挂职锻炼表态发言稿(样稿)汇总4篇
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挂职锻炼表态发言【第一篇】
这次区委选派干部赴xx挂职锻炼，是加强干部队伍建设的战略举措，是促进对外交流与合作的有效手段，也是XX建设更高水平小康社会、加快实现“两个率先”的具体行动，能够有幸成为其中的一员，是区委对我们的高度信任，是各级领导对我们的特殊关爱。我们坚决拥护组织决定，无条件服从组织安排。在此，我郑重表态：
第一，求真务实，大胆工作，认真履行岗位职责。主要做到“三戒”：一戒“做客”思想，树立与挂职单位同心协力，密切配合的大局意识；二戒“歇气”思想，树立脚踏实地，埋头苦干的工作作风；三戒“镀金”思想，树立联系群众，服务群众的宗旨观念。尊重和服从新的安排，尽快融入新的集体，适应新的角色，把挂职地区做为自己的第二故乡，积极为挂职单位出力献策，力所能及地多干实事、多办好事。
第二，珍惜机会，虚心学习，努力增长自身才干。把自己作为aa伸出的触角，坚持多听、多看、多思考，采取深入实际学、沟通联系学、对照查找学等方式，学习敢为人先、敢于突破、与时俱进的理念，学习先进的管理手段和全新的管理模式，学习脚踏实地、扎实肯干、锲而不舍的工作作风，特别是要学习先进地区善于集中方方面面因素朝一个点用劲的思维方式和工作方法。通过学习，使思想观念得到一次“脱胎换骨”的转变，驾驭市场经济能力得到一次“全方位、立体化”的提高。
第三，遵章守纪，严格自律，展示队伍良好形象。严格遵守党风廉政建设各项规定，把挂职锻炼作为党性、党风、人格的一次考验，每一言、每一行都要对aa负责，对挂职单位负责，对自己负责，自觉接受领导、接受监督、接受管理，做到严格要求不放松，生活节俭不奢侈，廉洁自律不违规，树立aa党员干部的良好形象。
第四，广交朋友，多方交流，积极宣传推介aa。通过各种渠道，把握各种机会，大力宣传、介绍我区的资源、优势以及美好的发展前景，使越来越多的人关注aa、了解aa;采取多种方式，主动寻商、亲商、招商，积极吸引他们到aa投资兴业，力争引进一批项目、带回一批资金；广交朋友，增进友谊，发挥联系派出单位、挂职单位之间的桥梁与纽带作用，促进相互间的友好交流与合作，力求结成长期合作伙伴，为aa及ss的长远发展积蓄一笔无形财富。
总之，我们将以坚定的信心和饱满的热情，全身心投入到挂职锻炼中去，在新的岗位上洒下辛勤的汗水，留下进取的身影，刻下奋斗的印迹，不负重托，不辱使命，以优异的成绩向区委、区政府交上一份满意的答卷！
到农村挂职锻炼动员大会上的发言
尊敬的各位领导、同志们：
今天，能够站在这里代表全体下派干部发言 ，我感到非常荣幸！感谢组织和领导给予我们这次宝贵的学习、锻炼和提高的机会！这次选派我们年轻干部到农村挂职锻炼，是县委、县政府加强后备干部队伍建设作出的重大决策，是创新农村工作机制、促进社会主义新农村建设的全新探索，也是践行“旗帜引领工程”和“打造绿色吴起、构建温馨家园”的具体行动，能够积极响应号召，到基层一线接受挑战和磨练，这是我们年轻人的荣誉！我们将坚决拥护组织的决定，服从组织的安排，严格遵守有关规定，扎实开展工作，认真履行职责，圆满完成组织和领导交给我们的任务！
第一，把握机遇，迎接挑战，认真学习农村工作方法，积累农村工作经验，不断提高自己的综合素质。
这次 下派，是组织对我们的信任和肯定，也是对我们自身能力、水平和意志的挑战。 机会来之不易，我们将保持清新的头脑，坚决去除下去“做客”、“散心”、“当自由兵”和“镀金”等不良思想。我们要潜下心来，虚心学习，学习老百姓那种踏踏实实、埋头苦干、无怨无悔的干事作风，学习基层干部那种敢于面对、知难而上、勇于创新的工作精神，向所有在行的人学习农村工作方法，积累农村工作经验，不断提高解决各种复杂矛盾问题的能力。我们要沉下身子，深入基层，真正的贴近群众，与老百姓同吃、同住、同生产，做老百姓的知心朋友，了解他们的所思所想，体会他们的焦虑和疾苦。我们要把县委、县政府的各项惠民政策带下去，认真宣讲，帮助老百姓找到致富的路子，把农村基层的真实情况带回来，为县委、县政府的决策提供客观依据。到了基层以后，我们将尽快适应新的角色，及早进入状态，围绕农村工作实际和自身优势，协调各方积极主动地开展工作，把挂职村组作为实现自己青春价值的广阔舞台，在有限的时间内有所作为，为老百姓多办好事，多办实事，不辜负组织的培养，不辜负老百姓的期待。
第二，严格遵守党风廉政建设有关规定，时刻加强党性修养和人格修养，树立我县青年干部的良好形象。
下乡锻炼期间，我们将一如既往的遵守党风廉政建设有关规定，时刻对自己保持高标准、严要求，时刻自重、自省、自警、自励，坚决抵制各种不良思想的侵蚀；慎言慎行，以身作则，自觉践行“八个方面的良好风气”;不奢侈浪费，不虚无漂浮，不随意脱岗，自觉接受领导、接受监督；要主动接受磨练，经受考验，全面加强自己的党性修养和人格修养，树立我县青年干部的良好形象！
总之，我们将以满腔热情，全身心地投入到挂职锻炼中去，投入到农村基层工作中去，努力工作，不虚此行。一年以后，我们将以优良的素质、过硬的作风和出色的业绩向县委、县政府及挂职村组汇报！
挂职锻炼表态发言【第二篇】
同志们：
一、要统一思想，充分认识挂职锻炼的重要意义
选派年轻干部到基层一线、发展一线捶打历练，不仅是为了在历练中培养干部、考察干部，更为了在具体工作中提升干部队伍整体能力，为常熟发展积蓄后劲。
一是要认识到“一线”挂职是“三增三进”的发展所系。去年底扩大会上，市委明确了“三增三进”的发展目标和“三个一”的工作要求。半年来，全市上下争先进位的势头很猛、后劲很足，虽然遇到了疫情防控的意外因素，我们在一季度还是“晒”出了一份“亮眼”的成绩单。但回过来看，常熟的发展与园区、昆山相比，还是有不少差距，特别是在干部的能力、眼界、思维方式上，还有很大提升空间。年轻干部作为发展的“生力军”，有活力、有冲劲，一定要走上急难险重岗位、冲到改革攻坚一线，挑起发展重担、迎接时代挑战。在座的XX名挂职干部，要充分利用好此次挂职锻炼机会，把“真经”取回来、把“本领”练出来、把“担子”挑起来，为常熟的发展奋斗青春、建功立业。
二是要认识到“一线”挂职是培养干部的责任所在。选拔培养优秀年轻干部是从中央到地方高度关注的一件大事，更是关系发展的“百年大计”。近几年，我们围绕年轻干部的选拔、培养，做了不少工作、付出很多努力，年轻干部能力、素质、结构都有了较大提升。随便咩咩编辑，但是，对照长远发展需求，常熟优秀年轻干部整体数量还不够多、理念思路还不够广、专业能力还不够强，必须要进一步加大年轻干部的发现、培养和选拔力度。为此，市里把年轻干部选派到“一线”挂职锻炼，就是为了给年轻干部，搭建更多增长才干、脱颖而出的舞台，在打硬仗、扛重活中，把优秀的年轻干部选出来、用起来。
三是要认识到“一线”挂职是年轻干部的成长所需。“梅李番瓜小老头”“早熟的果子长不大”，干部的成长进步没有捷径可走，必须经历基层磨砺、实践摔打。越是有培养前途的年轻干部，就越要放到艰苦环境中去，越要派到改革和发展的第一线去。特别是现在，我们的年轻干部大多受过系统的高等教育，思维活跃，接受新事物快，但还是存在实践历练不足、工作视野不宽等短板，多数是所谓的“三门”干部(家门、校门、机关门)。客观地讲，有些并不是干部个人的原因，而是缺少多岗位、跨领域锻炼的平台。因此，广大年轻干部更要主动用好挂职锻炼这一平台，在实践中磨炼意志、积累经验、增长才干。
二、要积极投入，争取交出挂职锻炼的合格答卷
此次选派优秀年轻干部挂职锻炼，市委对大家寄予了厚望，园区、昆山都很支持和重视，希望大家一定要珍惜好、利用好这次锻炼机会，交出一份优异答卷。
二是要练就“好本领”。这次挂职，短的三个月、长的也就一年，可以说整体时间并不长，大家要抓紧一切时间、用足一切机会，争分夺秒练出真功夫、学到真本领。要能吃苦。今年参加“一线”工程的XX名干部，都是年轻干部。市里花精力、花时间，选派大家到不同岗位挂职，不是希望大家走个过场、当个过客，而是真正要大家去练本领、学技能。8小时以内要学，8小时以外更要接着学，要做到“睁开眼就是工作、闭上眼才是休息”，把最难、最苦、最累的工作，当作自己最需要完成的任务，心无旁骛地学、踏踏实实地干。只有沉得下去、才能浮得上来，“熬得住的，才能出众；熬不住的，只会出局”。年轻干部一定要挑得起“千钧担”、当得了“战斗员”，在砺练中吸收营养、强壮筋骨。要会思考。(相声界有句名言：“谁不学马三立，谁就不会说相声；谁学了马三立，谁就讲不好相声。”这就告诉我们，不能盲学、粗学、呆学，要学懂、学透、学活，要善于思考)在挂职过程中，除了要在勤奋工作中，吸收新知识、新理念，更关键的要能够独立思考。要找到工作的起始点、政策的出发点、措施的落脚点，翻开现象看本质、跳出工作看工作。要善沟通。这个很重要，要让别人重视你，首先要通过沟通让别人认识你。作为一名年轻干部，沟通协调能力是做好工作和安身立命的基本能力，沟通不好就有可能把小事酿成大事、把简单变得复杂。工作中有问题，要大胆提、大胆问，不要闷头干，要能够与领导沟通、能够与同事沟通、能够与群众沟通，在沟通中碰撞思想、在沟通中解决问题。要会争取。特别是在苏州市级机关跟班学习的干部，要充分利用好挂职契机，第一时间跟进研究上级政策、文件，及时汇报、传达上级的政策导向、工作重点，尽全力争取常熟发展的政策空间和关键资源。在政策争取、资源引进上，要做到有你没你不一样。
三是要坚持“好作风”。挂职干部不仅代表个人，还代表所在单位和部门的常熟形象，特别是“外挂”的干部，在外挂职，你们就是常熟干部形象的代表。要服从大局，要讲政治、讲大局，把服从好组织和单位的工作安排作为第一要务，要把自己全心全意摆到挂职工作中去，摆到常熟发展中来。要坚决克服“看客”思想，抛弃“镀金”观念，不当“临时工”，不当旁观者，心无旁骛地干好每一项工作。要充满朝气，充分发挥年轻干部思维敏捷、精力旺盛的优势，把激情燃烧起来、把活力迸发出来，充满激情的迎接挑战、经受风雨。要充分认识到，大家是组织部门精挑细选出来的优秀干部，要切实当好常熟干部的“金招牌”“活名片”，自觉展示常熟干部的好形象。要严于修身，作为年轻干部，作风是一堂“必修课”，在外挂职，对自己更要从严要求。要清楚地知道什么能做，什么不能做，什么能碰，什么不能碰，做到想干事、会干事、干好事而不出事。要能够用工作展示个人素质，用结果证明工作能力，用行动坚守品德操守，树立常熟干部的良好口碑。
三、要形成合力，确保挂职锻炼工作能收到实效
面对新的工作环境、工作领域和工作对象，挂职干部要挂出成绩、挂出收获，不仅需要付出比以前更多的精力、更多的辛劳，也需要相关部门的全力支持。
一是组织部门要加强管理、严格考核。要切实加强对挂职干部的跟踪了解，掌握挂职干部到岗、分工和履职情况，切切实实解决挂职工作中的问题和困难。要及时了解挂职干部的工作、生活情况，促进挂职干部之间的交流沟通，切实督促、推动挂职干部开展工作、推进工作。挂职期满后，组织部门要充分考察挂职干部表现，客观评价工作业绩，让优秀的干部选出来、站出来。
二是派出单位要关心支持、做好保障。要积极支持挂职干部开展挂职工作，原则上不再安排本单位工作，避免挂职干部“两头跑”“两难顾”。要加强与接收单位和挂职干部沟通联系，及时了解思想动态和工作情况，帮助解决挂职干部工作生活中遇到的困难。要充分依托挂职干部，搭建起部门间、条线间沟通交流的桥梁，与接收单位多走访、多联系，在把人派出去的同时，把“线”拉起来，把沟通开展起来，把工作推动起来。
三是接收单位要大胆使用、放手培养。会后，派出单位和接收单位要及时沟通衔接，根据挂职干部个人的工作经历、专业特长以及本单位的工作需要，为挂职干部合理分工，尽量把最能发挥作用、最能锻炼干部的工作交给他们，让他们有职、有责、有作为。要帮助挂职干部制定好挂职锻炼计划，给他们交任务、提要求、压担子，有针对性地安排他们参与重大问题决策、重大项目实施、重大事件处理，使他们在工作一线中经受锻炼。
最后，我想向在座即将“出征”的XX名年轻干部提个要求，在挂职回来的时候，要向组织回答三个问题：第一个问题是做了什么？第二个问题是留下了什么？第三个问题是带回了什么？希望大家能够花十二分力气，真正干成两三件实事，在实践中回答和思考这三个问题。到挂职期间或期满时，我期待与大家再见一次面，再谈一次心，听听大家的回答、看看大家的收获。
挂职锻炼表态发言【第三篇】
各位领导、同志们：
这次区委选派干部赴xx挂职锻炼，是加强干部队伍建设的战略举措，是促进对外交流与合作的有效手段，也是xx建设更高水平小康社会、加快实现“xx率先”的具体行动，能够有幸成为其中的一员，是区委对我们的高度信任，是各级领导对我们的特殊关爱。我们坚决拥护组织决定，无条件服从组织安排。在此，我郑重表态：
第一，珍惜机会，虚心学习，努力增长自身才干。把自己作为xx伸出的触角，坚持多听、多看、多思考，采取深入实际学、沟通联系学、对照查找学等方式，学习敢为人先、敢于突破、与时俱进的理念，学习先进的管理手段和全新的管理模式，学习脚踏实地、扎实肯干、锲而不舍的工作作风，特别是要学习先进地区善于集中方方面面因素朝一个点用劲的思维方式和工作方法。通过学习，使思想观念得到一次“脱胎换骨”的转变，驾驭市场经济能力得到一次“全方位、立体化”的提高。
第二，求真务实，大胆工作，认真履行岗位职责。主要做到“三戒”：一戒“做客”思想，树立与挂职单位同心协力，密切配合的大局意识；二戒“歇气”思想，树立脚踏实地，埋头苦干的工作作风；三戒“镀金”思想，树立联系群众，服务群众的宗旨观念。尊重和服从新的安排，尽快融入新的集体，适应新的角色，把挂职地区做为自己的第二故乡，积极为挂职单位出力献策，力所能及地多干实事、多办好事。
挂职锻炼表态发言【第四篇】
关键词：干部；挂职；管理机制
中图分类号：文献标识码：A文章编号：16723198(2009)19008002
在党的干部队伍建设历史中挂职一直不是一个新鲜的词汇，从新中国成立初期的“工作队”到改革开放后的专职科技副县长、副市长，干部挂职的实践已经走过几十个年头。作为干部人事制度的重要形式，干部挂职锻炼对于加快干部培养，提高公务员执政水平，建立一支高素质党政干部队伍起到了重要的作用。
但是挂职的现实运作并不令人满意，偏离民众福祉、有违公平正义的现象时有发生，特别是近些年来众多学者和公众不断对挂职现象提出质疑。笔者认为，挂职作为一种人才培养方式，其推行的价值是不可否认的，世界上许多国家广泛运用这种人才培养方式就是很好的证明。之所以挂职偏离人们预期的效果，原因主要在于缺乏严格的挂职管理机制，从挂职干部的选拔、任用、考核到最后的均存在较强的随意性，导致挂职管理出现“真空”状态。因此，本文将对如何完善干部挂职管理机制进行探讨，以使这种人才培养形式能够真正发挥出应该发挥的作用。
1干部挂职运行现状
挂职干部的选拔具有随意性
许多地方在选拔挂职干部时具有较强的随意性。干部选拔通常采用的做法是上级组织部门定期拨出挂职名额后，由干部派出单位在干部自愿的基础上，根据工作安排方便以及单位领导的主观好恶确定挂职名单。在选拔过程中缺乏对本单位人力资源规划以及未来人才需求的通盘考虑，也没有对挂职干部自身的资历、专长和能力情况进行严格审核，更缺乏公正公平的群众评价和公示程序。挂职选拔的随意性使得不符合任职条件的干部混入挂职队伍，既浪费了公共资源，又违背了社会公正的原则，引发社会各界的斥责。近些年来公众广泛热议的名人挂职就是对挂职干部选拔的合理合法性提出的质疑，姑且不论名人挂职是否合理，但是这些争议的背后毕竟透露出人们对挂职干部选拔的随意性产生了严重困惑。
人才调配缺乏针对性
目前许多地方在挂职干部的调配上缺乏一定针对性。笔者随机访谈过一些挂职地方，其中有些县政府领导反映本地挂职干部数量多、地位高(县委常委中三分之一是上级安排的挂职干部),因为职位有限，多数干部属于虚职，发挥不了任何实质的作用；另一方面，地方上急需的有技术、有专长的挂职干部却十分稀少。笔者通过调查还发现，相当部分挂职干部不能明确自己挂职的目的和任务，称其挂职只是接受组织安排，工作没有目标，也找不到工作重点。显然，上述干部没有考虑到挂职单位的实际需要，不仅对地方经济发展发挥不了作用，也给挂职单位造成了负担。根据长期从事挂职现象研究的尹冬华博士的观点，挂职目的主要有以下几方面：一是锻炼和培养年青干部，二是进行对口扶植，三是向挂职单位学习，这种学习既包括学习发达地区的经济建设和公共行政经验，也包括向高一级挂职单位学习管理方法和制度。当然不同的目的选用的挂职形式也会有区别。笔者认为，无论基于何种目的，只要是有利于实现国家善治和民众福祉的挂职都是值得提倡的，而最要不得的是没有合理考虑地方需求、缺乏针对性的人才调配。
挂职干部的监管和考核机制不健全
挂职干部身份的双重性和特殊性，容易使他们游离于派出地和接收地的监管和考核机制之外。一方面派出地的组织部门由于人事行政上的 “鞭长莫及”而疏于对挂职干部的全程跟踪管理，一般只满足于结束阶段的考察；另一方面干部接受地由于将接受挂职干部作为一项政治任务完成，而且基于挂职干部的短期任职考虑，并不重视对干部挂职期间的实质监管。在这种管理的真空下，干部挂职的形式主义十分严重，能够在挂职地作出实质的、开创性成绩的并不太多。不少挂职干部在挂职单位当一天和尚，撞一天钟，工作马马虎虎，成天游手好闲，沉溺于交友应酬之中，更有甚者因为缺乏监管而放任自己违法乱纪，走上背离人民背离党的道路。
缺乏完整统一的管理条例和制度
干部挂职虽然运行多年，但只是是中国政治生活中的一种惯例现象，并没有形成完整的制度规范。公务员法中虽然提到“根据培养锻炼公务员的需要，可以选派公务员到下级机关或者上级机关、其他地区机关以及国有企业事业单位挂职锻炼”,但是如何对挂职进行部署和安排，各级政府一般是以专门文件的形式进行规定，缺少一部操作性和实用性强的全国统一的管理条例和制度。管理条例和制度的缺乏使我国的挂职管理基本上主要依赖于中国的政治文化和政治惯例，从而容易引发诸多消极的现象，使挂职形式违背设置初衷从而走形。另外，即使各政府部门根据自身的情况颁布有一些挂职管理条例和制度，但是内容也十分简单抽象，在实践中无法作为操作的依据，这也为不合理的挂职运作创造了空间。
2完善干部挂职管理机制的途径
完善挂职干部的选拔机制
领导干部对外挂职实际上是一种严肃的人事安排，选拔合理与否将影响到地方经济的发展和人才的培养锻炼，因此应该与其他任何一项人事安排一样谨慎作出，并不能因为只是短暂的任职而忽视选拔的严肃性和规范性。首先，挂职干部的合理选拔需要派出和接受单位的共同努力。对于派出单位而言，必须将干部挂职与本部门对人力资源的长期规划相结合，使挂职更好服务于本部门未来的人才需求；对于干部接受单位而言，因为挂职干部一般会掌握一定的分管权力并对该单位产生一些影响，因此接受单位应根据自身对人才的需求对挂职干部进行严格审查，把好挂职的审核入口关。其次，在选拔标准上要遵循德才兼备的标准。一方面注重选拔那些品行端正、道德高尚的人，坚决将那些自身要求不严格，贪图个人私利，动机不纯正的人排除在挂职干部之列；另一方面要善于将有才华的人选出来，使那些政策执行水平高、专业技术突出的干部进入挂职队伍，为当地的经济发展作出贡献。再次，挂职干部的选拔必须引入群众参与。派出地应公示挂职名单让群众评议；接受地也应该改变过去上级组织人事部门对挂职选派的单项指令，通过人大的程序对对派出地推选的挂职干部进行合法表决，特别是那些到政府挂职并担任重要职务的领导干部更应该接受挂职地人民的审核。如果是形成直接“空降”的事实后再由地方人大走程序通过的话，既缺乏当地群众基础，又不利于今后工作的开展。
完善人才调配机制
完善挂职干部的监管和考核机制
要使挂职既有助于挂职地的经济发展，又使挂职干部得到真正的锻炼，最终使挂职制度真正发挥作用，必须加强对挂职干部的监管和考核。对于派出单位而言，必须建立全程管理和监控机制，定期对挂职干部的工作情况进行跟踪了解，并建立完整的挂职档案记录。对于接受地单位必须坚持认真负责的态度，对挂职干部与一般干部在管理和考核上一视同仁，对挂职干部挂职锻炼期间作风漂浮、未达到锻炼要求的以及群众反映问题较多、意见较大的应及时对其进行教育批评，严重的可通过与派出地协商后中止其挂职锻炼。另外派出和接受单位还应加强联系和信息沟通，共同实施对挂职干部的监管，如接受单位可定期将挂职干部的思想、工作、生活等情况向派出单位通报。
在挂职干部的考核上，有关单位应对挂职干部制定科学和严格的考核方法。首先考核指标要全面。既要有一般的考核指标，又要根据挂职干部的特殊使命有侧重点地制定出一些特有的指标。如对于党政干部侧重于考核其执行政策、方针的能力和水平；对于专业技术干部则侧重于对其专业技术水平、业务技能发挥等指标的考核。同时，要将定性和定量考核结合起来，能定量的尽量定量，不能定量的必须作出客观的定性分析，确保考核结果公正客观。其次，考核主体应以挂职地的组织部门为主，他们在干部挂职期间对考核对象的实际表现更有发言权。另外挂职干部的考核应引入挂职地的群众参与，群众的眼睛是雪亮的，他们对挂职干部的评价应该具有客观性和公正性，能避免考核走程序走过场的缺陷。
制定统一的挂职条例和制度
如果没有一部统一的挂职条例和制度，合理合法的挂职运作是很难想象。之所以一段时间以来人们对挂职现象提出了诸多质疑，很重要的原因就在于挂职运作缺乏一定的依据，挂职的随意性导致挂职违背人才培养的初衷。尹冬华指出，挂职“成为中国政治生活中从中央到地方的一项重要的惯例性政治现象，甚至可以当作一项制度而加以看待”; 中南财经政法大学教授乔新生认为，挂职制度存在着先天不足，应该谨慎使用。尹冬华将挂职更侧重于看作一项政治现象，而不完全是一项制度，为什么呢，笔者认为乔新生应该是回答了这个问题，那就是挂职制度存在着先天的不足。目前我们急需制定出全国统一的挂职条例，对挂职从选拔、使用、管理、考核等多个层面进行全面规范，进而形成完整的挂职制度体系。只有在完备的制度和条例的基础上，挂职才能有章可循，避免挂职出现走形。
参考文献