当前工作的强大合力，确保各项工作全面推进、富有成效，实现各项工作首季开门红。

节后收心会演讲稿篇2一周的春节长假事后，相信有的员工仍然沉浸在节日的余韵中，精神状况欠安，心态有些懒散，干事有些焦躁，节后收心会讲话稿。迎接"三会"之时，尽快辅佐员工收心、找到工作状况，显得极为主要。

用楷模收心。春节时，xxx率领及员工，死守岗位确保节日时代出产不受影响，他们忙碌的身影一刻不挺。这些通俗员工舍小家、顾巨匠的高度责任感和敬业精神，就是值得进修的身边表率。我们应该以这些通俗员工为楷模，死守岗位心无旁骛、恪尽职守一丝不苟，在渡过一个欢喜祥和的春节长假后，尽快收拾神色，全身心投入工作，让节日里蓄积的能量充实阐扬到工作中，以崭新的面容面临新一年的工作。

用责任收心。用责任收心，即要以对工作、对集团公司高度的责任心来约束自己，将思惟统一到集团公司的工作部署上来，将心收到各自的岗位上来。20xx年，面临的xx使命异常繁重，若何确保各项工作方针的实现，需要我们每个员工当真负责抓好每一项工作落实，不仅要细化、量化全年指标，更要把握过程、闭环打点、执行到位。而这些，都需要我们当即着手，振奋百倍精神迅速打开工作场所排场，投入百倍全力推进工作开展，不能有一丝懈耽一分懒惰。

用务实收心。常言道，"一年之计在于春"。在这万物竞发的年夜好春景里，开好头、起好步显得尤为关头。为此，每个员工都应该理清思绪、尽早筹算、统筹放置、务实工作，既要当真思虑、周密放置，将年前工作与年后工作有机跟尾起来，又要将各项工作法子网尽早启动、及早推进、及早全力、务求实效，才不会耽延全年的工期进展，才会使工作呈现出新的气象形象，使全年工作再上一个台阶。

新年已过，让我们每小我都学会用楷模收心、用责任收心、用务实收心，耕种好春的但愿，争夺用一个精采的开局，迎接"三会"，为全年出产方针的实现吹响奋进的军号，为局公司向更远的标的目的成长支出自己的力量。

节后收心会讲话稿2

一周的春节长假过后，相信有的员工仍然沉浸在节日的余韵中，精神状态不佳，心态有些懒散，做事有些烦躁。迎接“三会”之时，尽快帮助员工收心、找到工作状态，显得极为重要。

用榜样收心。春节期间，梁场的很多领导及员工，坚守岗位确保节日期间生产不受影响，他们忙碌的身影一刻不挺。这些普通员工舍小家、顾大家的高度责任感和敬业

精神，就是值得学习的身边楷模。我们应该以这些普通员工为榜样，坚守岗位心无旁骛、恪尽职守一丝不苟，在度过一个欢乐祥和的春节长假后，尽快收拾心情，全身心投入工作，让节日里蓄积的能量充分发挥到工作中，以崭新的面貌面对新一年的工作。

用责任收心。用责任收心，即要以对工作、对集团公司高度的责任心来约束自己，将思想统一到集团公司的工作部署上来，将心收到各自的岗位上来。20xx年水湖制梁场，面临的生产任务异常繁重，如何确保各项工作目标的实现，需要我们每个员工认真负责抓好每一项工作落实，不仅要细化、量化全年指标，更要把握过程、闭环管理、执行到位。而这些，都需要我们立即着手，振奋百倍精神迅速打开工作局面，投入百倍努力推进工作开展，不能有一丝懈怠、一分懒惰。

用务实收心。常言道，“一年之计在于春”。在这万物竞发的大好春光里，开好头、起好步显得尤为关键。为此，每个员工都应该理清思路、尽早打算、统筹安排、务实工作，既要认真思考、周密安排，将年前工作与年后工作有机衔接起来，又要将各项工作措施网尽早启动、及早推进、赶早努力、务求实效，才不会延误全年的工期进展，才会使工作呈现出新的气象，使全年工作再上一个台阶。

新年已过，让我们每个人都学会用榜样收心、用责任收心、用务实收心，耕种好春的希望，争取用一个良好的开局，迎接“三会”，为全年生产目标的实现吹响奋进的号角，为局公司向更远的方向发展付出自己的力量。

节后收心会讲话稿3

同志们:

今天是春节之后上班的第一天。经过大家共同努力，市直文广新系统度过了一个欢乐祥和、幸福平安、健康文明的春节。从掌握的情况看，放假期间，全系统的值班、安全等工作都很正常，没有出现违规违纪现象，没有被市委、市政府通报的问题。这既得益于局属各单位、机关各处室节前工作的周密部署，也得益于节日期间值班同志的履职尽责。节日要有节日的氛围，上班要有上班的样子。从今天起，大家要立即进入正常的工作状态，一律不准相互走访拜年，一律不准凑在一起吃吃喝喝，一律不准有松松垮垮等违规违纪问题。这是进一步适应工作新常态的必然要求，大有一定要有敏感性。下面，我主要讲两个方面，一个是收心提神鼓干劲；另一个是遵法守纪讲规矩。

第一个问题，收心提神鼓干劲

一要快收心。经过春节的休息调整，从今天开始，要进行“松”与“紧”的转换、“闲”与“忙”的交替、“闹”与“静”的更叠，大家要迅速收心归位，把主要心思和精力转移到工作上来。要保持正常的办公秩序，严格上下班纪律，确保人在心在，尽职尽责。各局属单位和机关处室的负责同志要以身作则、率先垂范，管好自家人。年前我局组织对新调整人员进行了交接。节前我到部分新调整单位转了转，大家精神面貌比较好，已开始呈现出新气象。目前有的单位和处室还没来得及进行分工，但在具体工作摆布中一定要分清轻重缓急主次，不能误事。当务之急要把各自手头工作再捋一捋、顺一顺，看哪些工作还没有落实完、干彻底。眼前，全局有两件大事。一是明天电影《敌后文工队》的开机仪式。这是我局的开年大戏，省委宣传部有关领导，书记、市长等市领导要参加。影视处要牵头盯办好，办公室搞好配合，把仪式的每个环节想周全，不出纰漏。二是本月28号（正月初十）市里对我局的年度考核。这次考核内容很多，涉及到的相关处室一定要把准备工作做充分，把我局全年干事创业的工作成效展现出来。再次提醒大家，有什么问题和意见可向局里反映，不希望在本次考核中搞小动作、出杂音。

二要早起步。xxx年已过去近两个月了，大家不要再等过了“十五”再开干，现在就要立即动起来。我们稍有松懈，第一季度的。任务就很难完成，就会影响全年大局。年前，我们组织召开了全市文广新工作会议，对xxx年工作进行了安排部署，印发了全年工作要点，具体的工作思路、工作举措都已明确，希望大家要对照各自的目标任务，切实抓好落实。下来我局的工作要点还要继续充实完善，并进行任务分解。各单位和处室既要完成好“规定动作”，也要认真谋划好“自选动作”。现在的形势对干好文广新工作非常有利，大家不是没有出彩儿的机会，而是看你是否开阔思路，是否主动干事。其实，我们系统有好多特有资源和专业人才，如何把他们更好地发挥和展示出来，大家要认真思考。今年我们一项重要工作就是要开设“文化讲堂”，让大家开眼界、长本事，树立我们“文化人”的文化自信、自觉和自强。

三要开好局。大家都知道有一句话:年初出事一年白干，年底出事白干一年，说的是安全和稳定的重要性。全国“两会”即将召开，全系统要继续高度重视做好政治稳定、安全稳定和信访稳定等工作。各分管领导和局属单位主要负责人要切实增强责任意识，坚决克服麻痹思想，及时排查各类不稳定因素，主动解决遗留问题和苗头问题，化解各类矛盾。目前正是各表演团体的演出旺季，各团的演职员工确实很辛苦，但是一定要强化安全意识，加强演员的安全教育，确保演出安全、饮食安全、行程安全。年前的各项文化活动组织得不错，近段时间我们还有一些广场文化活动，希望大家继续绷紧安全弦，切实把好事办好。另外，许多文物保护单位及周边地区将举办各种庆祝集会和传统民俗文化活动，加上春季风干物燥，我们要积极采取有效措施，加强防范，确保文物消防安全。

当前，我们已做好了干好全年工作的思想准备（全市文广新工作会议）、组织准备（市直文广新系统干部调整）、精神状态准备（六力合一:对上提升落实力和执行力；自身提升履责力和创新力；对下提升服务力和治理力），只要我们抢抓机遇，乘势而上，必将在xxx年有更大的收获。对此，我们一定要充满信心。

第二个问题，遵规守纪讲规矩

去年以来，我局先后召开了集体廉政谈话会议、机关全体、局属单位党政主要负责人及新调整人员集体谈话会议、全市文广新工作会议，从不同角度就党风廉政建设问题进行了强调。为更好地贯彻落实市纪委十届五次全会精神，更加主动适应全面从严治党的新常态，今天重点强调如何讲政治、守纪律、懂规矩。这当中的关键词是“规矩”。什么是规矩？习近平总书记在讲话中说得很明白，“国家法律是党员、干部必须遵守的规矩。党在长期实践中形成的优良传统和工作惯例也是重要的党内规矩。”出台八项规定，坚决反“四风”，就是给党员干部在思想上立规矩；倡行依法治国、依宪执政，就是给领导干部在为政用权上立规矩；推进简政放权，制定权力清单，就是给政府行为立规矩。没有规矩，不成方圆。正是因为给权力套上了规矩的“紧箍咒”，我们才能一扫作风之弊，营造良好的政治生态。

一要维护党的权威，做政治上的“明白人”。习近平总书记指出，在所有党的纪律和规矩中，第一位的是政治纪律和政治规矩。有的同志可能会说，我们是最基层的人员，最基层的干部，这个问题离我们较远，也不会出什么事。凡是有这种想法的人都是错误的，也是危险的。党章要求我们每一个党员干部都要讲政治，遵守政治纪律和政治规矩就是讲政治的具体体现。政治纪律和政治规矩存在于我们工作和生活中的方方面面，随时都有体现。从大的方面看，近年来查处的高级干部严重违纪违法案件就是典型的严重破坏党的政治纪律和政治规矩案件。从小的方面看，搞小团伙、小圈子；班子内争权夺利、相互拆台；对上级决策说说讲讲、指手画脚等行为也都是不讲政治纪律和政治规矩。我们有的单位出现的党政主要负责人闹不团结、争你高我低的现象，就是政治上的幼稚和不成熟。有的单位对重大问题该请示的不请示，该汇报的不汇报，自作聪明、自作主张，给局里惹麻烦、添乱子，这也是不讲政治的表现。大家不论在什么地方、在哪个岗位上工作，都要时刻讲政治，是非面前分得清、名利面前放得下、关键时刻靠得住。各级党组织要自觉用好党的建设“四个重要法宝”，扎扎实实地把党内政治生活搞好。该学习就坐下来集中学习，该批评的时候要敢于说话，不要等出了问题再反思政治生活没搞好。

二要遵守党纪法规，做纪律上的“老实人”。习近平总书记在中纪委五次全会上强调，要加强纪律建设，把守纪律、讲规矩摆在更加重要的位置。我们要坚决按照“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”要求，知道什么能做，什么不能做，做了会有什么样的后果。时刻牢记不逾越底线、不触碰红线，不要心存侥幸地去闯高压线。今年，全市开展的“深化整改、从严治理、提升效能、促进发展”专项行动，目的就是继续以严的态度、严的措施狠抓“四风”问题整治，警惕“四风”问题的新形式、新动向和变异变种。大家要深入查找在工作作风、制度建设上存在的问题。有问题就要深刻反思、提前解决，把漏洞补上，把长效机制完善起来，这既是对干部负责，也是对我们的事业负责。市委强调，在腐败案件的查处上，发现一起，查处一起，有多少查处多少，不定指标，不设上限。在这个问题上，我们局党委坚决服从市委安排，坚决配合市纪委的调查办案，对发生在身边的问题，决不遮遮掩掩。在当前这种形势下，我们并不是一点苗头和隐患都没有，有的还不断有信访、话访反映；有的对一些方面的收支情况还说不清，还不能正确对待纪检、监察部门、审计部门的调查，这更是错上加错。看来组织上只能挥泪斩马谡了，也让我们对于这种不争气、让组织失望的人只能是从严执纪执规了，决不能姑息迁就。

三要发扬优良传统，做实践中的“规矩人”。党的纪律、国家法律、规章制度是明文规定，但我们党在实践中形成并沿袭下来的一些看不见的、没有白纸黑字的规定，也是一种传统、一种范式、一种要求。这些未明文列入纪律的规矩是不成文的纪律，是自我约束的纪律，是经过实践检验约定成俗、行之有效的纪律。这些传统的、优良的、不成文的规矩渗透在我们工作和生活的方方面面，每个同志都应该自觉遵循。在现实中，有一些同志违反了这些“规矩”，却以不懂规矩为由推诿，犯了错误却不知何故，成为典型的“规矩法盲”。比如，传播小道消息、背后乱发议论、跑风漏气、隐情不报等都是不讲“规矩”的表现。不管你主观上是不是故意，客观上懂还是不懂，出了事就要追究你的责任，造成严重后果的还要追究法律责任，大家在这个问题上要引以为戒，不要栽跟头。如何做一个“规矩”人？简单说就是做“三者”。第一，做谣言终止的智慧者。主动做到不乱评乱议、口无遮拦；不转发网上不良信息、不热衷打探小道消息。第二，做爱岗敬业的坚守者。要一门心思干工作，热爱自己的岗位，坚守自己的阵地，以强烈的责任心经营好自己的“责任田”。第三，做请示汇报的坦荡者。我们要把组织当靠山、当贴心人，主动向组织敞开心扉，有事找组织，有事依靠组织。大凡不请示、不汇报的，不是人心里有鬼就是事本身有鬼。

另外，再强调一下“两个责任”问题。“两个责任”是党风廉政建设和反腐败斗争的“牛鼻子”。落实“两个责任”，要着力抓好两个书记，就是党委（党组）书记和纪委书记（局属单位负责人）。党委书记是落实主体责任的第一责任人。纪委书记是监督责任的第一执行人。局党委也印发了实施方案，把有关要求延伸到基层党支部，明确一名党员领导干部具体负责纪检监察工作。落实“两个责任”要着力抓好问责追责这个关键环节。今后，凡是纪检监察机关立案调查的问题，都要逐案对“两个责任”的落实情况作出分析，都要有一个明确说法。出了问题，首先拿书记说事儿。包括班子成员，分管领域和分管工作出了问题，要严格落实“一岗双责”。同时，还要倒查同级纪检部门是不是尽到了监督责任。

同志们，今年的工作已全面铺开。大家要以最快的速度，最好的状态全身心地投入到今年的各项工作中去，抢抓新机遇，顺应新常态，努力抒写全市文化发展治理改革新篇章！

谢谢大家！

节后收心会讲话稿4

尊敬的集团的各位领导、同仁：

中华民族的传统节日春节已经过去，今天是大年初七，今天的会议是个收心会。xx能源平安度过了这个节日，春节前我们采取了一系列措施，解决了包括社会上的和企业内部的一系列问题，这样才保全了xx公司节日前的稳定。春节期间，按照贵州省的要求和我们内部安排，生产单位没有放假。节日期间工作在一线的广大职工是值得赞扬的，我谨代表xx能源党政领导班子向节日期间坚守在工作岗位的员工表示感谢！

下面，我强调几个方面的问题。

一、我们当前面临的环境和千载难逢的机会

xx年，xx公司计划原煤产量310万吨，xx年产量是288万吨，xx年较xx年要多出22万吨。xx年虽然生产被动，毕竟新田煤矿贡献了七个月的产量，xx年按照安排，新田矿最多出煤五个月，从月份来讲就不如xx年，但是我们要立足自身，采取一系列办法补上这22万吨。

xx年可以用四个字来形容——艰难、关键。

先说艰难。第一个是安全生产艰难，310万吨甚至更多的产量带来的压力，310万吨是考核的指标，当然要更多。我们的目标是让xx公司迅速地好转起来，围绕这些产量，人员问题、装备问题、瓦斯治理问题，想象一下我们的压力多大。但是要提醒大家的是，无论压力再大都不能以牺牲安全为代价，那是坚决不对的，要科学组织生产。第二个艰难是盘活资产和资源，这个压力非常大，每个项目都面临很多挑战。有些资产属于不良资产，不易处理，有些资产眼下看还有机会，但也受制于很多政策，程序性的东西和政策性的限制让我们左右为难，还有一些我们受制于股东方，稍有不慎就容易出问题。但是我们现在需要的是补充新鲜血液、补充资金，必须以盘活资产来止血，我们的终极目标是补充血液、补充现金流。310万吨甚至更高的产量，没有一定的投入是不现实的，是空中楼阁。所以，这就是我们的艰难。

所谓关键。这对于xx年xx公司能否可持续发展，具有战略性的指导意义。抓住这个关键，我们经济上就能打翻身仗，装备、人员就能稳定，采掘接替、区域瓦斯治理能步入良性循环，围绕简单生产做一些事情，为下步扩大再生产创造条件，这样的话20xx年新的气象就能诞生了。所以，xx年非常之关键，我们必须为20xx年乃至后期的可持续发展打下坚实的基础。这就是xx年的工作——艰难、关键。

我们面临的环境是什么。第一是市场环境。种种迹象表明，贵州地区仍属于卖方市场，这种格局并没有打破，周边云南、广西、湖南、湖北、四川、重庆等省市的煤炭调入量仍在持续增加。供需决定价格，目前的价格区间非常有利于煤炭企业，市场对煤炭的需求量对我们来讲是有巨大空间的，说白了，我们的产品是有市场的，这就是机会，这就是机遇。这样的经济环境和旺盛需求的局面能持续多久，据业内专业人士评估，不会是短时间的，不会是昙花一现，所以我们必须要树立信心，把自己的事情做好，无论是风吹雨打，只要打牢自己的根基，就不会受太大的影响。在这里我要强调如何实现销售收入最大化，生产煤炭不容易，要把煤炭变为收入，要让收入最大化，总的原则是，能卖高价不卖低价，作为我们来讲一定要把自己的产品做真，煤质搞好，产量做实，实实在在卖上价格，提高收入，大家一定要有这种思想意识，这就要求所有生产单位不遗余力，想生产之所需，把产量搞上去。第二是上级公司也面临很大的经营压力和还贷压力。前些年，永煤公司可以为xx公司源源不断地提供资金，但是现在不一样了，这就要求我们必须自力更生，不等不靠不要，这种观念要牢固树立起来。

二、要千方百计地补充生产经营资金

第一，要广开渠道，想尽一切办法来补充生产单位所需的资金。积极争取政府相关补贴补助。一是瓦斯治理示范矿井，享受贷款等方面的优惠政策；二是瓦斯发电补贴，要继续做好；三是去产能方面，发祥、四通、大竹林等关闭矿井，关闭到位的积极争取；四是贵州省今冬明春和其他长短期的电煤供应补贴，科技公司牵头做好，财务部跟进；五是安顺轿子山监狱系统矿井，在接管之前获得多项政策性支持，可以用监狱局的名义争取资金，安顺轿子山两矿要主动了解渠道。以上这些都是补充现金流好的办法和举措。

第二，要盘活资产，要止血。类似于关闭、停产的，纯粹吃费用的单位，对于xx能源没有任何经济贡献的经济单元要止血，同时积极盘活，目的是减轻负担，注入新的血液，否则我们步履维艰。

第三，要学会过紧日子。要千方百计地降成本、控费用，节省下来的钱用到安全生产经营中去，去创造更大的财富。围绕降成本、控费用，各单位和经营部门要出台办法，要再之前文件的基础上把新的考核措施补充进去，必须要控制，各类费用必须要下降。会后各单位班子及机关各部室要积极迅速地行动起来。

三、各单位人员补充问题

一定要紧紧围绕xx年经营目标和现场的生产实际，立足现在，兼顾未来，按照工作面、掘进头、瓦斯治理、机电运输的实际需要尽快配足人员，要求时间在正月十五之前，按照计划补充到位。

第一，新招的人怎么办？整编制的队伍，尽量不打散原有队伍，这样利于稳定，整合现有队伍，给人家的队伍独立的头面。所有区队最大限度地实行契约化管理，明确职责，杜绝推诿扯皮，严格考核兑现，一视同仁，采煤队产量包干，掘进开拓队进尺包干，其他区队量化包干。契约化管理的队伍整体和他们结算，允许他们二次分配，但二次分配的方案必须报矿备案，必要时公司要干预。严把进人的健康关口。不要招职业病人、不要招不适合下井的人员，再缺人也不能招。

第二，新工人到位之后要加强培训。分三个层次，一个是矿规矿纪的培训，特别是整编制的契约化队伍，食堂、澡堂、质量标准化、安全考核、煤质、产量计划等的管理制度，要给所有人员整体上课，要讲透，讲明白；第二是技能和理论培训，纳入培训中去；第三是实操培训，坚持导师带徒的方式，要求所有区队必须实施导师带徒活动，老人带新人，成熟的带不成熟的，会后要迅速安排这项工作，所有队伍都要执行，通过导师带徒实现互保联保，各区队要建立档案，资历、经历、职务都是当老师的资本。这项工作整个xx公司包括机修厂、宾馆等单位都要开展导师带徒，不仅有利于工人成长，更有利于安全管理，还有利于工作效率提升。导师带徒活动要开展，档案要建立，培训要做，更要通过工资考核来体现，要有一定考核系数，矿井对区队工资结算时要将导师带徒活动开展情况、档案建立情况纳入进去。

这些工作的最终目的是把人招进来、稳得住、干下去，没有稳定的队伍，一切无从谈起，招工不是目的，稳住人员，把业绩干出来才是最终目的。所以要用我们的感情、文化、生产环境、及时兑现工资等激励机制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各单位都可以拿方案报公司。

四、要收心

第一，要强化出勤考核。今天会议之后，所有的干部职工要从节日中把心收回来，把心用在岗位上。公司和各单位机关要加强出勤考核，要利用考勤系统或签到签退来考核，各单位调度室和人力资源部要对区队实行双重考核。公司调度室要加强对各单位井下生产区队的出勤考核，要掌握每个区队在册多少人，实际出勤多少人，还需要多少人，要加强监督。

第二，创新性出台文件。机关和各单位要结合各自实际出台一系列管理性文件，管理是无止境的。要围绕安全、组织方式、降低成本、提高工作效率、提高煤质等要出台一系列文件，要有创新的成分，管理必须升级，或者是考核指标调整、方式调整、权重调整、办法调整，目标是提高安全、收入、降低成本，公司纪委要跟踪调查，力争每季度各单位都有新招、实招、奇招，要排队排序。

第三，要严格考核及时兑现。国家靠党纪国法，企业靠制度，虽然用文化熏陶人是最高境界，但是制度是文化的一部分，是抓手。只完善制度还不行，一定要加强考核，考核结果就是最终结果。河南能源、永煤公司很快要进行的干部考核也是一样，能者上庸者下，各单位工资结算、进人考核、导师带徒考核等，要严格按公司的文件执行，把考核结果运用起来，与相关指标挂钩、兑现。春节保勤工资的发放问题，公司人力资源部牵头，各单位人力资源部配合，力争12月份工资中兑现保勤工资，要让职工知道，我们说话是算数的。

第四，要狠抓落实。不落实就是空的，机关各部室人员要身先士卒，要深入一线，要深入现场，要解决实际问题，要担当，不要推诿，要有强烈的责任感和主人翁意识，严禁搞形式主义，空话套话，虚话假话，不要做口头诸葛亮。用实际行动和身体力行做出业绩，用你的业绩证明人格魅力和工作能力，业绩决定一切，这才是根本。所以，一定要抓落实，说十遍不如做一事，想生产之所需，想企业之所想，我们只有脚踏实地干下去，才能有饭吃，才能有机会。

第五，注重自身业务素质提升。要研究政策，要钻研技术，要学习理论。有的人一说话就掉地下，一安排工作就没有新招，一抓落实就虚头巴脑，这样不行。各级干部要立足当专家型干部，员工要立足做工匠型员工。我们鼓励大家，钻研技术，学习理论，研究政策。把理论用起来，技术用起来，掌握本事，政策运用起来，这对个人和企业都是有利的。

五、安全问题

所有的工作都是以安全为前提。无论是招工、无论是技能培训，井下移绞车、开设备、打信号等都是以安全为前提的，不安全不能干，不管是安全互保联保、双基考核办法调整，有考核就要有评估，一定要安全评估，要确认，不达标不合理就要改进。下一步我们在安全责任认定时，要做到无论哪个环节，现场操作者是直接责任人，当班现场负责人是第一责任人，同时实行责任倒查，班长、分管队长、分管矿领导、矿长、公司分管领导等都要倒追。下步在安全管理上一定要有实招，一定要以多种方式确保本质安全。

春节已经过去，大家尽快收心，把精力投入到工作岗位和生产现场，在确保完成xx年经营目标的前提下，要创造超越目标的业绩，为xx公司可持续发展打下坚实的、良好的基础。

谢谢大家。

节日后收心会演讲稿5

尊敬的各位领导、同仁：

大家新年好！__年的工作已经开始。在新的一年里，在岺总的带领下，我们新老团队，新的成员，将紧紧围绕山今__年工作目标，积极应对制造业面临的严峻挑战，瞄准__年新的发展目标，做好各项工作。我作为的总助，主要协助__总做好以下几个方面的主要工作：

一、加强内部管理工作，规范管理制度和流程。我们将认真对照12年工作的不足，根据集团发展规划，进一步完善、制定符合公司发展形势的新的管理制度和工作流程。特别是加强制定项目成本利润考核制度。

二、加强市场开发与探索新兴行业与优质大客户挖掘工作，坚决做到市场反应准确、决算及时。做好预算工作，为集团承接优质项目做好基础工作；做好决算工作，为加快已完工工程资金回笼做好准备工作。

三、加强项目成本核算工作。重点是加强项目成本测算、项目利润目标的考核工作，最大限度地挖掘项目利润空间，为全面完成__年利润目标做好保障工作。

四、加强海外部市场的先入为主战略执行工作，扩大集团在外部市场的占有率，为全面完成__年的产值目标做好保障工作。

五、加强项目队伍建设工作。我们将从内部培养、外部引进两个方面加快人才队伍建设，特别是加快项目队伍建设。争取培养出一大批高素质、有能力，能够拉得出、用得上、干得好的项目班子，提高集团工程施工水平，树立集团的品牌和形象。

__年，我们有信心、有决心，也有能力在__总的领导下，在集团全体干部、员工的努力下，一定能够完成集团__年的目标任务，取得新的成就，实现新的跨越。

谢谢大家