组织部长在全省年轻干部队伍建设工作座谈会上的汇报发言材料

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组织部长在全省年轻干部队伍建设工作座谈会上的汇报发言材料

尊敬的××部长,各位领导,同志们:

党的XX大报告提出,抓好后继有人这个根本大计,健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。省委出台实施年轻干部红色薪火工程的意见,要求推动形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。××市认真学习贯彻党的XX大精神和省委关于年轻干部工作部署要求,聚焦省委、省政府赋予的“两区三地一粮仓一门户”全新定位,特别是“高质量发展建设共同富裕试验区”光荣使命,源源不断发现、培养、选拔优秀年轻干部,为社会主义现代化××建设锻造新生力量。根据会议安排,现将有关工作进展情况汇报如下:

坚持规划先行深研细谋下好“先手棋”。习近平总书记指出,培养选拔年轻干部,事关党的事业薪火相传,事关国家长治久安。××市坚决扛起政治责任,坚持从发展全局、干部工作全局和领导班子建设全局出发,注重抓地方发展、队伍建设、规划落实、下次换届“四方衔接”,对年轻干部工作进行全局性谋划、战略性布局、整体性推进。突出事业导向定目标。对标习近平总书记关于年轻干部工作重要论述,对照《2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要》,对接市委总体发展战略,科学制定培养选拔年轻干部实施细则,合理确定“素质优良、数量充足、结构优化”等总体目标,并分阶段、分条块、分类别细化为具体指标,贯通中长期规划与年度性计划,绘好年轻干部梯队建设路线图,确保近期有人用、远期有人接、未来可持续。突出实践导向抓重点。坚持“发展需要什么样的干部,就重点培养选拔什么样的干部”,紧扣实施工业强市、精明增长、城乡融合“三大战略”,牢牢抓住领导班子这个关键,逗硬执行各级领导班子中年轻干部配备指标要求,健全完善干部跨层级跨领域有序交流机制,综合考虑班子所缺、岗位所需、个人所长,严格落实“补一缺一”补充原则,既保证班子队伍正常交替、整体平衡,又确保年轻干部拾级而上、稳步成长。突出问题导向建机制。始终把制度建设作为长远之策,聚焦年轻干部“工作如何定位、队伍如何建设、人选如何产生”,印发实施年轻干部优培“六大行动”服务市委总体发展战略的工作方案,以发现培养为基础,以实践锻炼为重点,以选准用好为根本,以从严要求为保障,系统构建从正县到副科的全链条储备、全方位培养、全层级管理、全域化使用机制,形成全面覆盖、衔接有序、梯次推进的工作格局。

坚持近远结合广选精育搭建“成长梯”。习近平总书记指出,要源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。××市坚持新时代好干部标准,建立环环相扣、统筹推进的工作体系,开展强基、提能、优选、严管等系列行动,切实增强年轻干部工作的政治性、针对性、实效性,及时把想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部选出来、培育好、用起来。统筹扩量与提质。拓宽年轻人才进入党政机关渠道,每年将60%以上的新招录公务员岗位用于引进急需紧缺专业人才,同步建立年轻干部大数据库,市级常态储备年轻干部1000名、专业干部500名。把好政治关这个首要之关,推行党委(党组)把关推优、面上谈话集中荐优、专项调研了解问优等“六步选优法”,分层级、分类别建立政治素质档案,多渠道、多侧面了解掌握政治表现,实现各领域、各战线年轻干部广采优储。统筹培养与锻炼。实施习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂计划,高标准办好市县党校中青班,依托三线建设本土红色资源,强化政治历练、党性锤炼,引导年轻干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”,走好从政第一步、每一步。坚持“年轻干部到一线去、优秀干部从一线来”,围绕共同富裕试验区建设,分期安排上挂下派、驻企实践,分批组织参与重点工作、牵头重大项目,注重在重大斗争中磨砺干部,促使干部斗争精神和斗争本领养成。统筹使用与管理。坚持用全面、辩证、发展的眼光看待年轻干部,突出“使用是最好的培养”,对政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练,特别是在拼经济搞建设中敢闯敢干的,打破层级、身份限制大胆使用。推动管思想、管工作、管作风、管纪律相结合,建立监督信息通报联动、重大行为跟踪纪实等制度,完善攻心式谈话、定期性走访等措施,经常“咬耳扯袖”、及时“修枝剪叶”,守护好年轻干部成长“黄金期”。

坚持系统思维严督实导扣紧“责任链”。习近平总书记指出,做好年轻干部工作是全党的共同任务。××市始终把培养选拔优秀年轻干部作为永续发展的战略之举,通过高位统筹协调、持续跟进督导、靶向考核问效,建立“工作闭环”、形成“制度连环”、促进“良性循环”。聚焦“谁来抓”把责任压实。坚持书记抓、抓书记,市委书记带头,各级党委(党组)书记每年对年轻干部工作进行专题研究、专题部署,将工作成效纳入政治巡察、党建目标考核内容,构建党委统一领导、组织部门牵头抓总、其他部门齐抓共管的责任体系,确保年轻干部队伍建设有人抓、有人干、有人督,实现年轻干部工作由“组织部门单打独斗”向“各级部门协同发力”转变。聚焦“抓什么”把任务抓实。坚持融入日常、抓在经常,建立年轻干部指标动态监测、实时预警、统筹调控机制,从需求侧定期研判各级班子结构功能、运行状况,从供给侧动态分析年轻干部来源渠道、数量质量,实行编制和职数、年龄和专业“双联双审”,推行年轻干部“即用即报”,精确算好“配了多少、还缺多少、储备多少”三笔账,实现年轻干部工作由“简单粗放运行”向“精准科学实施”转变。聚焦“如何抓”把工作做实。坚持全市一盘棋、上下一体化,实施“专业干部回归计划”,及时交流调整所学所长与现职不相匹配的干部,将合适的人放在合适的岗位、让专业的人去干专业的事情。建立季度调度、半年研判、年度考核工作机制,通过发放工作建议书、约谈通知书、督促提醒函“两书一函”方式,“点对点”督导未达标、难达标单位,“实打实”解决配备难、统筹难问题,实现年轻干部工作由“满足当前选任需要”向“重视长期战略储备”转变。

汇报完毕,不当之处,请各位领导和同志们批评指正,谢谢。

 

 

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