部门的心得体会【6篇】
部门协作增强了团队凝聚力,提升了工作效率,促进了信息共享,推动了整体目标的实现,形成了良好的工作氛围。下面是阿拉网友整理编辑的部门的心得体会相关范文,供大家学习参考,喜欢就分享给朋友吧!
部门的心得体会 篇1
这一年,我们部门的成果相对而言算是可观的,但是也总有一段时间会比较的低落,专注思考下来,这也是可以理解的。我们做销售,必定会遇到一些瓶颈期,但是我们部门的每位同事也是特别的努力,这些我都看在眼里。作为销售部的经理,这一年我见证了部门同事太多太多的成长,也感受到了自己的压力在一步步的变重。但是这些都是题外话,总之要把业绩搞上去才是最首要的。而其他的一些小缺陷都是可以实时调整的,所以这一年我们部门的工作相对而言还是很不错的。我在此为我们销售部门一年的工作做一次总结。
首先,我们部门每位同事今年的形象外貌就发生了极大的转变。我一步步看着大家变力,这些我都看在眼里。作为销售部的经理,这一年我见证了部门同事太多太多的成长,也感受到了自己的压力在一步步的变重。但是这些都是题外话,总之要把业绩搞上去才是最首要的。而其他的一些小缺陷都是可以实时调整的,所以这一年我们部门的工作相对而言还是很不错的。我在此为我们销售部门一年的工作做一次总结。
首先,我们部门每位同事今年的形象外貌就发生了极大的转变。我一步步看着大家变得专注,变得更努力了。我有一次问我们部门的一个小伙伴,问他为什么突然之间立场转变这么大,他笑着说,“生活嘛,还是努努力。”生活对于我们每个人来说本就不易,我们销售人员,每个月的工作是和我们业绩挂钩的,我相信每个来做销售工作的人都是想赚钱的,假如不想赚钱,那么做销售工作也没有太大的意义。
而只有想赚钱了,我们的`激情才会提上去,大家的业绩也只能做起来。所以我也想出了一个方法,就是每个月都出一条横幅,鼓舞大家加油赚钱,为自己的家庭,为自己的物质生活不断努力。这虽然说起来特别的俗气,但是我们每个人又何尝不是生活在俗世之中呢?把全部的烦扰通通抛开,真实的面对生活就够了。所以,这一年,大家也渐渐地订正了自己的立场,而我作为大家的领导人,自然也应当作出一些转变了。
销售的业绩今年前几个月并没有太大的成果,我也为此很苦恼,后来想一想,其实业绩提不上的主要缘由,或许就是公司同事们的热忱不高,所以我通过向上级申请,阻挡了几次户外团建,这几次团建的作用特别大,大家没经受一次团建,部门之间就更加团结了,业绩也蹭蹭蹭的往上涨,这让我看到了希冀。接下来的接个月,我们部门的业绩就一贯维持在一个稳定的水平,甚至直到这个月,我们的业绩还保持着一个好的状态。这是一件让人感到很欣慰的事情。虽然这一年就要过完了,但是我们接下来的将会又是一个全新的挑战。我们销售部门也会做好预备,应对这次战役,我们确定会拿下最末的旗帜,凯旋而归!
部门的心得体会 篇2
在今年的工作中,人力资源管理方面整体工作有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源工作还有很多的东西要学习,还有很多的问题须要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下:
一、人员聘请状况分析
聘请是补充公司簇新血液最有效的途径,而高效率的聘请是加速血液流淌的动力。在今年,分公司共接收新分大中专毕业生xx人,社会聘请x人。
二、培训与开发
分公司在持续地发展,内外部环境在不断的变更,多种因素的影响,分公司面临一系列新困难和新问题时,务必进行培训才能有效地解决,培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。为此分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。
为切实提升分公司的各项管理水平,组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、平安管理培训、内部学历提升培训x次培训,参加培训人员累计到达x人次。外部培训为与外部竞争的大环境相适应,聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训,还开展了工程量清单计价规范培训,培训人员累计到达xx人次。为适应新形势下人才竞争的须要,分公司开展了两次业务潜力考试,以期提高员工业务潜力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才沟通活动,前后两批商务人员共x人回总部进行沟通学习,以期在工程预算方面提高相应水平。
三、薪酬管理
薪酬管理是人力资源部薪酬工作的`重点。在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作,部分项目部已依据新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度动身,执行新的薪资标准后,预料每月工资发放将增加x元。
以真诚、公正的看法服务于员工,以法律、规章、合同约束员工,是员工劳动着么管理的本质特点。在集团公司、总公司关于推动企业管理信息化精神的指导下,基本完成了系统人员信息第一阶段的录入工作。
四、本年度工作存在的不足
一年来,人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标,也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离,还没有到达员工心目中志向的期望,还有很多不足须要进行调整和完善。具体如下:
人力资源管理缺乏中长期发展规划,未能为公司的发展和决策带给专业的参考看法,未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和询问以及指导。人员聘请和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序,人力资源统计工作还比较初级,信息更新速度和精确性还须要提高。部门职责和岗位的梳理还没有完成,须要得到大家的用心认可,并且人力资源须要为各个部门带给更专业的指导,来完善各个岗位的职责和业务流程。公司的绩效考核工作还比较粗放,指标比较简洁和单一,没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工,把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。
缺乏系统的、长期的培训体系规划:培训工作虽然在长期进行,但培训的深度、广度须要进一步加强。培训的效果须要评估并透过评估改善培训工作。专业水平还不足,工作也不够主动和自信,对公司基础业务和工作缺乏了解的机会,缺乏学习的主动。须要加强专业学问学习和工作阅历学习,须要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作,特性是服务工作。
五、下一年度的工作支配
编制中长期人力资源发展规划,并报批;主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察,对运行过程进行持续调整与管理;依据岗位职责等因素,建立有效的绩效考核指标体系,并依据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案,推动绩效考核工作的扎实落实;宣扬并推动人力资源管理制度、流程的落实;加强人力资源信息化建设,做好人力资源统计分析工作,进一步完善系统人员信息的第一阶段的完善工作,为稳步推动其次阶段工作夯实基础;细致做好各项人力资源服务工作。
总之,人力资源作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力。因此,从公司层面,要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而帮助公司构成企业独有的文化和氛围,提高公司凝合力,维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工依据企业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自我的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标时快乐地享受生活,享受工作,与公司共同成长。
部门的心得体会 篇3
作为管党员的部门、管干部的干部,组织系统的创先争优显得尤为重要。如何创先争优?从哪些方面创先争优?关键要紧密结合工作实际,把握好创先争优的整体要求,争当创先争优的表率。
1、要在思想认识上创先争优。通俗地说,创先争优就是创先进、争优秀,但是组织部门与其他单位不同,要求组工干部思想认识要更高,工作作风要更优,形象素质要更好。组织系统开展创先争优活动意义特殊,要在认知上高人一筹。组织系统作为开展创先争优的组织者和参与者,组工干部首当其责、首担其责、首当其先。开展创先争优活动,是巩固学习实践活动的重要举措、是加强基层组织建设的重大机遇、是提高组织工作科学化水平的重要载体,组工干部必须身先士卒、以身作则。组织系统开展创先争优活动要求特殊,要在标准上从严一分。要与深入推进“讲党性、重品行、作表率”活动紧密结合起来,标准要更高,要求要更严,组工干部要做最讲党性、最重品行、最能作表率的干部。组织系统开展创先争优活动地位特殊,要在作为上领先一步。实干能兴邦,有为才有位。组工干部必须围绕党委、政府的中心工作,服从大局、爱岗敬业,精益求精、有所作为,公道正派、树立形象。
2、要在本职岗位上创先争优。创先争优不是标新立异、玩一些花样,不是种别人的田、荒自己的地。李源潮部长近日到清华大学调研创先争优活动时指出:“党员创先争优就是要在自己的岗位上创造优秀业绩,争当先进个人。”要通过设立组工干部学习日、组工讲坛,开展业务知识培训、业务知识竞赛等多种形式和载体,加强对组工干部的业务学习培训,促使他们学习和掌握《干部任用条例》、四项监督制度等相关组织工作政策法规,不断夯实业务知识的厚度,不断提高业务知识的水平和能力,争取业务上人人通晓政策、个个了解程序。在熟悉政策法规的前提下,组工干部要注重深入基层调研,紧密结合本职岗位、日常工作,围绕组织工作的重点、难点,敢于打破传统思维,不断创新方法和思路,制定既符合上级政策又符合本地实际的工作举措,以推动本职工作有序运转、高效运行,争创一流的工作业绩。
3、要在服务大局上创先争优。哪些是工作中心和工作大局?党委、政府的发展战略就是中心,为发展配班子、选干部、育人才就是大局。组工干部要牢固树立“组织工作出生产力”的理念,在主动融入、主动服务经济社会发展大局上创先争优。要及时了解和掌握当地经济社会发展情况,围绕经济建设大局中存在的新情况、新问题,积极调查研究,努力探寻新思路、新途径。如怎样应对沿海产业承接转移、如何发挥农村党员干部现代远程教育作用促进农村经济发展等,要深入一线,深入基层,切实有效地进行调研,及时提出合理化建议,以推动经济社会又好又快发展。要将那些懂经济、善管理的人才,特别是具有开创精神的经济型人才选拔到各级领导班子担任要职,为加快发展提供有力的干部保证和人才支撑。要在干部培训上下功夫,切实提高培训的针对性和实效性,不断提高干部服务经济发展的能力和本领。
4、要在服务群众上创先争优。为人民服务是根本宗旨,群众满意是永久追求。组织工作业务繁忙、头绪繁杂,但为民服务的宗旨决定了组工干部服务的重心在基层、在群众。因此,组织部门创先争优活动的重点是干好事、干实事、干群众欢迎的事,让群众切实感受到创先争优活动带来的新气象、新变化。要切实抓好组工干部下基层活动,实行组工干部基层联系点工作制度,做好民情调查,写好民情日记,帮助群众做1-2件看得见、摸得着的实事、好事。要认真做好村级活动场所建设、远程教育站点建设等工作,扑下身子,深入基层抓落实,丰富农村的文化娱乐生活,让群众得到真正的实惠。要积极组织开展科技下乡活动,深入一线,深入现场,解疑释惑,面对面传授,手把手指导,把服务送到群众手里,送到群众的心坎上。要定期走访尉问困难党员,对他们进行资金、技术、信息帮扶,帮助解决生产生活中的实际困难,让他们感受组织的关怀和温暖。
部门的心得体会 篇4
20xx年,我们单位围绕构想,依据管理工作理念,进一步加强科技创新的责任感、紧迫感和使命感,积极探究,锐意进取,以精细化管理为契机,不断提升各项工作的管理水平,继续加大力度,逐步解决,努力进展完善,为社会进步和可持续进展做出了应有的贡献。
一、主要做法和阅历
加强领导,明确责任,领导分片包干。全员全过程参与项目推广工作,形成所长全盘抓,分管领导包片抓,室主任分项抓,项目负责人径直抓的工作体系。与外联单位建立了较好的伙伴关系,建立定期回访制度,在沟通中实时发觉问题,解决问题。持续改进设计规划技术水平,提高外联单位的满足度。定期到各外联单位与工程技术人员座谈。
加强了项目的跟踪管理。对于新开发的技术依靠科技例会、中评估、重点项目汇报会等,从调研、立项、争辩、试验、推广应用等各个环节进行跟踪管理,确保科研项目按期顺当完成。分工明确,责任到人。明确项目负责人与推广项目负责人,做到技术开发与现场推广同步实施,加快新技术推广力度,确保各项技术的成果转化率80%不降低。
二、存在的问题和建议
在项目成果转化上,有些项目成果还有待于加强推广和应用。特别是科研项目现场试验,有些项目需要选定区块,集中试验,进行效果对比,这种状况与各外联单位协调很难,建议主管部门和各外联单位定期沟通后召集协调会解决;解决员工切身利益问题有待加强。由于项目任务重,人员少,科技人员和技术骨干工作压力过大,身体素养下降;办公电话陈旧破损严峻,影响通话质量。建议相关职能部门改造活动室和工房,并统一配备办公电话。
科技管理工作需进一步加强。项目现场试验施工运行不畅通,现场试验补贴发放有的不到位,影响了前线小队现场试验施工协作的积极性,应加大协调力度;加强学术沟通和技术考察,有利于提高科研骨干技术水平;试验工房不配套,面积小,已完成的推广项目工具与生产单位交接不实时;新增技术干部没有计算机,部分计算机老化,运行速度慢,影响工作效率。建议相关部门试验补贴带帽嘉奖到小队或者径直发到争辩单位,为技术干部考察沟通制造机会,定期配备更新计算机。
三、明年工作安排
在管理上,围绕设计争辩所的大方向,严格掌握变动成本支出,继续完善细化科研及嘉奖机制,推动技术创新,充分调动技术干部积极性,确保下年度科研目标顺当实现。在项目研发上,不断提高技术干部自主研发技能,能独立完成的`项目不搞外协,能内部合作的不搞外部合作。大力培育技术干部创新精神,大胆解放思想,挑战技术极限,敢于突破新技术。结合生产实际需求开展安全环保节能增效等方面的课题争辩,为完成全年任务提供技术支持。
在项目推广上,采用请进来走出去的方法,加大对鉴定项目的推广力度。请进来,经常邀请工程方案规划的同志来我所倾听新技术讲座,让他们多了解我们的新技术,在编制项目工程方案时多采用我们的新工艺。走出去,所领导和项目组要经常到各单位介绍我们的新技术,不断拓宽新技术推广范围。同时要继续做好新技术推广价格评估工作,不断提高科技贡献率。在精细化管理上,完善和细化各项规章制度,定期对制度的合理性和有用性进行评审,实现管理的规范化和人性化,做到持续改进和提高。继续做好安全隐患排查和改进,严格掌握、遵章行车,确保全年安全生产。
部门的心得体会 篇5
借助现代信息技术和资源,烟草专卖管理部门可以更好地实现执法创新、管理创新和制度创新,全力维护国家利益和消费者利益。专卖信息化管理是一项系统工程,需要统筹规划、精心组织,从多方面入手,更好地发挥信息技术的作用。
一、开发实用的信息化软件
信息化软件是实现信息化管理的基础,软件的开发要突出科学性、
实用性和系统性。目前,行业单位大多委托专业软件公司编写开发专卖管理应用软件,由于开发人员对专卖业务工作缺乏了解,开发的软件常见的缺陷是与实际工作脱节。所以,首先,行业单位在开发软件前,要成立软件开发组织机构,理顺工作流程,确定专人负责,指导软件编写。其次,专卖人员要全力协助并配合软件开发人员进行调研和论证,确定编写重点。再次,要在充分调研的基础上,对案件处理的.程序等关键环节进行反复修改,确保各环节合规合法。
二、抓好信息化应用知识培训
行业单位要将一些业务素质较高、专业知识较强的人员配备到操作岗位,定期培训、定向培养,并保持岗位相对稳定。要加大业务培训力度,可以采取集中培训、业务指导培训、经验交流培训等方法,让专卖人员了解软件功能,让操作人员掌握操作技能。要扩大培训面,将涉及岗位的领导及工作人员全部纳入培训范围,使更多的人了解信息软件的功能,支持信息化管理工作的开展。
三、发挥信息资源的共享性
信息资源共享是信息化管理的重要特征,信息共享可以有效降低管理成本,提高工作效率,让各部门密切协作。行业单位专卖管理部门在许可证管理方面,可以建立客户信息数据库,并与卷烟访销、配送等实现信息资源共享。专卖稽查员、电访员、客户经理、送货员等根据工作需要,各自维护信息数据,并通过资源共享的信息平台对客户进行全面了解,可以更有针对性地开展工作,实行差异化服务和管理。
四、加强信息化应用的交流
随着行业的改革和发展,专卖工作内容和程序也在不断发生变化,因此一些应用软件与实际工作需要也会存在一定偏差。这就要求行业单位要加强专卖信息化应用交流,采取问卷调查、座谈会、网络反馈、电话了解等方式,及时收集相关需求和建议,准确把握修订专卖管理信息系统的重点和方向,从而实现信息化快速推广和应用,增强专卖管理的科学性。
五、建立信息化应用检查考核机制
检查考核是推动信息化在专卖管理中应用的有力措施。行业单位可以建立网上检查考评机制,通过网络抽查,了解信息系统应用情况。如对客户依法经营动态管理应用软件进行抽查,看数据录入和处理的及时性、动态评定的准确性等。可以采取交叉联合评定的方法进行检查考核,抽调专卖人员进行交叉检查,联合评定,查找信息应用中存在的问题和不足,共同议定改进措施。
部门的心得体会 篇6
办公室所处的特殊地位和所属的工作性质,决定着办公室的实质就是一个单位的服务中枢,作为后勤服务部门,只有牢记为领导服务、为各部门和基层服务、为全体干警职工服务的“三服务”宗旨,树立创新的思想,落实创新的举措,充分发挥参谋助手、后勤、综合协调、督促检查、示范带头五大作用,努力探索办公室工作的特点和规律,不断开创办公室工作新局面,才能更好地围绕审判大局做好服务工作。、
一是坚持以强化服务为主旨。服务是办公室的根本职责,做好办公室的工作首先必须牢固树立服务观念,把服务工作作为办公室的第一要务。要善于在被动服务中争取主动,在重点服务中兼顾全面,在繁杂的事务中把握大局。要做到这些,就必须要有超前服务的眼光,主动服务的热情,高效服务的能力。
二是坚持以完善制度为主线。制度是一项带有稳定性、长期性和根本性的治本之策。要做好办公室的工作,一方面,要不断建立完善各项制度,增强制度的针对性和可操作性,扩大制度的覆盖面,把每一项工作都纳入科学化、规范化的运行轨道,另一方面,强化按制度办事、按程序办事的意识,确保各项工作始终在科学合理、便于操作的工作制度下高效运转。
三是坚持以作风建设为主题。办公室对外是窗口单位,对内是后勤部门,严谨的工作作风、热情的工作态度、良好的工作形象是做好办公室工作的必备要求,要做好办公室工作,就始终要坚持营造实事求是、团结合作、扎实肯干、务实高效的浓厚工作氛围,把作风建设作为办公室工作的一条主线常抓不懈。
做好以上工作,就要求我们努力做到以下三点:
第一,要敬业。宋朝哲学家朱复说,敬业就是专心致志以事其业。办公室工作虽然大多都是服务性工作,但每个岗位都很重要,都会“牵一发而动全身”,这就决定了我们每个人都要在自己的岗位上尽全心、负全责、出全力,以一流的工作态度和工作热情来诠释什么是爱岗敬业。
第二,要高效。办公室的工作特点、性质和任务,决定了工作中突发事情多、应急事项多、需要加班加点的任务多,这就要求我们必须强化效率意识,做到遇事不推诿,办事不拖拉,争分夺秒,雷厉风行。
第三,要和谐。法院是个大家庭,办公室处在这个大家庭的服务中枢,这就要求我们每个人都有谋求和谐的理念、促进和谐的行动。在服务过程中,要处处维护领导、庭室、干警之间的团结,要有宽广的胸怀,大事讲原则、小事讲风格,能宽容、能公正、实事求是地看待别人和自己,真正做到相互理解、相互支持、相互关爱。
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