[400字]实用《跨过鸭绿江》观后感精编
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《跨过鸭绿江》观后感400字篇1
《跨过鸭绿江》全景展现了抗美援朝从最初决策到最后签订停战协议的整个过程，热情讴歌了中国英雄儿女不怕艰苦、不怕牺牲的战斗气概，弘扬伟大的抗美援朝精神，激励着我们以史为鉴，坚定为了人类和平与正义事业而奋斗的决心。给我们现代中国人留下了重大启示，留下了宝贵的精神财富。
在朝鲜战场上涌现出了许多无数的英雄人物，为作战隐蔽宁愿被活活烧死，也纹丝不动的邱少云，用胸膛阻挡枪眼的黄继光，为抢救朝鲜落水儿童英勇献身的罗盛教，都是我们心中伟大的英雄。
在长津湖战役中，志愿军在冰天雪地中爬冰卧雪，忍着严寒，忍着饥饿，全靠意志力，誓死与美军决战，美军的飞机大炮也挡不住志愿军的顽强精神，风雪严寒也挡不住志愿军的战斗精神，经过近三年的交战，抗美援朝取得了伟大胜利。这场战争的胜利，打破了美帝国主义不可战胜的神话，创造了以弱胜强的范例，提高了中国人民民族的自信和民族自豪感。
看完这部抗美援朝题材的战争历史片后，我感到生活在当下的我们是多么的幸福。我们赶上了好日子，生活在现代中国这么优越的社会环境里，不管你是上学的，上班的，创业的，遇到困难的时候，同抗美援朝艰苦战争比一比，你的困难那还不叫事儿。
我们每天工作学习不用冒着生命危险，能吃饱穿暖，比一比艰苦的抗美援朝志愿军，我们哪有理由说工作学习苦，哪有理由说遇上什么困难不能克服。
生活在当下，当你身在福中不知福，整天抱怨，遇到困难就退缩的时候，就以志愿军为榜样，不怕艰苦，不怕牺牲!我相信没有实现不了的理想和目标!
世界各国新冠疫情严重，唯有我们中国控制得好，人民都能安居乐业的生活学习，你不感到幸福吗?在这和平时期，我们赶上了中国的好时代，生活在中国大家庭里，我每天都无比的幸福和自豪，我们都要努力的工作学习，回报我们伟大祖国，回报为和平牺牲的抗美援朝志愿军战士，回报这个和平幸福的年代!
《跨过鸭绿江》观后感400字篇2
最早被《跨过鸭绿江》这部电视剧吸引，是源于短视频平台上刷出来的一些拨人心弦、催人泪下的片段。从网上找到正片，断断续续看了一部分。第一次被这种真实还原历史的战争片吸引住了，一把年纪了还时不时看得热泪盈眶。
春节假期终于有时间集中把四十集的《跨过鸭绿江》看完了。看着画面渐渐隐去，片刻间竟然有一些失神。诸多英勇壮烈、荡气回肠、激动人心的画面还反复在脑海中回放，总感觉想说些什么或者写些什么。
毫无疑问，抗美援朝就是一场在世界军事史上不断创造奇迹的战争。据说，事后美国西点军校对抗美援朝战争中各项战役进行复盘推演。无论如何推演和论证，都应该是美国纠集的联合国军取得胜利。这个说法是否真实，我没去考证过，但事实确实是：中国人民志愿军在武器装备、战斗经验、海空协同等诸多方面远远落后于美军的情况下，创造了一个又一个的奇迹，取得了一个又一个的胜利，最终打疼了美国，促使其在停战协议上签了字，捍卫了朝鲜半岛的和平，也为我国赢得了几十年宝贵的经济建设发展期。
这的确是一个奇迹!而这样的奇迹是如何诞生的呢?
剧集中两个片段让我印象深刻：
一是美军司令麦克阿瑟尝了一口志愿军作为干粮配备的炒面，立刻吐了出来，说：“如果给我的孩子们吃这些东西，他们会调转枪口来打我。”
二是汉江阻击战结束后，彭总对五十军军长曾泽生说：“你在汉江守了一个多月，从来没有给我提过任何要求，难道你不困难吗?”曾泽生回答：“有困难，但是我提了有什么用呢?粮草、弹药、人员您也没有，我提了要求，彭总就要拆东墙补西墙，反而会影响大局。”当彭总问其部队伤亡有多少，曾军长没有说话，拿出一份人数统计，他们不报伤亡，只报还有多少人能战斗，彭老总看得眼睛都湿润了。
两相对比，我们似乎明白了志愿军取得胜利的关键：不讲条件，全力以赴，顾全大局，不怕牺牲。
的确，整个电视剧中最让人震撼、动容和感动的，就是中国人民志愿军的执行力。不论是一夜奔袭140余里阻击敌人的三十八军，还是藏冰卧雪长津湖十余天的第九兵团，以及用血肉之躯坚守汉江、铁原、上甘岭等地，承受住无数轰炸和冲击，依然岿然不动的五十军、六十三军、十五军等。他们从没有过多地讲条件，只是用尽全力确保任务的完成，包括牺牲自己宝贵的生命。
这种强大的执行力从何而来呢?从方法论角度，我斗胆进行一下归纳，大体可概括为三个方面：
一是目标正确，思想统一，万众一心。
从明代先贤王阳明开始，就提出了“此心强大”的概念，心理强大、意愿强烈则一切皆有可能;日本经营之圣稻盛和夫更进一步明确，“此心”是“利他心”才能迸发出强大力量。我党一贯重视思想统一工作，战前的各种动员和宣传工作更是非常到位。志愿军战士们每个人都清楚自己肩负的是“抗美援朝，保家卫国”的伟大责任，发自内心的理念就是：为了自己身后的祖国和亲人，坚决不能让美国鬼子打到鸭绿江边。正是这种责任感和使命感，让我们的志愿军战士们英勇顽强，创造了无数战斗奇迹，用血肉之躯铸造了钢铁长城。
二是指令简单清晰，便于贯彻执行。
整个战争看似打得热闹，其实每个部队接收到的命令都非常简单，加之当时我军的通讯技术还不发达，很多重大指令都只能通过无线电台传送。所以，各个军队接到的命令无非是：在某个时间，到达某个地点，在什么时间发动进攻或者坚守阵地多长时间。具体通过什么战术，采用什么技巧，以什么样的方式去打的详细指导，基本上不可能有。
其实，大道至简，反而是这最简单的命令发挥出了最大的作用：如果指令过于复杂，可能要么与前线实际情况不符而让一线部队无所适从，要么让前线耗费了巨大的精力解读和学习命令。所以，指挥官们运筹帷幄、殚精竭虑地思考了各种可能，设计了各种方案，但是把最终的命令传导到一线，反而最简单，基本上就是：一二三，干就完了!
三是让听得到炮火的人指挥战斗。
清晰简单的指令，也给了身处一线的指战员们充分授权以及充分展示战斗智慧的机会。任正非曾经说过，“让听得到炮火的人指挥战斗”，就是因为这样会更高效，更切合实际。事实上，中国人民志愿军入朝之前从来没有跟美军的作战经验，无数的经验都是从实战中一点一点地摸索出来的。包括：用轻武器打坦克的经验、“人员前轻后重，火力前重后轻”的阵地阻击战经验、利用挖掘地下工事应对轰炸的经验，以及后勤保障方面的经验等等。
一旦有了好的经验，志愿军司令部立刻进行归纳总结，并全军推广。这样的快速反馈推广机制，使得志愿军在战斗中不断成长成熟。到朝鲜战争后期，美军指挥官都慨叹，自己作为战争陪练，反而通过一次次的实战，把中国军队的各项综合战斗素质给全方位培养起来了。
抗美援朝战争已经结束几十年了，而归纳总结的以上三条方法依然历久弥新，应用到现代经营管理中一样有效。例如：我们是否应该在企业管理中首先在思想统一上多下下工夫，然后再全力以赴地执行，以避免内耗?例如：我们的经营考核思路可以严谨复杂，但是下到基层的指令越简单越好，以提高执行效率?再例如：我们是否不要自上而下地设计产品并推动产品营销，而是根据自下而上的需求“指挥”产品创新，以适应市场需求?
从这个角度来看，除了应该感谢伟大的志愿军战士们为我们的和平发展、经济建设赢得了宝贵时间，还应该感谢他们身体力行为我们经营管理带来的有益启示。
行文至此，随着对这场战争的深入反思，我的崇敬之心更甚。无以言表，只能再次致敬伟大的中国人民志愿军!致敬伟大的中国共产党!唯有努力工作，好好生活，才能对得起各位英烈们为我们打下的江山、守护的和平!