开门红讲话稿（精编5篇）

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开门红工作总结1

一季度，全公司按照分公司开门红工作部署，充分利用岁末年初吸存旺季的时机，稳定和壮大存款业务，对公存款工作取得了可喜成绩。

季末，全公司本外币公存时点余额111159120万元（省分公司MIS系统数据，下同），比年初增加15115万元，完成分公司开门红任务％，完成分公司下达全年任务％。其中人民币公存增加7万元，外币折人民币增加7万元。公司存款增加40万元，机构存款增加14万元。公存增加额在全国（）排第一，领先排名第二的惠州分公司63764万元。公司存款和机构存款都分别排第一。

一季末本外币公存日均余额118万元，比年初增加114万元，完成分公司开门红任务％，完成分公司下达全年任务 70％。其中人民币公存日均增加103万元，外币折人民币日均增加49万元。

（二）各行部一季度对公存款完成情况

单位：万元

上年余额

本期余额

增加余额

开门红任务

完成率

年初时点

全公司

公存时点增加较多的行部分别是分营（1亿元）、银苑（1万元）、_（1亿元）、坦洲（1亿元）、城南（18万元）、小榄（1亿元）。极个别支公司比年初负增长。

公存日均增加较多的行部分别是银苑（15亿元）、石岐（118亿元）、城南（1120亿）、三乡（1100亿元）、张家边（91193万元）、黄圃（91135万元）。完成公存日均任务情况较好的行部还有开发区、东凤、城北、大涌、小榄、_等。

开门红范文2

及早谋划抓执行

面对岁末年初基层信用社工作“繁”、“杂”、“重”，该社上下彻底克服了讲客观、讲条件、讲借口等畏难情绪，围绕“早”字在执行力上做好狠抓落实的文章。早在去年12月份，该社就立足“早”字抓业务储备，及时召开了专题会议，重点谋划来年开门红工作，锁定了揽储目标，研讨了营销措施，做到了研究措施早到位。区联社一季度“开门红”工作会议召开后，该社庚即召开金融服务联络员会议，对本社员工及辖区联络员进行了宣讲动员，做到了团队动员早到位。同时，该社主任带头组织员工认真研读联社2014年业务经营工作会议工作报告等文件精神，针对各项经营目标任务，结合本社实际细化落实了联社提出的具体实施措施和方法，做到了政策执行早到位。枣山信用社的实践证明，要想夺取“开门红”胜利，只有笨鸟先飞，抢抓先机，才能赢得更大的市场份额，才能拓展更大的市场空间，才能争取全年工作的主动权。

借势聚力抓官侍

全员上阵抓营销

大战“开门红”，枣山信用社把组织存款工作提到“第一要务”的高度来对待，实现了全员齐上阵，激情战新春。一是全员参与的分层营销机制激活到位。该社明确了“稳定老客户，开发新客户，确保大客户，不放小客户”的营销思路，找准目标客户，明确主攻方向，躬身扎进场镇村社、物流园区等储源前线深耕细作农户群体、商户群体、企业群体和行业群体“四个群体”，扎实巩固场镇阵地和农村阵地“两个阵地”，为细分客户市场、找准营销方向、分清营销对象提供了依据，从而为存款营销争取了主动。二是任务目标考核督导机制落实到位。该社严格执行任务挂钩考核，以村社为单位将任务匹配给金融联络员，并实施有效激励督导，极大地激发了协作热情，金融服务联络员“一刻也不得闲”，充分发挥其人熟、地熟、情况熟优势，帮助捕捉外出务工人员返乡及乡村“红、白喜事”等各种信息，齐心扎实协助开展业务营销“三进”活动，密切与客户的联系，增进与客户的感情，资金组织取得良好成效，近一个月来，仅金融联络员协助营销的存款就高达400余万元，占全社净增存款的7%。三是客户拓展维护长效机制践行到位。该社坚持主任亲自抓存款、全员上阵挖储源、优质服务赢客户“三个不动摇”，落实了目标任务、改善服务、考核激励“三逗硬”举措，为存款增长提供了保证充分运用“以贷引存”着力抓好贷款客户资金的回笼，成功揽储420余万元，撬动存款资源的增加。

传导压力抓进度

一是任务考核落实到位。区联社一季度“开门红”目标任务下发后，该社立即组织全体员工仔细研究，结合本社实际将任务及时细化到岗，分解到人，并按照既定方案细化考核措施，实行绩效挂钩，考核到人，严格奖罚，真正实现了层层传导压力，有效调动了组织资金主动性，形成了人人有指标、个个求上进的良好氛围。二是考勤制度执行到位。该社深刻认识到岁末年初是信用社抢占存款市场的黄金季节，从主任到客户经理、柜面员工保证上级督导压力“传导链”不断裂，除严格执行考勤制度外，还主动牺牲节假日休息时间，人人“驻扎”网点，抢时间、抓进度，形成全员揽储良好氛围。三是勤报进度加压到位。“开门红”攻坚战果如何，业务报表是最好的见证，该社推行公开“挂牌”，“勤晒”存款进度，并通过“进度一天一发，通报一周一出”方式，对全社员工目标完成情况进行排位，督促及时总结经验和做法，锁定目标、自我加压，有效激发了员工之间你争我赶的竞争氛围。截至1月末，共进度表5张，召开通报短会4次，促进了“开门红”工作顺利开展。

效能提升抓服务

开门红工作总结3

根据上级开展首季开门红安全竞赛活动的要求。班组坚持以人为本，通过狠抓现场的二大安全防范，严控货车五大关键，严抓现场安全关键卡控点，确保了首季开门红安全竞赛活动目标的实现。

一、 学习贯彻、明确首季开门红安全目标

班组及时组织全班职工充分学习段文件精神，结合车间要求，通过点名会、班务会等各种形式加强活动期间的安全教育。促使职工增强实现首季开门红安全目标的紧迫感和使命感。

首先，组织职工学习段文件精神及车间的通知要求，明确现阶段安全工作目标。通过结合开展劳动安全自查活动，进一步增强职工的岗位安全责任意识。

其次，学习贯彻部、局、段、车间关于春运安全工作的要求，进一步明确春运期间的安全工作，增强职工遵章守纪的自觉性。

最后，吸取路局关于“”上海工务段多人伤亡险情的通报，扎实抓好恶劣天气下的现场安全工作，通过反思劳动安全伤亡事故的警示教育，提高了职工活动期间的安全自我保护防范意识。

二、强化措施、确保首季安全、畅通，实现首季开门红目标 班组针对今年的安全形势严峻，且春运期间车流变化较大及职工思想情绪波动性大等特点。班组根据车间的有关活动要求，精心组织、结合实际，制定了班组首季开门红安全竞赛活动的细化防范措施，确保活动期间安全自控、目标明确、管理到位、二大安全有序、可控。

银行开门红通讯稿4

企业文化建设之优质文明服务眨眼间，作为一个新人入行快一年了。看着自己坐的那把椅子，感触良多。已是“柜台侧畔千人过，打码器下万号生”。见识过形形色色的客户，以及如移轴摄影下的都市干道般进进出出的资金，我越来越意识到，当前，金融业的竞争，是一种信誉的竞争，服务的竞争。谁的信誉好，谁的服务好，谁能更适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场。同时，银行服务的状况也直接体现了银行管理水平的高低，体现了银行本身的文化内涵和员工的精神风貌，良好服务更是展现在公众面前的是一种品牌。

件艰苦，这就需要我们的员工任劳任怨、不计名利，甘于吃苦，乐于奉献，发扬“老黄牛”精神，当好人民的勤务员，真正做到“走千家万户，吃千辛万苦，说千言万语，交千朋万友”。

开门红工作总结5

20xx年1季度总结

一、1季度业务发展分析

一季度作为各家保险公司打响开门红战役的关键时期，纷纷出台了各种奖励方案和业务推动措施。总公司为配合各分公司打好开门红战役也提供了最大的助力，在公司上下全体内外勤的共同努力下取得了巨大成果！

（1）、业务推动措施和方案

1、任务目标细化到人，督导培训岗位实时跟进，确保外勤团队销售目标达成。每日通过表报、短信、微信、电话、现场、阶段会议追踪等方式，追踪达成举措落实到位，随时解决出现的问题，确保阶段任务目标顺利达成；

2、根据业务节奏制定强有力的阶段方案，追踪达成，确保业务平台逐步提升；

3、单独约访，重点突破。对阶段业务达成不理想的团队和个人进行单独面谈，一对一分析业务不理想的原因，根据反馈信息制定达成举措，鼓足干劲迎头赶上。

4、强化内外部培训机制，制定培训指标。每周一场银行培训和公司内部培训，提高客户经理和银行柜员的销售技能，提升客户经理综合素质，稳定保费平台，提高优秀人员留存率；