[400字]弘扬劳模精神心得体会范文汇聚

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弘扬劳模精神心得体会400字篇1

新一代国家领导人在参观“复兴之路”展览时，提出了实现中华民族伟大复兴的“中国梦”------“必须不断为人民造福”，使人民“共同享有人生出彩的机会，共同享有梦想成真的机会，共同享有同祖国和时代一起成长与进步的机会”。阐释的“中国梦”，触动、点燃了每一个中国人内心深处的“中国梦”，成为当今时代最强音，激发了全国各族人民追梦、圆梦的坚定信心和磅礴力量。“中国梦”是民族复兴的梦，是国家富强的梦，是民族的梦，是全体中国人的梦，也是我们每一个人的梦。劳动与“中国梦”紧紧相连。没有劳动者的汗水付出、辛勤耕耘和智慧创造，就没有“中国梦”的实现，正是每个个体梦想的实现最终才能汇聚托起中国梦的巨大力量。

要让“中国梦”变成现实，需要每个人把劳动当作最光荣的事业，需要每个人把智慧的源泉变成创新的动力;用最美的双手，用最美的劳动，用最美的付出，将梦的基石，一点点垫起、垫实、垫高、更要夯实，只有这样才能托举起我们这个时代的“中国梦”;同样用自己的爱岗敬业，用自己的无私奉献，用自己的一丝不苟，用自己的任劳任怨，用自己的百般包容，创造最美的劳动，只有这样才能圆好自己的美梦，才能让劳动美创造奇迹，才能使劳动美给我们带来无限的快乐和幸福。

我们是矿工的后代，是煤业集团的一分子，同时是川普公司的一员，我们感到无比的自豪和骄傲。为什么呢?因为煤炭行业几经风雨，起起落落，尤其受当前金融市场，经济危机的影响，我们每一位生活、工作、战斗在基层一线的劳动者，没有萎缩、妥协，而是用自己勤劳的双手和汗水，谱写出一曲又一曲动人心扉的新时代“劳动者之歌”，涌现出了许多徐群贤式的劳动模范，不断向社会呈现精彩纷呈的“矿工传奇”。

正如此，我们川普公司做为煤业集团的辅助单位，集生产、销售和工程施工为一体。近几年来，先后承揽施工改造了矿区许许多多的居民住宅楼及工业广场等，妆点美化了矿区，丰富了职工及家属的生活，使矿区的面貌发生了质的改变。这一切不就是劳动美的具体体现吗?所以，在这个攻坚克难的特殊时期，弘扬劳动精神，一定要把客户需要作为企业的使命，培育“消费者利益至上”的价值取向，努力提高公司产品的质量和效益，扎实推进创先争优，增收节支，立足岗位敬业奉献，加大典型培养选树力度，要集聚传递正能量。通过辛勤的劳动、诚信劳动和创造劳动，为公司乃至社会的整体发展，为妆点更美好的生活付出心力和才智，要以时代领跑者的步伐解读中国梦------劳动美。

党的已为我们绘就了宏伟蓝图，指明了方向，吹响了号角。“中国梦”已在中国的大江南北悄然点起，所以，扯破嗓子不如甩开膀子，我们要在广阔的天地里弘扬劳动美的精神，传承劳动最光荣的美谛，使我们的追梦圆梦得以实现，为我们的美好未来谱写新的篇章。

弘扬劳模精神心得体会400字篇2

_，1986年入厂从事变压器器身引线装配工作，现任特变电工_变压器集团有限公司大型项目公司器身组班长。

大型公司器身组负担着变压器引线配置、器身操作、铜排焊接等工作。变压器行业的人都知道，器身引线是变压器的心脏，产品质量的好坏直接影响变压器性能指标，所以变压器引线装配对质量要求精益求精，这是变压器生产环节中最重要的一道工序。

为了保证“心脏”的健康，_带领小组员工始终以确保产品质量为核心，严格把守一次交检合格和装配的顺利完成。针对器身引线团体作业，细化、优化每一个生产流程，合理分配好人员，尤其是重视产前准备和重点产品产前培训，确保了生产任务的顺利完成。此外，每天早晚器身组都会进行专人实物培训，在生产前对产品相关部位需要注意的事项分析，并实际操作，让员工提高技术水平，了解理论知识，指导生产，为今后的生产工作奠定了坚实的基础。

20_年底，公司开始实行阿米巴制度，_鼓励班组成员把自己当做成企业的主人。他将班组成员召集起来，听取员工的意见，逐条分析，提升员工主人翁意识。为了提高生产效率，他提出了向管理要效益的目标方针，围绕这一目标_针对本小组的实际情况做了一系列的变革。首先，通过增加各种培训来提高员工的业务素质，建立质量跟踪管理和质量档案，以qc活动为切入点，解决生产中影响质量的关键因素，提出开关不预装等课题，减少了工人师傅劳动强度的同时，提高了生产效率，每台产品预计节约3人_5小时=15小时的时间，并树立“次次做对，台台做好”的目标来保证产品质量提升的顺利实现。每年的公司“质量月”活动中，_同志都会被设计、工艺等部门邀请对员工进行质量培训。其次，通过制定合理的薪资分配机制，激发员工自动自发的工作热情，使劳动效率有了大幅提升。

20_年是公司十二五发展开局之年，公司全年生产任务为451台，他所带领的团队出色的完成了303台的生产任务。其中750千伏产品、青藏换流变、锦屏换流变、糯扎渡换流变、平波电抗器、_甘顶子解体变压器等均为国家重点工程使用产品。青藏平波电抗器的生产过程中，由于试验成功机率低，为了保证产品试验的顺利进行，他组织班组员工打好提前量，主动联系设计，与设计积极沟通，提高了生产效率，提出优化方案，保证产品质量，产品一次试验合格，保证了生产进度，现产品已经成功投运，为青海—西藏项目。生产解体变产品生产难度大，他主动找设计人员进行交底工作，每个步骤都亲自指挥，确保了产品成功投入运行。他带领的团队也是一支能打硬仗的团队，面对这样那样的困难，没有退缩，本着即使是人员缺乏，产品的质量、产量坚决不能减的决心与信念，产品一次交检成功率达到100%，半成品试验合格率达到100%。

_格外重视生产工艺改进，他带领班组成员努力在创新创效方面下功夫，针对新产品多，高电压产品多的特点，积极投入到岗位练兵中。极大的促进了班组成员自身素质和生产技能的提高。为了提高生产效率，班组内部组建质量攻关小组，建立产品质量档案，给同型号产品上户口。并通过自身的摸索，改进了屏蔽方法，不仅提高了加工质量，而且提高了生产效率，在长期的工作实践中，认真发现问题解决问题。近几年他先后多次参加国内外重点产品的生产，多次赴国外进行技术指导，如瑞典、埃及、菲律宾、阿根廷、巴基斯坦等国家，并得到当地变压器行业专家的认可及好评。

由于50万千伏产品的增多，问题也慢慢凸显了出来。50万引线，现在多采用导桥式套管，由于制造公差原因有许多产品在装配中出现引线与套管连接困难，给生产增加了很大的障碍，直接影响了产品的生产质量和周期。_带领他的班组骨干员工，组成了攻关qc小组，与设计共同研究制定了多个改进方案，经过多次试验，最后确定了用屏蔽筒结构取代了传统的屏蔽方法，并且现在所有50万千伏产品全部采用了屏蔽筒屏蔽结构，增加了工艺性和可操作性，降低了制造强度，提高了生产效率，进一步保证了产品质量。同时，在生产过程中，_提出了“开关引线实测法”，将每一根引线余度控制在200mm范围内，每年为公司节约成本100多万元。

25年的辛勤劳动和努力拼搏，是他得到了公司及上级领导的一致认可。他先后被评为2005年中国机械工业部技术能手、2007年中国机械工业联工会技术能手、2008年_市金牌工人、2009年_省技术能手。20_年，_同志成为_市首位享受国务院特殊津贴的一线工人。_同志说：“我在特变电工这片沃土茁壮成长，企业培养了我、成就了我，我必成就企业、回报企业。”