党委书记、董事长在集团公司智能化建设工作会议上的讲话
强调智能化建设的重要性，要求各部门加强协作，推动技术创新，提升整体竞争力，确保集团持续发展。以下是网友为您整理分享的“党委书记、董事长在集团公司智能化建设工作会议上的讲话”相关范文，供您参考！
党委书记、董事长在集团公司智能化建设工作会议上的讲话
同志们：
今天是X公司X智能工作面正式启动的日子，X总经理亲赴一线，主持现场剪彩仪式，让我们共同见证了这一重要时刻。首先，我代表集团公司党委向我省首个煤炭开采智能化工作面建设而奋战的全体干部员工致以诚挚的问候、衷心的感谢和崇高的敬意！
X智能工作面是X省首个智能化工作面，具有海拔3000米以上高海拔、大倾角、复杂煤层开采的独特特点，是载入X能源集团史册的大事、要事、喜事，同时也是我省煤炭工业开采革命的重要节点，标志着X能源集团在全省煤炭系统率先迈入智能化建设新阶段，实现了从机械化到智能化采煤的历史性跨越，彰显了国企表率担当。X智能化工作面的建成运行，打破了传统模式，创出了"X能源加速度"，夯实了安全根基，促进了集约高效，增进了员工福祉，保障了员工安全作业、尊严工作、体面劳动和文明操作，具有划时代意义。
去年4月，我在调度指挥中心调研时提出："能控、掌控、智控"工作理念，核心是智慧价值创造。今年4月份，我们召开了第二届科技大会，我在大会上提出了"双轮驱动?创新创造智汇能源?科创未来"，今年的安全首会上我再次提出了"安全是我们发展的保障，技术是我们的核心竞争力"，今年年中安全首会、年中工作会议上，我又多次强调打造科技安全"硬芯片"，针对二矿复建矿井特点，也多次提出在项目建设中要从一开始融合引进智慧技术、装备的理念。今天，我们在这里召开集团公司智能化建设工作推进会，主要目的是总结成果、交流经验、启发思维、查找短板、补齐弱项，结合集团公司发展实际，以高起点、高标准、高质量、高效益，推动集团公司高质量改革发展迈上新台阶。之所以讲改革发展，是因为科技改革也是三中全会的重大改革内容，集团公司从非智能到智能创新变革就是改革，对促进高质量发展具有重要意义。
刚才，各生产单位汇报了智能化建设情况，尤其是生产一线参与智能化工作员工的朴实发言，让我们深受触动，这充分说明和表明了集团公司在智能化建设的思路和方向是正确的。智能化建设走"以人为本"、体现"人民思想"和"群众路线"，为员工解决基层一线最实际的"险、苦、重、繁、累、差"问题，把员工从井下环境解放出来的路子，是完全正确的，我们要坚定不移推进。今天是对集团公司智能化采煤工作第一阶段工作的回顾，也是新阶段成果检验的起点，得福副总对集团公司智能化建设作了全面的总结和安排，世良副总和其他班子领导也作了工作要求，各单位要主动认领工作任务。X总经理稍后还会做进一步要求，希望大家认真学习领会，抓好落实。
当前，新一轮科技革命和产业变革正在向纵深演进，智能化、数字化赋能已成为重塑企业核心竞争力和市场竞争格局的关键变量，在煤炭产能一定的情况下，以质量求生存、求发展，是摆在我们面前严峻的现实和课题。习近平总书记在党的XX大报告中指出："必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。"党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》中指出："健全促进实体经济和数字经济深度融合制度加快推进新型工业化，培育壮大先进制造业集群，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。加快构建促进数字经济发展体制机制，完善促进数字产业化和产业数字化政策体系。"省委十四届六次全会指出："要努力把X打造成习近平生态文明思想的实践高地，在绿色低碳转型发展上树样板，在碳达峰、碳中和上先行先试，坚定不移推进现代化新X建设。"我们要牢牢把握和抓住当前国家关于数字化、智能化建设的历史重大机遇期，坚持以信息化、智能化、数字化手段，强化责任担当，细化工作举措，以开拓进取、奋发有为的精神状态，全力推进煤矿智能化建设，为集团公司全方位推动X高质量发展增添新动能。
今年的科技大会上我讲了科技改革创新"八个首次"，今天智能化推进会议我再讲智能化改造创新"八个首次"。多年前，我曾讲过，探讨X矿区高海拔、大倾角、复杂煤层研究出的每个成果都是填补空白，有些甚至可能成为国家级成果，作出国家级贡献。
一是"首次"智能化采煤工作面投入运行。当前，X公司推进建设的X智能化采煤工作面，已迎来联合试运转。这是集团公司首个智能化采煤工作面，也是X省建在海拔3000多米的高原矿区首套智能化采煤工作面，为推动X省智能化技术与煤炭生产融合发展奠定了基础，也为推动煤炭生产方式和效率变革产生了质的影响，更成为集团公司智能化建设、数字化转型工作中具有里程碑意义的标志性工程。
二是"首次"智能化培训基地投入运行。我们引进前沿科技，投资630万元，率先在全省煤炭行业建成首个智能培训基地和实训基地，以实际生产环境、设备、工艺为依据，通过虚拟现实技术真实重现智慧矿山现场工作环境，有效提高员工的技能水平和安全意识，解决了长期困扰的"员工培训素质提升慢、培训成本高、培训效率低"三大难题，使员工足不出户，在远距内地千里、万里之遥就能取得当前国内最先进的培训效果。
三是智能巡检机器人"首次"在矿井应用。我们已投入140余万，历史性的解决了X公司大倾角皮带，员工巡检距离长、劳动强度大、危险性高的"老、大、难、险"问题，取得大回报。智能机器人定时、定点巡查，精准、高效实时监控设备和环境状态，解放了人力，强化了安全，节约了经营成本，提升了作业效率，发挥了重要作用。《X日报》两次做了报道，省国资委在全省发出通告，对集团公司科技创新改革成果给予充分肯定。
四是智能化研究成果"首次"荣获国家行业和省科学技术进步奖。《带式输送系统低阻能耗智能运行关键技术与示范》研究成果荣获国家煤炭协会科学技术二等奖；《"互联网"＋智慧矿山安全监管可靠保障机制研究与应用》荣获X省科学技术进步奖三等奖，通过项目研究进一步助力了集团公司新质生产力。两个重要奖项的获得，是行业对我们的认可，更是省委省政府对我们科技创新工作的肯定。
五是露天煤矿"首次"应用雷达边坡监测系统。边坡稳定管理是露天煤矿保障安全的基石，我们实现了边坡出现30毫米变化就能预警预报，保障了边坡稳定的可靠监管，在露天煤矿的安全监督、监控中取得了重大实效。
六是智能化建设"首次"发挥集聚效能。以智能化建设为导向，通过实施运输系统集中控制，机器人取代固定岗位值守等一系列措施，取得了减岗100余人的重大实效。大家可以算算经济账、安全账，100余名人员一年的人工费用是多少，两年、三年、五年、十年呢？安全方面，通过无人值守，达到了本质安全，我们要算大账、算总账、算风险隐患账，这就是集团党委全力推进智能化建设的重要原因。
七是集团管控平台"首次"建成投入运行。我们建成集团和矿端两级智能管控平台和大数据中心，实现对矿井"采、掘、机、运、通"全过程实时在线监管，通过大数据中心基本达到"人员、瓦斯、运输、通风、供电"等系统的的综合管控和预测预警，发挥了数据核心作用，进一步筑牢了矿井安全的屏障。
八是"首次"战略引进全国知名智能化重量级院士团队。我们成功引进了何满潮院士团队、王国法院士团队、袁亮院士团队等高端技术人才力量，为进一步打造"矿井安全水平再提升、高效生产方式再变革、智能化矿井建设再发展、专业人才队伍再提素"提供了强大的动力和智力支撑。他们是煤矿安全的"保护神"、煤矿科研的"带路人"和产学研用的"引领者""推动者""变革者"，权威性、高水平、高光助力集团公司实现核心技术突破，同时通过打造院士工作站、研发中心、技术中心、工程中心孵化器带动了集团公司构建、培养一批专业技术人才队伍和技术骨干，这些我们在六七年前想都不敢想。
同志们，党的二十届三中全会刚刚闭幕，党对科技领导，对科技领域改革更加强化。今年是新中国成立75周年，是全面落实十四五发展战略的重要之年，也是集团公司创业75周年，更是集团公司推进煤矿智能化建设的关键之年。面对世界之变、时代之变、历史之变和环境之变，我们要在变革中抓住机遇，在机遇中促进发展，集团上下要进一步统一思想、强化共识，要把开展智能化建设作为落实习近平总书记重要讲话精神，秉持"智能化打造智慧矿山，塑造智能人、智慧人，智能、智慧人管理智能企业，智能企业才是高质量发展高支撑、硬支撑"的理念，深入践行《两办意见》《煤矿安全生产条例》《X省安全生产条例》重大要求和省委省政府煤炭能源保供的具体行动。积极打造安全高效、绿色环保、智能化新型化矿山，切实以煤矿智能化建设为集团公司可持续发展注入强大动能。
下面，我就推进智能化建设讲三个方面的要求，简称"十大关系""六大作风"和"十大任务"。
一、认清智能化建设与企业发展密不可分的十大关系
一是认清智能化与公司高质量发展的关系。《两办意见》《煤矿安全生产条例》《X省安全条例》都将智能化建设写入文件和法规条例，党的十九届五中全会将科技创新思想作为国家发展的战略支撑，党的二十届三中全会对科技改革提出了明确要求。加快煤矿智能化建设，是确保国家、省委省政府、省国资委的战略部署落实落地的必然要求，是实现煤炭行业可持续发展的必由之路，也是集团公司发展新质生产力，不断为新质生产力蓄势赋能，实现数字化转型、推动集团公司高质量发展的必然选择。
二是认清智能化与战略决策的关系。煤矿智能化和战略决策之间存在相互促进的关系，共同目标是推动企业发展。通过智能化建设，一方面，提升决策效率。通过大数据分析，智能模型，可以有效实时发现生产中的问题，预测未来趋势，为决策层提供科学决策依据。另一方面，战略决策进一步为智能化建设提供明确的指导方向，确保智能化建设的方向与集团的发展方向相一致。智能化是战略决策的重要考量因素，而战略决策则推动煤矿智能化的发展，共同推动企业转型升级和可持续发展。
三是认清智能化与高安全保障的关系。煤矿智能化建设最显著的效果就是安全，安全生产是集团公司永恒的课题。自集团公司成立以来，我们发生了不少安全事故，付出了血的惨痛教训，其中有一条重要原因，就是和我们采煤技术和装备落后有很大关系，核心是缺乏技术装备的智能集成。集团公司创业75年以来，生产工艺从炮采到综采再到即将迈入的智能化开采，每一次技术进步都会使安全水平得到极大的提升，安全形势向好，实现重要转变。实践证明，技术进步是提升安全生产水平的根本动力，是生产力质的转变和进步，也是治本之策，更是有效防范化解重大安全风险，遏制重特大事故发生，实现全安的重要保障。
四是认清智能化与高效益创造价值的关系。井下空间复杂多样，我们利用高可靠性有线、无线网络破除了井下数据传输难题，利用智能机器人实现了固定岗位无人值守，同时实现了生产可视化、标准化，进一步提升了安全稳定生产水平。通过实施运输系统集中控制，机器人取代固定岗位值守等一系列措施，我们取得了减岗100余人的重大实效。数字化办公、智慧办公方面，我们前两年就已经应用互联网、云计算等新技术，以降本增效、绿色办公为目标，实施云桌面办公系统，减少设备投入和节省用电成本近50余万元，今年又在海西X矿区建设应用云桌面系统，实现了云办公的全覆盖，打通了集团内共享办公通道，集团公司云上办公水平再提升。前面我讲了算大账、算经济账，大家可以进一步认真体会。
五是认清智能化与减少劳动强度，改善环境的关系。煤炭行业属于典型的高危行业，生产过程中始终伴随着水、火、瓦斯、煤尘等灾害，威胁着安全生产和员工生命安全及身体健康。用人多、效率低、劳动强度大以及招工难仍是摆在我们面前的突出问题。我们要下大力气解决这些矛盾，就是要大力推进智能化工作。近期我到矿上欣喜地看到，我们井下部分危险岗位的员工已经解放到了地面，还有部分员工安排到了宽敞明亮的调度指挥中心"干干净净"上班，这就是我们的终极目标即"让员工有安全的环境，有体面的生活，有尊严的工作，有文明的形象"。
六是认清智能化与高环境建设的关系。煤矿智能化建设是煤炭行业实现绿色转型的重要途径。当前X公司已经获得省级绿色矿山称号，团鱼山露天煤矿获得州级绿色矿山称号。今年我们上马智能干选系统，推动煤矸石的综合利用，"变废为宝"取得了很好的实效。通过智能化还可以实现采掘、运输、洗选等各环节精准控制，确保资源的高效利用，减少浪费。同时，在治理污染方面也可以通过智能化技术实现矿井水综合处理，循环利用，降低对环境的污染和破坏，矿区绿化和大棚改喷灌为滴灌，节能降耗，实现绿色发展。
七是认清智能化与X二矿项目建设的关系。煤矿智能化已由示范建设逐步转向规模推广，已成为新建煤矿、在建煤矿的必然要求，对于促进煤炭产业转型升级、加快发展新质生产力，推进数智技术与煤炭产业深度融合，实现煤炭高质量发展具有重要意义。国家能源局发布《关于进一步加快煤矿智能化建设促进煤炭高质量发展》的通知明确要求，"新建、在建煤矿要按照智能化标准设计建设，联合试运转对智能化生产系统进行评估验收。"当前，X二矿项目建设进入关键期，整体呈现出大会战场面和命运共同体格局。我们要把提升科技智慧智能水平建设摆在突出位置，抓住第四次工业革命机遇和发展新质生产力、推动新型工业化的契机，严格按照Ⅱ类智能化示范矿井条件，认真对照国家八部委、省八部门关于煤矿智能化建设的重大要求，持续发力强化项目建设安全、质量、进度，全力推进X二矿智能化建设项目，着力塑造智能化矿井示范工程。
八是认清智能化与行业发展形势的关系。当前及今后一段时期，智能化生产将成为煤炭行业发展新的革命性要求。近年来的保供中，集团公司在全省发挥了领头羊和骨干作用，是稳定省内煤炭供应的主体。据统计，目前全国已累计建成智能化采煤工作面1043个、掘进工作面1277个，其中全国首批示范煤矿累计建成智能化采煤工作面363个、掘进工作面239个，涵盖产能23亿吨／年，占总产能50％，单面平均生产能力达到500万吨／年，智能化建设总投资规模近2000亿元。而我们的首套智能工作面刚刚建成，成效还有待于检验，智能化掘进工作面都还处于填补空白，这就是我们面临的形势和差距。我们要认清全国形势，认清政策要求，充分认识到，煤矿智能化是带动煤炭工业先进生产力的发展方向，是深入贯彻落实习近平总书记关于"四个革命、一个合作"能源安全新战略、保障煤炭安全稳定供应的关键举措。2020年国家八部委和X省发改委等八部门发布了《关于加快煤矿智能化建设的指导意见》将X公司纳入智能化示范矿井建设示范煤矿。两办《意见》明确指明了加快高海拔矿山智能化建设。作为全省最大的煤矿企业，我们要清醒地认识到不推进智能化将会被历史淘汰，更何谈煤炭保供政治重任！智能化建设既是动力和压力，也是挑战和机遇，我们要变压力为动力，变被动为主动，抓住有利时机，全力推动智能化建设迈向新台阶。
九是认清智能化与公司形象的关系。现在每次有省上领导和与公司合作单位重要客人来，我们都安排到公司调度指挥中心了解智能化建设情况，可以说"调度指挥中心"已成为集团公司对外的一张名片，智能矿区正成为X能源集团对外形象由"土"到"洋"现代化新型工业的展示。智能化建设与企业形象存在密切关系，一方面体现在前瞻性和创新性。煤矿智能化是行业发展的必然趋势，展现了公司紧跟科技潮流、敢于创新的姿态，是公司形象中非常重要的一部分，有助于提高公众对公司的认知和评价。另一方面树立行业标杆，是展现公司在技术和管理方面的优势，提升行业地位和市场竞争力，吸引更多的企业加入绿色转型、创新发展的行列，共同推动煤炭行业的可持续发展。
十是认清智能化与企业文化的关系。煤矿智能化作为现代科技在煤炭行业的应用，体现了企业对于创新和科技发展的重视。这种创新精神是企业文化的重要组成部分，它鼓励员工积极接受新技术、新工艺、新方法，做智慧者、智能人，勇于尝试和突破，激发员工创造力和活力，是先进生产力的代表。同时，智能化建设还将进一步促进安全文化、人才文化、绿色发展文化向现代先进文明文化发展。
二、高度重视，以"更严、更强、更实、更细、更全、更快"的工作作风，加快推进智能化建设
更严，严格标准。严就是严标准、严管理、严考核。严标准就是要严格按照国家《煤矿智能化验收规范》十项要求，一项一项对标、一项一项对表，要做到成熟一项推进一项，完成一项验收一项，最终达到示范矿井建设总要求。严管理就是要对在智能化建设中表现突出的员工，我们要与薪酬激励、评先选优结合，作为选拔重用参考依据。严考核就是对未按要求完成任务的，进行严肃追责。
更强，强化管理。集团上下要牢固树立专业配合、部门协作、上下联动的"一盘棋"思想，密切配合，形成强大合力。集团公司和各矿要定期组织召开专题推进会，研究安排具体推进工作，检验事项效果成果，全面提高执行力。智能化技术、装备、设施对人的能力要求不是弱了，而是强了，不是简单了，而是复杂了，不是显性了，而是隐蔽了，我们必须要强化队伍能力来应对，以强素质应对强要求。
更实，取得实效。我们通过智能化建设获得了政府专项资金支持，取得了减员增效的目标。各级管理人员要下沉一线，每个系统、每个环节、每个岗位都要实地调研，了解岗位安全隐患、风险、劳动强度，要沉下身子，想出对策，重点聚焦能不能通过智能化改造减出这个岗位，能不能降低岗位的风险，真正为员工办好事，办实事。智能化建设要坚持实事求是，追求实际效果，量力而行，不能好高骛远。"好钢用在刀刃上"，要把有限的资金用在关键处发挥效能。
更细，细化措施。集团公司《智能化建设方案》已经印发，路线图已经制定，各级领导干部要对制定的方案措施要结合实际再细化、再研究、再部署，确定责任人和责任时限，确保项目推进平稳有序，树立"细节决定成败"的理念，既着眼大的方面，更注重细的环节，确保万无一失。
更全，全员参与。一直以来，我们提倡"全员"理念，安全工作中，提出全员参与，建立全员安全生产责任制，今天我要强调，智能化建设工作更需要全员参与，要人人争做智慧人，个个都为智能者。大家要明白，智能化的设备是我们的一线员工在操作，是我们的一线员工在使用，取得的实效如何，关键是看一线员工应用的效果如何，要会用、能用、善用、用好，各级管理人员都要有这个意识。
更快，加快进度。智能化建设国家政策目标导向明确，省委省政府高度重视，今天我们只是初步建成，进一步完善和熟练应用还有许多艰苦的工作要做，2025年能否建成完善的智能化示范矿井建设，由单面到整体矿井，需要我们全体干部员工同心协力、加快推进，要争取早日建成、早日收益。智能、智慧的最大特点就是快而准，这是科学、科技性质决定的，我们要学会适应快的设施，快的装备、快的速度，要以快学、快管、快用适应智能化环境，不能机器快了，人的反应反而慢了，学习培训、实操指挥都要跟上。
三、狠抓落实，全面推进智能化建设取得重大实效
一是要强化思想共识，着力树牢智能化建设理念。煤矿智能化事关煤炭企业高质量发展，是提升集团公司和矿区整体管理水平和改善矿井生产安全条件、保障员工生产财产安全的关键举措。集团上下要进一步统一思想，强化共识，深刻认识智能化建设是集团公司发展新质生产力的必然要求，通过推进煤矿智能化建设突破技术创新，稳妥推进数字化、智能化矿井建设，改变传统生产方式，破解长期制约企业发展的瓶颈问题，顺应煤炭行业安全生产形势，实现集团公司绿色转型和价值创造。
二是要强化方向定位，着力升级智慧应用为公司战略。要紧紧把握新一轮产业革命智能化发展方向，抢抓机遇，从战略高度锚定智能化项目建设，引领集团公司始终向着智能化变革正确的轨道前行，不发生方向性错误失误。把智能化从一般应用上升为集团战略的高度，高站位、定位，重点在应用物联网、云计算、大数据、人工智能、自动控制等新一代信息技术与集团战略发展深度融合，与集团各专业管理深度融合，与煤炭生产技术深度融合，与经营管理深度融合，不仅仅打造智能矿山，更要打造智能集团、智慧集团、文明集团，实现智能价值创造。明年，我们要把智能价值创造单独列入集团公司"价值创造工程"系列，不断提升格局、转变思维、深度挖潜，真正展现智能化独立独创的核心价值。
三是要强化顶层设计，着力做好智能化建设规划。智能化示范矿井能否建好、建成功，首要工作是要做好顶层规划设计。顶层规划的核心价值是帮助企业明确建设体系和路线图，并成功推进落地。制定顶层规划我们要从地处X高原的实际出发，突出战略性、前瞻性和综合性，重点把握项目的核心理念、愿景蓝图、顶层架构、建设方向和建设时序安排等，系统谋划、超前布局，按照"以机械化为基础，以自动化为主导，以信息化为支撑，以智能化为方向"的思路，科学分类，"一矿一策"，为后续各专项工程设计乃至实施提供科学依据和指导。
四是要强化体制机制，着力健全智能化管理制度。智能化建设工作的推进需要健全完善的制度体系，才能确保各项工作协调有序、高效运转。加强智能化管理制度建设，是有效推进智能化工作的根本之策、长远之策。一要合理制定完善规章制度。坚持把制度建设要求体现到全面推进智能化建设的全过程、各方面、各层级，全方位织密制度的笼子，适应智能化革命性变革要求。二要确保每项管理制度都立得住、行得通、管得了。面向实践工作需要，加强调研论证，使制度更加切合实际。三要强化执行。要增强智能化管理制度的权威性和执行力，加强跟踪问效，强化对制度执行的监督，真正做到用智能化制度管事、管人，把制度优势更好转化为推动智能化建设效能。
五是要强化提素增质，着力打造一支智能化智能铁军。智能化建设关键要靠人才，要充分依托"院士团队"、高校、科研院所和安全培训机构，全面开展生产经营管理人才素质提升工程、专业技术人才、技能型人才培养培训工程，持续培养造就一支数量充足、结构合理、素质较高，满足行业发展需要的干部员工队伍，为集团公司行稳致远提供坚实的人才保障。一要培养一批高素质、本领强的复合型高技能员工。组织部门要落实好集团公司关于"6＋1"支人才队伍建设文件精神，引入智能要素，注重强化技能培养，将技能培训做到每一名员工，不断提高队伍整体业务技能素质。二要重点培养和引进一批生产技术专业人才。拓展人才的智能内涵和外延，完善专业人才激励措施，提高专业人员工作待遇，建立完善双重晋升机制，确保留住一批人才，储备一批人才，培养一批人才。三要把智能管理骨干培训摆在突出位置，重点培养技术过硬、品德高尚、善于创新的智能骨干力量。各级领导干部要树立智能化理念，在智能化工作中必须模范带头、先学一步，学懂弄通、真学真用、亲力亲为，切实增强智能科技本领。
六是要强化资金保障，着力做好智能化建设资金安排。要根据智能化建设的实际建设需求，结合实用价值及创造经济效益，合理规划资金投入，统筹使用、明确重点、有序实施。积极争取、充分利用国家、省及当地政府财政补助、税收优惠等扶持政策，最大限度争取政策资金支持。希望集团公司财务管理部和融合管理部，强化资金托底保障，发挥好配资职能，即要重视资金优配，更要重视资金优用，确保资金足用、用足、用好，以合理的投入实现最大的效益，调度指挥中心、生产技术管理部和投资发展规划部等部门要积极根据有关优惠支持政策筹措资金，各个单位也要积极向属地政府部门争取，扩大智能化建设资金来源渠道。
七是要强化科技装备，着力加快新技术和新工艺应用。推广应用新装备是推进智能化建设的重点工作，要选好、用好、管好。我们鼓励X公司、X二矿、团鱼山露天煤矿按照引进、消化、吸收、应用，注重实用和比较超前的原则，应用新技术装备，鼓励物资供应公司吃透自身状况，掌握行业行情，经过实地应用可靠的原则，对标一流考察学习，引进先进技术装备，采取"引用推广一批、升级改造一批、淘汰报废一批"的路径，关键是提高装备的实用性、可靠性。坚持管理提升与装备升级并重的原则，坚持精细管理，不能重结果轻过程轻前提，不能贪大、贪多，求洋、求新，更不能重投入轻管理。我们要通过上装备、强管理，改变现场作业环境的苦、脏、累、险环境，大幅度降低劳动强度，提高员工的获得感、安全感、轻便感，保持智能化员工队伍的稳定。
八是要强化学先树优，着力打造智能化矿井建设典范。未来一个时期，集团公司智能化建设的总体要求是，深入践行新发展理念，全面贯彻新质生产力。我们要勇于担当，迎难而上，科学把握智能化发展规律，着力解决建设中面临的诸多问题和矛盾，积极有序推进。要抓实效、树典型，各级党组织、群团组织要将"双建活动"融入到智能化建设当中，鼓励、鼓舞投身于智能化建设的全体干部员工，发挥好团队正能量。要通过"走出去、引进来"，学习先进煤矿经验做法，总结先进煤矿成效和典型事例，借助三个院士团队智慧、智力，以长远眼光、开放格局，积极与装备制造、软件开发、系统集成、管理运营建设团队加强协调配合，形成合力，攻关解决制约安全、生产、发展的重点工程，强化与高校、科研院所合作，以"产、学、研、用"推进技术进步、产业发展。
九是要强化时间价值，着力提速智能化项目建设进程。我在集团多次重要会议上强调时间价值，年中工作会议我提出了"以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年"实现全年任务圆满完成。今天，我再次强调时间价值，是因为省委省政府对集团公司智能化示范矿井建设的时间要求是明确的，就是要在2025年前X公司要全面建成采煤、掘进、通风、地质等智能化管理系统。我们的建设任务很重、时间很紧，离政府要求还只剩一年半的时间，大家要务必引起高度重视，各项工作要想在前面、谋划在前面、干在前面，要充分汲取近几年重大项目建设滞后造成不良影响的教训，争分夺秒，力争在规定时间内建成生产集约高效，安全保障能力显著提高，科技水平达到省内领先、国内高海拔煤矿先进水平的示范矿井。
十是要强化责任担当，着力肩负起智能化建设的重担。推进智能化建设，集团公司每一名干部员工都要有智能作风和智能精神，每个人都是参与者，不是旁观者，都是主角、不是看客，必须做到知责、履责、尽责，积极投身到智能化建设中来，真正成为智能化建设的参与者、践行者。一要尽职尽责抓落实。要落实"一把手"责任制，各矿一把手必须亲自抓、负总责，要认真研究学习，全面掌握智能化建设的新内容，重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调、落实情况亲自督查，不能当甩手掌柜。二要主动担当抓落实。要以钉钉子精神一项一项落实，一步一步推进，不断压实主体责任，切实激发内生动力。各分管领导、职能部门要切实把自己摆进去，把工作摆进去，积极深入基层一线，靠前指挥，把主要精力放在一线抓落实、放在一线干工作。
同志们，今天的会议既是一次煤矿智能化建设的总结会，也是一次动员部署会议。既是一次鼓劲的大会，也是一次自我加压的大会。我们虽处X边远落后发展地区，但对智能化理解的更深刻，需要更迫切。我们站得高，应该看得更远，在智能化建设上，胸襟应该更宽阔，胸怀和抱负应该更远大。当前安全形势依然严峻复杂，生产环境依然复杂多变，煤炭行业挑战越来越大，采矿技术更新越来越快，煤矿安全管理要求越来越严格，面对机遇，我们要敢于、善于紧紧抓住；面对挑战，我们要应用智能智慧积极应对；面对困难，我们唯有选择迎难而上；面对风险，我们唯有选择勇闯激流。今天的会议，也标志着集团公司新一轮的智能化建设已经吹响了冲锋号，发出了动员令。我们一定要凝聚共识、统一思想、同向发力，以时不我待的精神状态，以踏石留印、抓铁有痕的决心，以刀刃向内、自我革命的勇气，以改革创新、推动发展的动力，以建设"安全、高效、智能、文明、和谐、绿色"的智能化矿山为目标，不断开创集团公司高质量改革发展新局面，为持续打造高质量、高标准、高效能的X省改革智能化矿井而努力奋斗！