最新财务管理心得体会5篇
财务管理强调资源的有效配置与风险控制,提升企业决策的科学性,促进可持续发展,增强竞争力。合理预算与财务分析是关键,需注重团队协作与信息透明。下面是阿拉网友收集整理的最新财务管理心得体会5篇优秀范例,欢迎阅读参考,喜欢就支持吧!
财务管理心得体会【第一篇】
财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习,我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的认识,也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。
内部财务管理是企业管理的核心环节,各企业应在充分认识的基础上,采取措施,建立完善的内部控制机制,形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络,搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理,防范和减少财务风险,促进企业经济增长方式的根本性转变,提高经济效益。概括起来,主要有以下几点:。
企业对各项经济活动控制得好坏,关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的,又是相对稳定的,企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略,决定其适宜的组织体制,从而提高财务管理效率,充分利用企业资源,减少内部摩擦和降低组织成本,实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况,按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构,进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理,建立明确的责任制度,做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”,确保内部财务管理与控制的有效运行。
企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划,对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制,以使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上,以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算,使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后,根据实际情况,分解为月度预算,进行月度经济活动分析,找出问题和生产经营的薄弱环节,也便于采取相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉,发现不足,及时改进,提高企业经营管理水平。
鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制,实施后可以大大提升企业的管理层次,增强竞争优势,促进企业发展和效益的提高。
市场历来是机遇和风险并存的,低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑,往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度,结合自身的承受能力,通过比较、分析等方法权衡得失,选择最佳方案以较小风险取得较大效益,是现代企业所共同追求的。但需要注意的是,在做出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施,使企业在风险出现时不致惊慌失措,束手无策。
财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性,现代企业必须要提高财务人员的适应能力和创新能力,因此,财务人员素质的高低直接影响着企业财务管理水平的优劣,加强财务人员素质建设,是提高财务管理水平的关键。企业要定期组织财务人员培训和学习,建立财务人员业务考核机制和奖惩制度,充分调动财务人员的积极性,有效的加强企业的财务管理。
没有完整科学的考核指标体系,就很难判断企业经营的好坏。现代企业必须要建立既能反映企业资产利润效率,又能反映盈利能力的考核指标体系,要把绝对数指标与相对数指标相结合,综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际,制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划,并实行动态管理,将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门,作为企业内部人力资源管理的重要依据严格考核,促进企业保持持续快速发展。
加强和改善企业管理要有新思路、新方法,要针对当前企业财务资金集中管理和监督控制中的主要问题,从加强企业财务管理的信息化入手,大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件,以实现加强和改善企业财务管理、促进管理创新的目的。因此,应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化,进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的erp系统软件,是企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际,积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件,逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享,保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。
总之,由于我国的社会主义市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段,作为它的一个重要组成部分的现代企业制度因而也在探索与实践之中,这就决定了企业的财务管理要为适应新形势不断进行调整和探索,以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控经营活动,促进企业经济效益的进一步提高。只有这样进一步加强内部财务管理与控制,才能促进管理素质和层次的全面提升,不断增强企业核心竞争力,迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战,使企业立于不败之地。
弹指间本学期的财务管理课程又结课了,对于这门专业主修课程,我一直以来都是似懂非懂,感觉真正能领悟的实质的东西很少,每次总是在考试前强记,等通过考试结束以后又举得所学的东西全忘了。尽管每次上课都死跟着老师的思路走,最后效果还是不怎么样。本学期所学的高级财务管理,授课思路完全不同于以往,以“专题”取代“章节”,打破了以往以章节为主线的思路,避免了各章节、各知识点在衔接上的脱钩。总体感觉是思路广而不乱,内容多而不烦,加上本次考核方式取消考试的形式,所以上课气氛较为轻松,整体感觉良好,具体感受如下:
第一、授课思路广而不乱。
在高级财务管理课程中,老师以管理学为基础,把管理学思路融入财务管理课程的授课过程,将财务管理当做一门单独的管理学科来看待,改变了以往对财务管理课程的授课思路,并且以专题为主要授课方式,思路明确清晰,学习的目的性、针对性强,把理论知识的学习联系到专题当中,加强学生对其的理解,另外,在高级财务管理课程中,老师广泛联系各学科知识,打破了以往就财务论财务的局面,运用各学科知识解释、解决财务管理课程里的问题,学生更容易理解和接受。
第二、授课内容多而不烦。
各知识点解决实际问题,同时引用实际案例作为引导,帮助更好学生对所学知识的理解,使学生了解所学知识在具体实际中的运用,同时引用国家各类文件,作为对财务管理知识的解释及学习引导,起到避免学生死记硬背的作用。
第三、考核方式外松而内紧。
本学期,高级财务管理课程的考核采取答辩的方式,学生一小组为单位,做一份上市公司的财务分析报告及写一份项目分析可行性报告,取消了以往的考试形式,避免了学生只注重理论知识的实记却忽视实际分析问题、解决问题的状况,锻炼学生自我解决问题的动手能力,真正的把所学的知识融会贯通,运用的实际当中。在这种考核方式下,不仅避免了考试做带来的紧张气氛,同时对学生的要求进一步提升。做这两份作业,除了要求学生要有过硬的理论知识基础,同时还考察学生对其的实际运用能力,其考察目的和效果都胜于考试。
财务管理心得体会【第二篇】
中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。须引起各方注意,研究对策,以促进我国中小企业的改革与发展。
目前,我国中小企业中,有相当一部分忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如,政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争;地方政府行业管理部门大量的干预,使中小企业的财务管理目标短期化;财务管理受企业领导的影响过大;等等。
(一)融资困难,资金严重不足。
非国有企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心。第四,中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
(二)投资能力较弱,且缺乏科学性。
一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源,但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以它们总是尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性,投资方向难以把握。
(三)财务控制薄弱。
一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。四是重钱不重物,资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。
(四)管理模式僵化,管理观念陈旧。
财务管理心得体会【第三篇】
作为一名财务专业的学生,我每天都会在课本中汲取专业知识。每次听完课并进行课后学习,对于专业理论知识的理解会更加深刻。同时,我也从财务管理课程中获得了很多生活知识,今天我来谈一谈上财务管理课的心得体会。
第二段:课程内容的分析。
财务管理课程的内容主要包括财务管理的基本概念、预算管理、财务分析、投资与融资等方面。通过财务管理课的学习,我能够更好地理解企业财务运作的本质,如何利用财务数据来优化决策,并学会了很多实用的财务技能。
第三段:课程体会的交流。
在课程中,我们有机会进行课堂讨论和活动,这样更有助于我们对财务知识的理解和运用。学习过程中,我们可以与同学讨论财务管理实践案例,分享我们的经验证据,分析数据,这让我们更深入地了解财务管理理论在实践中的应用。
第四段:对生活影响的讨论。
财务管理课程在实践中具有广泛的应用,不仅在企业的运营决策中发挥着重要作用,还对管理生活有很大的影响。生活中,我们也需要管理财务收支,通过学习财务管理课程,我深刻了解到如何控制自己的开支,学会了如何制定一个针对个人情况的预算,更好地掌握个人财务。
第五段:总结。
财务管理课程是一门非常重要的学科,学习这门课程可以实现自己在理论、经验和技能方面得到全面提升。在课程中,我培养了自己的财务管理思维和能力,不仅为今后追求财务专业的职业发展生成坚实的基础,同时也为今后更加智慧、理智地管理个人财务提供了有力保障。我深信,通过课程的不断深入学习,我将更加完善自己的理论体系,扩展自己的思维空间。
财务管理心得体会【第四篇】
U财务管理系统是一款基于互联网的财务管理工具,它为我们提供了便捷的财务管控方式,可以帮助我们精确掌握自己的财务状况,改善我们的理财思路和习惯。
第二段:使用体验。
在我使用U财务管理系统的过程中,我深刻感受到它的便捷和高效。它以简单的操作界面为用户提供了直观、明了的财务数据,方便用户进行资产管理、账单结算、消费记录分析等操作。同时,它还提供了智能提醒、自动分类等功能,减轻了用户的负担,提升了使用体验。
第三段:学会理财。
U财务管理系统的强大功能对于自我财务管理的提升至关重要。我们不仅可以通过U财务管理系统控制自己的日常消费,还能对自己的资产进行详细的分析和统计。通过对自己的资产和消费的了解,我们可以改善自己的理财习惯,让自己的钱袋子越来越鼓。
第四段:实际应用。
在我的实际应用中,U财务管理系统充分发挥了其应有的作用。通过它,我了解了自己每个月的收支情况,为自己制定了更加合理的理财计划,并且规避了不少潜在的财务风险。在平时的购物中,我也会根据系统的数据进行消费决策,更加理性地分配自己的消费预算。
第五段:结语。
总之,U财务管理系统对于我们每个人来说都是一款有用的工具。它帮助我们了解自己的财务状况,促进我们的理财思维,帮助我们更加合理地规划自己的财务生活。作为现代化互联网应用的代表,它不仅是我们理财的好助手,也是生活的方便之选。
财务管理心得体会【第五篇】
中小企业是我国经济中的重要组成部分,也是促进经济发展和提高就业率的关键力量。在中小企业的运营过程中,财务管理起着至关重要的作用。通过多年的实践经验,我对中小企业财务管理有了一些心得体会,以下将从预算管理、资金管理、成本控制、风险管理和创新思维五个方面进行阐述。
首先,预算管理是中小企业财务管理的基础。在预算管理中,我首先需要制定一个合理的预算计划,根据企业的经营情况和市场需求确定预算的收入和支出。其次,我会对收入、支出和利润进行实时监控,及时调整预算方案。此外,我还会制定合理的绩效考核机制,根据实际完成情况对相关人员进行奖惩,激励他们积极参与财务管理工作。
其次,资金管理对于中小企业的财务管理至关重要。在资金管理中,我会合理规划企业的资金流动,避免出现资金周转不灵、资金链断裂的问题。我会与银行和供应商建立稳固的合作关系,争取获得更多的信用额度和优惠政策,提高资金使用效率。同时,我也会采取适当的风险控制措施,避免资金损失和信用风险。
第三,成本控制是中小企业财务管理的关键。在成本控制方面,我会合理评估和安排企业的各项费用,并通过技术手段和管理手段降低成本。我会优化生产流程,提高生产效率,减少生产成本。我还会优化采购链条,寻求更多的供应商渠道,降低原材料和物流成本。此外,我会加强成本及时分析,找出暴露的问题,及时调整和改善。
第四,风险管理是中小企业财务管理的关键环节。在风险管理中,我会认真评估和分析企业可能面临的各类风险,并制定相应的应对措施。我会合理配置企业的经济资源,优化资产负债结构,提高企业的抗风险能力。同时,我也会购买适当的商业保险和责任保险,为企业的经营提供一定的保障。此外,我会密切关注市场动态和政策变化,及时调整经营战略。
最后,中小企业财务管理需要具备创新思维。随着市场竞争的日益激烈,传统的财务管理方法已经不能适应新的需求。在创新思维中,我会积极推动数字化转型,利用信息技术提高财务管理的效率和精确度。我还会借鉴先进的管理理念和经验,不断优化财务管理模式,提升管理水平。同时,我也鼓励员工提出创新建议,加强团队合作,共同推动企业的发展和进步。
总之,中小企业财务管理是一个复杂而又关键的工作,需要综合运用预算管理、资金管理、成本控制、风险管理和创新思维等各种手段和方法。只有不断完善财务管理制度和提高管理能力,中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。
上一篇:最新生产管理心得体会最新8篇