2024年农村经济管理心得体会范文汇聚【优质5篇】
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2023年农村经济管理心得体会【第一篇】
这个问题，大概有这么三类：
一类是项目经济管理师或造价师，他们的价值体现，不像工程师那么直接，很多的成绩，是没法公开讲的。我想了想，这也是有道理的，项目工程师的技术心得和成功经验，是可以在各种场合交流，或者写成论文发表，价值体现比较直观，别人都知道。而项目经济管理师和造价师的工作成绩，很大程度上是没法直截了当讲的，从某种意义上说是“隐蔽战线”，那末，项目经济管理师或造价师的价值如何体现，自我价值如何实现，这是大家关心的问题。
师或造价师认为，相比项目工程师，我们的职业培养和的和途径还不多，对如何迅速成才产生了疑惑。这其实有些认识上的误区，首先，这些职业岗位都是业务必需的，只是分工有不同，工程师的“抛头露面”，项目经济管理师或造价师的“无名英雄”，都是在做贡献。我们每年的工程师节，是广泛性的活动，出的文集，包含了设计师、工程师、经济师、造价师、建造师、政工师以及技术工人的'心得体会，这都是职业培训的方法和个人成就的体现。
第三类是对如何提高中标率、控制管理成本、增加项目效益，觉得有些无从下手，特别是新员工，困惑很多。这些问题比较多反映了项目经济管理师或造价师目前的思想状态，这就需要我们之间进行沟通，以取得共同的认识。
在公司领导班子中，我的职称是高级经济师，王利雄总经理是高级工程师，其他成员的专业背景，有设计类和工程类的，也有经济类和政工类的。
我认为，不管是那类专业，关键是你在公司起了多大作用，因此，我想从四个方面与大家交流我的想法。
第一方面，关于自我价值
我觉得，在专业岗位上，你能有多大的作为，就会得到多大的地位，所以“作为”决定了“地位”。在这里举个我亲历的例子，20多年前我在上海建工一建，当时做工程遵循的“七四定额”与“八五定额”的经营效益接口问题，我一直存有疑惑。有一次我看到一位成本会计人员提交的分析报告，把我的问题很好回答了，后来这位同志就在预决算岗位上，做出了很大的成绩，成为我们预决算的中层主管。这就说明了“作为”和“地位”的关系，任何岗位都一样，最终取决于你为企业做了些什么，在项目部上，项目经济管理师为工程项目降本增效做出了成绩，就是项目经理不可缺少的“好帮手”，在公司，经营预决算岗位上的造价师，你做出好的商务标书，就成为总经理、董事长理所当然的“好帮手”。
当然，项目经济师或造价师的成绩，是不可能像其它岗位那样很直接看到的，它隐藏在公司成本管理体系之后，要对公司的综合经营能力有通盘考虑，才能体会的到。因此，你们的工作成绩，我，还有王总，以及项目经理们都能看得到，把你们定义为“隐蔽战线上的无名英雄”，对外不一定要广泛宣传，对内是一定要大讲特讲的。
2023年农村经济管理心得体会【第二篇】
宾县作为传统农业大县之一，其农副产品及资源十分丰富，为适应时代社会发展的需要，如何将农副资源优势转化为经济优势，从而促进其农村经济建设的全面发展成为了宾县农村经济建设发展亟待解决的重要问题之一。可以通过经济技术开发区大量生产加工农产品，从而进一步提高农产品价值，促进农村经济发展。宾县在发展农村经济过程中，可以依托重点企业，以沿线周边为发展重点对象，建立高效科技、绿色农业园区，培养壮大农产品生产。有效的将农业用户与企业联系在一起，大力推广宾县农村经济合作组织的建设与发展，根据自身发展模式特点可以建立“企业+合作组织+基地”的农村经济发展模式。抓好基层服务党组织建设，不仅仅是我国新时期践行群众路线发展的新起点、新内容，更是巩固党的执政地位、执政基础的新标准及要求。所以在发展农村经济建设时，必须不断探索新的理论基础及方法，不断增强与群众之间的联系。尤其是对农民而言，发展农村经济建设更是起到了不可估量的重要作用。
新时期随着国民经济建设的不断变化发展，在新的社会环境下对于农村经济建设管理也提出了新的标准及要求。作为农村经济建设管理者，必须依据经济发展现状，结合实际农村经济管理中存在的一些问题，提出合理化的解决方法，以便更好的提升农村经济管理在农村经济发展中的重要作用。下面，作者结合自身实践工作经验，针对现代农村经济管理的主要内容做简要分析与总结。
所谓农村经济管理就是针对本地区经济发展条件、市场发展环境以及国家经济政策、方针策略为基础进行有组织、自觉性的宏观管理。从某种程度上讲，就是以国家经济发展建设总的方针政策为指导，结合本地区经济发展建设现状，通过市场经济建设来确定长远的经济发展建设战略目标。除此之外，针对经济建设再生产过程中的分配、交换、信息等生产要素要进行及时准确的规划、组织协调及管理，进而促进整个农村经济建设的发展。
第一，就目前现阶段我国农村经济管理现状而言，并没有形成一个独立完整的农村经济管理体系。随着国民经济建设的不断变化发展，传统旧的管理模式已经很难适应当今农村经济发展的现状，农村经济结构、快速发展的利益结构及多元化需求都需要建立完善，新的管理体系与之发展保持一致。第二，针对现阶段我国农民利益的有效维护、关系利益的相互协调、农民诉求等方面存在的矛盾纠纷及问题，现有的经济管理体制并不能进行很好的处理与解决，从而导致这些问题矛盾积累逐渐严重，最终影响农村经济建设发展。第三，从一定程度上来讲，农村经济基层管理人员专业管理技能及领导水平并不能满足市场经济的发展和适应我国农村产业化的发展需求。从整体上来讲，我国农村经济管理集中反映在发展不协调、不平衡、不持续等问题，农村经济管理基础物质比较薄弱，管理人员思想知识结构相对比较落后，这些因素的存在都将影响整个农村经济管理的现状。
要对新农村的建设进行加强工作，其基础是规划、首要的任务是发展，关键点在于增收，而其保障就是体制的完善。正因如此，农村的经济管理工作的核心应紧紧地为经济发展的大局，加快管理方式的转变，着力于深化体制的改革及制度的创新，建立与市场竞争机制相适应的农村经济管理体制及管理理念，不断地对新形势下的农村经济管理工作的新方法进行探索。乡镇的领导层要贯彻党中央提出的。推进社会主义新农村建设的三大战略，也就是“转变、拓展、提升”。第一要转变农业的发展理念，推进农业及农村经济结构的转型，改变农业资源利用的模式，加快农村所富余的劳动力转移速度，以此来促进农业的症状方式的转变及农业的可持续性的发展。第二就是要对农业的功能、农业产业的链条机农产品的市场进行相应的拓展工作，以促进农村产业发展的稳定性和农民收入的持续增长陛。最后，提高农业科技的创新能力及转化能力，大幅度提升农业的安全保障能力和农民自我发展的能力，以此来不断地增强农业及农村经济的发展和竞争力。
政府主导维护群众利益机制的完善。
各级乡政府要建立完善且行之有效的协调监督管理机制、诉求表达机制、权益保障及矛盾处理机制等，以此来协调相互比较之间的利益关系，妥善处理各方面存在的种种矛盾，避免各种利害关系在乡政府之间的蔓延，从而不利于农村经济建设的发展。从某种意义上而言，乡政府管理职能的发挥对农村经济建设发展有着极其重要的影响。所以，乡政府应该站在农民利益的角度对他们在农村经济建设发展中的某些误区给予一定的指导，并大力支持他们积极参与到实际农村经济建设中去，发挥他们在农村经济建设管理中的基础作用。为了确保民主关村，必须对村务的公开制度、管理人员岗位责任制度及重大问题讨论制度等系列的自治制度进行完善，把民主监督作用落实到位。领导级干部要深人地展开调查研究，要及时地发现问题并解决问题，做到密切地与群众联系。构建社会主义新农村的必然要求就是建立服务胜的政府，着对完善农村市场经济体制来说也是一个迫切的需求。
加强农村经济管理人员的队伍建设是现代农村经济管理解决问题的主要方法之一，首先针对农村经济管理干部水平进行综合管理与培训，建立一支完善的专业管理队伍，增强管理人员的责任心与敢于创新管理的意识。对于农村经济管理人员而言，他们必须起到强有力的指导以及表率带头作用，主动学习先进的管理理念、丰富自身管理经验。尤其是对农村经济管理而言，更需要建立乡镇农经队伍，并与此同时完善农村经济管理问责制度，以便更好的促进其农村经济管理的发展。
4结束语。
总之，时代在发展，现代农村经济管理的内容也会随之而相应的变化。因而在日常经管工作中应始终做到审时度势，紧跟时代发展的需要，始终以高度负责的态度和良好的敬业精神参与到社会主义新农村经管工作中，并对农村经管内容进行不断的充实和完善，深入实践，认真剖析问题本质的所在，结合实际采取有效的措施，才能实现农村经管工作的升级与转型，从而为社会主义新农村的建设和小康社会的建设提供高效优质的经管服务。
2023年农村经济管理心得体会【第三篇】
院系：生命科学与技术学院。
年级：
姓名：郝文学。
级教师评分：12月26日。
目录。
1.大力推进农业和农村经济结构战略性调整。
2.切实转变农业增长方式。
3.把增加农民收入作为根本出发点。
摘要近年来，“三农”问题一直是各界人士讨论的热点话题之一，因而备受关注，党和。
国家也一直强调切实解决好“三农”问题，并在积极探索可行的措施，新农村建设是一种宏观的构想，并在一定地区付诸实践，“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”方针中生产发展是首位的，足见农村经济在新农村建设中的突出地位。
农村经济包括农业经济和农村中的非农业经济，它是国民经济的不可或缺的组成部分，本文在分析农村经济的内容、发展现状的基础上，重在展望我国农村经济发展的未来，即如何扬长避短，促进农村经济的可持续发展。
关键词农村经济“三农”可持续发展。
农村经济是存在并发展于农村中的经济体，包括农业经济和农村中的非农业经济。
农村经济以农业经济为主，以农村中的第二产业和第三产业为必要补充，农民是农村的主体，是农村经济发展的有力推动因素。
综上所述，农村经济是农村中各种经济经营模式的综合，是国民经济及其发展不可或缺的一部分，在推动我国经济发展进程中发挥着举足轻重的作用，是经济发展的后方保障。
1、农业经济(包括种植业、畜牧业、养殖业、林业、渔业等以农林牧资源为基础的经。
济)。
2、以矿产资源为基础的经济。
3、农副产品加工行业。
4、在本地或到外地打工为主要收入来源的农民(农民工)。
5、运输业方面的收入。
6、旅游业收入。
7、其他服务行业的收入。
9、其他。
(三)当代农村经济的发展历史和作用。
1978年,党的十一届三中全会的召开拉开中国农村经济体制改革的序幕,随后以家庭联产承包责任制为核心的农村经济改革在全国范围内深入开展,这一制度变迁给中国的经济发展带来深远的影响,更使农业和农村经济发生了翻天覆地的变化。
改革开放以来,中国农产品产量稳步增加,农村基础设施明显加强,生产条件大大改善,农村居民生活水平和量实现了跨越式提高。
2023年农村经济管理心得体会【第四篇】
农村经济管理专业是一门关于农村经济发展和管理的学科，对于农村发展起着举足轻重的作用。我作为一名农村经济管理专业的学生，在学习过程中积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我的观点，总结出我所认为的农村经济管理专业的重要性、学习方法和未来发展方向。
首先，我要强调农村经济管理专业的重要性。农村地区在国家经济发展中占有重要地位，农业产业的发展和农民工作收入的提高对于稳定社会和促进经济增长至关重要。农村经济管理专业的学生将在实践中了解农村经济状况、管理模式和相关政策，为农村经济的发展提供战略性的指导和支持。因此，学习农村经济管理专业不仅是个人发展的需要，也是国家发展的需要。
其次，我认为学习农村经济管理专业需要掌握一些有效的学习方法。首先，我们应该注重理论与实践的结合。通过学习理论知识，我们可以了解农村经济管理的基本原则和方法，但只有将这些理论应用到实际问题中，才能真正提高自己的实践能力。其次，学习农村经济管理专业需要注重综合素质的培养。农村经济管理工作需要我们具备广泛的知识背景和较强的沟通、组织、协调能力，因此，培养自己的专业知识外，我们也应注重其他领域的学习和培养。
农村经济管理专业的学习还需要我们关注未来的发展方向。随着农村经济的快速发展和农业产业的巨大改变，农村经济管理也面临着新的挑战和机遇。未来，农村经济管理专业的学生需要关注新农村建设、农业产业融合、现代农业技术等方面的知识和技能，以适应未来农村经济发展的需求。此外，我们还应该关注农村经济管理的国际化趋势，了解国际经济环境和农村经济发展趋势，增强我们的竞争力和全球视野。
最后，我要总结，学习农村经济管理专业是一项重要的任务，对于个人和国家的发展都具有重要意义。通过注重学习方法的合理选择和综合素质的培养，我们可以更好地适应未来农村经济的发展需要。关注未来的发展方向，了解国内外农村经济的发展趋势和管理方法，也将有助于我们更好地实践和发展自己。在农村经济管理专业的学习中，我们应该认识到其重要性，并不断提高自己的专业能力，为农村经济的发展和国家的繁荣做出贡献。
2023年农村经济管理心得体会【第五篇】
摘要：薪酬管理是企业人力资源六大模块的重要组成部分，也是企业吸引员工的重要筹码。合理完善的薪酬管理制度可以激发员工的工作热情，为企业不断创造价值。目前，多数企业的薪酬管理制度还存在着较大的问题，严重阻碍了员工的自我提升和企业的发展。因此，不断在企业内部建立健全薪酬管理制度是企业迫在眉睫的重要任务。
关键词：薪酬；管理；问题；对策。
员工是企业生存和发展所必须依靠的中坚力量。随着我国经济的快速发展，企业的发展模式已经不断从实体经济向网络经济、知识经济发展和过渡，而人是知识的掌握者和应用者，这就突出了员工在企业发展中的重要作用。因此，企业为了自身的发展，必须招募一批爱岗敬业，兢兢业业的员工，为企业的发展添砖加瓦，而这一切的实现都需要合理的薪酬管理制度作支撑。这就要求企业必须高度重视目前薪酬管理中存在的问题，通过仔细深入的调查和研究，做出合理的改革和调整，吸引更多优秀的人才，促进企业的不断发展。
一、目前我国企业薪酬管理中存在的问题及现状分析。
大多数企业老板以及人力资源部门工作者没有接受过系统的专业的薪酬管理培训或学习，或者接受的不到位，没有很好的运用于实际中。他们简单的认为，薪酬就等同于工资。只要工资给到位，员工就会好好干活。然而，完善的薪酬管理不仅包括工资，还包括奖金、升迁、深造、学习以及节假日待遇更多项综合内容，员工不仅需要工资养家糊口，更需要从工作中得到认同感和企业归属感。只有领导者和决策者加强认识，将员工的利益放到公司发展的首位，才能发挥员工的积极主动工作的能力，全身心地投身到企业建设的事业中来。
（二）薪酬结构分配不合理，造成员工心理的不平衡。
目前，企业内部的薪酬分配严重不合理，许多一线员工处于工作的最前线，工作辛苦，又脏又累，但是却拿着极低的报酬，收入与劳动不成正比，有的员工甚至难以维持沉重的生活压力和物质水平。其次，对于销售部员工的薪酬管理结构不合理，有的企业实行奖金提成平均分配政策这就使得销售部门作为企业的业务主导部门，员工难以发挥销售的积极主动性，从而影响了销售业绩的整体提高。再者，有的企业为了降低人工成本，节约开支，实行一人多岗多职，但薪酬却得不到双倍的回报，造成员工心理的极度不平衡，从而用消极的态度面对工作，大大降低了工作效率，影响了企业的发展。
（三）工资涨幅小，福利待遇低，使得员工离职率增高，造成企业人员的不稳定。
许多企业的薪酬管理政策多年一尘不变，没有从当地经济发展水平和物价的涨幅实际情况出发进行适当的工资调整，许多老员工为企业效力多年，仍然拿着微薄的工资。而且，许多企业为了自身的利益，没有给员工上保险，节假日加班不计加班费用，逢年过节也没有红包和奖金，福利待遇低。员工为了追求自身的发展和生活需要，就会选择离职，寻求更好的出路。大量的员工流失就会造成企业的.不稳定，而培养新的员工上手又需要一定的周期，这就给企业的持续性发展带来不便。
二、为了企业的良好发展，企业如何建立健全企业薪酬管理的具体对策。
（一）企业决策者和管理者应加强自身认知，重视员工的利益，完善企业的薪酬管理。
企业的领导层和人事部门必须认识到员工对于企业发展的重要作用，必须将提高员工的利益和促进员工的发展作为企业发展的重要前提和保证。只有认识到这一点，才能在指定薪酬管理方案和制度时，切实从员工的角度出发，不但为员工提供合理的薪资报酬，也为员工提供公平的晋升机会和业务知识的培训和学习机会，增强员工对于企业文化的认同感和荣誉感，经济收入决定工作态度，只有满足了员工生存和发展需要，员工才能无后顾之忧，全身心地投入到工作中，为企业创造更多的价值。
（二）结合当地经济发展水平及企业自身状况，建立适合企业行之有效的薪酬管理结构体系。
不同地区的经济水平发展的不同决定人们对于当地岗位薪资的期望值也不尽相同。企业在指定薪酬管理制度时，必须结合当地的实际情况和企业的自身发展，建立适合本企业发展并经得起实践检验的薪酬管理体系。例如，在生产性的企业中，一线岗位实施基本工资与计件工资相结合，文职岗位实施固定薪y与绩效考核相结合，销售岗位实施无底薪责任制提成薪资管理这样不同结构的薪酬管理体系。只有这样才能促进员工端正工作态度，在岗位上履行自己的责任与义务，形成良好的工作氛围，推动企业的发展。
（三）重视企业的文化建设，提高员工的福利待遇。
薪酬管理建设也是企业文化建设的重要内容，除了提高员工的工资水平，满足人们生活的需要，企业还应该在其他方面关怀员工，例如，为员工交纳保险，为员工提供外出学习和培训的机会，节假日奖励优秀员工外出旅游，逢年过节发放节日礼物，从小小的细节中体现企业对于员工的重视和关怀。只有不断提高员工的福利待遇，才能增强员工对企业的自豪感和荣誉感，减少优秀人才的流失，将自身融入到企业的大集体中来。
三、小结。
总之，员工是企业发展所依靠的重要人员和力量，而薪酬又是企业吸引更多员工和减少内部员工流失率的重要手段。因此，必须将企业薪酬管理纳入人力资源部门以及管理者的重要研究课题，建立并健全薪酬管理体系，将员工的利益最大化。只有这样，才能激发员工的工作热情，才能将企业发展推向一个新台阶。
参考文献：
[1]张银娟，翟伟拉.试论企业薪酬绩效管理革新[j].科技展望，，26（7）.