总经理在经销商会议上的讲话稿【优秀4篇】

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2016年经销商大会主持词【第一篇】

一、主持人催场：

(第一次催场)尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位经销商朋友们，欢迎您参加XXX20xx年度全国经销商大会，我们的会议将于XXX准时开始，请入坐稍等，谢谢！

(最后一次催场)朋友们，我们的大会即将开始，为了确保大会的顺利召开，同时也为了保证您的收听效果，请您将手机关机或调成振动状态，谢谢！

二、主持人开场

主持人

尊敬的各位领导，各位嘉宾，亲爱的新老经销商朋友们！大家下午好！

今天，我们又迎来了XXX一年一度的全国经销商大会，在座的各位与我们XXX公司一路相扶相持，共同走来，除了彼此的信任还有多年来结下的深厚情谊，在此我也代表公司欢迎各位在百忙之中抽空参加本次大会，欢迎各位朋友的到来！

出席本次会议的还有公司的主要领导和行业媒体的朋友们，在此，也欢迎大家的到来！

下面有请公司总经理XXX先生致欢迎词，掌声有请！

公司总经理致欢迎词

主持人谢谢XXX的精彩致词！

主持人没有总结就没有展望，没有规划就没有未来，要很好地开展下一年的工作，首先得在春天来临之前想想过冬的事情。在座的各位经销商朋友，有些不远千里来到公司，想必都很想了解公司20xx年的辉煌战绩和20xx年的一些营销新政策，下面有请XXX先生作国内市场现状分析，并解读20xx年营销政策和市场规划，让我们共同见证20xx年的商机！掌声有请XXX!

主持人感谢XXX带领大家详细、全面地回顾了20xx年公司的内销工作情况，虽然我们取得了一些销售成绩，渠道建设也日趋完善，但同时我们也应该清醒地认识到存在的问题，在当前的大环境下，只有我们厂商共同努力才能战胜一切困难！公司的事业也是在座各位的事业，希望大家听完20xx年营销政策和市场规划后，会对来年的工作充满信心，相信在新的一年里我们携手共进可以再创佳绩，再铸辉煌！

中场休息、茶歇

主持人会场外面我们为大家准备了一些茶点，请大家先休息20分钟，稍后回来。

主持人 我们的会议马上开始，请各位尽快回到自己的座位

欢迎大家回来，20xx年在全体经销商的共同努力下，面对市场大环境的重重压力，我们依然取得了不错的业绩，这些成绩的取得离不开各位经销商朋友的辛勤付出，有一些经销商朋友还在市场磨砺中，总结出了自己的“杀手锏”，成功因分享而永恒，如果你有一个苹果，我有一个苹果，我们彼此交换，各自还是只有一个苹果，但是如果你有一种思想，我有一种思想，我们彼此交换，我们各自就有了两种思想，下面有请优秀经销商XXX先生给我们分享商超高效运营的锦囊妙计，掌声有请！

经销商代表讲话

主持人 谢谢，非常感谢XXX的倾囊相授，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，刚刚XXX讲话的时候，我也在认真倾听这些经验之谈，感觉非常有用，希望今天我们集体的智慧在这里碰撞之后，会产生蝴蝶效应，成功经验会不断被复制、被运用，也希望我们的市场越做越好！

经销商代表讲话

主持人谢谢！非常感谢XXX的精彩讲演！我们的产品不管是从产品的质量、设计、材质还是款式上，都表现出了一定的优越性，20xx年XXX仍然是我们产品研发的主导方向，希望大家满怀信心，对我们的新产品要真正重视起来。

20xx年已经接近尾声，我们的销售工作也进入了一个冲刺阶段，对于已经过去的一年，我们必须正视取得的成绩和存在的问题，对于即将进入的20xx年，我们更多的是要规划，用策略赢取市场，想对手没有想到的，做对手来不及做的，我们才能始终引领行业，做真正的冠军。下面有请营销培训师XXX为我们讲解20xx年产品开发计划和产品特性知识，掌声有请！

营销培训 特聘培训师

主持人谢谢XXX老师！

今天的会议到这里就全部结束了，再次感谢大家的参与！感谢大家对XXX事业多年如一日的执著支持！今天，我们高朋满座，畅谈合作，分享我们共同事业的美好前景，各位领导和合作伙伴的发言，带给我们智慧和启迪，未来等待着我们高涨云帆，起航共进！

下面请各位经销商朋友用10分钟时间填写我们资料袋里面的《意见征询表》，将您的意见和建议告诉我们，以便我们在日后的工作中给予改进。谢谢！

如果您的《意见征询表》已经填写好，请将表格留在桌面，我们的工作人员稍后会收取，下面请参会人员移步到酒店一楼，我们拍摄本次会议的集体合影。合影拍摄完毕之后，请大家稍作休息。

请准时到XXX享用晚餐，接下来我们将要进行的是抽奖晚宴，激情之夜、共享团聚，请大家准时入席！

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2016年经销商大会主持词【第二篇】

1. 会前催场：尊敬的各位来宾，各位经销商朋友，各位领导欢迎您参加志高空调“ ”经销商会议，我们的会议将于下午 正式开始，请入座稍待，谢谢！

2. 上台问好

尊敬的各位领导，各位经销商来宾，大家下午好。

3. 自我介绍

我是本次会议的主持人，赢将广告策划的钟勇坚，与座很多的经销商来宾都是老朋友了。

4. 宣布会议纪律

首先，为确保会议的顺利召开，同时也为了保证您的视听效果，请各位将手机关闭或者调至震动，谢谢！

5. 代表主办单位表示欢迎

一丝真诚，胜过千两黄金；一丝温暖，能低万里寒霜；一声问候，送来温暖甜蜜。在此刻非常荣幸有这样一个机会和大家相知相聚，我在这里代表广东志高空调有限公司，清远泳安电器有限公司先向大家拜个晚年！向各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎，对各位经销商朋友，为志高空调的发展辛勤付出，表示最热烈最诚挚的感谢！谢谢！

6. 介绍嘉宾

送玉兔，硕果丰收千里艳；迎金龙，宏图再展万年青。斗转星移，时光飞逝，我们昂然送走了难忘的20xx，迎来崭新的20xx。朋友们，志高空调20xx年度“ ”经销商会议正式开始！

今天的会议得到了广东志高空调有限公司领导们的高度重视，下面，请允许我荣幸的为大家介绍今天会议的重要领导和嘉宾： 广东志高空调有限公司总经理张竞先生。

广东志高空调有限公司副总经理 李双龙先生，

广东志高空调有限公司推广经理。周于先生。

广东志高空调有限公司华南区售后监理丁华林先生

清远泳安电器有限公司总经理吴志安先生。

当然，出席我们本次会议的还有，也是今天最重要的嘉宾，那就是我们在座的清远区域各位经销商朋友，谢谢你们的支持！

7. 会议进行-领导讲话

接下来，我们进入会议的正式议程。首先，有请 泳安电器总经理吴志安 讲话，大家欢迎。

…………

非常感谢 吴总 的精彩讲话，听完吴总的讲话，我有种感觉，就是“交厚道朋友，做老实生意，有财大家发，有福共同享！祝愿我们清远泳安电器与各位经销商朋友友谊长存，共同发展！

下面有请广东志高空调有限公司总经理张竞先生为大家讲解20xx年志高空调营销规划

有请。。。张总。

谢谢！谢谢张总的精彩讲话，志高空调果然是气势如虹，不同凡响，有了这种士气我们还有什么不可逾越的长城？今年什么最给力？我看啊，志高空调最给力！相信大家对新年度的志高空调销售一定充满信心，相信新年度里我们一定可以共创佳绩，再创辉煌！让我们再次以热烈的掌声感谢张总经理！

接下来有请广东志高空调有限公司副总经理 李双龙先生生为大家讲解20xx年志高空调营销规划

。。。。。

非常感谢 李总 的精彩讲话，从 李总 的讲话中，我们能够充分的感受到广东志高空调有限公司的宏远志向与发展前景；也让我们了解掌握了市场的形势变化，让我们知道在下一步的市场竞争中，我们该干什么？志高空调的发展，更离不开工厂领导的正确决策，更离不开在座商家朋友的大力支持。志高空调以惊人的发展速度成为国内空调行业前三甲傲人地位，各位作为志高空调的经销商们，是不是也感到无比自豪，是不是更应该支持志高？ 好，我们掌声有多大，我们的支持度就有多大！让再次用最大的掌声最大的支持送给志高！送给厂家的领导！

品牌的发展离不开强有力的市场推广，下面有请广东志高空调有限公司推广经理。周于先生。 为我们作20xx年度志高空调市场推广规划报告！

有请周经理。

非常感谢周经理精彩的规划报告！

工作很难找，招人更挺难，老板要想出很多很多的招聘方法，即使招到了也不一定能用的好。我这里到有几点建议，也许可以帮助你们解决一点困惑。

想要招到人才，有三条很重要，第一条：首先是要经销一个好的品牌，在这方面，在座的都很幸运，选择了志高，第一条是具备了。第二条：其次是要诚信正派的把你选择的这个品牌坚持做下去。第三条：员工不要求个个都是天才，找到适合这份工作的就是最好的。所以我觉得周经理其实不只是在讲志高品牌的规划，更是在将志高品牌与员工的销售激情紧密的结合一起，所以各位老板一定要记住了，好推广的品牌才能创造更好的销售员，再次感谢周经理的经常发言！

在现在行业背景下，一个空调品牌的生存、发展、壮大离不开售后服务强有力的支撑，下面有请广东志高空调有限公司华南区售后监理丁华林先生为大家讲解20xx年志高空调售后规划！

有请丁经理。非常感谢丁经理精彩的规划报告！再次感谢各位领导，各位经销商朋友们的到来。因为有你们的加入，我们的团队才越来越大。因为有你们的投入，我们的团队才越来越强。有这么一句话：个人的成功不叫成功，团队的成功才是真正的成功。因为我们志高人深信，只要有一个好的团队，我们必定成功。有请大家掌声给与我们在座的所有志高人！

8. 优秀经销商颁奖

通过前面的了解，我们是不是深深感受到了厂家给与我们的支持！20xx年已经过去了，不错，但20xx年度我们也取得了不俗的销售业绩，下面有请广东志高空调有限公司总经理张竞先生为我们揭晓20xx年度清远地区荣耀经销商奖并颁发纪念奖杯，同时有请泳安电器吴总颁发获奖奖金。

有请两位老总。。。

获得20xx年度清远地区荣耀经销商奖客户有三位，分别是： 清远龙塘恒丰家电商场 张江平

清新浸潭天湖家电商场 黎银泉

英德桥头华盛家电商场 陈志平

谢谢张总，谢谢，今天的成就离不开大家的努力，恭喜三位获奖嘉宾，下面三位请留步，采访下我们三位大奖得主：

**老板，您成为志高空调的客户有多少年了？是否觉得志高空调是非常好的？经营志高空调为您和您的商场带来了什么？今年计划做多少万？今天计划拿多少货？今天10万以上的投款客户还准备有特别大抽奖你知道吗？有无信心拿大奖？好，谢谢，祝你生意兴隆，更上一层楼！

看到台上的朋友们的表情千差万别，可谓是“东边日出西边雨，道是无情却有情！”拿奖的朋友是春光满面意气风发，未拿奖的朋友是焦急万分迫不急待！我细微的发现，从你们的眼光中透露的是一种坚毅，预示着明年的大奖非你莫属，我相信大家一定会再创奇迹，掌声有多大，信心就有多大，来，马上就有，下面请各位来宾再次用热烈掌声请出广东志高空调有限公司副总经理 李双龙先生，为我们揭晓20xx年度清远地区6位优秀经销商奖并颁发荣誉证书，同时有请泳安电器吴总颁发获奖奖金。

有请两位老总。。。

获得20xx年度清远地区优秀经销商奖客户有6位，分别是： 清远太平新永业家电商场 胡飞龙

清远石角富丽家电商场 赖凤怡

清远源潭永信家电商场 冯彩珍

佛冈龙山明志家电商场 朱彰勇

英德青塘友谊电器商场 马万远

英德大镇超越家电商场 廖康超

人们常说“成功之人必有可爱之处”，此时此刻，我想各位获奖经销商也触感良深，下面有请6为获奖者轮流感言几句，给点志高空调的经营心得与祝福送给大家，大家掌声鼓励有请：

。。。。。。

谢谢，谢谢各位的分享！

听完6位获奖嘉宾的发言，我发现志高的经销商们都是经验老道，经营有方！可谓是一分耕耘一分收获，相信今年在座各位定能再创辉煌！

通过本次大会，再一次加深了我们和广大朋友们之间的友谊，我们将充分利用好相互之间进一步合作的大好机会，继续巩固这种珍贵的友情，我们愿意在未来的日子里、在激烈的市场竞争中，精诚合作，共同发展。俗话说，一个好汉三个帮，众人拾柴火焰高，因此，我深信，只要我们大家拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，就没有做不成的大事，就没有实现不了的目标！

9. 订货会议

政策讲解

下面是志高空调20xx年度现场政策订货开始，希望各位经销商把握优惠机会，抓住空调旺季销售第一波。

…………(现场有产品可供交流)

10. 抽奖

一样的月光，不一样的心跳！下面将进入心跳的环节---首轮大抽奖开始了！

中奖的朋友们恭喜你们，没有中奖的朋友、存着运气中大奖。大奖还在后面。

让我们为这次经销商大会的顺利召开，为本次大会的圆满成功，为各位的生意兴隆，健康幸福，为我们今日的相聚，为我们的美好明天，干杯！

酒；喝一点少一点，情；交一点深一点，酒量是训练出来的，感情却是培养出来的。酒不但可以助兴、还可以传达感情。

新春佳节、婚庆典礼、朋友欢聚都离不开美酒，所以说酒量有多大，感情就有多深。刚才各位朋友已经举杯共饮，这预示着我们的朋友之情将越发浓厚。

特等奖 32寸液晶电视 一名

一等奖 空调 一名

二等奖 挂烫机 三名

三等奖 节能蒸炒锅 五名

(颁奖嘉宾：待定)

11. 会议结束语

今天的相聚是为了明天更好的发展。希望和各位真诚合作，希望真诚合作带来彼此的发展，也希望发展给各位带来可持续的收益。让我们一起携手，用实际行动将市场做得更好！

最后，祝各位经销商朋友身体健康、生意兴隆、万事如意！ 我宣布，本次会议圆满结束！谢谢大家！

看过2016年经销商大会主持词

学术大会开幕式致辞【第三篇】

各位来宾、各位代表、老师们、同学们：

上午好！

大家知道，xx教学技能大赛昨天刚刚结束，今天我们又迎来了xx教育学术研讨会的召开，两个会议接连在我校举行，虽然时间上有一些急促，但我们非常高兴！因为有如此众多的物理科学方法教育的专家、同行，特别是在中学一些长期从事物理方法教育实践的老师们同聚杨家岭下，共同探讨物理科学方法教育，机会实属难得。我代表承办单位，真诚感谢中国教育学会物理教学专业委员会和大会组委会对我们的信赖与支持！热忱欢迎来自全国各地的的老师和同学们！

我首先把xx大学简要介绍给大家。xx大学的办学历史最早可以追溯到1937年的xx公学，1942年，中央政治局会议研究决定将x公学、x大学、x青年干部学校三校合并，成立xx大学，x命名，x为首任校长。

两年后，又将自然科学院、鲁迅艺术文学院、行政学院、民族学院、陕甘宁边区新文字干部学校等五校并入。老延大曾经人才济济，成果丰硕，有过她的辉煌。作为中共创办的第一所综合大学，这里曾培养了包括李鹏、布赫、叶选平等在内的x多位党和国家领导人，x多位省部级以上领导干部，x多位两院院上以及一大批驰名中外的文学家、艺术家。

1947年党中央撤离xx，x大随迁至x、x、x办学，包括x大学、x外国语大学、x大学、x师人、x、x理工大学、人大、x美院、音乐学院、民族大学等近30所大学，与延大有着直接或间接的渊源关系。在座的老师中有的说不定是无意就回到老家来啦！

现在的延大，是在老延大的基础上，于1958年恢复重建的。属省部共建大学、省属重点大学。面向全国29个省市区招生。有16个学院，54个本科专业，87个硕士点，万全日制在校生，1400名教职工。恢复初期的延大，是以师范教育为主的综合大学，就师范专业来说，我们不仅有数十年的办学历史，积累了一些经验，培养了一大批人才，而且也逐渐形成了自己的一些特色与优良传统。

单就教学许多方面，我们还不乏自信，甚至还有点底气。但科学方法教育，特别是物理科学方法教育展开的比在座的同仁所在的学校晚些，虽然我们早些年就对此有一定的认识，相信办师范教育专业必须科学方法教育，否则就培养不出称职的教师，更谈不上教育家，只能生产教书匠。一直到前几年，我们根据基础教育改革的需求，通过校级人才培养模式实验区、校级物理教学团队、省级物理实验教学示范中心的建设，先后调整或增设师范专业必修、选修课程10门次，也就增设了物理学方法论作为必修课程。

据我所知，物理教学专业委员会的专家们，早在前就率先在全国范围内，积极推动物理科学方法教育，组织编写教材、开展学术讨论。记得早在1995年就举办全国首次物理科学方法教育学术研讨会，本次已是第四次啦，真可谓目光远大，思维超前。我对物理教学专业委员会的专家们由衷的敬佩！承办本届研讨会，正是我和我的物理教育同事们对上述敬意的实际表达！

正像在前天大赛的开幕式上胡校长所说：大家来到延大，发现延大很小。我前面介绍延大的办学历史，是让大家知道延大的过去，曾经晌辉煌，丝毫不能掩饰现实的窘迫。以延大目前的办学条件，承办这样规模的会，难免顾此失彼，捉襟见肘。吃、住、行，都成问题。尽管我们想把本次会办好，但毕竟硬件不硬，实力有效。

所以，凡属接待、服务方面的种种不周疏漏，统请诸位多多包涵！姑念延大地处边远小城，办学十分不易；纵使有许多不爽，诚盼能把各位在物理科学方法教育教学方面的好经验，好做法打包留下。我们也会抓住难得机会，多听多看，多学习，力争有尽可能多的为推动物理科学方法教育研究做些事情。

祝愿本次大会圆满成功！

期盼xx之行给您留下好的印象！

谢谢大家！

经销商会议讲话稿【第四篇】

尊敬的各位经销商朋友们、先生们、女士们：

大家早上好！

春盈咸阳、龙腾方圆，一年一度的经销商大会又拉开了帷幕，又是一个新老朋友欢聚一堂的日子，在此，我代表咸阳方圆糖酒副食品有限公司全体员工向莅临这次大会的各位领导，向一直以来为西风天子酒提供前进动力的经销商朋友们，向长期以来关心支持天子酒发展的社会各界人士表示热烈的欢迎和衷心的感谢！希望能通过这次大会来表达我们最诚挚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们，我们也非常乐意你们见证西风天子酒在你们的支持下所取得的成绩，我们愿意听到你们的心声，改善我们的不足，最终我们希望通过这次大会加深相互之间的了解，增强我们的合作感情。

自去年起，公司就开始对产品结构进行调整，针对良缘酒继续完善全方位的服务体系，严格市场管理，进行价格控制，时刻注意同消费者的沟通，使良缘步入大市场化。在此基础上加大中档酒的营销推广，七品、六品采取品鉴会、深度分销等方式进行市场拓展。面对愈演愈烈的市场竞争，我们今年的销售重点要放在中高端价位产品上，以生存和竞争力提高为标准，重新思考我们自身的生存模式和竞争优势，着力打造御赐三品20xx年、御赐一品20xx年成为核心品牌。

众所周知，营销不仅仅是销售一个环节的问题，营销应该始终贯穿到整个企业行为中。企业的营销战略决定了企业在市场中占有什么地位的决心和霸气，决定了企业行为风范和行动细节。站在更高处，我们能看得更远，也看得更清楚。在这里，我想和大家一起再次展开我们的视野，寻找我们前进的方向。

一、打造系统营销竞争力，实现团购、通路、终端三大渠道的突破

随着经济的高速增长，竞争环境的快速

1、产品静销力，货卖一张皮。俗话说 “品牌认同消费者，广告吸引消费者，包装打动消费者。”包装已经改变了保护产品、传达信息、方便运输的原始功能，成为提升商品附加值、企业品牌形象、促进销售最直接、有效、快捷的方法。

2、价格诱-惑力，“物美价廉”是硬道理。定价决策是所有营销活动的焦点。品牌强大卖高价，品牌弱小卖差价。或者说，包装好的会吆喝的买高价，没钱吆喝的只能扒光衣服买“裸价”。目前，高端白酒涨价趋势日益明显，名酒复苏后价格战开始“高开高打”，我们要紧抓住中高端价位的产品销售，尽量避免“低开低搏”的肉搏战。

3、渠道分销力，做渠道有时比做品牌更实际。要紧密与经销商合作，做到多渠道覆盖和精耕细作，对目标市场区域划分，对通路中主要销售网点做到定人、定域、定点、定线、定期、定时的细致化和专业化服务和管理，达到对产品销售、竞争的全面把控，提高产品在通路的覆盖，在此基础上确立核心分销户，加强和分销客户的合作，领导、协助分销客户将销售平台下沉到基层网点，通过这些点的辐射、渗透，扩大到更大范围，从而形成面，然后确定新的点。由于受到前期开发的点和面的影响，市场往往会加速度启动，迅速形成新的面，并与先前的面连接起来，以此滚动推进，市场得以迅速拓展。

4、终端推介力，“临门一脚”是关键。销售不是“货出去，钱进来”的易事，销售产品不是转移仓库，企业把产品压给经销商，经销商把产品压进终端，如果消费者不购买，“临门一脚”踢不进球，还得重来，搞不好就得退货。

终端盘中盘模式充分地告诉国内酒业公司怎么做好终端，但也要学会做终端的方式和方法，不能一味地花10万元买断一个酒店，而不在乎终端销售多少产品，终端动销要善于整合和嫁接，如针对不同的宴请活动，可以与饮料、结婚用品、学习用品相结合，可和婚纱影楼、婚庆公司、商超、便民店、酒店联合促销，在促销上要把握时机“巧”促销，如转移促销对象，如针对结婚的“免费送宝马花车”、消费积分等。

5、促销刺激力，要擅长组合拳。

促销就像打拳击，不能只靠“咬耳朵”，关键是能持续打出组合拳，才有威力。要以消费者为中心，从“认知促进”上的产品品质促销活动、品牌形象到“行为促进”上的有效铺货、生动化陈列、人员推荐等方面进行组合，系统制胜。先改变消费行为，后改变消费认知，资源多，全面做；资源少，集中做。

6、传播拉动力，贵在系统整合。

阶段性传播为造势，长期性传播图品牌，传播是需要金钱开路的。投多少广告合适，关键是要立体化、体系化的系统整合传播模式，今年起公司要在包括西宝、西禹、西汉、西康、西黄等8条高速路以及楼宇、公交、门店、电视等媒体上全面、系统的宣传天子西凤酒。同时要建立基于人们“交往互动、口碑和社群关系”上的软传播。

7、团购支持力，引爆流行。

团购的力量不在于一下子影响所有的人，而是先影响一部分主导意见的人群，再由他们形成口碑传播。注重开发团购市场，锁定意见领袖才能更有效。当一种思想或一种产品距离意见领袖越近，这种想法或产品推广的势头和可能性也就越大，意见领袖们通过其庞大的社会关系一定能够立刻把信息传诵到成千上万人的耳朵里，形成一种消费潮流。

8、人员推介力，狭路相逢勇者胜。

“狭路相逢勇者胜”告诉我们一旦企业导入促销活动和竞争对手遭遇正面竞争时，要敢于亮-剑，要表现出“雄狮”的斗志，“老黄牛”的踏实，“小蜜蜂”的勤奋，将战斗进行到底。要告诉业务员，不要因为瓶盖费低，客户拒绝，就唉声叹气，偃旗息鼓，而应该通过更多的手段启动市场。

9、品牌影响力，要敢于“亮-剑”。

敢于“亮-剑”的前提是，有“剑”可亮。此“剑”即指品牌。企业要敢于亮-剑，首先就要勇于“铸剑”。

总而言之：我们打造“营销竞争力”，正是系统营销模式的市场价值体现，我们要打造区域样板市场，就必须全面打造这九大营销竞争力，才能获得区域市场系统优势，进可攻，退可守，既能阻击竞争对手，又能保护基地市场。

二、加强细致化营销，建立区域根据地—样板市场

(一)建立区域根据地的六大原则

根据地市场与普通市场的营销原则不同在于它一定要符合聚焦原则，通过聚焦形成强大的穿透力，快速占领市场。

1、市场聚焦原则 市场聚焦是尽可能的收缩市场范围，直到能够形成绝对优势为止。确定选择根据地市场时，要满足以下五个方面：条件一：有足够的市场容量，条件二：不是对手的根据地，条件三：经销商的有效配合，条件四：能够撬动周边市场，条件五：有一定的市场基础。

2、产品聚焦原则 产品聚焦原则就是“单品突破"，拿御赐三品20xx年、御赐一品20xx年来讲，就是要打出形象，要成为我们的主导产品、核心品牌。如果一次推出的产品太多，反而可能因为分散资源而形成所有产品都无力突破的现象。单品突破并不是只销一个产品，而是主推一个主导产品。

3、资源聚焦原则 根据地市场建设时投放政策最忌讳“添油战术"，要根据未来销量投放政策，不能一味的“量入为出”，要“以资源换时间"、“以资源换市场"。“以十当一"“要搏不要试"。

4、人员聚焦原则 根据地市场建设要以未来销量配置人员，要集中优势兵力毕全力于一役。

5、爆发式突破原则 爆发式突破的特点就是速度快、力度大。有三大作用：第一：让对手还没来得及反应，已经取得了领先；第二，在终端和消费者形成一种氛围；第三，爆发式突破能够瞬间唤醒终端和消费者的记忆，能够迅速占领终端的心智。

6、网点动销原则 网点动销原则就是帮助分销客户把第一轮、第二轮、第三轮的铺货卖出去，形成销售氛围。新市场突破，最忌讳只做铺货和政策促销两件事。动销由谁做？主要由厂家和经销商来做。动销的目的就是增强终端的信心，把他们认为卖不动的产品卖出去，帮助他们卖出信心。只要实现了三轮以上的网点进货，市场就会形成良性循环。

(二)加强细致化营销，实现销售的过程管理

销售过程管理的主要目的，就是要重视目标与实绩之间的关系。在各市场明确了销售任务，确立了销售目标之后要顺利实现的关键就在于两方面： 一是区域经理要具体细致地将目标任务分解给业务员、经销商，再配合各项销售与推广计划，来协助业务员、经销商完成月度、季度、年度或产品、地区的销售目标；二是要对销售过程进行追踪与控制，通过对销售过程的追踪与监控，确保销售目标的实现。

销售过程管理的一大关键，就是要把过程管理当中的时间管理，从过去的年度追踪细化到每月、每周、每日追踪。公司今年为每位业务人员配备卫星定位设备，从而更详细的了解日常销售工作的动态、进度，及早发现销售活动中出现的异常现象及问题，立即解决。

总而言之，在今天这如火如荼的市场竞争中，判断市场营销能力的唯一标准就是打得赢，打得赢的标准就是覆盖率、占有率、销售额，打不赢就有问题，就要查原因，就要调整，这就是我们要做营销战略规划的目的。我们只要把营销之势营造出来了，不想销售都不可能，造势是至关重要的。这里所说的“势”是指形势，并不是虚张声势，我们要靠实力。我们要以变求变，变中生存，变中发展，变中长大，我们要不断出思路，思路就是出路，思路就是生路，思路就是活路，思路就是致富之路，让我们携起手来以更远大的思路，更开阔的视野，更新的谋略，更大的理想把方圆公司、把西凤天子酒做大做强。

谢谢大家！