董事长在公司阶段性工作安排部署会上的讲话

强调团队协作，明确阶段目标，推动项目进展，确保资源合理配置，提升工作效率，强化责任落实，争取实现预期成果。以下是网友为您整理分享的“董事长在公司阶段性工作安排部署会上的讲话”相关范文，供您参考！

董事长在公司阶段性工作安排部署会上的讲话

同志们∶

今天，我们在这里召开下阶段工作安排部署大会，主要目的就是要继续发扬迅速行动和果敢实干的精神，并以这股精神为引领，全面冲刺年度目标任务。今天的会议既是一个经验总结会，也是一个工作动员会。刚才，总经理对下阶段的工作做了科学合理的安排部署，这些我完全同意。

下面，我对我们的工作，讲三点意见。

一、迅速行动，必须坚定信心

坚定信心实现年度目标是对公司全体员工精神状态的起码要求。年度目标是经公司科学谋划，论证分析而确定的年度目标，是上级单位下达的年度任务，公司上下必须坚定信心，一以贯之地执行好，落实好，实现好。

（一）要坚定公司发展的信心。信心，源自现实。这些成绩的取得，离不开良好的社会经济环境，离不开各级领导的殷切期望和关心这些成绩的取得，是我们XXX集团全体员工共同努力的结果。所以，我们一定要坚定公司发展的信心，为社会、为关心支持XXX事业的各界人士交上一份满意的答卷。只要坚定信心，黄土都能变成金。

（二）要坚定目标实现的信心。我们要紧紧盯住我们的目标，要坚定实现目标的信心。对于目标任务，我们不仅要盯，而且要钉，我们要一个项目一个项目钉下去，确保钉紧、钉牢、钉实，钉出实效，要对照年初确定的目标检查再检查、推动再推动、落实再落实，并及早谋划明年工作目标。

（三）要坚定团队必胜的信心。XXX集团的员工经过一年来的锤炼，证明是一支能吃苦，能战斗，能担当，能团结，能成事的团队。现在全集团正吹响向年度目标发起总攻的冲锋号，冲上胜利的高地，我们需要全集团人人坚定"来之能战，战之能胜"的必胜决心，需要作为各业务板块"战地指挥官"的分管领导英明指挥，需要把目标明确到人，把任务下达到人，做好"摸黑赶路，天亮进城"的准备工作，夺取全面胜利。

二、迅速行动，必须担当作为

当前来势很好，我们在肯定成绩的同时，更要清醒地看到阻碍和影响我们实现目标的诸多问题和困难，经营风险、融资风险还在不同程度地存在经营机制、队伍建设都还有待于更深层次的提高。面对这些发展中的困难、问题、矛盾，是退缩还是前进是绕道还是直面是拖延还是解决是放下还是拿下这考验的就是我们每位员工的担当。

（一）担当，就要果敢迅速。兵贵神速，行动为先，在互联网经济背景下，已不再是"大鱼吃小鱼"，而是"快鱼吃慢鱼"，速度成为了获胜的关键因素之一。作为各业务板块的分管领导，要倡导员工行动为先，敢于主动作为，不要缩手缩脚，遇到特殊时期，特殊情况，只要一心为公，可以"先开枪后瞄准"。在当今竞争激烈的环境中，机遇稍纵即逝，公司发展等不起，员工成长等不起。发展就要付出，成功要靠担当。我们要以只争朝夕的紧迫感、时不我待的使命感，拿出干劲和魄力，迅速行动起来才能抢得先机，赢得发展。

（二）担当，就要勇于担责。选择了工作就意味着选择了责任。我常说，有事做是人生的一种幸福，有事做，说明你被需要，有价值，人只有在完成一件件工作任务的过程中，才能充分展示和感受存在的价值，才能在这个过程中收获生活的充实、专业的提升、人生的回味，大家想想，是不是这个道理。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责，对自己的人生负责。一个有责任感的员工会时刻告诉自己责任面前，没有任何借口。年度目标不仅是公司全体员工共同的目标，更是全体员工的共同责任。

（三）担当，就要效率优先。效率是衡量工作业绩和工作能力的重要标准之一。每个人的精力是有限的，每个人一天工作的时间也是有限的。因此，我们在工作中要注重合理统筹，注重改进方法，注重提升效率，这样才可以在固定的工作时间内做出更好、更多的工作成果。巴菲特说诺亚并不是在下大雨的时候才开始建造方舟的"。所以，提升效率，还需要我们善于把目标任务按照时间进度科学分解，把每月、每周、每天的工作目标和工作内容做一个"轻重缓急"的安排，并提前预估未来可能产生的变化。提升效率，更需要我们及时总结归纳工作中的新经验、新方法，形成工作的标准化和流程化。

（四）担当，就要自律守序。XX建设千头万绪，项目多、事情多，诱惑也多。要不断加强制度、作风建设，管好自己的脑，不该想的不想管住自己的眼，不该看的不看管住自己的腿，不该去的不去管住自己的嘴，不该吃的不吃管住自己的手，不该拿的不拿要严格执行"三不"原则，常怀律己之心，常思贪欲之害，常弃非分之想，走好脚下的每一步。用自律、守序为我们干事创业建立一道安全屏障。

三、迅速行动，必须团结信任

常言说"人心齐、泰山移。团结就是力量，团结出战斗力"，今天讲团结，是因为我们下阶段面临着更加繁重的任务，面临着更加艰巨的挑战，所以需要更加强大的力量支撑。力量哪里来力量来自团结。

（一）团结，就要主动沟通。俗话说"五个指头各有长短。"一个公司，由于每个人的阅历、年龄、性格、爱好、看问题的角度及其工作方式和方法均会呈现多样性。有话讲在当面，把意见摆到桌面上来，是增强团结的有效方法。长期在一起共事，要做到和衷共济，就要多交流思想，包括相互交换各自持有的意见，而且越是不同意见，越要当面交换。因此，部门之间、员工之间应该多进行主动沟通，相互理解和尊重，求大同、存小异，取长补短，在原则问题上大家要认识一致，目标一致，团结合作，共同奋斗，但在具体工作方式、工作特点、个人兴趣爱好等方面则允许保留意见。通过主动沟通，增进了解，化解隔阂和矛盾通过主动沟通，形成部门之间、员工之间互相信任不猜疑、互相尊重不发难、互相补台不拆台、互相配合不推诿这样一种讲原则、充满生机、积极健康的团结氛围。

（二）团结，就要加强合作。上个月我们举办了一场运动会，大家可能对拔河比赛还记忆犹新，其实拔河比赛比的就是形成合力，就是合作。如果把我们公司比作是一支球队的话，比如说我们是一支足球队，实事求是地说来，我们是没有明星队员的，甚至不少人还只能当板凳队员，这是我们这个团队过于年轻所决定的。公司很年轻，员工也很年轻，缺乏实践经验，决定了我们这个团队拿出任何一个队员，都难担当决定全局的重任，但是我们就是这样一支队伍，我们走过来了，而且还取得较好的工作成绩，主要的原因就是我们是一个坚强团结的团队，彼此相挽相拥，加强合作，形成了巨大的团结力量，这一点是毫无疑问的。

（三）团结，就要信任包容。我经常讲，一个人，如果他有七分优点，那就是一个非常优秀的人，我也要求在公司发展过程中，我们要讲团结，要理解，要信任，要珍惜、包容一起共事的同事。公司经营，目前正处于"息多利少"的投入期，我们无法逾越这么一个现状。现在大家工作的状态虽不是最科学的状态，我们很多工作无法照搬成熟企业那套经验做法，只能边干边学，边学边干。我们要加速发展，就需要大家边干边学，在干中学，在学中干。所以我希望，我们公司所有的员工能够发挥你们的所长，为了我们共同的工作目标，相互信任，相互理解，共同维护这个干事创业的团结局面。

同志们，责任在心重千斤，使命在肩催奋进。让我们牢记自己身上的使命和责任，让我们倍加珍惜来之不易的发展机遇，让我们以锐意进取的创业精神，迅速地采取行动，全心全意地完成任务。

谢谢大家！