实用企业筹资管理心得体会范文案例【优秀8篇】

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最新企业筹资管理心得体会【第一篇】

筹资管理实验是我大学期间参加的一项重要实践活动，通过这次实验我深刻地认识到了筹资管理的重要性，并且获得了很多宝贵的经验和体会。在这次实验中，我参与了筹资活动的各个环节，如制定筹资计划、寻找投资者、进行谈判等，在这个过程中我不仅学到了专业知识，还通过与团队成员合作提高了自己的沟通和协作能力。以下是我对这次筹资管理实验的心得体会。

首先，筹资管理实验让我深刻认识到筹资对企业的重要性。在实验过程中，我意识到筹资是企业发展的基石，是企业能否开展正常运营的重要因素。没有足够的资金支持，企业很难进行市场开拓、技术创新等重要活动。因此，合理筹措资金成为企业必须面对的课题。通过实践，我了解到企业筹资可以通过不同的途径，如发行股票、债券、银行贷款等，需要根据企业的实际情况选择合适的筹资方式。同时，我也认识到了筹资过程中存在的风险和不确定性，例如资金的供需失衡、投资者的风险厌恶等，这些需要我们在制定筹资计划时考虑到，采取相应的风险管理措施。

其次，实验过程中我体会到了团队协作的重要性。在实验中，我和团队成员一起制定了筹资计划、寻找投资者、进行谈判等一系列活动。在这个过程中，我们要密切合作，相互配合，才能完成任务。每个人都有不同的特长和能力，通过互相之间的交流和合作，我们可以更好地利用各自的优势，提高工作效率。同时，与团队成员相互学习也是我在实验中获得的宝贵经验。在与他们交流的过程中，我发现每个人都有自己独特的见解和思考方式，这让我对筹资管理有了更深刻的理解。

第三，这次实验也让我认识到了沟通和谈判的重要性。在筹资过程中，我们需要与潜在投资者进行良好的沟通和谈判，以达成双方共识。通过与投资者的互动，我发现沟通能力对于谈判的成功至关重要，只有清晰、准确地表达自己的意思，才能使对方理解并接受自己的想法。同时，谈判技巧也是我在这次实验中学到的宝贵经验之一。在与投资者进行谈判时，我们需要有较强的分析能力和抗压能力，能够应对各种变数和挑战。并且，通过实践我也认识到在谈判过程中的平等、互信和合作是谈判成功的关键要素。

第四，筹资管理实验还让我体会到了对金融市场的理解和对宏观经济的把握对于筹资决策的影响。在实验中，我需要对金融市场的动态变化进行及时监测和分析，以便于制定相应的筹资计划。同时，我也需要对宏观经济形势有所把握，因为经济的发展状况对于企业进行筹资有重要影响。通过这次实验，我深刻认识到了宏观经济对于企业筹资决策的重要性，这也使我对宏观经济有了更深刻的理解。

最后，这次筹资管理实验给我提供了一个很好的机会，让我将课堂上学到的理论知识应用于实践。通过实际操作，我对筹资管理有了更加深入和全面的理解，也更加明白了企业筹资的重要性和挑战。我相信这次宝贵的实践经验对我的未来职业发展起到了积极的促进作用，并且也为我今后面对类似问题时提供了宝贵的参考和借鉴。通过这次实验，我不仅学到了筹资管理的相关知识和技巧，更锻炼了自己的沟通、协作和分析能力，这将对我未来的职业发展起到重要的推动作用。

最新企业筹资管理心得体会【第二篇】

筹资是企业经营过程中必不可少的一环，筹资管理决策直接关系企业的发展和生存。在我所就职的企业中，筹资管理决策取得了显著的成效，我也从中学到了很多知识和经验，下面就是我的一些心得体会。

第二段：了解筹资渠道。

企业筹到资金对于企业发展来说至关重要，而了解筹资的渠道就是实现这个过程的第一步。企业在选择筹资渠道时，要考虑企业自身的管理能力、财务状况、市场需求、竞争情况等因素，选择最适合自己的筹资方式。不同的筹资方式有其自身的优缺点，企业需要有全面的了解，制定科学合理的筹资计划。同时，企业还要懂得寻找资本市场的多重资源，如政府补贴、银行贷款、债券、股票发行等，扩大筹资渠道，化解资金问题。

第三段：建立全面的风险管理体系。

众所周知，筹资是有风险的，因此企业在制定筹资计划时，还要建立全面的风险管理体系，对可能出现的风险进行评估、避免和应对。企业要对自身财务情况、市场需求、法规政策、竞争情况等因素进行综合分析，制订出筹资风险规划方案，建立科学的风险管理体系。对于产生的风险，企业要及时采取应对措施，避免损失的扩大。

第四段：谨慎选择筹资方式。

企业面临筹资时，应根据自身的情况谨慎地选择筹资方式。目前常见的筹资方式有借款、发行债券、发行股票等。企业在选择筹资方式时，需要充分考虑企业的财务状况、筹资费用、利息和股息支付等因素，同时要考虑其对企业治理结构的影响，以及筹资方式在未来发展过程中可能带来的影响。在选择筹资方式时，要理性权衡风险与收益，并选择符合企业长期战略利益的筹资方式。

第五段：加强信息披露，提升公司信誉。

在筹资的整个过程中，信息披露是非常重要的一环，这也是加强公司信誉的必要条件。企业在进行筹资时，要及时向公众披露关键信息，包括筹资的目的、方案、资金用途和相关风险提示等。做好信息披露可以加强投资人与公司之间的信任和沟通，进而增强公司声誉，吸引更多优质的投资人。

第六段：结语。

通过对筹资管理决策的了解和实践，我深切认识到，企业在筹资过程中，需要了解筹资渠道、建立全面的风险管理体系、谨慎选择筹资方式、加强信息披露等方面的工作。

在实践过程中，我发现企业的筹资方式不应仅仅只是关注眼前的利益，而要具备战略眼光，长远考虑，结合企业的战略规划和市场需求，选择最优秀的筹资方式，以达到持续的发展和成功。

最新企业筹资管理心得体会【第三篇】

筹资活动是企业发展过程中不可或缺的一部分，它直接关系到企业的资金来源和运作能力。在筹资活动中，管理者的角色至关重要。他们需要制定筹资计划、拓宽渠道、提高资金效率等一系列工作，以确保企业的筹资活动顺利进行。在长期的实践中，我积累了一些管理经验和心得体会，本文将就筹资活动管理进行探讨和总结。

首先，制定明确的筹资目标是成功管理筹资活动的关键。一家企业需要筹集的资金往往是固定的，而每一笔资金所用于的用途也是明确的。因此，在筹资活动开始之前，就应该设定明确的筹资目标，如筹集多少资金、用于何种目的等。只有当管理者拥有明确的目标和规划，才能更好地开展筹资工作。

其次，拓宽筹资渠道是管理筹资活动的重要环节。市场上存在着各种筹资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等。在选择筹资渠道时，我会根据企业的实际情况进行综合分析，并选择最适合企业的方式。同时，我也会积极与各类金融机构建立合作关系，以便获得更多的筹资机会。

第三，提高资金使用效率是管理筹资活动的关键。在筹资活动中，获得资金只是整个过程的一部分，更重要的是如何将这些资金合理、高效地使用起来。为了提高资金使用效率，我会制定详细的预算计划，并制定相应的监控措施。同时，我也会关注和调查企业内部的各项经营活动，找出可能存在的浪费和损失，以便更好地利用有限的资金资源。

第四，在筹资活动中，管理者还应注重风险的管理。筹资活动是与各种风险息息相关的。例如，市场风险、信用风险、经营风险等都可能会对筹资活动产生影响。因此，管理者需要预测和评估各种风险，并采取相应的措施进行管理。例如，我会在筹资计划中预留一定的风险准备金，以应对突发情况。同时，我也会与专业的风险管理机构合作，共同提高风险控制能力。

最后，持续跟进和评估是管理筹资活动的重要环节。筹资活动并不仅仅是一次性的工作，而是需要不断跟进和评估的过程。在筹资活动进行中，我会不断关注资金的使用情况和达到的效果，并及时进行调整和改进。同时，我也会定期评估筹资计划的实施效果，以及整个筹资活动的运作情况。通过持续跟进和评估，我可以及时发现潜在问题，并及时采取相应的措施进行调整，以确保筹资活动的顺利进行。

总而言之，筹资活动管理是企业发展过程中的关键一环。通过制定明确的筹资目标、拓宽筹资渠道、提高资金使用效率、管理风险以及持续跟进和评估，管理者可以更好地完成筹资任务，并为企业的发展提供坚实的资金支持。希望我的经验和心得能对其他管理者在筹资活动中提供一些有益的参考。

最新企业筹资管理心得体会【第四篇】

“沟通”一词在古代的意思是指开沟以使两水相通。而现在“沟通”已经特指为人与人之间用各种行为体态来表达内心的思想及想要表达的意思，并且能够准确地接收到对方所要传递和表达的思想。美国的企业家卡耐基说过：一个人的成功，15%取决于专业技术，85%取决于沟通能力，由于企业是单个人的聚集体，所以沟通在企业的生存和发展中尤为重要，特别是在强调个人创新力、但是决大多数进步却需要团队协作力的现代企业，企业间人与人的沟通愈现重要。可以说，沟通力是一种无形的生产力，是企业的软实力，是企业在进行管理制度设计和管理职能设置中必须要进行考虑的重要方面，也是企业高级领导者必备的基本素质。

首先，具备良好沟通能力首先对个人的生活、学习有重要的意义。这表现在：能理解他人、善解人意；反过来，也让他人能更好地理解自己，这样就可以有更多志同道合的朋友。

其次，良好的沟通能力是个人能力的体现。个人管理事业上的成功有赖于沟通能力；良好的沟通能使你迅速获取准确资讯，并在彼此交流意见、看法的基础上产生新的创意；能够避免无谓的争执，对他人的回应与批评做出正确的反应；使自己的批评更具有建设性；能够激发他人对你的理念与建议产生兴趣；在不损害旁人的前提下，通过谈判获得自己想要的西；良好的沟通能力有助于化解人与人之间的冲突，是创造和谐的人际关系环境的前提条件。

在企业中，沟通具有以下几个基本作用：

(1)沟通是协调个体，使得企业成为一个整体的凝聚剂，是企业文化形成的推进剂；

(2)沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径；

(4)沟通是企业内部员工进行信息交流，传递感情，增进了解的重要渠道。具体来说沟通的目的大致有四个：说明事物；表达情感；建立关系；实现企图。一般的，在企业中，主要面临的沟通对象有：上级领导、同级同事，下级同事，客户和供应商。在实际沟通中，可以根据不同沟通对象，不同的沟通场合，不同的沟通方式，采用适宜的沟通技巧来达到我们需要实现的沟通目标。

一般说来，管理沟通大都从沟通主体着眼，探索人际沟通、组织沟通的技能、包括危机沟通、跨文化沟通、与新闻媒体沟通、谈判技巧以及冲突管理与沟通技能等，这是管理沟通的基础，是管理沟通的根本和关键所在。我认为，为了优化管理沟通，发展管理沟通的换位思考，有效引进中医的望、闻、问、切，善于从医生对病人的探询、沟通诊断的角度以对受众进行进一步的观察、了解，深入地、全面地通过对受众的调查、研究、分析，以提出解决问题的方案，促进管理沟通更臻完善，是十分有益的。

善“望”。医生对就诊病人的“望”，是用其工作经验、医学学识、社会阅历对病人的观察，观察就诊者的脸色、舌苔、年龄、病态或姿态，从其表面进行初步观察，进而结合看病人病历、倾听病人的倾诉，有一个初步的判断。现代企业的管理沟通引进“望”，既要站在信息发布者的角度，观察受众的表情、心态、谈吐、言行，以窥测其愿望、需求、爱好，又要善于从受众的角度进行换位思考，观察信息发布者的目的、态度、信息可信度、对受众的尊重度等，以便从两个角度、各个方面来优化管理沟通。相互交往，不仅要看对方的表情、着装、气质、风度，还要看其眼神，透视对方眼睛后面的神情，能入木三分而一叶知秋。进而，受众对信息发布者表达其希望、渴望、盼望、愿望；信息发布者则应深入了解受众的各种愿望与要求并尽力满足。这种从观察的“望”发展到了解对方的各种要求的“望”，是管理沟通理念提升及运作的进一步完善。

广“闻”。医生的“闻”在于听诊，认真倾听患者说话的声音、咳嗽、喘息、谈吐，进而“嗅”患者的气味、体味等，以综合感受来自患者的信息，“望”“闻”结合，进一步分析、观察其病情、病源，做到心中有数。现代管理引进“闻”，既要与前面的“听”相结合，善倾听，切忌只听而不闻；更要善妙听，听出对方弦外之音，看对方欲言却止而听出其半句话；“望”“闻”结合，不仅听其言，更要观其行，“耳闻不如一见”，能洞察出“闻所未闻”的稀罕信息；“闻”“嗅”结合，更应提高管理者的经济嗅觉、文化嗅觉、政治嗅觉。

勤“问”。“问”是医护工作的重点。不仅要问现在的病情、病状，还要问病史、药物过敏史、就诊史等。亲切、自然、美好、关怀的语言，会消除患者的顾虑并给患者带来亲切感，增加信任度。语言交流是管理沟通的主要方式之一，管理者要勤“问”，善于向不同的对象在不同的时间、地点、场合致以亲切的问好、问候、问安，应问寒问暖、问长问短以表达关心致意；还要善“问”，善提问题，善有水平的提问题，无论是问津、问难，都要恰到好处，把握分寸，切忌问道于盲；要做到“不耻下问”。回答问题既要对受众一视同仁，问候、答问都要在语言、表情、态度、动作中表达亲切的关怀，又要诚信，知之为知之，不知为不知，“问”与“答”是双向交流，双向交流要力争“双赢”，以诚信、诚实、诚恳追求管理沟通优化。

深“切”。“切”在医疗中既是深入调研、全面分析的过程，又是诊断处方的程。既要在望、闻、问的基础上进行手诊、切脉、听胸部腹部及进行必要的化验、医疗器械检查，更好综合分析、全面诊断，还要掌握一些边缘科学知识、如心理学、行为医学，用以分析患者就诊的心理变化，以进行更好的行为护理及对症下药。现代企业管理沟通引进“切”的理念与技能，将实现管理沟通现代化的飞跃。“切”意味着“接”的艺术，亲切地接待、接见，深入地接近、接触，诚恳地接受、接应、接头，是优化管理沟通不可或缺的；对管理沟通相关的事、物、人过程等，要善于“切”磋，切磋琢磨可提高管理沟通水平及深度、广度。管理者才能更全面地思考、探索、逻辑推理，以提升管理沟通水平。“切”要做到深切，多用心思考。

松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。由此可见，做为企业管理人员，在工作中需要掌握一定的沟通技巧，并在沟通中遵循一定的沟通法则，不断总结沟通经验，才能真正做好沟通工作，提高沟通效率，才能根据企业管理的发展和变化，不断优化沟通理念和方法，更好的为企业服务。

最新企业筹资管理心得体会【第五篇】

第一段：引言（引出筹资管理的重要性）。

筹资管理是企业经营中的一项关键工作。无论是新兴企业还是大型企业，都需要通过筹集资金来支持和扩大业务。作为一名财务人员，在长期从事筹资管理工作中，我深刻体会到了筹资管理的重要性，并逐渐积累了一些宝贵的心得体会。本文将围绕筹资管理，分享我在实践中所得到的经验和教训。

第二段：筹资前期（制定明确的筹资目标）。

筹资的第一步是制定明确的筹资目标。一个明确的筹资目标能够帮助企业确定所需的资金规模，并明确用途。作为财务人员，我们需要了解企业目前的经营状况和未来的发展计划，确定筹资的目的和规模。只有在明确的筹资目标的基础上，我们才能更好地制定筹资计划和寻找适合的筹资方式。

第三段：筹资中期（选择合适的筹资方式）。

筹资过程中，选择合适的筹资方式也是至关重要的一步。不同的企业和项目可能适合不同的筹资方式，比如股权融资、债务融资、银行贷款等。在选择筹资方式时，我们要充分考虑企业的经营状况、业务模式和风险承受能力。同时，还需要考虑市场的资金供需状况和利率等因素。选择合适的筹资方式，能够降低企业的融资成本，提高资金的有效利用率。

第四段：筹资后期（有效的资金运作）。

筹资完成后，对资金进行有效的运作也是至关重要的一环。一方面，我们需要合理规划和安排资金的使用，确保资金能够按照计划用于企业的发展和经营。另一方面，我们还需要合理管理和运用筹集的资金，以达到最大化效益的目标。在资金运作中，我们需要注重风险管理，防范资金安全风险，同时也要注重投资收益的风险。一个良好的资金运作能够保证企业的正常运营，并为企业的发展提供必要的保障。

筹资管理是企业经营的重要组成部分，也是财务人员的重要职责。在筹资管理过程中，我们要制定明确的筹资目标，选择合适的筹资方式，并进行有效的资金运作。同时，还需要注重风险管理，提高筹资效率和资金利用率。只有不断总结和实践，我们才能不断提高筹资管理的水平和能力，为企业的发展做出更大的贡献。

总结以上的经验和教训，我深知筹资管理是一项复杂而重要的工作。只有通过不断学习和实践，我们才能更好地应对各种挑战，并为企业的发展贡献自己的一份力量。因此，作为财务人员，我们应该始终保持对筹资管理的高度重视，并不断提升自己的专业能力和综合素质。相信在不断探索和努力下，我们能够为企业的发展做出更大的贡献。

最新企业筹资管理心得体会【第六篇】

筹资活动管理是企业发展和运营中非常重要的一环，它关系到企业的生存和发展。在实践中，我深切认识到筹资活动管理不仅是一个重要的工作，更是需要综合运用多种管理技巧和方法的过程。在筹资活动管理的过程中，我积累了一些心得体会，希望与大家分享。

首先，筹资活动管理需要有明确的目标。企业进行筹资活动，除了解决资金需求之外，还应该明确其最终目标是什么。只有明确了筹资活动的目标，才能有针对性地开展工作，从而提高工作效率和工作质量。同时，目标的明确也有助于企业更好地制定策略和计划，使筹资活动能够更好地服务于企业的战略发展。

其次，筹资活动管理需要注重风险控制。筹资活动本身存在着一定的风险，如资金需求未能及时满足、筹资成本过高等。因此，在筹资活动管理的过程中，我们需要通过合理的风险管理措施来降低风险。这包括对资金需求的准确评估和规避，筹资方式的选择，以及对筹资活动进行动态监控和调整等等。只有做好风险管理，企业才能安全、稳健地开展筹资活动。

第三，筹资活动管理需要注重信息管理。信息是筹资活动管理的重要支撑，对筹资活动的决策和实施起到至关重要的作用。因此，我们要加强对信息的收集、分析和应用，以及建立健全的信息管理系统。同时，也要注重信息的及时性和准确性，确保筹资活动能够基于准确的信息进行决策和实施。

第四，筹资活动管理需要强化团队合作。筹资活动是一个涉及多个部门和个人合作的过程，需要各方共同努力才能取得成功。因此，在筹资活动管理的过程中，我们要加强与各部门和个人的沟通和协作，形成合力。只有形成一个团结、协作的团队，才能更好地完成筹资活动所需的各项任务。

最后，筹资活动管理还需要注重效果评估与改进。筹资活动是一个动态的过程，需要不断地进行效果评估，及时发现和纠正问题，以及进行改进。这包括对筹资活动的执行情况、实施效果以及筹资目标的实现情况等方面进行评估和分析，并及时进行调整和改进。只有不断地改进和提高，企业才能适应不断变化的市场环境，取得更好的筹资效果。

综上所述，筹资活动管理是一个复杂而重要的工作，在实践中需要我们不断总结经验，提高自身能力。通过明确目标、强化风险控制、加强信息管理、强化团队合作以及实施效果评估与改进等措施，我们能够更好地开展筹资活动管理工作，为企业的发展和运营提供有力支持。

最新企业筹资管理心得体会【第七篇】

企业操作和管理中的一项重要任务是确保足够的资金流入以维持业务的正常经营以及逐渐发展，特别是对于中小型企业而言。然而，资金的筹集并不像看起来那么简单。这种过程本身会面临许多风险和挑战。因此，一个好的筹资计划是企业成功的关键之一。在本文中，我将分享我在筹集资金方面的一些心得体会。

二、多样化筹资的方式。

在收集和管理筹资的钱方面，企业需要采取一定的策略和方法。首先当然是准确了解内外部财务情况，例如当前现金流量和预测的业务增长计划等。然后，企业可以采取多种方式筹集资金，例如发行股票，债务融资，旧资产出售等。我们的公司通过发行债券来增加资本，同时也在销售旧设备等资产来弥补支出，确保我们能够以适当的方式关注财务稳健性。

三、规划筹资的时间和金额。

根据公司需求和财务计划，企业必须规划筹款的日期和数量。在初始化启动企业后，公司需要从外部资助收集资金。长期稳定资本的来源往往是银行贷款。这是企业保持生命力的重要方式，但企业仍需留有余地，不要过份依赖银行贷款。这也涵盖了公司规划预算方面的问题，十分重要。

四、与投资者建立信心。

企业与投资者之间的信任关系也非常关键，这是公司长期财务成功的基础。投资者必须确信，通过在企业加注资本，他们能够获得可预测的回报。因此，企业需要与潜在和现有投资者建立紧密的联系和良好的关系。在我们的公司，我们每年都会与投资者介绍公司的经营计划以及财务数据，这令投资者信心倍增，提升公司的稳健性，同时也更易毅然决策。

五、合适的团队。

在筹资过程中，企业需要具有深厚的财务领域知识，才能考虑和实施财务决策。这就要求企业管理团队必须拥有一支富有财务经验的人才队伍，这些人应对公司的财务规划和财务决策予以支持和帮助。在今天的竞争激烈的市场上，成立一个人力资源拥有强大的企业是至关重要的，无论是直接的筹资或是扩展业务模式扩展，都需要一个服从良好并协力合作的团队。此外，在进行企业筹资之前，企业需要确保他们的业务计划是完整和合理的，只有这样，才能确保公司筹资行动的成功性。

六、结论。

从多年的经验中，我们可以发现，企业筹资是公司取得成功的重要谋略之一。实施一个有效的筹资计划可以使企业更好地管理流动资金，保持金融稳定性，同时拥有扩展发展的机遇。在筹集资本时，企业管理团队应采用多种方式，并建立与投资者的稳固关系，同时规划好时间和资本数量等关键基础，而为确保更好地发挥筹资计划的效果，则需要一个合作顺畅强大的人力资源团队的支持。墨宝AI写作助手，提供高质量的人工智能写作服务，是您投入更多时间和人力资源的完美解决方案之一！

最新企业筹资管理心得体会【第八篇】

从参加工作到现在已经有三个多月的时间了，在xx项目工作的这段时间里，我逐渐由一名刚毕业的学生向一名项目施工员转变。在各位领导和师傅们的耐心指导下，我渐渐地熟悉了一名施工员的工作流程和施工管理方面的一些知识。我时刻提醒自己，工作要认真负责，做到事无巨细，在有限的时间内高质量地完成任务。

前些日子，分公司举办了企业管理手册知识竞赛，我非常荣幸地被领导和同事们推荐参加此次竞赛。

作为一名刚刚参加工作的新员工，我对公司的一些管理制度和手册了解不太全面。公司之所以举办此次竞赛，意在培养员工们的自身素质及管理能力。让我们在学习中成长，学习中进步。人是企业之本，只有企业的员工们自身的素质、专业技能、管理水平提高了，企业才有竞争力，才会发展壮大。而领导推荐我这样的新员工参加竞赛，也是想让我通过学习公司的企业管理手册、系统手册和施工管理手册，来明确自己的工作目标，让我知道自己的工作该做什么，怎样做，如何从质量、技术、安全、成本方面去组织实施，去管理劳务队，去把好工程质量关、安全关。

通过这次比赛，我发现自己准备得不够充分，看到分公司其他项目部的同事们在回答问题的时候是那么熟练，基本上能做到一字不差，而自己在回答问题的时候有些吞吞吐吐。从这一点我发现自身该学习的地方还很多，还需要再下功夫。当天获得个人一等奖的太铁项目经理郝经理说他之所以能得到满分，一是态度，二是技巧。态度决定一切，做任何事情，态度是成功最基本的前提条件。而技巧是决定成败的方法，只有在细节上运用适当的技巧，才会轻松地获胜。

竞赛虽然结束了，但是企业管理手册的学习才刚刚开始，通过本次竞赛，我发现了自己的不足，了解了自身在专业管理方面的`薄弱点。

在未来的工作中，我会继续深刻学习公司系统管理手册，虚心向领导和师傅们请教，不断地加强自身专业素质，保持认真谦虚的工作态度，全面积极的完成领导安排的工作任务，提高自身的管理能力和水平。比赛的过程也是自己成长的过程，成长的过程也是自身价值体现的过程。感谢分公司能够举办这样一次企业管理手册知识竞赛，为我们提供了展示自我的平台，让我们明白参加工作也要不断地努力学习，不断地充实自己。