在2024年激励干部担当作为专题调研座谈交流会上的汇报发言

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在2024年激励干部担当作为专题调研座谈交流会上的汇报发言

尊敬的各位领导,各位代表,同志们:

近年来,**区多措并举,精准施策,全方位激励干部担当作为,形成了团结奋进、奋勇争先的干部队伍精神风貌,为推动全区高质量发展提供坚强组织保证,连续两年取得了全市绩效考核优秀单位、全省真抓实干表彰激励以及全市“三个高地”夺牌数量全市靠前的成绩。根据调研座谈要求,现将有关工作进展情况汇报如下:

树立鲜明用人导向,让干部有奔头。坚持重实干重实绩的鲜明用人导向,大力选拔勇于担当、善于作为、实绩突出的干部,激励干部争相担当。大力选拔优秀干部,让有为者“有位”。对在中心工作以及急难险重任务中表现突出的90人提拔重用,调任21人,提拔12名年轻干部为正科职,形成“提拔调任一批、激励带动一片”效应。对表现优秀的经开区转隶干部及时使用,提拔重用16人,2人重新担任领导职务,25人晋升职级,形成干事创业合力。大力晋升优秀干部,让优秀者“优先”。建立职级晋升“低(低职级职务)、基(基层)、高(高风险、高强度)、突(表现突出)”原则,将年度考核优秀,省委省政府、市委市政府表彰,省、市真抓实干表彰,“三高两年”夺牌等作为优先晋升职级的依据,晋升377人次,让干部感受到干事有奔头。

着力提升能力素养,让干部有信心。针对干部知识弱项、能力短板,大力开展专业化、实战化、精细化培养,提升干部担当作为能力。搭建“一阵地、两课堂、三平台”培训载体。发挥区委党校培训阵地作用,举办培训班37期,共培训2969人次;开展**大(小)讲堂68期;用好干部教育培训网络学院、学习强国等平台,扎实抓好干部专业培训。实施选上、派下、内培、外挂“四个一批”工程。选派530余名干部到一线锻炼,着力提升综合能力。比如,选派3名机关干部到中车株机等主机企业挂职,针对性提升产业发展、企业服务和对外招商等专业能力。开展“师徒结对”行动。对全区316名年轻干部安排导师结对,构建“1555”全周期传帮带工作机制(一个导师库、五大帮带方法、五项帮带职责、五项成长任务),促进年轻干部快速成长。

建立健全工作机制,让干部有底气。坚持严管和厚爱相结合,政治上激励、工作上支持,尽最大努力让干部心情愉悦、心无旁骛想事、干事、成事。健全容错纠错机制,旗帜鲜明为干部撑腰鼓劲。严格落实“三个区分开来”要求,对符合容错标准的大胆容错,对受到诽谤诬告严重失实举报的及时澄清,23人通过“容错”机制免予处分。对处分影响期满、表现优秀的11人予以重新启用或晋升职级,极大增强了干部归属感、获得感。探索建立“揭榜挂帅”制度,充分调动干事创业积极性主动性。主动搭建干事创业平台,每年梳理化解信访积案、解决物业矛盾等突出问题,以揭榜挂帅形式激励干部到一线建功立业,对完成攻坚的干部,在选拔任用、职级晋升上优先考虑。2023年来调任2人、晋升1人、转任2人,**区“揭榜挂帅”工作经验入选2023年全省考核工作专题培训班经验交流材料汇编。

发挥考核评价作用,让干部有压力。发挥考核评价对干部的激励鞭策作用,让慢作为、不作为、乱作为干部受到警醒和惩戒,解决干多干少、干好干坏一个样的问题。完善干部考核评价机制,考准考实干部表现。制定《**区绩效考核办法》、《**区管领导班子和领导干部政治素质考察工作方案》等系列文件,强化对绩效考核、政治素质考察、年度综合考核等结果运用,建立干部政治素质档案,作为选拔任用、评先奖优、问责追责的依据,引导干部比学赶超。2023年来对不适宜担任现职的6人调整职务职级,树立反面典型,推动干部作风持续转好,干事创业氛围日趋浓厚。

汇报发言完毕,谢谢大家!

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