务虚会发言稿(样稿)(实用3篇)

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务虚会发言稿1

一、20xx年工作取得的成绩和特色工作

20xx年,财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及省、市公司年度财务工作重点,全面推进财务集约化工作,实现财务管控系统成功上线应用。主要工作如下:

1、开展供电所发票清查回收工作,对以前年度的旧欠电费发票进行了清理,制订下发了《xxxx公司供电所发票管理办法》,进一步规范供电所发票管理;

2、在供电所全面推行财务信息管理系统及物资管理系统,统一供电所管理模式,实现供电所财务、物资的集约化管理。

3、积极推进标准作业成本试点工作,召开作业成本工作会议,组织生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模板,明确每个阶段的责任人员,确保作业成本试点工作顺利完成。

4、通过实施月度进账计划管控,提升成本费用进账率,加快项目转资;根据经营情况变化,及时组织有关部门开展经营指标预测、分析,确保公司关键指标的可控、再控。

5、在预算管理工作中,按月对预算执行情况进行分析、反馈;修订预算管理及考核办法,严格预算管理考核,确保预算刚性。组织业务部门完成财务管控系统中20xx年预算调整及20xx年预算编制工作,初步实现了预算管理向业务部门延伸。

二、存在的问题

1、在预算管理中仍存在业务预算编制不准确、预算调整比

例大等问题。尤其是财务管控系统中资金预算模块的上线启用,对业务部门的预算管控能力提出了更高的要求。

2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在差距,业务部门未能有效利用xxx系统对设备进行管理,导致部分资产账实不符。

三、解决措施

1、通过对业务部门进行预算管理培训,提升业务部门的预算管控能力。建议修订经济责任制考核办法,考虑业务部门预算管控难度系数,同时严格预算考核,充分调动业务部门的预算管理积极性。

2、由财务部牵头,组织业务部门开展资产清查工作,及时根据盘点结果对xxx系统中的设备进行维护,确保账实相符。

四、20xx年工作思路

20xx年财务工作以财务集约化、信息化深化应用为契机,围绕公司20xx年工作思路,争取在指标管控、预算、资金、资产、供电所管理方面实现新的突破。

1、在指标管控方面,认真研读国一流考核细则,确保公司指标符合国一流要求;运用趋势分析法,定期组织开展指标分析、预测工作,为公司决策提供依据。

2、在预算管理方面,以财务管控系统为平台,继续做好年度资本性支出、成本、农维费等项目预算的管控工作,以年度预算为基础,实施月度进账计划管控,确保成本费用进账均衡性。

以“拖延加倍法”为原则,修订预算管理考核办法,加大预算考核力度。

3、在资金管理方面,以xx系统为平台,实现供电所电费统一核算;撤销供电所电费账户,统一开设电费集中账户,实现供电所资金集中管理。加强公司月度现金预算管控,按省公司统一部署,对业务部门现金预算的编报进行考核,逐步实现由按月控制到按旬、日控制。

4、在资产管理方面,按xxx系统中流程规定,重新修订相关制度,明确业务部门资产管理职责;开展固定资产资产清查工作,对xxx系统中设备资产进行清理,防止系统上线后资产管理工作前清后乱,确保资产账、卡、物一致。

5、加强对xxx系统财务关键指标的分析,通过改变业务报销流程等控制方法,确保集成业务凭证比例、项目转资率等财务指标均高于省均值。

6、在供电所管理方面,实现供电所财务信息系统单轨运行;加强对后备核算员的培训力度,开展供电所核算员岗位竞聘;组建供电所会计核算中心,实现以两个“中心”(电费管理中心、会计核算中心)为主体的供电所财务管理新模式。

xxxx公司财务部

20xx年xx月

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务虚会发言稿2

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!20XX年即将过去,一年来,在公司新一届班子的坚强领导下,在各部门的帮助指导下,我协助片区经理,团结带领武胜片区全体干部员工,真抓实干、奋力拼搏,圆满完成了公司下达的年度目标任务,牢牢守住了"质量、计量、安全"三条红线,坚决不触碰"资金、发票"两条高压线,片区保持了安全平稳运行的良好态势。本次会议的主题是"找问题、添措施,为公司发展建言献策"。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下,如有不妥之处,敬请批评指正:

xx公司经过了几十年的风雨历程,在历届班子的带领下,从县公司到分公司、从粗放式到精细化,一步一步始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话,总体来说是正常的、是健康的,但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行,但总感觉缺少那么一点"精、气、神"、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因,既有环境、硬件的"外伤",又有机制、管理的"内伤"。

一、环境、硬件外伤

(一)环境外伤

"中国石油"虽说是央企,但很多方面都归口于地方职能部门管辖,特别是我们广安公司,面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势,公司以及片区因为管理体制的原因,与本地财大气粗的其他行业的央企相比,在当地政府职能部门的印象不佳,时常遭遇一些职能部门的刁难,甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环境的外伤,不仅耗费管理人员的精力,也不利于具体事项的办理。建议措施:一是充分利用公司干部员工的人脉,加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是安排一定的预算,形成定期联系制度,加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调,努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。

(二)硬件外伤

有句俗话说得好"要想马儿跑、得给马喂草"。这个"草"不只是指金钱,还包涵了诸多方面。在开会之前,我问过许多加油站员工,问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善,

归纳起来,主要有以下几项:

1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。建议措施:增加城区站被子的配置数量,维修或者更换现有的太阳能热水器,对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。

2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统,而加油站普遍反映电脑反应慢,有时候录入一条数据得等好几分钟,严重影响了工作效率。

建议措施:

一是深入开展加油站员工电脑知识培训,让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑;

二是对加油站现有电脑进行清理,根据实际更新电脑;

三是定期对网速、系统进行检查,确保最优的使用效果,不断提高工作效率;

四是可否借鉴兄弟公司,暂停使用加油站子系统。

3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。建议措施:根据口岸与需求,尽快增加充值网点。

二、机制、管理内伤

(一)机制内伤

反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外,大站小站差不多,存在一定的"大锅饭"观念,员工积极性不高;还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况,影响了员工的工作热情。

建议措施:

一是打破"大锅饭"现状,尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法,消除员工不平衡心态;

二是推行加油站二次薪酬分配制度,采取员工每月考评分办法,由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评,考评结果挂靠一定权重,与加油站当月考核结果计算,决定每位加油站员工的实际薪酬,切实调动员工的工作主动性与积极性。

(二)管理内伤

"十八大"期间,听到 总书记说了一句话"打铁还需自身硬呀!,我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。"目前,据我了解的情况,有一些加油站对我们的管理有一定的意见,主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决,存在推诿、拖拉、"揉面团""踢足球"的现象,从而形成埋怨、报怨、或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。

建议措施:

一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责,把具体事宜落实到具体联系人,形成岗位职责大表,在公司内网进行公布,接受全体员工监督;

二是建立健全限时办结消案制度,对基层、员工反映的问题,最快时间予以回复、最大限度予以解决,回复或解决后,记录时间、效果,形成闭环;

三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训,不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平。四是深入开展"心力建设",与员工谈心、交心,使员工用心、齐心,让领导放心、安心。五是广泛开展"做文明人、加文明油"活动,以文明的语言、礼貌的态度、优质的服务,持续提升我们的服务水平,赢取更多的回头客。

三、几点建议

1、进入冬季,为了促进非油销售,建议公司给各站统一配备保温水瓶,印制张贴"免费提供开水"等字样的宣传海报,随时准备开水,便于为顾客冲泡方便面、奶茶等。

2、由于90号汽油停售,大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可根据加油站实际业务情况,将90号汽油加油机改为其它油品,减少客户等候时间,提升一定销量。

我的发言完毕。谢谢大家!

务虚会发言稿3

各位领导、同志们:

根据会议安排,我作如下发言。

一、xx年主要工作情况

一、是强化部门职能作用发挥。把着力点放在各支部,让党委的工作在支部生根开花,把合力点放在机关部门,寻求更加顺畅、有效的推进党政工作部署的落实,把关键点落在部门成员身上,重点强化了部门的服务指导、督导提示、创新合作的意识与能力建设,树立保二争一目标,进一步提升部门的责任意识、合作意识、服务意识、创新意识。

二、是扎实推进党团基础工作。抓基础,强基层,重点加强对支部党团基础工作与党建资料档案化管理同步推进,力推基层工作执行与资料印证相统一,注重日常提示提醒、检查督办、过程考核,促进支部工作责任落实;扎实宣传基础,鼓励、发掘基层宣传人员写稿,明确了公司三个宣传媒介的定位,网站为即时信息发布,微信公众号服务市场开发、立足行业角度展示项目风采、掌中学习的平台,《企业资讯》为记录公司发展史实、专业理论与企业文化展示的平台。

三、是探索实践“互联网+党建管理”。持续实施党建资料云盘在线管理方案,改版升级了公司网站、建立了公司层级微信群和党建工作微群,优化运用了新视频会议系统,设计制作了信息稿件上报、党员安监员、工团、五好部室考核5个流程,进一步推进了党建工作规范化、流程化、信息化管理。

四、是融入实际创新工作思维。规划组织了手抄活动、书画摄影展、革命传统主义教育和党风廉政警示教育参观学习,保证了公司领导班子学习教育工作有序进展,确保了公司“”学习教育顺利推进;把形势任务教育与公司实际需要相结合,开展了“三个怎么办”大讨论活动;组织召开了

“五四”表彰大会、举办了首届“青年价值认同与体现”主题论坛;确保了部门主题工作有形式、有内容、有效果。

二、当前面临的新形势

一、是在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话,定位了国有企业的新高度,是企业党的建设的新机遇,如何迎接新的时代环境下的挑战和压力,担当历史的责任,是我们基层党务工作者要承接的新任务和思考的新问题。二是xx年我们经历了持续的寒冬,xx年市场竞争更加复杂,在严峻的经济形势下,企业如何抓住xx年中央对实力经济发展的政策机遇,支部和基层党务工作者如何在新的`一年稳思想、稳人心、稳队伍、促发展,凝心聚力,渡危求进,十分关键。三是党的领导核心作用如何发挥,停工或收尾项目支部党建工作如何抓,“业务忙、不党建,无业务、不党建”的思想根源如何剔除,如何最大限度地激发支部的xx活力,以党建促发展,以发展强党建,等等都是我们要解决的课题。

三、xx年党群工作的思路

一、是常态化推进部门“四提、四化”建设(工作提质、作风提素、责任提高、全面提升,标准化、流程化、规范化、信息化)。二是持续做好形势任务的动态分析与宣传,凝聚企业发展合力,保持企业发展内生动力。三是抓住“标准、互联网思维、文化、责任与担当”“四个关键词”,促进部门综合业务素质与工作质量再提升。标准:即部门工作与管理建章立制,日常工作有标准,流程化,可考核;互联网思维:即推进“互联网+党建管理”,打造智慧党建,持续创新工作方式,改进工作方法,通过线上策划、线下执行,节约成本、提升工作效率;文化:要以庆祝建企60周年为契机,打造企业文化品牌,树立企业优良形象;责任与担当:即注重强调党群人员“在其位,做其事,担其责”的管理思路,部门人人承担责任,担当处处落实于行,做“有责任、勇担当、出业绩”的党务工作者,努力让大家在工作中实现自我价值,看到自我成长,创造业绩,拥有工作的成就感与成熟感。

四、对公司党委xx年工作建议

一、是持续抓基础,强基层,从严治党,不只在纪律,还应在党建,应进一步优化党建资源,强化公司党委对基层党建工作的指导和引领作用;二是充分利用互联网技术,创新工作方法,推进基层支部工作融入中心工作,发挥支部成在项目建设中的关键作用力;三是完善培养党群干部的长远规划,让党建工作后继有人,承接有力。

一年来,党群工作得到了大家的关心与帮助,在此,我代表部门全体同事,向一直以来关心、支持、帮助我们部门进步与发展的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

我的发言完毕,谢谢大家!

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