副经理工作心得体会范文实用【最新10篇】

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副经理工作心得体会【第一篇】

总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不妨让我们认真地完成总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是网友为大家分享的“副经理工作心得体会范文实用【最新10篇】”，希望能够帮助到大家。

时间已经过去，20xx年在公司领导的领导下，我们公司的“量、价、款”，三项基本考核指标都达到了预期目标。回顾一年的时间，我在公司各级领导的指点及同事的真诚帮助下，较好地完成了自己的本职，有收货也有遗憾，总结自我一年里工作的优与缺，计划明年的工作思路，为20xx年做一个初步的规划。

通过这两年的工作，我感同身受，看到了公司所发生的变化。与去年相比我们的团队办公环境好了，生活等方面也都到了很大改善，当然生活方面不是最重要的。最重要的是经过两年的发展与进步，我们的销售业务“流程化”了，让我们每一个业务员在日常的业务服务过程中知道：做什么、如何做、做的对与错。“销售管理制度化”了，从业务出车的台账登记到销售费用记录都从根本控制了我们的销售成本。同时，今年以来，轮休时间合理化的规定让每位员工“不打疲劳战”，提高了我们工作的xx，保证了每天每个角色都有人站岗执勤。销售业务的流程化和管理的制度化又评判工作中的失误和进步。如此以来，平时的工作有条理了，感到工作更轻松了，这是公司的进步，也让我在流程的指引中，制度的规定下学到了更多，进步更快。

（1）业务员的日常工作基本上包括，记录台账、催收货款、协调发货、月底对账、市场调研等。在这过程中，由于个人不细心，不操心，台账记录不及时，致使预付款合同客户欠款，违反公司“先款后货”的制度，也使公司领导在与客户催款方面处于被动地位。

（2）过程决定结果，细节决定成败。两年以来，自我记录习惯没有养成，在日常业务中，台账记录不清楚，对于业务中的'改派车辆部没有重点记录和标记，尤其是三角贸易，调账不及时。在这些看似细小的事情由于没有做到位，造成月底对账、结算困难，给公司的整体管理拖后腿。

（3）今年年初，在公司领导的指导下成立了重点工程部，其目的是保证做好的一个重点项目服务工作，作为重点工程部的一员，我没有尽到应尽义务。第一、三角贸易采购基地水泥运费财务挂账不及时，错误频出，重点项目发票送达没有及时督促，影响当月货款回收。第二、没有和我们团队相互帮助，共同努力，个别客户个别月，对账数字三方账务不清楚。第三、服务重点项目的业务员工作量不平衡，没有做到及时向领导汇报调整，造成后期重点项目出现了更大问题。第四、作为重点工程部的一名小小负责人。一年来一致处于懵懂状态，深感压力重重，无所适从，对自己没有信心，瞻前顾后，有没利用这样的机会去锻炼自我。在重点工程业务中没有做好公司领到与项目经理沟通的中间人，是我工作中的的失误，失去这样的业务学习和锻炼机会也是我遗憾。

（1）从今年的日常工作中发现我们的业务员经济责任意识淡薄，对账单模糊，运输发票挂账错乱，建议针对具体业务，列举业务中经常或者有可能发生的错误培训指导，增强团队业务能力，培养业务员在工作中的责任心。

（2）今年前期个别标段代理商自行开具运输发票，运费没能及时挂账，造成后期运费付款困难，给公司带来不好影响，建议明年凡属于我们公司商配送工地，运费必须每月挂账。如果客户要求自行开具运输发票（自提），签订合同时需补充简洁的自提运输协议书，从管理上避免公司责任。

（3）明年和政海螺水泥将于6月份前后投产，面对强大的竞争对手，我们既要保证完成销量又要取得好的价格，掌握市场信息，建立销售渠道是工作的重中之重。去年到今年销售人员把主要精力集中在高速公路上，为应对明年海螺水泥对市场的冲击，建议从新整合人力，针对两个区域每个区域至少有一个人去调研市场，收集市场信息，储存潜在客户，以应对明年下半年及以后强大的竞争对手。

（4）两年的工作经历，发现货款要控制记录台账，安排的事情做笔记，是一件很重要的事情，对有效控制货款和日常工作的执行结果方面都起到了非常重要的作用。两年以来，业务陋习凸显，日常工作中“爱忘记”，效率低。为了提高我们的工作效率，加强执行力，我个人认为，从明年起每个区域建立工作日志，每天记录工作中要做的事情，如对调研市场、对账、挂账等方面的执行都应该有简洁的记录，说明执行结果。可以由公司领导下达任务，区域经理监督，做到出车有名，到厂有收获，避免在工作中没有计划的盲跑、乱跑，没有效率。

副经理工作心得体会【第二篇】

我接任xx公司副经理，焊工技师，主抓生产以及现场管理工作。现将我20xx年上半度工作情况做简要总结：

我公司主要负责篦冷机，堆取料机，收尘器等水泥设备的制作和水泥设备备品备件的生产以及集团公司大，中，小，抢修工作，工作量繁重，突发事件多，其特点造就了生产内容的复杂性和生产不均衡性。如何安排好生产，成为我工作中的重中之重。经过今年艰苦的努力，精细的筹划、严密的组织，在公司领导和各职能部门的领导帮助下，完成了：

1.集团内部1-6月份我们共制作：

篦冷机：共计5台套，总产值4781万元。

堆取料机：共计5台套，总产值1139万元。

收尘器：各种型号171台套，总产值20xx万元。

选粉机：2种型号，4台套，总产值500万元。

窑尾大布袋：1台套，制作安装共计总产值974万元。

预热器塔架：台套，总产值650万元。

计量秤：完成制作10台套，总产值600万元。

风机：合计产值600万元。

2.集团外部：为集团外公司加工制作篦冷机及备件、收尘器等500万元。

3.现场检修、技改及备件制作：

a技改：我们于xx年3月份为xx公司的`篦冷机进行了彻底改造，消除了设备本身和液压系统存在的隐患，保证了设备的正常运转。xx年底至xx年初经过70天的艰苦奋战，我们对公司总部一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除及改造，半年以来，运转正常，得到业主的认可。

b发挥特长，抢占篦冷机的维修市场，到目前为止，集团公司内部的所有第四代篦冷机的维修及备件，都由我们来完成。我们参与了xx、xx、xx、xx以及xx公司篦冷机的维修任务。

针对集团内部水泥产能的不断增加，水泥设备堆焊修复的工作量不断加大，按照公司未来发展战略及公司领导要求，由本人主持开发辊压机辊子修复等堆焊业务。前期已对相关专业厂家进行考察、进行可行性分析研究，并洽谈初拟合作意向，另对公司内需增加的车间厂房进行规划建设，需增加的设备进行选型及厂家考察。现在堆焊车间已基本建成，年底即可投入生产。

按每年我们堆焊修复华北区子公司31个辊子算，产值预计为778万元，每年堆焊耐磨板2200平米，产值预计为440万元。合计产值1218万元。按照20～25%的利润率，每年利润预计为240～300万元。

质量是企业生存的根本，为了提高产品的市场竞争力，我公司的质量检查部，负责产品质量检验，由公司经理牵头，由我负责，确保产品在出厂前消除各种缺陷和制作误差，产品不合格不能出厂，责任到人，层层落实严格把关。使产品在市场上信誉飞跃提升，增加市场竞争力。

20xx年上半年，我公司生产取得了优异的成绩，受到领导高度好评，但是仍有不足之处，在今后的工作中将不断改进。

副经理工作心得体会【第三篇】

第一段：引言（150字）。

作为一名行政副经理，我始终抱着积极的心态和努力的工作态度，履行自己的职责。几年来的工作经历让我明白，在工作中，要不断学习和成长，才能更好地发挥自己的能力和价值。在这篇文章中，我将分享我作为一名行政副经理的体会和经验，希望能对其他职场人士有所启发。

第二段：与员工沟通和协作的重要性（250字）。

作为行政副经理，与员工的沟通和协作是非常重要的。我通过定期开展团队会议、个别沟通和设立反馈机制等方式，与员工保持密切联系。这不仅可以及时了解员工工作情况和需求，还能倾听他们的建议和意见，共同解决问题。同时，我也鼓励团队成员之间的协作和交流，提高工作效率和团队凝聚力。通过与员工的良好沟通和协作，我发现团队的工作氛围更加融洽，团队成员的工作积极性和创造力得到了充分释放。

第三段：重视个人技能的提升（250字）。

行政副经理需要具备全面的管理能力和专业技能。为了提升自己的能力，我不断学习和积累知识。我参加了各种培训和研讨会，了解行业最新动态和管理理念。此外，我还通过阅读相关书籍和文章，学习他人的经验和思考方式。这些努力让我在工作中更加游刃有余，可以更好地解决问题和应对挑战。同时，不断提升个人技能，还能为整个团队带来积极影响，提高团队的整体水平。

第四段：正确处理工作与生活的平衡（250字）。

作为行政副经理，工作压力非常大。然而，正确处理工作与生活的平衡是非常重要的。我通过制定合理的工作计划和时间安排，充分利用工作时间，提高工作效率，减少加班时间，保证个人的休息和娱乐时间。同时，我也鼓励团队成员重视工作与生活的平衡，在工作时间内专注于工作，尽量减少加班情况的发生。只有保持身心健康，才能更好地发挥个人能力和创造力。

第五段：展望未来的目标和期望（300字）。

作为行政副经理，我将继续不断学习和成长，提高自己的综合素质和能力。在今后的工作中，我希望能更好地发挥团队协作和管理能力，不断提高团队的绩效和效益。同时，我也希望能为员工的发展提供更多的支持和帮助，激发他们的潜力和创新能力。我相信，通过共同努力和持续的进步，我们能够实现更大的成就，为企业的发展做出更大的贡献。

总结。

作为一名行政副经理，我深刻体会到与员工沟通和协作的重要性，以及个人技能的提升和工作与生活的平衡的必要性。在未来的工作中，我将继续努力，发挥自己的优势，为团队和公司作出更大的贡献。同时，也希望与更多的职场人士分享自己的经验和心得，共同成长与进步。

副经理工作心得体会【第四篇】

尹建超，男，31岁，山东微山人，共产党员。华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。

19xx年10月-1995年7月在选煤厂机电车间实习;。

19xx年7月-1998年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师;。

19xx年11月至今，任选煤厂机电车间主任，20xx年获工程师技术称职。

我的优势主要体现在以下三个方面：

一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖;20xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。

二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。20xx年度，机电车间取得了机电设备台时小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。

三是我有在非煤领域干事创业的xxx。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。

第一，牢固树立"安全第一"意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的`安全生产。

第二，牢固树立"大成本"意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。

副经理工作心得体会【第五篇】

首先，作为一个副经理，我深刻认识到了领导者的责任感和责任心的重要性。作为团队的一员，我必须时刻保持高度的责任感，不仅要对上级负责，还要对自己和下属负责。作为一个领导者，我必须独当一面，将公司愿景和目标传达给我的下属，鼓励和激励他们为实现这些目标而努力。除此以外，我还必须时刻关注团队成员的表现，并给予必要的反馈和支持，促使他们不断成长，达成他们个人的职业目标。

其次，作为副经理，我要时刻保持谦虚和谨慎。我始终坚信，作为一名领导者，谦虚和谨慎是至关重要的品质。追求卓越的目标不意味着我会忽视下属的意见和建议。要时刻关注问题的本质，理性分析，善用团队智慧，全面考虑，用最科学的方法解决问题，这样才能发挥最大的能力，达到最佳的效果。同时，我要时刻提醒自己，不断学习和进步，以成为一名更优秀的领导者。

第三，作为副经理，我必须始终关注细节。一个小小的细节可以影响整个项目的进度和结果。我始终认为，细节是成功的关键。我要时刻保持警觉，时刻注意事项的细节，及时发现和解决问题，确保项目的质量、进度和效果。

第四，作为一个副经理，我也非常注重团队的协调和沟通。沟通是一切事情的关键。我始终坚信，优秀的沟通能力是领导者必备的品质。我必须成为一个良好的沟通者，了解每个团队成员的想法和意见，挖掘潜力，引导团队成员朝着共同的目标而努力。仅有一名领导者的力量是有限的，必须要有团队的支持和协作，一起努力达成共同目标。团队成员之间的沟通和协调也是至关重要的。只有在良好的团队协调和沟通氛围中，项目才能得以顺利推进并且达成预期目标。

最后，我认为作为一个副经理，我必须保持专业性和创新性。行业是不断变化的，竞争是日益激烈的，所以我们必须不断进步和创新。作为一个成功的领导者，必须不断学习并掌握新的技能和工具。我会时刻保持开放的思维，鼓励团队成员创新意识的发掘和尝试。只有在专业和创新的基础上，才能不断发挥团队的优势，为公司取得更好的效益。

总之，作为一名副经理，我认识到领导者的责任感和责任心的重要性，必须时刻保持谦虚和谨慎，关注细节，注重团队的协调和沟通，并且保持专业性和创新性。只有在这些基础上，才能引领团队不断向前发展，实现公司的发展愿景和目标。

副经理工作心得体会【第六篇】

1、主管项目生产工作，深入现场组织、指挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题。

2、合理安排生产计划，落实材料、机械设备供应，确保工程顺利进行，完成计划指标。

3、负责工程的日常工作，调节各施工队在施工过程中的各种矛盾。

4、履行项目部生产工作计划，确保无事故，无返工浪费，创造优质工程。

5、协同总工负责审定施工组织设计、方案和安全技术措施，对项目的施工生产随时跟进、检查、督促。

6、对项目的材料工作监督检查，审核相关材料制度与措施，对购买材料要坚持质优价廉、货比三家的原则。

7、协调与业主、监理等各方的关系，保证施工生产的顺利进行。8、掌握施工现场内道路、水、电、动力情况，保证施工的顺利进行。

副经理工作心得体会【第七篇】

今年上半年，我们在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统揽，突出重点，强化措施，务真求实，开拓创新，取得了初步成效。

1、项目融资。争取贷款亿元，其中:以江家河拆迁安置房建设、东湖水环境综合治理项目争取国家开发银行贷款9600万元，以天横路改扩建项目争取农业银行贷款5000万元。

2、基础设施建设。完成投资3800万元，按计划推进了污水处理工程和江家河安置小区建设，建设新建工程6个、续建项目5个。

3、土地收储经营。共收购储备土地10宗，面积亩。公开出让土地3宗，面积亩，实现土地出让收入1152万元。

4、资产经营工作。完成一期公交站牌、候车亭和路牌的安装。实现经营性收入23万元，与去年同比增长90%。

（一）抢抓机遇，强化措施，项目融资有大手笔。

20xx年国家宏观经济调控政策由稳健转向积极，财政政策从紧缩向适度宽松转变，这为城建项目融资带来难得的机遇。我们紧紧围绕年度融资目标，利用自身优势，加强与国家开发银行、农业银行等金融机构的沟通与衔接，主动掌握融资信息和动态，积极启动新一轮融资申报工作，争取城建项目贷款亿元，项目融资实现了开门红，为城市发展提供了稳定的资金来源。同时，公司继续策划和申报了一批项目，目前已落实了项目的规划、可研、用地和环评等前期工作，申贷规模将达到亿元。

（二）精心组织，适度运营，土地经营有大动作。

1、全面加快制度建设。根据人大决议提出的债地相符、专地专管、专款专还的原则，全面建立控制性储备土地制度。建立了管理台账，编制了宗地图，建立了联系会议制度。同时，公司出台了《土地收购价格核定暂行办法》和《经营性土地出让资金管理流程》，使土地经营工作逐步步入规范化、制度化轨道。

2、适度开展土地收储。上半年，我们把城市经营特别是土地收储经营作为当前的主要工作，通过土地征用、贷币收购、预约收购（即协议收购或合同收购）等储备方式，完成了水表厂、纺织机械厂、贤城宾馆等9宗的收购储备工作。根据市政府安排，积极参与商贸公司、供销整体改制中的资产清理评估工作，优质资产由城投整体收储。同时，抓好旧城改造，积极做好陆羽宾馆、粮食局吉兴饲料公司等土地的规划、征地、评估、拆迁、腾迁、安置等工作。及时为森林公园，全家福调味厂征用土地亩，完成全市7个加油站、加汽站点的选址、规划、征地、评估、搬迁等前期工作。

3、稳步推进土地供应。完成了金属回收公司、市委办公室、三添食品等3宗土地的公开处置工作。委托汉海拍卖公司对仙北住宅小区、陆羽宾馆、天门宾馆等三宗土地在深圳地博会上进行了推介，拟近期公开出让。竟陵预制厂、粮食车队等2宗土地虽有买家摘牌，但由于成交价款无法按期到账，拟近期重新组织出让。

4、加强存量资产经营。通过bot模式加快城区公汽站牌、候车亭建设，目前第一期工程基本完成，完成公汽候车亭13个、公汽站牌75块、路牌31块，第二期工程计划完成公汽小站牌44块，预计8月建成使用。通过市场化运作方式，盘活城市道路广告特许经营权。上半年，有偿出让钟惺大道、汇侨大道等6条道路的广告经营权，实现广告收入5万多元。进一步完善经营性资产管理程序和工作流程，明确责任，建立台账，定期督查，促进资产保值增值，实现资产租赁收入近18万元。

（三）科学调度，统筹兼顾，工程建设有大进展。

今年城投公司的建设任务非常艰巨，项目数量多、工期时间紧、标准要求高，压力很大。我们充分调动员工的积极性和主动性，强力推进施工进度，工程建设较为顺利。

1、污水处理厂建设扎实推进。市污水处理工程是我市十一五规划重点项目。整个项目由污水处理厂、中途污水提升泵站、污水管网收集系统三个部分组成。总投资17834万元，采取bot模式由北京桑德环保集团有限公司投资建设。目前，污水处理工程前期工作已基本完成，污水管网四条主管线(竟东路、状元路、钟惺大道、杨家新沟)的征地拆迁工作全部启动，工程《技术标书》和《商务标书》已经发售，项目招投标正在进行。工程计划7月正式动工建设。

2、江家河拆迁安置小区建设全面铺开。工程总建筑面积万平方米，总投资7000元。一期工程于2月底正式开工建设，工程共19栋，建筑面积约万平方米，目前主体工程已完成3层以上，完成投资2200万元，工程计划10月下旬竣工交房。二期工程总建筑面积万平方米，现已完成规划设计和户型方案设计，工程计划7月5日前进场施工。

3、基础设施工程逐步展开。20xx年新建基础设施项目6个，总投资8670万元。目前，已完成投资150万元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路（钟惺大道-河山支渠）桥梁道路、水厂路道排水工程全面启动。西湖路（创业大道-天仙公路）桥梁道路，天横路改造工程前期工作基本完成。金天路、汉北路南延、创业大道西延绿化、路灯工程等将抢抓绿化和施工季节按计划实施。同时，积极加快续建工程建设，完成投资1500万元，汉北路南延进入混凝土面层施工，天横路张家沟桥开始成桥铺装，西寺桥完成承台、桩基础和部分拱圈建设。金天路主体已全部完工，现正在完善雨水井和站石。创业大道西延道路将根据拆迁进度建设。

（四）加强管理，规范行为，整体形象有大改善。

作为政府对外投融资平台，城投的社会关注度与日俱增。公司立足于向内挖潜，全面强化内部管理，促进了工作作风的整体提升。

1、强化项目管理，把好投资效益关。继续认真执行严格执行建设项目投资八项管理制度，进一步加大对项目监管的深度和力度，重点把好招投标关、合同签定关和资金支付关，从源头上搞好控制管理，切实保证质量、进度和成本目标。一要加强项目管理，认真制定建设计划，严格控制项目投资。二要加强资金管理，严格执行逐笔申报、凭证拨付、用款直达、跟踪管理专款专用制度和五制资金使用管理程序，切实做到专款专用，高效使用，对项目外的资金不安排、不支付，杜绝挤占、挪用或改变资金性质的情况发生，最大限度地发挥资金效能。三是加强决算管理，对已完工的项目要按制度要求及时搞好决算和结算。四是加强合同管理，对已签定的合同严格执行，按进度付款，严禁超合同付款。同时，加强了对工程监管人员的管理，切实负起责任，充分发挥工程和资金监管的作用。

2、强化绩效考评，把好奖惩激励关。将内设机构由原来的六部调整为六部一办，层层签订绩效考核责任状，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，奖优罚劣，奖勤罚懒，彻底打破平均主义和干多干少一个样，干好干坏一个样的一系列问题，确保绩效评估结果的准确性、公正性、有效性。

3、强化费用控制，把好财务审批关。坚持量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡原则，狠抓集中核算、成本管理、内部控制，实行计划管理，总额控制，做到支出有预算、开支有标准，审批有程序。同时，建立和引入了外部监督、检查机制，随时接受财政、物价、审计等部门和国家开发银行指定会计事务所的检查和审计。

（五）提升素质，改进作风，队伍建设有大提升。

上半年，我们坚持以学习实践科学发展观活动和作风建设年、能力建设年为契机，以建设一支团结奋进的党员队伍，健全一套全面覆盖的管理制度，建造一个和谐宽松的工作环境为目标，坚持规定动作不能少，自选动作有特色，切实转变思想观念、发展方式和工作作风。

1、加强团结，提升班子的凝聚力。坚持政治理论集中学习制度和中心组学习制度，做到理论学习的制度化、经常化。坚持民主集中制原则，坚持和完善集体领导和个人分工相结合的制度。加强党风廉政建设，不断完善制度建设，强化监督约束机制，积极推进反腐倡廉工作，努力把领导班子建设成为勤政廉政、高效务实、团结和谐的坚强领导集体。

2、加强学习，提升员工的战斗力。在学习实践科学发展观活动中，结合实际确立了打造创新型融资平台，促进科学可持续发展活动主题，做到了四个确保。一是确保学习时间。建立完善星期五学习制度，制定了周密细致的学习日程和计划，统一时间，统一地点，统一人员集中开展学习，党组理论学习中心组集中学习达到了4个半天，党员干部集中学习达到了6次；二是确保学习容量。认真组织学习了别书记、张市长在全市学习实践活动动员大会上的讲话、党的十七届三中全会精神、两本书以及关于科学发展的重要文件和领导讲话，继续开展了以八破八立为主要内容的解放思想大讨论活动，理论联系实际开展交流讨论，及时发放了学习资料，开办了学习园地；三是确保学习质量。要求人人有学习笔记、人人有学习心得，领导干部带头参加集中学习，带头写心得，带头谈体会，带头辅导，带头参加推进二次创业，实现科学跨越主题征文和演讲活动；四是确保参学率。落实了学习考勤签到制度，按时点名签到，并将学习对象由党员干部向普通员工延伸，保证了参学率达到100%。

3、加强党建，提升党员的感召力。抓好党支部建设，定期开展组织生活，强化党员参与管理的民主意识、监督意识和主人翁责任感。加强对入党积极分子和预备党员的培养、教育、考察和管理工作，按规定程序拟定发展2名预备党员，为党组织注入新鲜血液和活力。加强对机关党员干部党风廉政教育，组织党员观看党风廉政宣传教育片2次。

4、严肃纪律，提升工作的执行力。按照有权必有责、权责相一致的要求，进一步完善公司工作规则，狠抓制度的空白点和薄弱环节，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通报机制，编发了城投工作督查简报，对工作动态每月采用简报的形式进行通报。严格执行工作列会制度，每月及时反馈工作进度和存在的问题。针对作风方面的苗头性、倾向性问题，推行了统一着装，挂牌上岗，严格执行首问责任制和责任追究制，梳理完善了管理规定，出台了十条禁令，切实用纪律和规章规范行为。为了提高工作效率，降低行政成本，公司开通了员工局域网，实现公务活动网络互通，材料传递时间由半天缩减为不足1分钟，解决了文件、通知等分发速度慢、费用高等问题，初步实现了无纸化办公。

5、加强宣传，提升公司的影响力。一是抓宣传。在大黄页、湖北发展论坛等多种媒介上开展全方位、多视角、宽领域的企业形象宣传，全面提升公司知名度和影响度。二是抓活动。组织参与了天翼杯全市乒乓球大赛等丰富多彩的文娱活动，增进了队伍的和谐和团结、丰富了员工文化生活。三是抓帮扶。积极开展结对共建和结对帮扶活动，组织16名员工到皂市镇五华社区走访看望帮扶对象，并仔细询问了受助对象的生活情况，捐助资金800元。组织专班到结对共建村－皂市镇上付村进行了实地调研，共同制定了帮扶措施，计划共同推进商业步行街规划、设计及道路建设。

1、偿债机制落实不够。我市还款机制执行不足，落实不能到位，缺少较长的周期性考虑，偿债资金专户长期没有现金流量，城投公司融资环境不容乐观。

2、土地经营十分艰难。受房地产市场低迷的影响，公司收储的部分土地连挂几宗都没有成功。同时，由于缺乏收购资金，存量地以协议收储为主，且不能及时支付现金，产权难以办到位。

3、工程施工进度依然面临较大压力。公司承担的重点工程建设，虽然大多数达到了年初目标，但有的受征地拆迁影响，难以全面展开。如创业大道西延工程。污水处理工程由于世行审批程序繁琐，耽误了施工时间，影响了施工进度。

4、公司赢利能力差，造血功能不强。城投公司运作由政府主导，缺乏投入产出的良性运营机制，没有稳定的收入来源，自身不具备偿债能力，抵抗融资风险的能力逐年降低，财务风险难以控制，无法实现滚动和持续发展。这种缺乏自身造血功能的被动的经营方式，是城投公司发展壮大的瓶颈。

副经理工作心得体会【第八篇】

20xx年就快完毕，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的20xx年就伴随着新年伊始马上接近。可以说，20xx年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下：

(一)在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二)在20xx年工程修理主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多!

(一)20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政部组织召开了20xx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门治理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍治理完善工作制度，有力地促进了治理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。

(三)做好固定资产治理工作要求负责宿舍固定资产治理，对固定资产的监视、治理、修理和使用维护。

(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合“的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

(四)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(五)要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进展思想沟通。

(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进展防火安全检查。

(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。

总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或惩罚，为企业制造良好的工作环境和形象。

3宿舍偷盗大事的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗大事的发生。

针对20xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的'工作，突出做好以下几个方面：

(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;。

(二)加强治理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;。

(三)加强根底工作建立，强化治理的创新实践，促进治理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，准时与员工进展沟通，向广阔员工宣传公司治理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全治理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好榜样带头作用。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确领导下，公司的明天更美妙!

副经理工作心得体会【第九篇】

第一段引言：

作为一名行政副经理，我有幸能够担任并参与管理团队的工作，这段时间的经历让我深受启发和成长。在这个岗位上，我不仅仅是一个执行者，更是一个领导者和团队的组织者。在日常工作中，我遇到了很多困难和挑战，但也收获了许多宝贵的经验和心得体会。

第二段提升领导能力的探索：

在担任行政副经理的职位上，我发现提升领导能力是非常重要的。一个好的领导者需要具备沟通能力、决策能力和谦虚的品质等。我利用自己的业余时间积极参加领导力培训班，通过与其他行业领导交流和学习，不断提升自己的能力。同时，我也会阅读相关领导者的书籍和文章，不断吸收新的知识和理念。

第三段团队合作的重要性：

作为行政副经理，一个重要的任务就是能够与团队成员良好合作，激发他们的工作潜力，使整个团队更高效和协作。我注重与团队成员进行沟通交流，了解他们的需求和问题，以便及时解决。另外，我也鼓励团队成员互相合作，彼此支持，共同努力达到组织的目标。通过团队合作的方式，我发现团队可以取得更大的成就，并且员工也更有归属感，更乐于为团队付出努力。

第四段管理时间的艺术：

作为一名行政副经理，管理时间是非常重要的技能。在日常工作中，我学会了如何合理规划和管理自己的时间，以及如何分配时间给团队成员。我释放出时间来处理紧急任务，并减少不必要的会议和事务，提高了工作的效率。另外，我也注重个人效率的提升，通过学习时间管理的方法并在工作中实践，提高了自己的工作效率。

第五段总结与展望：

在成为行政副经理的这段时间里，我不断努力提升自己的专业能力和领导力。通过不断总结和学习，我认识到沟通、团队合作和时间管理对于一个行政副经理来说是非常重要的。未来，我将继续深入了解行业发展动态，提高市场洞察力，并发挥好作为一名行政副经理的职责，带领团队迎接挑战并实现更好的工作业绩。

在担任行政副经理这个职位上，我认识到作为一名领导者需要不断学习和成长，才能更好地发挥自身的影响力和带动团队。通过团队合作和时间管理等方面的实践，我深刻体会到了领导者的责任和重要性。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的领导能力，并为组织的发展做出更大的贡献。我相信，只要坚持不懈地努力，并且不断学习和提高自己，我一定能够成为一名优秀的行政副经理。

副经理工作心得体会【第十篇】

第一段：引言（150字）。

副经理培训对于一个公司的发展和管理非常重要。经过这次副经理培训，我受益匪浅，对于如何在管理岗位上更好地发挥作用有了新的认识和体会。在培训过程中，我学到了许多宝贵的知识和技能，也认识到了自身在管理方面的不足。通过反思和总结，我深刻体会到了副经理培训对于个人和组织的重要性，并对未来的工作充满了信心。

第二段：学习收获（250字）。

在副经理培训中，我学到了许多关于领导力和团队管理的重要理念和实用技巧。在课堂上，我们了解了不同的领导风格和方法，并通过案例分析和角色扮演训练来提高自己的领导能力。此外，我们还学习了如何有效地与团队沟通、激励员工和解决问题。这些知识不仅对于当前的管理工作有帮助，也对我个人的成长和职业发展具有重要意义。

第三段：自我反思（300字）。

通过副经理培训，我了解到了自己在管理方面的不足之处。首先，我发现自己在沟通和协调团队方面还有待提高。常常因为沟通不畅或者没有及时反馈导致项目进度延误或出现类似的问题。其次，我在决策中往往不够果断，缺乏自信。有时候会由于考虑问题过多而导致反应迟钝，难以做出及时的决策。同时，在和同事合作时，我也缺乏有效地协调和团队建设能力。通过对自身不足的反思，我将寻找改进的方法并努力提升自己的管理能力。

第四段：进一步发展（300字）。

副经理培训为我提供了一个提升自己管理能力的平台，我深刻认识到管理是一个不断学习和提升的过程。为了进一步发展自己的管理能力，我将积极参加相关的专业培训和学习，不断拓宽自己的知识面和技能，提高领导力和团队管理能力。同时，我还将积极寻求机会承担更多的责任和挑战，通过实践来锻炼自己的管理能力。

第五段：总结（200字）。

通过副经理培训，我意识到管理能力的重要性及其对个人和组织的意义。我将把所学所得的知识和技能应用于实际工作中，不断改进和完善自己的管理能力，以更好地服务于公司的发展。同时，我也希望能够将所学的经验和理念与同事分享，共同进步。副经理培训是我职业发展道路上的重要一步，我会坚持学习与实践，不断提高自己，为公司的发展贡献力量。