公司誓师大会上的发言稿(样稿)（实用2篇）

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公司誓师大会上的发言稿1

尊敬的董事长、各位领导和同事，大家好！

非常荣幸能有这个机会在台上发表感言，首先祝大家新年快乐，万事如意！

舒总邀请我作为优秀股东代表发表获奖感言，我感谢舒总。因为时间有限，今天主要说说3个方面心得：

1、自我反思

可能作为一名员工我是优秀的，但作为一名股东，一名CEO，我是失败的，我的使命与职责是带领贝付及员工实现可持续的盈利和发展，但现在贝付没有了，我们苦心经营的公司已改名换姓了，通过这种股份转让的方式获的股权收益是杀鸡取卵，实属无奈。尽管如此，我们张秉新董事长仍然予以丰厚的奖励回馈，我感恩。

2、经验之谈

可能大家都很好奇，马铃，你是怎么做到的，在短短几年时间里，怎么就从一个基层员工做到CEO的，是不是潜规则了？我说这些人是不是傻啊，一个老板把一个注册资金1亿，市值6亿的公司给一个没有能力的人管？ “好吧，那你运气怎么那么好？”下面我就重点讲讲我运气为什么这么好。

在加入贝付之前，我有2段创业和就业失败的经历。我一样很努力，但结果不尽人意，所以深知创业的艰辛，且行且珍惜～

接下来重点分享在贝付这5年来的一些心得体会。 首先是选择比努力更重要，要不怕吃亏，因为不是得到就是学到，要学会抓住机会。

初入贝付时，我仅仅是一名总裁办的专员，负责项目申报和软件产品认证之类的行政工作，因经常与产品技术人员打交道，当时第三方支付是新行业，产品经理非常缺，只有从支付宝、快钱这些老牌的`支付公司里挖人，薪资高还不接地气，只管好自己的一亩三分地，我要他们配合给的项目申报资料和产品文档迟迟给不出。这时，如果是你，你会怎么办？每次开会告状？找更高的领导施压？还是告诉自己的领导遇到的难处，请求降低考核指标？我这人没什么优点，就是实在，心里只想着解决问题，不求功劳。

我怎么做的？我每天往产品部门跑，软磨硬泡，端茶倒水，了解他们的难处，尽我所能为他们排忧解难，虽然经常热脸贴冷屁股，但是我相信只要我有诚意，总会感动他的，当然我也确实做实事，比如给他找文档的模版，再把提纲列好，让他们把关键的内容填空就行了，我再自己加工修改，改成要求的格式。当时苦就苦在不懂产品。幸好这样做了几次，我发现其实也不难，只要拿到产品原型就行了，因为产品经理可能没有时间写详细的文档，但是肯定需要有业务流程和产品原型，我就自力更生通过原型写文档，再也都不用求爷爷告奶奶地伺候那帮爷了。

然后有一天产品部总监就来找我了，问我要不要调去产品部，现在人手缺，看我写的东西也不错，但以我目前的资历只能做产品助理，行政等级相当于降了一级，但是工资不减。

如果说上面说的是努力的结果，下面就是选择的重要性了。很多人可能会想事情做的多了，工资又不涨，为什么还要去？因为当时我所在的总裁办，我的岗位已经没有上升空间了，相反产品经理的含金量高，而且碰不到天花板，一直可以突破提升，更重要的是互联网企业的核心人才就是产品和技术，关键我还感兴趣，适合干产品这个活。所以我欣然接受了产品总监抛出的橄榄枝，当时我只提了一个要求，就是要给我留出一些时间让我做完手头上的活，直到招到合适的人。因为善始善终，就有好运！

于是我就这样，不怕做多了吃亏，始终铭记“不是得到就是学到”，零基础，一定要更努力，空下来就学习看书看文章，一步一步从一个产品助理，到产品经理，到高级产品经理，再到产品部门负责人。

说是运气好，也是因为自己的选择，因为做了产品经理，我才有幸遇到董事长，我们在2013年的兔兔钱包项目中合作，一起设计产品，又在2015年因员工持股计划，董事长提携我成为贝付CEO。当时公司内部招聘CEO年薪百万，我是自告奋勇的，但我心虚，我就在应聘之前征求董事长的意见，你觉得我行不行？董事长说又不难，先入股，你要成为公司员工中股份最多的就能成。于是我就向朋友借钱入股了，成功当上了CEO。 我希望大家记得要有舍才有得。

董事长是有大智慧的，我开始并不理解为什么一定要让核心员工入股，后来自己当了CEO才明白，工作中难免遇到困难和挫折，但有些人会不抗压，会意气用事，忘记初衷，所以需要有一种无形的力量留住人，留住对企业有价值的人。

说到这里，我觉得“勇气”很重要，要相信自己，要勇于担当，敢于牺牲小利抓住机会，要不断突破自己，提升自己。因为当你提拔到这个高度时，你所看的和所想的是完全不一样的角度，就好像你在半山腰时看到的秀美风景以为那是最美的景色，殊不知登上山峰俯瞰整个山川的壮美与辽阔。

3、最后我说一说“心怀感恩”

三人行必有我师，不断学习吸收，提升自己，就会遇到更好的人。我遇到的好人就是董事长，他是我的恩人。

因为是第一次当CEO，难免会栽跟头，我不太会处理人情世故，得罪了人就找董事长救场，想想真是惭愧。当时我很痛苦，觉得自己已经很努力很辛苦了，为什么结果还是不尽人意，其实所有的辛苦都是能力不足的表现，我的困难在董事长眼里都是小事，一出面就摆平了。但董事长还是付之高薪，我不能不争气啊，所以就向董事长学习，先从最笨的办法开始，就是“执行”“坚定的执行”，董事长指哪，我就打哪，我才领悟CEO所谓首席执行官，就是把公司战略执行到位了，自然结果就好了。

我的恩人张秉新董事长，您教会我的并不只是管理企业的经营之道，更是点化我为人处事的原则，就是“为他人着想，想在他前面，做在他想要的”，使我大彻大悟，悟到“利他”的原则，只有为他人着想，他人才能为你而想，这才真正理解您，您的谆谆教导。

当我为员工争取利益的时候，您教导我“授人以鱼，不如授人以渔”，推行员工持股计划，让员工参与经营，让我们学会看财报，让企业财务透明化，并让持股员工参加股东大会，参与企业的经营决定，让我们商量决定，并对自己的经营决定负责。

当我们犯错误，栽跟头时，您教导我“吃亏祝福”，不要怕犯错，要大胆试错，创新就是不断失败，您让我们总结经验，深刻检讨，也要求我们不要在同一个地方栽跟头。

在此，请允许我借助这次机会，向您表达深深的敬意，感激之情无以回报。

所以现在大家都应该明白了，为什么我运气那么好！当董事长收您为徒的时候您便成功了。

现在董事长还不肯收我为徒，但我相信缘分，我努力变得更好，好到足以成为董事长的徒弟，然后为董事长实现他的愿望。他最大的愿望就是帮助门下弟子都能够实现财务自由，能够拥有各自的上市公司。

如今董事长已经让我住上了新房，开上了新车，这才刚刚开始，同志们，你们准备好了吗？

让我们一起努力，创造5173的辉煌，

让我们一起努力，让5173走向世界，

不要安于现状，我们值得更好！

加油，5173！

结束语：

我的心情有些激动了，如有表述不当之处请各位见谅，谢谢大家，祝大家在新的20xx年，人人开上豪车！

公司誓师大会上的发言稿2

尊敬的公司领导，员工同志们：

大家好！

金鸡争鸣吹号角，哈达员工士气高，摩拳擦掌跃跃试。，冷库决心我来表。

企业文化是主线，全年工作一线穿，九个理念不能离，服务管理是重点，每周学习为两天，先从理念到规范，领导带头走在前，冷库建设要当先。

抓好企业管理年，双增双节是关键，全员认识摆正位，点点滴滴零起点，冷库全员齐努力，费用节支为两万。

企业创收是重点，围绕重点来实现，提高库房周转率，扩大经营升亮点。责任到人思路清，收入量化月和天，脚踏实地埋头干，创收指标要提前。

服务理念记心间，用心服务每一天，十个一点牢牢记，落实工作应在先，敞开胸怀迎宾客，来到冷库心里暖。今天立下雄心志，年终要拿文明匾。

全面建设要争先，抓好四防和安全，安全第一永牢记，防火防盗是关键，上岗心里有安全，下班要查火电源，冷库十人一个愿，鸡年啼鸣报平安。

实现公司“达标线路”的七彩梦，让列车早日在家门口高速通过，是我们青年朋友的每一个梦想，这个心愿无需华丽的外包装，只需要我们在平凡的岗位中，积极检查线路、维修线路，自发去复紧松动的零配（差异网★）件，自觉遵守安全规章和操作规程，自动增强整修线路的科技本领，树立“以岗为家段兴我荣”的荣辱观，即使面迎寒风凛冽，大雪纷飞，也要攥紧拳头，握住冰冷的工具，用热情击退寒冷；即便面对烈日暴晒，铁轨炙烤，风雨交加，我们这群先锋队伍也要吃苦在前、冲锋在先，充分发挥后备军和助手作用。把每次施工会战当成是一次检验，把每次生产告捷当做向高铁人学习验证的成果，把每一次设备质量的提高当之是迈向新征程的最佳献礼。

从《穿越梦幻的时空》中我收取一种精神、建立一种情怀、提高一种本领。欲与大家分享，愿朋友们都能收取一种自信、自立、自强不息的精神，建立一种奉献、创业、为党为团争辉的情怀，提高一种好学、创新、掌握新科技的本领，让铁马奔腾永不停息！

同怀壮志齐建线，勤奋务实需当先。青春时光勿虚渡，高铁精神引前行。

醉心梦幻铁路身，苦干流汉终驰骋。莫道职场天地小，工务历练铸人生。

智者勤学多磨砺，增文提技身自强。人间百味君当尝，苦难铸就大篇章。

平凡岗位筑非凡，乘风劈浪同启航。滔滔江河汇细流，萤烛之光添辉煌。

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