杰出班组长培训心得体会范文【精彩4篇】

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班组长先进事迹【第一篇】

安xx,男,1981年出生,20xx年参加工作,现任运输综合队钉道组工长,主要负责全矿的轨道铺设和维护工作。在工作和生活中处处时时以高标准严格要求自己,爱岗敬业,踏实工作,默默奉献,争创一流,起到了很好的表帅作用。

作为一名班组长,几年来积极响应工区和队组领导的号召,带领班组内人员搞好班组建设,提高班组现场管理水平。主要做了以下几项工作:

一 自觉加强理论学习,提高个人素质。

学习专研业务技术知识,不断提高业务能力和水平,同时,注重理论联系实际,带着问题学习,力争做到学习一方面知识解决一批问题。同时我不断要求自己,凡事要热情、凡事要迅捷、凡事要认真,遇到不懂的问题要及时向同事和上级领导请教,多看相关业务的书籍,留心工作中的点点滴滴,争取用心做好每件事情。

二 踏实实干,做好本职工作。

20xx年我受工区安排负责全矿钉道作业,该项工作直接关系到全矿生产任务能不能顺利完成。钉道质量的好坏取决于平时的日常维护和大量的现场作业。在人员少、任务多、时间紧的情况下我和钉道的兄弟们摸爬滚打在一起,连班加点,披星戴月,经常上井后就已经是晚上7、8点了,可大家都毫无怨言。在510正前铺设轨道时狠抓质量关,在短短十几天之内铺设了轨道1300米、道岔9付,保质保量的完成了工区交给我们的任务,为公司的运输衔接做出了应有的贡献。

在运输系统的质量标准化工作中,我要求大家在工作中处处讲标准,干标准活、上标准岗,保证了轨道的质量,保证了在进支架的过程中没有发生一次落道事故。在轨道的维护、小巷标准设施的安装、标准化的推进等方面顺利的完成了各项生产任务和各项标准化指标,并取得了优异的成绩。

三 工作和生活上乐于帮助他人。

在完成工作的同时,对同事都能耐心及时的给予帮助和支持,在生活上经常和同事们相互沟通、相互交流,并且经常给家庭困难和有思想情绪的同事给予帮助、规劝开导。

队里有一名同事喜欢喝酒,自认为酒量很好,喝了酒也不注意,还经常的酒后驾车,我对他经常开导,说他酒后驾车的不好,可他根本不听。去年六月份的一天,悲剧还是发生了,在一次酒后驾车的过程中他撞车了,由于他父母都不在,没有什么亲人,交警通知了我们队,我代表队里去医院看望,去了医院,只见躺在病床上的他,面目全非,伤势很严重,我都不忍心看,但是当时情况危机,同事急需抢救,我心里非常清楚的意识到,我不能乱,他家人不在,我就是他的`亲人了,于是我马上组织筹集医药费,竭尽全力的为抢救伤员做一些力所能及的事情。术后,我又在单位募集捐款,经常的去医院探望病人,尽自己最大的能力去帮助他度过难关。

四 工作中培养自己的工作态度。

工作中的苦、脏、累、险我从来就没有抱怨过,更没有抱怨过收入的多少,我觉得做工是自己的天职,不应该仅仅追求薪水,而是在工作中要有责任感。在工作中要勇于承担责任,不推诿扯皮,只有负担起责任才能更好的完成工作。要有高度的敬业精神,工作从不分内外、任劳任怨、不找任何借口来推脱自己的工作和责任。在工作中不断提高自己的执行力来保证自己的工作效率,我知道,只有在工作和生活中不断的磨练自己,才能使自己的能力进一步的提高,才能为寺家庄的明天做出更大的贡献。

优秀班组长事迹【第二篇】

针对车站点多线长、安全管理难度大的实际,发挥好“兵头将尾”作用,严格落实各级安全生产责任制,层层传递安全压力,狠抓隐患治理和安全质量标准化建设,严查岗位“必知必会”、作业标准和现场应急处置技能培训掌握情况,切实增强作业人员的安全意识、岗位技能和履责能力,要求职工做到安全高度警觉,安全基础管理高度重视,严抓安全责任制落实,严控现场隐患和薄弱环节,加大现场监督检查力度,定期驻站检查,深入现场,包保帮扶,解决实际问题。

在全站大力推行“三位一体”和手指口述安全确认制度,抓好薄弱环节整治,认真开展安全不放心人员排查监控,严格落实段队、车站班前排查和生产班组班中监控责任,重点查处要害岗位的不放心人员独立上岗作业的现象,今年以来,与他们结安全对子,杜绝各类事故发生。

按照公司《班组长安全责任制》和《关于切实强化安全责任落实的通知》要求,分专业、分系统、分班组、分岗位认真组织开展有关安全责任、制度措施落实等方面的排查分析与整治,从思想上找根源,从管理上找漏洞,全面细化安全责任,强化监管考核,强化制度现场贯彻落实情况的监督检查,以深、严、细、实的作风,采取班组长日巡视安全专盯、安全包保等措施,切实做到时时、处处、事事有人负责,人人履责到位、落实到位,坚决堵塞安全管理漏洞。进一步做好安全质量标准化检查工作,通过班前会、班中谈心等形式,宣传贯彻上级有关指示精神,加深和提高了车站职工对开展安全质量标准化工作的认识,从而使安全管理得到全面提升。

在车站全面进行警示教育活动,教育职工认清严峻经济形势下安全工作的关键性和紧迫性,引导广大干部职工居安思危、反骄防松。引导广大职工牢固树立“越是形势严峻、越要保障安全”的理念,利用政治学习日、班前班后会等时间,强化宣传教育,凝聚安全共识,采取灵活多样的方式,逐级开展事故案例警示教育活动,引导职工增强抓苗头就是防事故的超前意识,把隐患当事故对待、把苗头当事故处理、把问题当事故追究,始终保持预见敏锐、措施超前的状态。

他紧盯抓好零星作业等薄弱环节管控,以加强安全预控能力建设为抓手,深化实施四级安全风险评估,由班组长按照重点工序安全风险评估表内容,对作业现场危险因素逐项进行辨识、评估,给出风险评估结论,联锁确认,班组长抓安全履责情况检查,切实把安全管理重心放在基层、落实到岗位,确保以严管严控、重奖重罚的措施消除安全管理上的盲区和漏洞,切实提升安全基层基础建设水平,注重针对性和实用性,收到较好效果,今年以来,全站杜绝“三违”现象和各类事故。

优秀班组长事迹【第三篇】

邢正平,男,48岁,年参加工作,现任天成通安公司研发组组长一职,主要负责煤矿用风水联动等设备的研发及生产,在工作和生活中,处处、时时以一名工程技术人员的标准严格要求自己,爱岗敬业,踏实工作,默默奉献,争创一流,起到了很好的表率作用。

班组是生产型企业的最小生产单位,班组管理是生产型企业管理中的基础,班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事,还要管人。在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。所以,越来越多的企业领导者意识到:班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。

作为一名组长,几年来积极响应车间领导的号召,带领班组内员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平。主要做了以下几项工作:

一、自觉加强理论学习,提高个人素质。首先,自觉加强政治理论学习,认真学习和贯彻企业文化理念,树立社会主义荣辱观精神,进而提高自己的政治素质,保证自己在思想和行为上始终与党中央保持一致。其次,在业务知识学习方面,我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教,通过多看多问多听多想和多做,使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平,积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改,利用业余时间学习工业发酵理论知识,让理论更好地为实践服务。

二、踏实肯干,努力干好自己的本质工作。提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识。我认为,生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大员工的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。自从开展班组建设工作以来,我们的现场定置摆放有了和大的改观,在班组生产现场管理中,通过导入“5S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

三、加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理化建议进行整改,如:员工提出在进行电焊操作时容易造成皮肤等得烫伤等,通过和领导沟通,购买了防护面罩,防护手套,以及防护皮靴,很大程度上解决了在进行电焊操作时遇到的问题。

四、建立现场管理制度和检查考评制度。对班组生产现场进行规范化管理,使班组工作进入有序管理的状态,包括:生产现场管理标准化、加强班组内部基础管理,建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场管理规章制度。从班组实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中存在的突出问题;针对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求到最经济、最有效的作业程序和作业方法,定期对实施结果进行评价,不断推动班组工作的步步深入。

五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平,让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验,并组织员工开展业务技能比武等活动,让员工能够相互切磋相互学习。我经常这样教育我班的员工:“干好工作,一要有责任心,二要有过硬的技术和丰富的工作经验。工作之中,我都会仔细分析生产流程,确保降尘设备的质量合格,和同事多交流工作经验努力提高班组整体的业务水平。

几年年以来,我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处,如组织管理能力不足,政治理论水平有待提高。

今后我将不断完善自我,努力做到以下几点:

1、自觉加强学习,向专业理论知识学习,向政治理论知识学习,向身边的同事学习,取长补短,逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。

2、充分发挥自己的优势,不能只局限于自己技术的提高,还应组织好全组员工干好工作,同时还应担负起本工段所有技术业务工作,希望领导给予我这个舞台。

3、继续提高自身政治修养,强化为企业、为人民服务的意识,努力使自己成为一名更优秀的通安员工。

优秀班组长事迹材料【第四篇】

xx,男,1984年12月出生,中共党员,定兴县供电公司固城供电所外勤班班长。20xx年至今,无论风霜雨雪,十五年如一日照顾两位孤寡老人刘宝山和赵春祥,并表示肯定会坚持下去,直至为老人送终,用奉献与坚守践行“老吾老,以及人之老”的中华传统美德。

20xx年xx负责定兴县常乐富村收缴电费、故障抢修的工作,他始终把群众的事儿放在心里,把乡亲们的事情放在第一位。起初xx发觉刘宝山、赵春祥两名老人家的电费都只有两、三块钱,了解才知道是两名孤寡老人,家中唯一的“电器”就是灯泡,刘宝山一直未成家,会些手艺活,常常是到谁家帮忙顺便在家里吃顿饭,除低保外没有任何经济来源。赵春祥当时已有60多岁,离婚多年,家境贫寒,没有任何手艺,只能靠低保和隔壁兄弟的接济勉强度日。

xx打心底里关心这两名老人,见他们住的不好,便为两名老人收拾屋子,买新衣服,为老人运煤,一有空就给两位老人买菜、做饭,经常给老人送钱送物,他说只要老人健康快乐,就什么都值得。就这样把这两名老人当成了自家的老人,两名老人也将xx当成自己的孩子看待。

20xx年xx调离张家庄供电所,逢年过节他依旧不忘去看望老人。30多公里的路程,路上的一沟一坎xx都知道,这条路走了太多次。2016年8月下起了大雨,他冒雨到老人家,看有没有漏水、积水的情况;2018年的冬天冒雪驱车近两个小时到老人们的家中做饭,送去过年要用的物品和钱;检修老人家中电路,提醒老人安全用电。

xx还经常带着他的妻子、孩子去看望老人。两位老人年事渐高,刘宝山有腿疾和哮喘,赵春祥已经八十多岁,身体也很不好,在两位老人有病症时,xx经常开上一天的车接送老人往返于定兴和常乐富村,在县医院,王芳跑前跑后,带着老人去做检查、拿药,同事们问:“这是谁家老人啊?”王芳和xx总是说:“自家的老人!”在假期时,经常带着医疗器具去为老人检查身体,不让老人长途坐车,买好了药品给老人送到家中。

20xx年疫情发生后,xx一边打电话给老人,让老人不要出门,一边把自己购买的口罩、消毒用品给老人送去。

xx的行为还深深影响着他上小学五年级的孩子蔡子文,从孩子很小时,就经常跟随他的父母一起去看望这两位老人,帮助老人打扫房间,嘘寒问暖,给老人讲他学到的知识、读故事,陪两位老爷爷聊天,让老人体会到了子孙绕膝的快乐。他的孩子也从父母的行为中学会了孝敬老人,关爱社会,他希望将爱心与责任心根植进孩子心中,不断传承下去。十五年来,他已经慢慢把两位老人的家当成自己的家一样,看着他们好,自己心里非常欣慰。希望通过自己号召更多的人,让需要帮助的孤寡老人切实感受到社会的温暖。

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