公司领导在主题教育集中学习大会上的讲话稿
今天,公司组织召开了党委理论学习中心组学习(扩大)会议,这也是我们20xx年第一次学习扩大会议。会上,通过老师专业辅导,大家分组讨论、研讨交流等,我们视野得到拓宽、思维得到启迪、灵魂得到抨击,重新审视了自己之前的工作学习及管理方法,明白了学习不但要学有所获,更重要的是学有所用,真正把学到的知识应用到实践工作之中,可谓是收获颇深、受益匪浅。下面,我结合自己所学所思,给大家谈一谈自己的感悟:
一、认清发展大势,在学习中激发干事创业热情
20xx年,是贯彻落实“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”的开启之年,我们必须将“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求贯穿主题教育全过程,做到知其言更知其义、知其然更知其所以然,不断提高履职尽责能力和水平,真正把理论武装转化为生动实践。我们还要坚持“依靠学习,走向未来”的理念,严格认真执行“第一议题”、中心组学习、宣传引导、舆情管控等制度,全面落实各级意识形态工作责任。全集团公司自上而下,发出了“大兴学习之风、提升工作能力”的动员令,其用心良苦、立意深远。对于学习的重要性,我们可从以下三个方面认识理解:
(一)客观形势的需要。20xx年全国两会《政府工作报告》中明确提出:深入实施创新驱动发展战略,巩固壮大实体经济根基,推进科技创新,促进产业优化升级,突破供给约束堵点,依靠创新提高发展质量。山东省20xx年工作动员大会提到要以科技研发、人才引育、数字变革等“十大创新”为抓手,全面系统集成谋创新、求突破,着力扬优势、补短板、增活力,努力塑造更多发挥先发优势的引领型发展,更好增强经济社会发展创新力。我们必须高起点谋划开篇布局、高标准建设标杆企业、高质量落实上下期望,“虎力全开”勇争先,咬定目标作示范,目标才会从蓝图变为现实。
(二)企业发展的需要。创新是企业的动力之源,质量是企业的立身之本,管理是企业的生存之基,只有抓好创新、质量、管理,才能在激烈的市场竞争中始终掌握主动。在年度工作会上,董事长讲到的第一个制约能源集团发展的问题是“思想认识不深”,究其根源在于学习力不足,固化了思维,影响了创新。今年,全局自上而下广泛开展的“六比六争”活动,无论是“比知识眼界,在明辨形势上争一流”,还是“比创新意识,在敢闯敢试上争一流”等,基础都在学习。反观我们自身,公司正处在“建塑高质量发展样板示范矿井”的赶考路上,掌握领先的技术,具备守正创新走在前的能力,必须大兴学习之风,才能增强我们“建塑高质量发展样板示范矿井”的勇气、志气、骨气和底气。
(三)自身成长的需要。学习只有进行时,没有完成时。举个例子,我们在座的各位刚参加工作之时,有谁能一上岗就得心应手、熟练操作设备?又有谁能刚任部门“一把手”就管理的井然有序、有条不紊?我们今天所在的位置、所得的待遇、拥有的收入,都是各位实干起步、努力学习、提升自我的结果。当前,面对煤炭行业日新月异的新形势、新工艺、新技术,许多知识还没有相关专业,比如冲击地压研究,目前国内还没有这一专业。我们从事煤炭开采工作,正是与大自然作斗争,要时刻保持“本领恐慌”的危机感,不断学习探索、理论实践、掌握规律,真正把学习作为“事争一流,唯旗是夺”的必由之路,逐步提升自己的学习力、创新力和管理力,“三力齐发”才能转化为推动企业高质量发展的“生产力”。
二、转变工作方式,在学思践行中淬炼过硬本领
(一)保持学习力提升创新力。“活到老,学到老”一语,出自古代雅典著名政治家梭伦之口,意思是“我愈老愈学到了很多东西”。在现代汉语中的意思就是年轻时,学习是为了理想,为了安定;中年时,学习是为了补充空洞的心灵;老年时,学习则是一种意境,慢慢品味,自乐其中。如今,我们有的干部,总觉得自己已经掌握了丰富的知识和技能,让学习满腔抱怨,干工作挑肥拣瘦,总觉得自己怀才不遇,怨天尤人。如何转变心态,适应新环境,新身份,迅速成长为专业能手、中流砥柱呢?首先要一锤一锤地铸炼锋芒,时刻以“学徒心态”保持学习定力,向书本学,提升自我修养;向职工学,增强服务意识;向实践学,砥砺担当作为。其实,从自身来讲,学习是对精神的充实,在学的过程中,懂得独立思考,激发无穷创新力;在思考过程中,精神得到升华,把简单事情做到极致,实现“量变”成“质变”,淬炼过硬本领。
(二)激发创新力推动管理力。创新是引领发展的第一动力,更是提升企业核心竞争力的战略支撑。创新力是企业家精神最重要的特征,并不只局限于科技、发明,《创新与企业家精神》中讲到二战后日本的社会创新,没有资源优势也没有技术积累,但它却完成了迅速崛起的神话,究其根源是其创造性模仿:在别人原创上加以改进,通过市场创新去打败原创者,通过管理创新去创造更大社会价值。就公司目前发展而言,矿井系统复杂、灾害多类并存,现有国内技术水平无法达到理想的智能化通风矿井。但智能通风作为大系统改造升级的发展方向,我们只要结合实际,抓住关键环节、重点参数,创新开拓思维,从架间喷雾、回风顺槽沿线喷雾与采煤机联动,掘进巷道外部喷雾、除尘风机与和掘进机联动等进行研发,以点带面推进智能改造,这将是矿井防灾治灾的另一条重要途径。质量标准化作为改善现场安全环境,提升安全保障力的重要法宝,随着现场标准提升,工作方式不断创新、工作环境不断改善,支护质量不断加强,安全管理水平将持久提升,“零隐患”“零伤害”“零事故”也将成为现实。
(三)强化管理力提高执行力。昨天的成就来自执行落实,明天的辉煌必定依靠执行落实,今天的目标任务更需执行落实。揽镜自照,我们有的干部思维模式、管理理念、工作方式与当前复杂的经济形势不适应,与能源集团区域化、专业化的发展要求有差距;有的沉浸于现有的成绩和过去的辉煌,危机意识、创新意识不强,习惯沿用老经验、老办法推进工作,不能与时俱进、适新应变,特别是数字赋能、智慧平台等新模式认识不到位,在推动工作上行动滞后、效果不好,这是高质量发展的最大短板、最大瓶颈。如何破题?我们应按照能源集团“管理提升年”部署,着力在“两化融合”上攻坚突破,用好融合工具,开展对标管理,激活市场要素,强化风险防控,创造出投入少、成本低、效率高、质量优的核心优势,以“人人争做卓有成效的管理者”推动公司创新力、管理力、执行力再上新水平、迈向新高度。
三、精细协同管理,全员争当卓有成效的管理者
(一)做活加法,巩固企业核心优势。坚定转观念、阔思路、提境界,加快发展战略落地,进一步做到各类项目及重点工作、分管领导、责任部门、责任单位、完成时间“五明确”,每旬调度通报,每月跟踪督导,每季考核奖惩,高质量完成各项既定工作。安全管理持续加码,进一步做深抓实“一次性做对”这一核心;抓牢基层,深化“三大员”市场化运作、抓“五位一体”提素工程两个基本点;秉承“融合为美、共谋发展”,持续打造“红色融合”文化品牌,充分发挥品牌的导向、凝聚和教育功能,为企业高质量发展提供坚强有力保障。
(二)做好减法,提升企业经营质效。立足提升矿井经营质效,突出目标结果导向,持续提质挖潜降本。强化内外部市场联动,秉承“煤价降到哪里,成本就控制到哪里”理念,实现煤价与内部市场收入同频共振。坚持“创新兴企战略”,优化创新创效“智囊团”,严格奖惩考核,实现大项目、小改革齐头并进、全面开花。深入研究财税政策和各类优化制度,开展财税和政策创效,让“政策红利”变为“真金白银”。通过经营质效、经济质量的全面提升,为企业高质量发展保驾续航,当好推动西北矿业公司高质量发展的“擎旗手”。
(三)做实乘法,助推矿井转型升级。以矿井智能升级“走在前列”为目标,突出倍数效应,探索实施“揭榜挂帅”“悬赏制”等方式,加大创新奖惩和人才培养力度,积极与各大院校、科研单位携手合作,借智借力为企业培养各类有用之才、实用干才和创新人才,夯实“智慧矿山”建设的人才队伍根基,推动4402智能化工作面的建设、智能钻机施工预裂爆破孔和卸压孔等项目落地落细。
(四)做精除法,消除各类制约瓶颈。致力于弥补延伸企业发展过程中的各类“短板子”,破除制约矿井发展的“小瓶颈”,消除阻碍高质量发展的“阻拦索”,以问题为课题,以课题强攻坚,尽锐出战、科学施策,抓好环保、大系统改造等重点工作,有序释放可采储量;依法依规纳税,改善外部环境,减少外来影响,确保“五个不发生”。
唯有创新提升,方能不负时代;唯有执行落实,方能赢得未来。作为公司一名中层管理人员,必须把创新力作为推动发展第一要务,把管理力、执行力摆在全局核心位置,以“争一流、争第一、站排头”的胆略气魄,境界再提升、标杆再拉高、工作再抓实,争当“建塑高质量发展样板示范矿井”的推动者、实践者和引领者!
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