董事长在X区2024年上半年全体员工大会讲话

好学生 分享 时间:

董事长在X区2024年上半年全体员工大会讲话

X区全体主管、同事:

当前,社会经济经过几十年的快速发展,已经进入到新阶段,百行百业都面临越来越大的生存挑战和压力,在这样“内卷”严重的形势下,未来谁能够生存下去,谁就是赢家,谁就是胜利者!

企业如此,每个员工也一样。随着企业“裁员潮”的到来,社会就业机会越来越紧张,创业机会也在减少,以至于中央在最近召开的二十届三中全会上都在鼓励大家走向农村、寻找岗位。这一切都充分证明,企业才是每个员工的避风港,是大家圆梦的地方,是大家的家,每个正大人都应该认清现状,增强职业危机意识,要明白我们是为自己工作,是为背后的家庭在拼搏,一定要守住自己的底线“饭碗”,守住我们家庭的基本福祉,守住我们未来的希望;在实现了这个底线梦想的基础上,我们还要在这个平台上成就个人理想、实现个人价值,主动作为、拼搏创新,成长为正大精英,为企业发展和行业进步做出更多贡献,获得政府、社会广泛认可。

回顾这两天召开的2024年上半年经营工作会议,各汇报主管都比较务实、理性、客观,针对问题的分析也是刀尖向内,毫不留情甄别了自身存在的问题,调子是正向的,充满信心,这是一个很好的现象;通过各省区经营主管的报告,全员也感受到了我们的组织,全体主管团队充满正能量的氛围,鼓舞了士气。下面就是如何贯彻落实提出几条总体要求:

第一、下半年我们要抢抓机遇、创新拼搏、聚焦内功。今天是苦练内功的时代,苦练内功、提升效率、降低成本、提高品质,从内部提升竞争力,这就是高质量发展的基本内涵。各省区要内外两个方向发力:内部的管理经营体系要发功,外部要围绕成本、围绕品质加大力度走向大市场(农村+城市),在市场中实现我们产品的价值,全面实现盈利,把上半年亏损补回来。

第二、正确认识集团内部改革。当前国际和国内迎来百年未有之大变局,尤其是在国内经营环境持续恶化、压力持续增大的情况下,集团在中国区提出了全面改革的重要战略,这个改革适合中国当前外部环境,也切合集团内部实际情况,是主动施变的重要策略,大家要从这个角度去正确理解。

而改革就意味着我们要围绕内部效率、内部成本、内部效益为中心细化管理,尤其是在人效方面,集团已经多次提出要加大内部员工的优胜劣汰力度,但需要强调集团变革中所提出的人员优化和其它企业的裁员不同,这个不是简单减员,完全是以效率、效益为中心对人才全面梳理,给每个人都画了一个画像,凡是对企业没有贡献、不能创造效益的人员就要退出正大,这是为了更好的优化内部队伍结构,是符合企业经营市场竞争基本的通行规则,是长期以来正常的企业行为。只是今天在特殊形势下,集团加大力度,没有死角的推进这项战略,落实到每一个员工,每一个公司的每一个岗位上去;另一方面,我们很多事业的发展仍然需要招聘增加优秀人才,优胜劣汰是在这样一个动态中推进的,既有减少的人员,还要从外部吸引更多有潜力的优秀人才进来。

第三、各级主管必须增强责任意识。在这样的情况下,作为团队主管要增强自己的责任意识、使命意识,以身作则,要为团队负责,带好团队,帮助大家提升工作能力,改善工作效率,让尽可能多的员工都能赶上集团这场变革步伐,不要成为掉队者;也要求每一个员工加大自身努力的力度,增强危机意识、进步意识,把自己的工作岗位当做自己修身修心的道场,在这里练就职业人的更好本领,更好的适应企业组织内部的变革要求、适应外部市场竞争。唯有这样上下同心,绝大部分员工才都成为这场改革的积极参与者和贡献者。

第四、全面做好会议精神的宣讲和研讨。全员大会之后,各省区主管要以上半年的这次会议精神为主要内容,结合各个作业单元、各个团队的实际情况好好做一些宣讲和座谈研讨的活动。更好的结合自身的情况正确理解这次会议精神、进一步理清思路让每个团队都知道我们的使命、任务和目标是什么?策略是什么?如何去做?层层传达、统一认识、上下同心、攻坚克难,共同走向光明的未来。

最后,再次希望大家把半年度的工作总结会议变成一个重要转折点,作为一个新起点,充分利用好下半年有利的内外部环境,大家再接再厉、凝心聚力、共同努力把工作做好,实现下半年各省区提出的经营目标,进而完成X区总体目标,年底为集团交上一份满意的答卷!

47 3369512
");