护士长竞聘上岗演讲稿范文（精编3篇）

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护士长竞聘演讲稿1

首先感谢领导给予护士长这个岗位的竞聘机会！此次竞聘，本人并非只是为了当个七品芝麻官，更多的是为了响应我院人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年33岁，中共党员，大专文化程度，护师职称。

我从事护理工作10多年，各方面素质得到一定程度的提高，参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求完善，在拼搏奉献中实现自身价值。我深知护士长工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：

一是为院领导当好参谋，

二是为护理姐妹们当好主管，

三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。如果我当总护士长，我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现乡镇卫生院护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。

一、建立健全护理工作制度。

包括护理核心制度、护理管理制度、各护理科室管理制度。我将定期组织护理人员学习，了解并熟练掌握护理工作的核心制度，规范日常护理操作，明确各科室工作重点，合理规化科室内部设施。

二、加强护理质量管理，制定护理质量标准和考核的具体措施。

（一）、成立护理质量管理小组，我为组长，各科护理小组长为成员。我们将每周对各科室进行护理质量检查，检查内容包括：病区的管理、分级护理的实施情况、抢救物品的管理情况、护理文书的书写情况，病人的健康宣教情况、院感的控制实施情况等。对每次检查的结果进行分析评估、制定整改措施，积极整改，在下一次检查的时候将对上一次的整改情况进行检查，每月一次汇总，并定期召开护理人员会议，对每月的检查结果进行公布，对下一月的质量检查工作进行安排，让护理质量在工作中不断得到改进。每一次的检查结果将与科室绩效工资挂钩。

（二）、完善护理人员岗位职责，合理排班，由于乡镇卫生院护理人员短缺，太多又影响个人收入，会打消护理人员的积极性，根据这个具体情况，我就把功能制护理与责任制护理相结合，更合理的运用现有护理人员，来完成我们的护理工作。并制定护理人员岗位考核标准，规范护理人员的行为，每月的考核结果与个人绩效工资挂钩。

三、加强护理人员“三基三严”的考核和管理，每月一次技术操作考试，一季度一次理论考试。

理论考试内容有：核心制度、岗位职责、基础理论知识、专科护理知识、所涉及到的法律知识。并制定相应的考核管理制度，考试结果与个人绩效工资挂钩。

四、加强对住院病区的管理

（一）、做到病房整洁、舒适、安全、安静，要求护理人员做好晨、晚间护理，指导病人及家属合理摆放自己的东西，不得在病房抽烟、喝酒、赌博、闹事，维持病房的正常医疗秩序。

（二）、要求各护理人员明确岗位职责，严格执行各项规章制度、操作规程和护理常规。做好在院病人的入院宣教、健康宣教、安全知识宣教，康复指导，饮食指导等，要求责任护士对自己管理的病人做到“九知道”即：床号、姓名、诊断、病情、治疗、饮食、护理、检查阳性结果、病人的心理动态。

（三）、定期召开工休座谈会进行安全教育、健康教育指导，征求病人及家属意见，不断改进护理工作。

（四）、建立出院病人电话随访记录，给予出院后的指导和问候，体现我们对患者的关心，增加病人的满意度。

五、打破绩效工资发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。

目前护士的绩效工资发放是干与不干，干好与干坏都一样的大锅饭，我个人认为，为更好地调动护理人员的积极性，我们将工资分为两部分，一部分是医院纳入核算，一部分是护理上自己核算，护理上根据考核结果算出每个护理人员的工资，经总护士长核实后签字发放，数据存档。分配依据：

（1）、个人的职称：无证的护生比有证的护士少50％；护士比护师少100元；护师比主管护师少100元，以此类推。

（2）、工作年限：一年之内少100元；一年以上三年以下少80元；三年以上五年以下少50元；五年以上10年以下不少不加；10年以上加30元。

（以上2点若医院管理制度涉及，按医院制度执行。）

（3）、岗位职责：科护士长是占2个点；责任护士占1。6个点；办公护士占个点；值班护士占个点、怀孕和哺乳期间不值夜班占个点。（医院有规定按医院标准）

（4）、护理质量标准考核：扣1分就是10元，每月根据考核情况算出金额。考核内容包括：

1、仪表仪容、组织纪律；

2、工作态度、工作质量；

3、服务质量；

4、工作间的协调与配合；

5、专业技术；

6、成本意识；

7、病区管理；

8、规章制度；

9、基础护理和危重病人的护理落实；

10、急救物品情况；

11、护理书写；

12、消毒物品的更换情况。

（5）、奖励方面：

1、工作中关爱病人，得到病人或家属口头表扬奖励10元／次，如书面表扬20元／次。

2、给科室提出好的意见或创新举措并能实施产生好的社会或经济效益，奖励20——100元／次。

3、团结协作精神好，爱护集体，不计较个人得失者奖励20——50元／月。

4、热爱科室，积极进行科室信息动态报道，给科室产生好的影响奖励30元／月。

5、在市省国家级发表护理论文的，奖励100元／篇。

六、加强护士的法律知识教育，增强法律意识，以法服务病人，以法保护自己。

众所周知，随着普法知识的不断深入，患方的法律意识不断增强。若发生医疗纠纷，不仅不同程度地扰乱了医院正常的医疗工作秩序，还会在社会产生很大的负面效应，给医院增加有形和无形的损失。由此，加强护士的法律意识教育是一个不容忽视的问题，我将运用自己的法律和护理专业知识，有计划、有目的、定期的组织护士学习法律知识，并结合具体案例进行讲座，做到警钟长鸣。使护士在护理工作中，善于洞悉每一环节所可能潜在的法律问题，加强法制观念，以法规范自己的行为，以法服务病人，以法保护自己，防患于未然。

以上六条就是我的竞聘思路，希望能得到医院领导的帮助、指导和完善。我决心，为创建群众满意医院，为医院的社会和经济效益能得到更大双赢的效果而将自己的毕生精力融汇到医院这个使我引以为豪的大集体中，我将无怨无悔。

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护士长竞聘演讲2

大家好，我叫xxx，今年xx岁，大专学历。目前职称为护师，从事护理工作xx年。前某科室护士长，现竞聘护士长。

我来介绍一下自己的一些基本情况：

我从1975年开始从事护理工作。在开平市第一人民医院做护士期间，参加乡村医疗队一年半，从事妇女保健、计划生育宣传、结扎手术等护理工作。在乡村医疗队一年多的时间里，我得到了最大的锻炼，也学到了很多如何成为一名好护士的知识。

1977年，我在xx医院学了一年护理。

1979年调入x职工医院，分配到内科病房，任团支部书记。

1982年在x医院学心电图，同年上了两年心电图班。

1985年，我继续深造。同年，我在《全国实用妇产科杂志》上发表了1篇论文《子宫内膜异位症误诊原因分析》。

1994年调入开平市第一人民医院内科从事护理工作，在三甲医院评审中获得心肺复苏技能第一名。并获得预防褥疮护理技术操作第一名。

1997年，接受组织安排，调到内科一科任护士长。去年6月被院领导任命为内科一科护士长。在这五年里，在研究所领导班子和系主任的带领下，我能够坚持学习，坚持写论文。《门诊心理护理体会》发表在当代护理杂志上。多次被评为“优秀护士”，获得“临床贡献奖”。连续多年被评为市卫生系统和医院先进工作者，年度考核优秀。

工作期间，集体至上，忠诚正直，以身作则。

要求下属先做要求他们做的事，他们要遵守自己决定的纪律制度。他们能做好上下左右的团结工作，使大家同心同德地工作，与下属分享自己工作的成果、利益和荣誉，宽容待人，实事求是，以职业道德严格要求自己。我工作作风踏实，热爱医院，热爱我的专业，热爱我下属的所有护士，关心他们。今天我能参加护士长的竞聘，很大程度上离不开内科一部全体护士给予我的支持和鼓励。

经验管理已经不适合现代管理实践，现代管理要不断更新知识和观念。随着中国加入世贸组织，接受新的挑战是不可避免的。在日益激烈的医疗市场竞争中，要生存和谋求发展，就必须形成自己的优势，为患者提供更多更好的医疗服务，更全面地满足他们的要求，成本更低，效率更高，才能获得更大更长远的市场回报。只有依靠优质的。医疗服务，高尚的医德，建立完整的管理机制，才能保证健康发展。

护理工作最重要的是观念的转变。

变过去的“我要服务”为“我要服务”。目前我院护理工作从基础理论、护理质量控制、技术操作三个方面都能达到较高水平。但是在礼仪素养方面，可以说是弱爆了。比如我们医院就有很多优秀的护士，各种护理工作都做的很好。输液能一针见血，他们对危重病人的护理和病情观察有很强的责任心。但在礼仪和素养上，患者很难有宾至如归的感觉。很多护士进病房的时候可以给患者讲解护理知识，但是面部表情都很严肃，没有笑容，甚至有些护士都不好意思和患者分享。

所以我认为在原有护理工作的基础上，提高护士的礼仪和素养是非常重要的。创建自己的护理品牌是当前护理工作的重要内容之一。

对于个人来说，礼仪的价值几乎等于生命

对于整个社会来说，礼仪是社会文明的标尺，是社会主义精神文明建设的标志之一。在医疗护理服务中，面对广大的护理服务对象，良好的护士礼仪和素养并不是为了成为一剂疗效好的良药，对提高医疗护理质量会起到重要的作用。特别是改善医疗模式的转变，以病人为中心的医疗改革正在深化，高质量的医疗保健服务必须与高素质的医务人员相匹配。

我认为护理部开展“模范护士”评比，体现以人为本的现代管理理念势在必行。相信在领导的重视和大力支持下，在大家的努力下，一定能打造出开平市中心医院优质护理的品牌。凭借我们独特的市场优势，我们的客户也可以这样评价我们。即使在繁华的商业广场，我们也能辨认出开平市中心医院的护士。他们的举止和风度都是独一无二的。

如果我能竞争成为护士长中的一员，我相信医院领导和科室主任一定会同心同德，不断学习，与时俱进，开拓进取，为医院的辉煌贡献力量。如果比赛失败，我会继续努力，在自己的岗位上做一名合格的护士。

谢谢各位领导、评委、各位代表。

竞聘护士长演讲稿3

我叫王，现年32岁，1990年毕业于兰医护校护理专业，同年分配到我院手术室，在手术室工作的20xx年中，我能够尊敬师长、团结同志、踏踏实实、认真钻研，熟练掌握了手术室的各项操作技术及技能。1997年我还通过了由省卫生厅和中国国际人才交流中心组织的选拔优秀护士出国研修外语考试，并被委派到新加坡中央医院手术室学习和工作两年，主修神经外科手术，两年的经历不仅使我对神经外科的知识有了进一步的了解与完善，在神经外科手术的配合上更具备熟练的技术与技能，而且还使我对国外手术室的先进管理有了更充分的认识与掌握。在外工作期间，由于我的专业知识与专业水平较好，得到了新加坡中央医院领导和同事们的一致认可与好评，既开拓了眼界，又丰富了工作经验，同时也提高了英语水平，所以在我院泌尿科和骨科邀请外国专家来院交流示范手术时，领导都安排我参加，在手术过程中，我能够独立和外国专家交流与配合，及时供给手术所需用物，保障了手术的顺利进行，同时也得到了外国专家的赞许。在完成本职工作的同时，我还十分注重自我素质的提高，1995年通过全国的“BFT”(Business Foreign Language Test)考试，20xx年通过全国职称英语等级考试，目前已拿到大专学历，并在省级以上刊物上发表论文两篇。现任职称：护师。

我竞聘的职位是兰医二院手术室护士长。

手术室是施行手术治疗的部门，它是一所医院相当重要的组成部分，其管理质量如何直接影响到病人的安危，也直接反映了医院的水准和社会对它的评价，所以手术室的工作宗旨必须本着爱心和奉献精神、群策群力，以病人为中心，提供完善的高效率的手术服务。根据我在国外学到的先进经验及结合当前手术室的实际情况，如果我能竞聘成功，我准备从以下几点做起：

一、制定明确严格的工作管理制度。

只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格按照手术工作要求进行操作，相互配合，保证手术的顺利进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例，应做到计划周全，使用合理；出入清楚，帐目明确；及时请领，储备齐全；回收利用，避免浪费；定人保管，定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。

二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。

作为手术过程的重要参与者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除痛苦作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，顺利进行。

三、切实抓好服务态度和服务质量，树立“以病人为中心的整体护理”观念。

社会对护理工作的要求越来越高，护理工作如何以质量、服务、信誉、人员素质、精神风貌等总体形象展示给社会公众，直接关系到医院的生存与发展，所以，护士长要有“以质量求生存、以质量求发展的意识”。塑造良好的护理形象，促进护理工作发展，体现护理工作信誉、特长、整体实力，是新形势下护理管理人员的奋斗目标。为了满足人们的这种需要，就要求护理工作者提高自身的服务态度和服务质量、要求我们这些“白衣天使”在从事护理实践过程中，不但要有真、善的内容，还必须要有美好的职业形象，只有这样才能更好地显示出护士崇高的职业本质。这大体包括两个方面：一是对病人及其家属的态度：病人因病到医院来做手术、其本人和家属的心情是非常忐忑不安的，护士在手术前、手术中、手术后可通过自身的一些积极因素来影响病人及其家属的心态，如术前访视、术中安慰、术后随访等，不仅能消除或改变病人和家属的焦虑及紧张，而且还能加速病人的术后恢复，取得他们对护士工作的理解和支持。二是对外科医生的态度：因外科医生是我们每天主要面对的工作对象之一，手术又是一个团队精神十分紧密的工作，手术时间的长短与顺利进行和手术室的护士密切配合有很大的关系，所以加强护士的业务学习、增强她们的工作主动性，使得医生保持愉快的心情去做手术，就能够缩短手术的时间，从而赢得时间和生命。

四、严把消毒隔离关。

严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。

五、注重医疗设施的充分利用

整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必须要注重医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括：设立日间手术服务，使病人做完手术就可出院的手术服务；开展手术日入院的手术服务，即病人当日住院就可做手术(检查在入院前就可以做好);手术后按病情安排住院天数，从而使资源得到充分的利用。

六、提高效率、降低成本、树立经营意识。

商品经济社会等价交换原则，使社会效益和经济效益不可避免地成为衡量工作的重要指标，作为护士长，必须增强经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进行成本核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和浪费，另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们明明白白看病，从而提高医院的社会效益。

七、 协调好与各部门的关系。

医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调配合下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，互相配合、互相学习、互相支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体。

八、 加强学习与交流、重视队伍凝聚力的建设。

随着科技的发展与我国加入“WTO”，护理的国际交流在加强，为了适应时代的发展需求，要求全体护理人员不断努力钻研、加强学习、加强交流，加强培训，提高整体素质，本人将充分利用自身外语水平较好的特点，采取各种手段来带动和提高全体人员的外语水平，树立良好的语言学习氛围，为手术室的国际化进程奠定一定的基础，在加强护理队伍的建设方面，不仅鼓励全体成员提供意见、参与管理、注重团队精神和集体协作精神，而且还采取请进来、走出去的方式方法，使这个团队勇于接受挑战，并致力创新，向国际化标准迈进。

如果我竞聘不成功，我也会一如既往的认真工作，做一名出色的手术室护士。