晚上领导发言稿(样稿)范例【精编5篇】
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晚上领导发言稿【第一篇】
尊敬的学校领导，同学们，老师们，女士们，先生们：
大家下午好！
通过前期的沟通交流，在校企双方的积极筹备下，今天，我们在这里隆重举行xx体育用品有限公司和晋兴五中合作办学的“xx班”开班仪式。“校企合作”这个工程，这对我们企业及晋兴五中来说都将具有深远的意义，我们期待着这次深入的合作。
xx是一家成立于1994年的综合体育用品企业，经过十几年的发展，xx已成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一。公司集“中国驰名商标”，“中国名牌产品”、“中国质量免检产品”等多种荣誉于一身,连续多年在运动鞋市场综合占有率荣列第一，目前xx在全球拥有超过7000家专卖店，建立了覆盖中国的营销网络，已经成为民族体育用品行业的领跑者。“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为xx的企业使命，xx人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。“到2011年成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”是xx企业的愿景，“”是xx对于未来、对于中国体育的庄重承诺。
我们企业深知，在知识经济背景下，随着市场份额的逐步扩大，业务的不断发展，企业建立一支高素质、高水平的团队是多么的重要，因此每年对各类技术人员的需求不断增加。而“用得上、留得住、可发展”的高素质、高技能人才却可遇而不可求。招聘来的人才，需要很长一部分时间来适应和学习企业的文化及技术，导致人才上岗时间与人才需求形成了极大的“时间差”。这次和晋兴五中的合作可以说搭建了一个人才“直通车”，我们双方将本着“优势互补、资源共享、互惠双赢、共同发展”的原则，共同办好“xx鞋业特训班”和“xx服装特训班”两个班级，办出特色，共同把这次合作做实、做强、做大，实现学员、学校、企业三方共赢。
同学们：
你们来自不同的地区，不同的家庭，处于人生不同的年龄，有着不同的生活经历，不同的个性和爱好，但我相信你们都曾经做过一个共同的梦。就是成为对家庭，对社会有用的人。今天在这里我希望所有“xx班”的学员积极利用企业和学校为我们打造的这个平台，努力学习，不断提升自己，为自己在今后职业生涯中有更好的发展，为的自己在工作岗位上，发挥更多的聪明才智，为公司的持续、稳定、健康、快速发展作出更大的贡献打好基础。
最后祝xx有限公司和晋兴五中校企合作的路越走越宽！
谢谢！
晚上领导发言稿【第二篇】
尊敬的董事长、各位领导各位同仁：
大家下午好！今天我满怀感激和喜悦之情，在这里代表万晋置业有限公司发言，对公司2014年的工作进行总结汇报，并提出2015年的工作设想。
回首2014年，万豪·商贸总部项目从无到有，从当初的山坡地到现在的三通一平；项目队伍从当初的几人成长为现在的40多人，随着公司的发展，一个高素质、重能力的优秀团队逐渐形成并不断发展壮大，万豪·商贸总部项目的各项工作也正朝着预定的目标按部就班的往前推进，对此，我深感欣慰。
在刚刚过去的2014年，全国经济及房地产市场都处于较为低迷的状态，但商业地产依旧方兴未艾，呈现快速增长的态势，而这在贵阳市场尤其表现明显。作为本项目首期规划的建材家居总部市场，在前期蓄客待售期间，也或多或少受到其它专业市场项目的影响，潜在客户挑选空间变得更大，心里对市场的判断就更为谨慎。但我们深信，经过我们不懈努力，加上项目的先天优势，2015年，万豪商贸总部，必将成为贵州市场标杆项目，形成全城热销的良好局面。而我和我的团队，也将竭尽所能朝这个方向努力前进，实现预定的销售目标。
项目营销情况：
展望充满机遇和挑战的2015年，我深感责任重大，万晋公司也将再接再厉，认真落实项目各项工作，为集团交上满意的答卷。
销售计划：
1、项目首次开盘：2015年5月中旬，推出一期a地块，截至2015年8月30日一期a地块去化90%。
2、项目二次开盘：2015年8月初，推出一期b地块并启动认筹；预计10月初开盘，截止12月31日去化90%。
资金回笼计划：
2015年全年销售目标：10元1、2015年5月中旬，力争认筹数量达150家（以人均15万计算），预计认筹回款金额为2250万元。
3、在2015年12月31日前，启动b地块销售及前期尾铺清售，争取销售8-10万平米，预计销售额为4-6亿左右。
项目工程进展方面：
2015年3月份正式动工，分为三期进行建设：
一期a区一标段：预计2015年3月15日开工，2015年8月10日结构封顶，2015年11月25日达到交房条件。
一期a区二标段：预计2015年4月15日开工，2015年8月15日结构封顶，2015年12月15日达到交房条件。
一期a区二标段：预计2015年6月15日开工，2015年10月15日结构封顶，2016年1月31日达到交房条件。
预计2015年11月前，全面封顶，在2016年2月前一期全部产品达到交房条件。
万豪地产发展已近十个年头，公司在吴侨军董事长的带领下日益壮大，产业遍布贵州各地，而对于我们新成立的万晋置业而言，每个人希望它能发展得更快更好，就万晋公司的经营管理，特提出一些发展思路以供各位领导和同事监督指正：
（一）企业文化建设一：建立企业理念。
公司可通过组织员工满意度调查，了解员工对公司的总体满意状况，公司内部沟通协作状况，管理者行为评价，薪酬与福利等意见，分析公司成功缘由，及时摸清公司存在问题，找出我们工作中存在的不足之处，掌握员工思想动态，采取相应的管理措施，提高我们的管理水平，提高员工对企业的忠诚度，提升员工主人翁意识，增强企业凝聚力。三：加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传和培训。注重对新员工的培训，每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、规划理念，公司需抽出时间专门培训，让员工对企业文化有较强深刻的认识，可分批组织员工参观企业子公司项目等，增强员工对公司及项目的信心。
（二）让员工树立正确的企业价值观一：爱岗敬业，忠于企业。
教会员工忠诚企业，热爱企业，关心和维护公司利益不受侵害，房地产行业投入大，每位人员都有一定权利和资源，希望每位员工和领导慎用手中的权利，替公司负起责任，我们坚决杜绝社会不正之风、不良习气分割公司肌体。
二：勇于挑战，积极进取。
保持积极的进取心态对公司、企业、个人是非常重要的内在因素，可以化不利为有利，化危机为商机，从复杂和难度中看到希望和曙光，面对困难要有积极克服困难、跨越障碍、坚韧不拨、不达胜利不罢休的态度和气魄，现实社会里竞争即是残酷的，也是快乐的，通过市场的竞争我们能够更加成熟，增长才干，创造财富，体验人生的美好。
三：详做计划，脚踏实地。
每个阶段有每个阶段的重点，根据各阶段的不同侧重点，制定每个阶段的工作计划，督促自己不断完成设定的目标，对自己的工作做到心中有数，按部就班，脚踏实地跟上公司前进的步伐。
四：转变观念，顾客至上。
不断学习，有真诚为客户服务的观念，牢固树立“客户至上”的服务意识，将客户真正融会在日常工作中，真心的为客户服务，在实际行动中树立万豪地产品牌。
过去的几个月，我和我的团队不断摸索前行，虽有各种艰辛，但也体会到了这一过程带来的快乐，今天当我们站在一个新的起点，面对明天更严峻的挑战，我们依靠的是领先一步的产品，一流的规划理念，先进的营销知识，良好的销售团队和优秀的干部、员工队伍，也许摆在我们面前的是一条并不平坦的路，但我们坚信这条路注定是充满机遇、充满挑战和充满希望的。
我们深信，在董事会的领导下，只要我们全体人员坚定信念，奋发进取，团结一致，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得更加辉煌的胜利。
谢谢大家！
晚上领导发言稿【第三篇】
尊敬的领导、各位来宾：
下午好!
首先我代表xxx的全体员工在之里感谢各位领导和社会各界的 爱心人士对“xxx”的大力支持。作为xx拓展华南都会城市战略部署的第一站，xxx在落户南宁之际，便积极响应西部大开发政策，并表示融入南宁，扎根南宁，热爱南宁。在7月6日炫丽开业之际，同期启动爱心助学计划暨“xx”。出资人民币25万,资助50名考上南宁大学的大学生。今天，我们将亲手助学资金亲手送到特困学生的手中，为本次活动画上圆满的句话。
人才强国、教育兴邦。教育是富国强民之根本，在发展日迅猛的绿城南宁来说，优质的人才资源更是让南宁插上腾飞的翅膀。两广一直友好往来，xxx此次落户美丽的绿城，得到了广西、南宁各级领导的深切关心与大力支持。xxx做为南宁的一份子，本着真情感谢社会，关注青少年成长，关注未来的理念,为南宁的教育与人才发展做出贡献。资助特困学生，支持南宁教育事业，储备优良人才，为南宁的未来发展做好充足的准备，同构建和谐广西，和谐南宁。
和谐是国家富强、社会兴邦、国民幸福之根本。xxx为社会成员之一，以拥护和谐、倡导和谐为已任。真情助学子，在帮助特困学生的同时，让学生们感受到社会大家庭的关爱，让社会的爱化成最暖的阳光，照亮他们的心灵。“xx”启动以来，得到了社会各界的关注和支持。由尤其是得到了团市委的大力支持，他们亲自走访特困学生，了解学生的家庭、生活等情况，给予我们的助学活动提供了很大支持。在这里我代表xxx的全体员工对团市委表示由衷的感谢。
“xx”即将在今天落下帷幕。但我们的爱心仍在继续，我们将与社会各界的爱心人士一同支持社会公益事业，构建和谐社会，共同创造南宁美好的明天。最后我预祝“xx”助学仪式圆满成功!
晚上领导发言稿【第四篇】
尊敬的同事们、亲爱的xxx员工们：
大家新年好！
经历了一年的努力和拼搏之后，公司在xx行业的市场上，也迈出了强健有力的步伐！如今，伴随着新年的到来，无论是xxx公司的新老员工，我们都在此相聚，共同庆祝我们在20xx年来的努力和奋斗，为新生的20xx贺彩！
在此，我代表公司领导，对各位以及仍坚守在岗位上的同时们说上一句：新年好！祝愿各位在新的一年里工作顺利，家庭美满！步步高升！同时也请各位和我一同祝愿，我们最为亲爱的xxx公司，能在新的一年里，前程似锦，一帆风顺！
各位同事们，今天我们相聚于此，共同感受这一年来的喜乐与收获。回顾过往，20xx年对我们而言，绝不算是一个顺利的日子。甚至，比起过往，我们的工作要更加的困难和艰辛。这对我们每个人而言，都是一样的。对于我们xxx公司来说，这一年更是步步为营！
但是，俗话说得好“时势造英雄”！在艰难和困苦中，我们在xxx的团队中，也不断的开始涌现出一个个出色的同时，出色的员工！他们难道不被20xx年的麻烦困扰吗？不！绝不是，在困难当头，越是往前，他们的压力也将越大！但即使是在这样的情况下，他们也不曾放弃，不曾退缩！越难越上，xx越勇！并且，随着有人带头做出改变，在道路上，也有越来越多的人成为了英雄！不仅仅是某个人，而是一支团队，一个集体，一个家庭！在今年里，我们每个人都在工作中给公司贡献了力量，为公司取得了出色的成绩！我们每个人，都是xxx公司的一名“英雄”。
如今，我们渡过了20xx年的艰辛，并在此迎来了崭新的2021年！回首望去，我们竟已经宽阔了无数的困难和艰辛，才最终有了这样的.收获。也许连你们自己都没有发觉，比起过往，你们已经成长了许多。
但是，正如同时间不会停止它的流动一样，xxx公司也不会停止前进的脚步。在这全新的20xx年里，希望大家能以全新的态度，全新的要求，努力的去完成工作，为xxx公司在20xx年的工作，贡献自己的光和热！
昨日的历史已经在我们的脚下，现在的我们，要求开拓全新的未来！我相信，我们每个人，都有着创造更美好的明天的力量！让我们一起为xxx公司的明天而努力奋斗吧！
最后，祝愿各位新年快乐！谢谢大家！
晚上领导发言稿【第五篇】
各位领导、各位同仁：
大家午时好!
十分高兴今日能够在那里与大家分享的20xx年。在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了20xx，在充满期望和满怀活力的道路上，我们又信心百倍的迎来了20xx。
回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁势而上。本着不断促进企业发展的精神，健全公司架构，提升员工素质，提高服务质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。他们在自我的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的发展奉献着自我的点点滴滴。值此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感激!
20xx年，在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下，我们也在应对着多个困难：朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，群策群力，异常是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。
为更好地提高单店盈利本事，我们根据商圈的变化重点对学府店进行了改造，扩大了外租面积，其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时，还成功的将品牌餐饮“风味大王”纳入其中、并丰富了动漫游戏厅及儿童乐园等娱乐项目，与此同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店构成以超市为主，电器、餐饮、娱乐，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区新兴商圈的主体。
为了实现20xx年团购业绩增长60%的目标以及未来团购方面的长远发展，今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为未来公司团购方面的发展奠定了基础，同时也为公司的整体发展创造动力;在对人才梯队建设项目的完善过程中，突出了人才梯队建设的现代化，使每一个员工都能在梯队中有自我清晰的职场定位。同时我们从进货、库存、陈列、销售等方面出台了一系列的管理、营运、采购的标准。我们在大力度开发新供应商的同时，也开始专注于商品结构的优化调整，重视并加强品类管理工作，以单店为试点，细作陈列标准，不断研究、不断复制;营运方面，我们加强日常督导机制，狠抓现场监督管理，从商品质量到环境卫生，从库存管理到服务机制，从制度的完善到执行力的优化，每一步都要求做到精细管理;同时，我们制定并完善了一系列考核机制，更包括我们在制定sop作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构，让我们在体系梳理过程中，使自身的管理本事得到更大的提升，实现了内部管理上的大发展，也为今后的跨越供给了强有力的内部支持。
在“绿色”、“有机”的消费观念深入人心的时代，xx建立农业蔬果园基地，以农超对接的形式向顾客供给物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者的视线。20xx年7月我们在晋中市寿阳县建立山西xx超市有限公司寿阳农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展已经逐渐步入正轨，所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了百分之十增长的骄人成绩。
明年将是我们继续经受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的“向精细管理要利润”的主导思想，研究向管理要增长的策略，具体从开源、节流两方面展开工作。开源方面，我们固守定位，坚持做实社区，同时继续加强品类管理及商品结构的优化调整，使商品贴合各区域的消费特点，从更大程度上满足顾客需求，此外，经过更有力的营销活动，主打亲情营销聚集人气，深入优化供应链管理，降低采购成本。经过各店个性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的情景下，强调一店一议、一店一样。节流方面，我们会重点研究经过大力度消化不良库存、节俭能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。
我们深知，人才是企业的第一资本，是发展的力量之源。“强化以德为先的用人标准，合理引进人才，注重员工的心态培养”是我们一向秉承的原则。明年，我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系，加强企业内部训练，从入职上岗到转岗升职，每个阶段均设定针对性较强的培训课程。员工培训机制的建成，要求人力资源储备能为我们门店源源不断的输入高素质、强有力的管理人才。“优化制度不如先优化我们的执行力”，仅有关注执行力的企业才能从平凡走向成功，我们要在明年的不断学习过程中，细致研究，建立一种注重执行的企业文化，使战略、人员与运营的的每一个环节都能经过“执行”的精神来指导、落实。
即将走远的20xx年是成功的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年。在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们经过全员的共同努力，依然取得了较好的成绩。“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”。在充满机遇与挑战的20xx年我们将面临更加繁重而艰巨的任务，我们必须要善于抓住机遇，一如既往的发扬敢于拼搏，锐劲进去的精神，为xx的腾飞做出不懈的努力，以高度的使命感和职责感开创xx发展的新局面!
多谢大家!