团队收获与心得怎么写（最新4篇）

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有内涵励志的团队名称【第一篇】

团队名称：飞虎队（销售团队）

团队口号：飞跃高山险阻，显我虎虎生威。

团队名称：08新秀团队（销售团队）

团队口号：08新秀团队！永远引航时代最前端！

团队名称：奔驰财团（ 汽车销售行业财务团队 ）

团队口号：客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。

团队名称：踏金（房地产销售团队）

团队口号：脚踏实地，打造金牌团队；

放飞梦想，造就辉煌人生！

团队名称：野狼团（销售团队）

团队口号：召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败

团队名称：明日之星（销售团队）

团队口号：今天的付出，明天的美好

团队名称：麒麟队 （销售团队）

团队口号：临（麟）危受命，舍我其（麒）谁？

团队名称：火狼（销售团队）

团队口号：火舞春秋 狼战天下

团队名称：天马行空 （销售团队）

团队口号：平凡创造奇迹 业绩突破梦想

团队名称：飞跃 （销售团队）

团队口号：勇往直前，永不止步。

团队名称：野狼团（销售团队）

团队口号：越战越勇。越挫越强。不放弃，不抛弃

团队名称：智联队（销售团队）

团队口号：智慧联合，所向无敌！

团队名称：智联队（销售团队）

团队口号：振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩！

团队名称：同路人（别墅营销）

团队口号：风雨同路，别树一帜！

团队名称：我们 （别墅营销）

团队口号：我们携手，别树一帜！

团队名称：快乐团队（公司储运部 ）

团队口号：储乐！储乐！储存快乐！畅运，畅运！畅通大运！

团队名称：众志（ 销售团队 ）

团队口号：团结一心，其利断金；众志成城 飞越颠峰。

团队名称：泰山（销售团队）

团队口号：黄河源头水，泰山顶上松，心中有信念，一定能成功。

团队名称：XX（销售团队）

团队口号：你争我强做业绩，腰包鼓鼓旺XX。

团队名称：众一（销售团队）

团队口号：赚钱靠大家，幸福你我他。

团队名称：XX（销售团队）

团队口号：成功决不容易，还要加倍

有内涵励志的团队名称【第二篇】

1、团队名称：忍者团队；口号：不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票！

2、团队名称：神兵战队；口号：神兵来袭，所向披靡

3、团队名称：大力队；口号：成功决不容易，还要加倍努力

4、团队名称：智联队（销售团队）；口号：振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩！

5、团队名称：智联队（销售团队）；口号：智慧联合，所向无敌！

6、团队名称：跃起动力；口号：让活力在动力中飞跃此刻。

7、团队名称：风之彩；口号：尽展青春炫彩。

8、团队名称：火狼（销售团队）；口号：火舞春秋狼战天下

9、团队名称：飞跃（销售团队）；口号：勇往直前，永不止步。

10、团队名称：火热队；口号：加油火热，火热加油，手感火热，热情火热！

11、团队名称：欢乐团队（公司储运部）；口号：储乐！储乐！储存欢乐！畅运，畅运！畅通大运！

12、团队名称：踏金（房地产销售团队）；口号：脚踏实地，打造金牌团队；

13、团队名称：雄鹰队；口号：雄鹰雄鹰，搏击长空；雄鹰雄鹰，永远精英！

14、团队名称：野狼团（销售团队）；口号：越战越勇越挫越强不放下，不抛弃

15、团队名称：飞虎队（销售团队）；口号：飞跃高山险阻，显我虎虎生威。

16、团队名称：奔驰先锋（汽车销售行业团队）；口号：客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。

17、团队名称：源兴队；口号：市场竞争不一样情弱者，不创新突破仅有出局

18、团队名称：给力；口号：给力，给力，勇往直前！给力，给力，冲破无限！

19、团队名称：同路人（别墅营销）；口号：风雨同路，别树一帜！

20、团队名称：麒麟队（销售团队）；口号：临（麟)危受命，舍我其(麒）谁

21、团队名称：众一（销售团队）；口号：赚钱靠大家，幸福你我他。

22、团队名称：还击营；口号：还我奖杯，击溃敌队，营养均衡

23、团队名称：篮球人；口号：篮球人加油看起来朴实，但竟显大气与霸气，还捎带和谐。

24、团队名称：天马行空（销售团队）；口号：平凡创造奇迹业绩突破梦想

25、团队名称：泰山（销售团队）；口号：黄河源头水，泰山顶上松，心中有信念，必须能成功。

26、团队名称：众志（销售团队）；口号：团结一心，其利断金；众志成城飞越颠峰。

27、团队名称：野狼团（销售团队）；口号：召之即来来之能战战则必胜永不言败

28、团队名称：明日之星（销售团队）；口号：今日的付出，明天的完美

29、团队名称：同路人；口号：风雨同路，别树一帜！

30、团队名称：断金团队；口号：团结一心，其利断金！

31、团队名称：新秀团队（销售团队）；口号：新秀团队！永远引航时代最前端！

32、放飞梦想，造就辉煌人生！

33、团队名称：我们（别墅营销）；口号：我们携手，别树一帜！

团队心得体会【第三篇】

实践，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使我所学的理论知识有用武之地。只学不实践，那么所学的就等于零。理论应当与实践相结合。另一方面，实践是今后工作的基础。经过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不一样，接触的人与事的不一样，从中所学到的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践。要在实践中学其他知识，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已。

我相信在整个实践过程中，我们是充实而又欢乐的。这次实践活动对我们而言是意义非凡的，不仅仅锻炼了我们自己，更重要的是，我们的调研结果是为在校所有同学服务的，尽管我们再苦再累，我们也会将它做好，因为他是我们神圣而不可推卸的职责，为同学服务是我们的荣耀。

我们团队五人，亲似一家。我们虽来自不一样班级，但在整个实践过程中共同勉励，互相帮忙，共同完成了我们的任务，这值得我们每个人铭记，也将使我们人生中一笔宝贵的财富。

应对工作我们充满热情和信心，应对困难我们认真思考，齐心协力。经过这次实践，我们收获颇多。

当今社会需要的是综合型人才，理论与实践相结合的能力则是当今大学生相当匮乏的素质，如何提高大学生的社会实践能力，则是摆在我们面前的'首要问题。经过本次实践活动，我们体会到了真正的苦中作乐的精神，这无疑对提高我们的实践能力与素质有莫大的益处。

这是一次受益匪浅的活动，它让我们懂得了如何自主，发扬团队精神，也让我们大学生的生活增添了一笔亮色！

优秀团队演讲稿【第四篇】

尊敬的领导、兄弟公司的伙伴们：

大家好！

三年前作为一位团队长的我走上了支公司副经理的岗位，而今天我能作为一位优秀团队主管的代表站在这个讲台上和大家分享我的感悟，我深感荣幸，同时要感谢市公司培养了我。

五一公司的第一个团队应该组建于20xx年底，当初我觉得这只是一种市公司规定的新业务模式而没去将他的效能完全发挥出来，业务员还处于各自为阵的状态。20XX年，那时的五一公司拥有20多位业务员，仅根据所属的车行简单划分团队，进行新车承保、客户服务、续保等业务。业务量不断增长的五一公司存在着业务员流动性大的问题，甚至开始影响业务的稳健发展。我们的领头人开始了大刀阔斧的改革。

转眼到了20XX年，五一公司拥有了48位营销业务精英，公司总人数达到63人、并且组建了7支专业化营销团队。业务员从原来的各自为阵到现在的团队合作，公司业务从原来的分散督导到现在的团队渠道督导分析，业务架构日渐稳定。我今天在这和伙伴们分享下五一公司转变的过程。

一、团队建设势在必行

首先市公司对于各车行专管专营的要求明确我们支公司必须拥有强大的车行团队，其次业务的扩张人员的增长也促使我们必须形成团队架构利公司管理。同时业务员的离职等问题导致我们的续保难度接近于竞回，这样也迫使我们必须成立团队，稳定客户群体。今年袁总多次走访我司进行增员督导，至今我司已增员20人。

二、团队目标管理

（一）制定公司团队架构，制定团队人员架构

在我司经理室的带领下，公司划分出7个团队，由团队长根据公司下达的任务指标在团队中细分工作任务，稳定团队人员，挖掘业务资源，督导业务发展。

（二）高速增员，重新整合团队

挖掘公司员工潜力，将我们的业务能手培养为一位团队长，由公司牵头给其团队补充人力资源，让他更好的拓展新业务。人员的增加也让我们的老业务员有危机感，公司的客户资源有限，不能像以往一样一直注入部分业务员让其维护续保，他们必须在稳定原有客户的基础上拓展新业务从而更好地促进业务良性发展。

（三）明确团队业绩任务及奖惩规定

我们公司以团队为考核主体，每季度给各团队下达目标任务，促使各团队发动每一位员工的能力。从而使的团队人员一帮一、一带一，共同成长，为团队任务的完成做出自己的贡献。当然重赏之下必有勇夫，每次考核我们都在会议上分析其业绩奖励的组成部分让大家明白一份汗水一份收获，更让员工明确自己努力的方向。

三、团队维护

（一）加强团队流程的沉淀与建设

一个团队就是一个系统，只要规矩定好了就可以自我发展，而一个好的团队是不管缺少了谁，团队都能运作得井井有条。如永达、中升等车行团队已经是我们市公司的老牌团队了，当然他们就是沉淀了原有团队的工作经验加上新员工的新思路不断改革才能与时俱进。

（二）专业技能培训

在专业技能培训方面，我们只是通过老带新的模式上岗培训。这样虽然有助于新员工更快的适应工作，但是因业务基础不踏实不全面，这样培训出来的业务员会在业务上产生一些低级错误给公司造成不必要的麻烦。因此在今年，我们公司准备阶段性的开展各种培训，如我们每周例会时，组训会带领我们阅读各种非车险条款，现场由分管经理、业务精英讲解展业技巧。而在车险业务培训上，我们也将阶段性对于新入司的员工做系统化的业务培训。

（三）发现与培养人才，加强梯队建设

业务员的流动性大的。问题让我们学会了：优秀的管理者必须懂得发现人才培养人才，且做好后备人才的培养工作。

（四）团队凝聚力的营造

团队凝聚力是一个团队的灵魂，首先我们的公司必须让业务员有归属感，我们的团队必须调节业务员的情绪让他们每天都有去拓展的万分热情；其次我们要树立标兵，让大家有个努力的方向。在日常的工作中，我们尽可能帮助员工去完成目标，如：亲自带新员工拜访客户、协助其签单，让他们感觉工作不那么难，也能让他们感觉到公司在关心他、关注他、重视他的发展。

四、结语

当然我们明白人性化管理的重要性，面对我们现在这些高智商的业务精英，需要用心去对待他们。一方面在工作中我们必须以身作则，对自己高要求，对下属多宽容。作为团队主管的我，自己能力要很强，能够培养其他的团队主管，至少的产品能力要专业，自己有一桶水才能给别人一杯水，不能只懂皮毛就给予推广，要不断学习提高，这样才能有说服力也是带好团队的首要条件。另一方面必须强化有效沟通，鼓励向上沟通。袁总常说，管理者要有很多的时间做沟通，经常和每个人聊天，包括工作状态，学习，观察每个人的工作状态，发现不对劲的，马上沟通，下面的同事有任何问题可以随时来找我，大家是合作伙伴，不仅仅是上下级。

我深知我们团队的最大的不足在于竞争意识较为薄弱，团队成员能力未被完全激发出来，这也是我下一阶段工作的重点。我只想说我们的团队在成长我们团队在努力，我们的团队一定能够做得更好。

我的演讲完毕，谢谢大家！