[800字]实用从严治企的认识 从严治企心得体会以上4篇

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从严治企的认识 从严治企心得体会800字以上1

从严治党培育一流企业

同志们：

大家上午好！20_年10月18日，中国共产党的第十九次全国人民代表大会胜利开幕，总书记代表第十八届中央委员会向大会作了报告，本次报告立意高远、气势恢宏、催人奋进，通篇闪耀着马克思主义真理的光辉，是立足新起点、开启新时代的政治宣言、奋斗纲领和行动指南。”大会中，总书记强调的‘坚定不移全面从严治党’和‘培育具有全球竞争力的世界一流企业’是民心所向、大势所趋、大有可为。”我们深感使命光荣，责任重大，要进一步深入全面系统学习，深刻领会党的十九大精神，要结合分管工作学深吃透十九大报告内涵，做到融汇贯通，认真对标报告中提出的新目标新任务，以党的十九大精神为指引推动企业改革发展，结合实际，紧紧围绕“创建国内一流炼铅企业，打造最具有竞争力铅业公司”的战略宏图，牢牢把握“扭亏为盈”的工作基调，以对标管理、现场管理、及全面预算管理为抓手，积极应对复杂多变的市场形势，优化生产组织协调，夯实基础，实现“降本增效，增产增收”目标，推动企业做强做优做大。

公司党组织应坚定不移贯彻落实党中央关于全面从严治党的战略部署，始终把坚持党的领导、加强党的建设贯穿于企业改革发展全过程，全面加强党的领导和党的建设，保证党的理论路线方针政策和重大决策部署在生产经营实践中得到坚决执行。结合公司下一步的党建工作实际，要坚持“五个一”，推动企业全面从严治党向纵深发展。

一是掀起学习领会党的十九大精神新高潮。公司党委将把学习、宣传、贯彻、落实党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务和头等大事来抓，统领企业改革发展全局，推动全面从严治党向纵深发展。

二是抓住一个根本，把党的政治建设放在首位。公司党委和基层党支部班子要坚定执行党的政治路线，严格遵守政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。

三是坚持问题导向，带着问题学习报告。“不破不立”，推动全面从严治党向纵深发展，着力解决基层党组织“弱化、虚化、边缘化”问题和“党内存在的思想不纯、组织不纯、作风不纯等突出问题”。

四是夯实一个基础，切实加强基层党支部建设。树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，把基层党支部建设作为最基础、最重要的基本建设。

五是强化监督执纪问责。加强对党员领导干部的日常管理监督，党委履行好主体责任，纪委履行好监督责任，持之以恒正风肃纪。

总书记在党的十九大报告中明确提出“坚持党对一切工作的领导”。这是新时代中国特色社会主义基本方略的首要任务，要 把党的建设与现代企业制度建设深度融合，保证党组织领导核心和政治核心作用的充分发挥，这是落实党的十九大精神的具体体现。

就如何做好党建工作，提出以下几点要求： ①加强企业党建工作总要求：“四个坚持”

坚持党对企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用；坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力；坚持党组织对企业选人用人的领导和把关作用不能变；坚持加强企业基层党组织不放松。

②明确党对企业的领导方式

政治领导、思想领导、组织领导三者有机统一，归结就是把方向、管大局、保落实。一要把方向。必须把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把党建工作总体要求纳入公司章程，使党组织在企业治理中的法定地位得到落实，确保企业坚持改革发展的正确方向。二要管大局。企业党委要坚持为改革发展把脉导航，使党建工作成为企业发展的“红色引擎”。三要保落实。生产经营实践中，要抓住领导干部这个“关键少数”，督促履行“一岗双责”。深入开展标准化支部建设和支部晋档升级，广大党员要投入到“打造新样板、建功‘十三五’”主题实践活动中，彰显共产党员的风采和形象。

③加强对党员干部监督和管理

加强对党员干部的党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩；突出监督重点，强化对关键岗位、重要人员的监督管理；完善“三重一大”决策监督机制，严格日常管理，整合监督力量，形成监督合力。

④关于对党员干部的要求

要对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁；要坚定信念、任事担当，牢记自己的第一职责是为党工作；要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；要把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作当中。

在深化企业改革中以改革的精神加强企业党建工作，着力把加强党的领导体现和落实到完善公司治理结构中去，将党组织发挥政治核心作用组织化、制度化、具体化，有力地推动了企业改革发展，形成了“国企党领导、国企跟党走、国企为党强根基添力量”的鲜明导向。

全面落实十九大精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，使党的路线方针政策和决策部署在最基层得到不折不扣的全面贯彻落实；抓好作风建设，继续整治“四风”问题。继续落实中央八项规定和整治“四风”问题；抓好队伍建设，夯实党建工作力量，加强对选人用人工作的领导。

选好用好干部、选好用好人才，对企业发展至关重要。要充分发挥优良传统，认真落实党管干部、党管人才原则，加强干部队伍建设和创新型人才的培养引进，打造过硬的干部队伍和人才队伍。积极引导广大干部员工大力弘扬企业家精神、劳模精神和工匠精神，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，同时借鉴现代企业的管理方法，大力推进党建体系系统化、管理精益化、平台信息化，以此不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力。

临近年底，各项工作在总结和部署时，都要紧紧扣住十九大精神这条主线，以“员工对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”为宗旨，为公司20_年重点工作和“十三五”发展集思广益，深入研讨十九大精神如何在公司贯彻落地。牢记责任、牢记使命，艰苦奋斗、不懈努力，把科技创新、深化改革、提质增效等各项工作落到实处，把工作做好做扎实，促进公司又好又快发展，早日实现“创建国内一流炼铅企业，打造最具竞争力铅业公司”的“金德梦”做出新的更大贡献。

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一流企业如何开会

日本一家公司曾经为提高开会效率，实行开会分析成本制度。每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。成本的算法是：会议成本=每小时平均工资的3倍*2*开会人数会议时间（小时）公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2倍来计算。经过计算，你或许被惊呆了——一场会议的成本竟然如此之高！然而事实就是如此。

如何解决时间，以最大限度地提高企业工作效率并节约成本是摆在各企业管理者面前的一个不容忽视的问题，很多企业，特别是国企，时常会把时间和精力浪费在无休止、无意义的会议上。

会议室企业管理沟通的一个重要方式，高层领导大多数的时间都花费在会议上，会议效率的高低直接影响企业管理的效果，但会议的效果总是不尽如人意。研究认为，70%的会议室无效会议，会议中70%的时间是无效时间。正确的会议目的应该是：交流信息、解决问题和做出决策，而失败会议的目的被歪曲为：开会只是例行公司，开会成为领导或是部门负责人展示权威的手段，开会成为领导的脱口秀。

你真的需要开会吗？无论你是决定自己发起会议，还是即将参加别人组织的会议，在做出决定之前，务必认真思考这一问题。要知道，一旦参与会议，你就要付出宝贵的时间，而且无法确保这些付出是值得的。除了开会，你还可以通过其他有效的方式来解决问题。

管理大师德鲁克告诫我们，做正确的事比正确地做事更重要。所谓做正确的事，就是将有限的时间用在这的我们去做的事情上。最大的浪费莫过于花费了巨大的时间和精力去做一件根本不需要做的事情。因此，开展高效率会议的第一步就是确定是否真的有必要开会，把那些不符合开会条件的“会议”筛选出去，从一开始就减少做错事的机会。

如果你是唯一可以作决策的人，那么不要浪费自己和别人的时间去召开耗时长久的会议，他人的参与只会让问题变得更复杂，既不利于解决问题，又容易令自己陷入犹豫不决的境地。

作为管理者，你必须全面的思考这件事是不是有必要开会解决，不能随便

把“还是开个会商量一下吧”这种极度口头禅似的话挂在嘴边。每当在做出开会的决定之前，先冷静的思考一下——是否还有其他更便捷、低成本的解决之道？例如：群发电子邮件、下发书面通知、单独逐个沟通、电话交流、视频会议、召开网络会议等。

而对那些由别人组织、需要你出席的会议，同样需要仔细甄别参与的必要性。根据以往的经验，绝大多数会议并没有出席的必要，然而在现实中，拒绝参加会议需要极大的勇气和决心，简单的一个“不”字，却几乎难道了所有人。但无论如何，作为管理者的你还是应当尽可能地减少出席无价值的会议，将宝贵的时间用在更重要的事情上。

聪明的领导动的任何一次会议，如果不是卓有成效，就是完全在浪费时间！曾在上世纪20-50年代领导通过汽车公司的斯隆，每周的6个工作日中大多花在会议上——有3天花在固定成员的正式委员会会议，另外3天则与通用汽车的个别经理人或者一小群经理人举行特定目的会议。在每次正式会议开始的时候，斯隆会宣布会议的目的，然后他就开始聆听，他从来不做笔记，同时除了澄清模糊之处外，他也很难得发言。到会议结束时他会做总结、向与会者致谢，然后离开。接着他会立即写下一份备忘录给参与会议的一位成员，在这份备忘录中，他会归纳总结讨论的内容与结论，并且明确指出会议决定的工作任务。他会明确指定负责该项任务的经理人，以及最后完成的期限。他会将备忘录的副本发给每一位参加会议的成员。靠着这些备忘录——其中每一份都是大师的杰作——斯隆把自己变成了一位极为出色而卓有成效的ceo。

当企业的领导者确定开会的必要性之后，就要搞清楚会议的目的，有目的地来组织召开会议，才能收到预期的效果。

在公司中，会议一般可以分为传达性会议、讨论性会议、汇报性会议三种。既然传达性会议的重点在于“传达”，那么信息的到达率、领汇率就理所当然地成为评价传达性会议优劣的一项关键指标。传达性会议一般宜按照如下程序来进行：

1、会前印发文字资料，令与会者阅读理解。这是非常必要的一个步骤。会前阅读与会议相关的文字材料，有助于与会者提前领会会议精神，这样是他能带着问题有重点地去听取会议内容。这是提高会议信息到达率和信息领汇率的重要保障。

2、开会时，首先由会议主持人简要介绍会议主旨及会议发言人、会议要求等。

3、发言人发言。如有条件，应在会前将发言人的发言稿印发给与会人员。发言人在发言时，应尽量避免照本宣科地朗读发言稿，否则，一定会使与会者很快失去兴趣，注意力不再集中于发言人的讲话。此外，在一次传达性的会议中，发言人不要太多，一般以不超过三人为宜。过多的发言人会使会议失去效率。在发言人的讲话完毕之后，可以请与会人员就会议中产生的疑问向发言人提问，然后，由发言人有针对性地进行解答。

讨论性会议的主要目的是尽可能地征求更多的意见，为决策者提供有价值的参考。因此，如何激发与会人员的积极性和创造性，使他们能够踊跃地提出自己的看法，是讨论性会议所应当考虑的首要问题。为会议创造一个轻松、愉悦的讨论氛围是一个重要的前提。

讨论性会议一般可以按照如下的程序来进行：

1、会前，印发有关讨论主题的文字材料，使他们能够提前熟悉讨论内容，并能预先准备好自己的发言内容。这对提高讨论性会议的效率是大有助益的。

2、在会议讨论的过程中，可以跟与会人员轮流针对讨论主题提出自己的意见，有必要的时候，可以围绕一个主题展开辩论。在讨论过程中，应当注意的一个问题是，每个人的发言应力求简短，应紧密地围绕会议主旨，不能偏离、跑题。

3、在讨论达到一定程度后，会议主持人应作适当总结。总结的过程应是一个概括和确认的过程，即将各位与会人员的主要观点再作概括确认，使之成为决策者的可靠参考。对于已经达成一致共识的讨论结果，应总结重复，并得到与会人员一致认同。如此，一方面可以巩固印象，另一方面，可以很好地避免误解的情况发生。

汇报性会议指的是以下级向上级、下级单位向上级单位汇报工作思路或工作业绩为主要内容的会议。

汇报性的会议一般在会前下级首先将文字材料上报给上级领导阅览。会上，下级简要地复述汇报内容，提出需要上级协调解决的重点、难点问题。汇报人的发言也不需要照本宣科，而应简明扼要。

另外，会议应该选在与会人员有充分时间和精力的时段，而那些使与会人员没有心思参会或在会上讨论的时间显然就不是理想的会议时间，如快要吃饭前、周末或是周一等（这些时间是目前大多数企业开会的主要时间）。吃饭前，与会人员饥肠辘辘、渴望早点吃饭，或是满脑子想的是吃什么。周末，与会人员会思考如何度过周末、如何参加早已约好的聚会或约会。周一，与会人员还没有从周末活动的兴奋中清醒过来，或是周末的事物还没有处理完。因此上述三个时间都不是理想的开会时间，其他的时间都可以考虑作为会议时间。尤其是周四，被认为是最佳的讨论问题时间。心理学家曾经做过实验，发现周四讨论问题更容易达成一致。同时会议应该严格遵守时间限制，比如说一个半小时结束，就应该控制在开一个半小时之内，否则会让与会者产生会议没有终点的心理，因此讨论问题也会由于失去了时间的压力而变得不积极，而以后会议中，他们也会对会议时间置若罔闻，很难遵守了。

据调查，经理级和专业人员每周约花四分之一的时间在开会上。美国权威机构的统计表明，每年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美元。

微软在会议方面的惯例就是尽量减少会议，通常非正式的会议，譬如三四个人在走廊碰头交换意见，就能快速的解决问题。如果会议重要，特别是和盖茨开会的时候，微软的员工必须准备充分，因为他一定要了解每一个细节，如果他对细节不了解，他会要求你把了解细节的人带来一起开会。不需要再开一次会是微软高效率工作管理的一个境界，是微软重视会议的高层次反映。谷歌联合创始人赛吉不林估计，步行穿过谷歌园区需要七分钟时间，因此谷歌现在已经形成了一个传统：两次会议之间间隔的时间按键为七分钟。参与该项目的所有人都要站着开会，以确保不会有人感觉不太舒服，从而避免浪费时间。

在英特尔公司，高层管理会议是公开进行的，任何一位员工只要自认有话要说，而且说的话将会对公司有所帮助，便可以参加会议，发表意见。

韩国三星集团，经常是早晨边吃便当边召开干部会议或是重要会议。会议在工作开始前结束，所以，具有不占用工作时间的优点，因而非常有效。召开会议时，三星还会将一个定量为一小时的沙漏，放置在会议室中，为严格遵守时间施加了无形的压力。

雅虎内部的一个业务集团每礼拜五都要举行一个虽然是非正式的但是必须要开的会。在办公区之间的开放过道中，雇员们喝着鸡尾酒，吃着零食聚集在一起。他们用20-30分钟讨论项目的最新进展，如何从商业挑战和机会中获得益处，以及本部门应该对未来有什么打算。

在联想集团内部，有一个规定，即无论是谁，如果开会迟到了就要罚站一分钟。有一次，柳传志被困在电梯里，他赶到会场时，会议已开始好一会了。柳传志一句话也没有解释，自觉在会议室站了一分钟。

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从严治党是中国共产党治党的重要原则,是改革开放和社会主义现代化建设条件下加强党的建设的基本方针和要求。那么在座谈会上怎样对从严治党的做发言呢?下面网友整理了(*)，与之相对应的必然有一支一流的经营管理团队，拥有一个优秀的、一流的经营管理团队是每一位管理者的梦想，如何才能打造和培育一支一流的管理团队，是很多人都在思考的问题，答案是仁者见仁智者见智，现抛砖引玉，谈谈我的看法，与大家共勉。

一．首先，我们来讲讲什么是团队。团队是指因组织的某项关联工作而使各成员联合起来形成的、在行为上能产生交互作用、在心理上能意识到其他成员的存在并有归属感的工作集体。工作团队和工作群体是不同的，工作群体的业绩是其成员个体业绩之和，而工作团对的整体业绩是大于个体业绩之和的，也就是通常说的1+1大于2。

二．一个好的团队，要有一个好的领导、领袖。一个团队只能有一个领袖（核心）如果有两个或者是多个领袖（核心）那团队就会乱套，成员就会无所适从.好的领导具有全局性、前瞻性、超脱性。好的领导可以使团队一直保持正确的前进方向。一头狮子带领一群绵羊，绵羊有可能变成狮子，一只绵羊带领一群狮子，狮子有可能变成绵羊。由此可见，领导者在团队中的重要性。

三．团队要有精神，就是团队精神。一个人没有精神，那和行尸走肉没什么区别，一个团队特别是经营管理团队如果没有团队精神，那么这个团队就没有灵魂，我们就不知道为什么而工作，失去了工作的动力和热情，发挥不出特长，也不会创造性的工作，就如一盘散沙，更谈不上紧密配合协同作战。

1.团队精神主要体现在三个方面：

（1）发挥个性---团队精神的基础。（2）协同合作----团队精神的核心。（3）凝聚力----团队精神的关键和保障

2.如何培养团队精神呢？应从以下几点入手：

（1）第一，工作积极主动品格的培养。一个团队有了目标，也有实现目标的渴望，但成功是等不来的，而是努力做出来的。团队精神的基础是发挥个性和特长。发挥个性是主动的，而不是被动的，让我做什么才做什么，这样被动的工作态度是发挥不出个性和特长的，而应该主动的了解这个团队需要我做什么，发挥主观能动性全力以赴地去做好。

（2）敬业品质的培养。现代职场人士一个很重要的品质。有了敬业品质，才能把团队的事当成自己的事，有责任心，发挥自己的聪明才智，为实现团队和自己的目标而努力。

（3）包容与协作精神的培养。我们所有工作都需要集体完成，靠哪一个人是无法完成我们所有工作的，一个人的价值只有在集体和团队中才能得到体现。培养团队成员之间的信任与包容，团队协同合作做的是加法，并且是1+1大于2的加法，没有信任与包容是无法做到1+1大于2的的，有了信任与包容，我们做任何事情才能事半而功倍。“一花一世界，一叶一如来；心大自然大，心小自然小”，“心有多大，舞台就有多大”这两句话可以阐释很多包容与信任的道理。（4）全局观念的培养。团队精神提倡个性张扬、发挥特长，但个人目标必须与团队目标一致，团队的每个成员才会互相帮助、互相照顾、互相配合，为实现集体和个人的目标而努力奋斗。

（5）学习精神的培养，打造成学习型团队。对个人来讲，学历代表过去，能力代表现在，学习才代表未来。任何人如果不学习就会落伍，跟不上时代的发展和企业前进的脚步，就会被淘汰，要与时俱进，通过不断学习来超越自我，不断更新，孔子说得好“朝闻道夕死可矣”。活到老学到老。

（6）乐观、奋发向上和斗志的培养。一个一流的团队要像初升的太阳，朝气蓬勃，奋发向上，要充满斗志，要有承受力，不能被一点困难吓倒，也不能被一点重担就压趴下，要迎难而上，要有“浪遏飞舟，到中流击水”的精神要有顽强拼搏的精神。

四．团队要有目标。一个团队要有目标也就是宗旨，如果没有目标和宗旨团队就会变成一盘散沙，有了共同的目标才会有凝聚力。没有远见的行动只能是一种苦役，没有行动的远见只能是一种梦想，远见和行动才是团队的希望。团队目标和个人目标要有机的统一，或者是让团队成员共同参与目标制定，要将团队目标转化为个体目标，就是俗话讲的“拧成一股绳”，有了这个目标，整个团队才有前进的方向和动力。还要对目标进行阶段性分解，树立一些阶段性目标，这样每实现一个目标都会给人带来惊喜，从而增强团队成员的成就感，为一步步完成整体性团队目标奠定坚实的信心基础。当然目标的制定必须遵循具体的、可以衡量的、可以达到的、具有相关性、具有明确的截止期限的这几个原则。五．团队成员的选择。为团队选择合适的人才首先应明确团队的目标是什么，职责是什么，依据目标和职责来选择合适的人才，我觉得因遵循以下几点原则： 1.选择有品德的人。包含了思想品德和职业品德。这一点是最基本的，不用过多解释。

2.选择互补的人。人都各有所长，如果一个团队都是一种性格或者是一种风格的人，肯定合作不好，用人所长天下无不可用之人，用人所短天下无可用之人，要容忍别人的短处，把每个人的长处发挥出来和在一起才能做好事，才能事半而功倍。

3.选择勇于承担责任的人。有担当的人才能承担重担，能承担责任的人出现问题不会怕事，不会相互推卸责任，更不会推诿扯皮，只会寻找出现问题的原因和解决问题的方法。

六.制定一套科学实际的管理制度、薪酬福利制度、奖惩制度、并坚决执行。正所谓人管人是低水平，制度管人才是高水平。制度就像一根线，贯穿着整个团队，这根线牢固承载的分量就重，这根线断了，团队就会跟着崩溃。

1.制度要人性化，要切实可行，具有可操作性，要能最大限度的调动积极性。2.制度要无处不在，换句话说，就是任何事情都找得到评判的依据和标准。3.制度不能一成不变，制度也需要与时俱进，随着企业的发展而调整。4.执行力。再好的制度，执行不力，得不到贯彻落实那也只是一纸空文，只会被束之高阁，执行力，需要执行人坚决执行，在制度面前人人平等，更需要领导的坚决支持以及带头执行，最容易破坏规则的也是领导，因为领导是靠自我约束。在执行力方面，我们最好的老师是解放军，对于上级的命令，理解的要执行，不理解的也要执行，在执行中理解，在理解中执行。军队是我们学习执行力的好榜样。

以上是我从团队领导、团队精神、团队目标、团队成员、团队制度五个方面阐述的“如何打造和培育一流经营团”的一些愚见，请各位领导和同仁指正。

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