2024年职代会心得体会范文优推4篇

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2024年职代会心得体会【第一篇】

近日，认真研读了集团公司、股份公司、____年度系列会议各位领导的工作报告，振奋精神的同时收获良多，也为明年的工作指明了方向，结合运销科党支部实际情况，精准发力，凝心聚力，2024年重点开展以下工作：

1、精准主题聚合力

第一时间做好三级职代会会议精神的学习宣贯与落实的活动，分级分层将会议精神在第一时间传达到每一名职工，帮助广大干部职工深入理解并掌握精神实质，深刻领会集团公司及我矿重大举措，认清当前面临的严峻形势，清楚存在的突出困难，进一步增强工作的责任感和紧迫感。并将会议精神与科学谋划全年各项工作结合起来，详细安排全年生产经营发展指标和重点工作任务，为顺利完成全年各项目标任务开好头、起好步。

2、精准教育强队伍

2024年以我矿“全员培训，教考分离”为指导，对职工培训进行精细化管理，以生产经营难点和职工需求焦点为出发点，本着“缺什么，补什么”的原则，因需施教、因人施教，将培训任务细化分解到技术业务人员及班组长上，充分发挥技术业务人员专业优势及班组长丰富工作经验，量身制定授课计划，提高培训含金量，保证培训效果，提升职工及专业技能水平。

3、精准管理保安全

2024年以”全员安全积分制管理”为抓手，将“安全培训、隐患排查、安全活动、违章违纪考核”等通过积分制度形成安全管理体系，设定每位职工基准分，出现安全违章、违规行为，做减法处理，扣分情况直接与当月工资挂钩，并作为年底评先评优的依据，通过积分管理，提高职工自主保安的自律、自觉，提高职工安全意识，确保安全、稳定。

4、精准服务促和谐

为更好的发挥副科长及班组长作用，2024年继续组织开展全员测评工作，并将工作任务完成情况、班组和谐稳定情况等工作纳入每月考核，更加全面反映工作情况，督促其及时发现自身不足。同时坚持开展岗位明星选树活动，利用身边榜样引导职工学先进，营造良好工作氛围。另外继续做好送温暖、困难帮扶等工作，营造和谐向上良好工作氛围。

2024年职代会心得体会【第二篇】

2024年伊始，集团公司、股份公司、____三级系列年度会议的召开，为我们指明了2024年坚决完成全年任务目标，奋力开创高质量发展新局面的工作方向，和统筹把握“三大主线”、“六稳六进”的总体要求。通过对一系列年度会议精神的宣传学习，使我深刻的认识到2024年在矿党政的领导下，我将带领全体干部职工以党的二十大精神为指导，从转变思想，改进作风，加强管理三方面入手，以转变促发展，以改进促效率，以管理促提升，以实干精神助力____二次创业发展新篇章。

安全工作转变思想促发展，牢固树立“安全第一”的理念，首先制定落实岗位安全生产制度，将安全生产责任制具体化、岗位化、长效化，进一步完善安全生产管理制度，严格落实岗位风险管控措施，做好安全质量标转化升级，从严、从细强化制度落实到个人、到岗位，紧盯关键人、关键事，做到安全生产各负其责、人人有责，全面健全完善安全生产责任体系。其次做好职工安全技能培训工作，通过强化安全培训教育职能和丰富安全教育培训形式，通过按时、高质量进行职工安全教育培训，使职工了解和掌握更多的安全法律法规、岗位操作技术、安全生产规程，从而规范职工的不安全行为，提高职工自我安全意识，提高职工岗位风险辨识和岗位安全隐患排查能力，使职工思想从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变，全面提升职工安全素质。

改进工作作风提效率、创高产，在全矿凝心聚力开新局，砥砺奋进谱新篇的热烈氛围中，我单位从实际工作出发制定提升安全生产标准化，提高水质创高产增加中水创收的生产目标。首先在职工中牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，领导干部带头自查互查消极懈怠、有令不行、有禁不止的作风问题，在执行力和真抓实干上下功夫，打造一支技术过硬、勇于奋进、担当作为职工队伍。其次锚定“安全生产、高质量发展”的目标，通过开展创新创效、技术练兵等活动，全面提升创效高产水平。随着西井投产，我厂处理的水量和治理的中水质量将面临更大的挑战，我们将继续执行严格的岗位操作标准，做好设备的操作和维护，充分调动干部职工奋勇争先、担当作为的积极性，稳中求进、高效运行力争完成全年安全生产任务。

加强管理促提升，把管理兴企作为第一责任，深化精细管理，全面提升各项考核管理制度，在增收节支降耗上下功夫，确保水质达标排放杜绝环保事故。首先要继续深入推进增节降工作的开展，将增节降的目标量化、具体化，并根据岗位不同从增收、节支、降耗制定不同的措施，坚持避峰就谷，实时监测浊度动态添加药量，在降低治理成本的同时保证中水质量再创增收佳绩；其次由于西井地质条件限制，注浆多，给矿井水的治理带来了困难，但我单位会迎难而上，进一步完善岗位安全生产制度，确保职工在岗位上有制可遵有章可循，上标准岗、干标准活，确保岗位作业安全规范，按规程标准做好溶药、加药、排污和防止溢出工作，更好地把好水质关，杜绝环保事故的发生。

接下来我将带领全场干部职工深入学习贯彻落实两级公司和矿年度系列会议精神，并将会议精神与实际工作相结合，将压力和动力传递到每一名职工，以更加有效的措施，更加饱满的热情，更加务实的工作作风齐心合力、勇于奋进，为____二次创业发展的新篇章不断努力。

2024年职代会心得体会【第三篇】

近日，两级公司、____年度系列会议相继召开，各级会议为我们基层单位做好当前及全年各项工作指明了方向。结合矿党委锚定“安全生产、高质量发展”的目标，围绕“动车型”党建质量提升年主题，坚持“五个引领”，发挥“五大作用”，助力矿井九项重点工作要求。供应科将切实把系列会议精神贯穿、落实到今年各项工作当中。2024年拟开展以下工作：

一、加强思想引领。

利用“三会一课”、职工会、班前会，运用微信群等方式，积极引导全体干部职工积极深入学习领会两级公司和____年度系列会议精神。把学习宣贯与实际工作紧密结合，助推企业高质量发展。

二、注重党风廉政建设，防范廉政风险。

牢固树立“四个意识”，筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的思想防线，将警示教育日常化、制度化。持之以恒贯彻中央八项规定精神，防微杜渐。时刻警惕“千里之堤，溃于蚁穴”，知敬畏、守规矩。

三、仓储标准化提档升级，完善动态标准化验收模式。

制定合理的物资待验区与货架区。1、严格按照库房内货架物资“五五摆放”，露天物资按照标准化“分层累计、上盖下垫”的要求进行摆放。2、加强物资帐、卡、物、资金的“四对口”管理，确保信息准确。

在验收环节，不仅要严格遵守验收标准及要求，而且还要有效执行验收时间里的要求。完善动态标准化验收，做好物资的质量控制和质量反馈工作，确保物资质量保障生产需要。

四、严把质量验收关，到货物资验收管理水平再上新台阶。

严格的到货物资验收管理，可以有效地防止不合格物资进入生产使用环节，因而可以有效避免造成质量事故和生产损失。不合格到货严重影响企业的生产安全，为确保企业合法权益得到有效保障，我们必须严把质量验收关。下一步工作我们将采取各部门专业技术人员按照标准进行联合验收等措施，确保到货质量，即有效杜绝不合格产品的流入使用。

五、提高服务意识，解决实际问题。

每月月底与各单位材料员开展会议交流。不仅可以及时了解物资情况，还可以动态了解生产组织的变化。以此可以有效的做好重点物资的质量跟踪工作，确保物资到货的及时性与准确性，确保一线生产需要，为____圆满完成2024年度各项生产任务指标保驾护航。

2024年，我们必将在公司和矿的坚强领导下，踏上新的征程。我们将以饱满的热情和百倍的信心迎接新的挑战，创造出更加辉煌的业绩。

2024年职代会心得体会【第四篇】

近期，集团公司、股份公司、____年度系列会议相继召开，在总结过去一年成绩的同时，也为我们做好今年的各项工作指明了新的方向，提出了新的要求。我作为一名党员干部、一名专业科室技术负责人员，深有感触。在今年的工作中，我要在思想上、管理上、业务能力上，找差距、补短板，进一步提升自我认知，带领地测科全体职工，做好每一项地测防治水专业技术工作，更好的为____安全发展保驾护航。

三级年度会议精神共同指出了今年的发展步伐：2024年是集团公司决胜“十四五”、落实“三年三步走”发展思路的关键之年；是企业提质降本增效、改革调整转型的攻坚之年；是聚焦“增效益、抓改革、促发展”三大任务，着力实施“安全治理、增产提效、管理提升、改革深化、项目攻坚、科技赋能、和谐共建”七大专项行动的收官之年。

同时，____党委也确定了工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大精神，认真落实两级公司党委工作部署，锚定“安全生产、高质量发展”目标，围绕“动车型”党建质量提升年主题，坚持“五个引领”，发挥“五大作用”，助力矿井九项重点工作，融入中心、服务大局，以高质量党建引领高质量发展，全力提升本部与西井联合生产质效，全力推动____高质量发展。

面临新形势、新要求、新挑战，我紧密结合自身的专业特点，紧紧围绕____生产计划指标，抓业务、抓管理、抓安全，确实做好每一项地测防治水专业技术工作。2024年度，邢台地测防治水工作更为重要，任务更加繁重。下组煤9101工作面试采过程中，经历了工作面水量起伏变化；9103接替工作面水文地质条件更为复杂多变，两次巷道出水，面临更大挑战；9500采区外围工程钻探水量大，注浆条件受限，严重制约着巷道掘进进度，以上面临状况，充分体现了____已经进入下组煤大水时代，地测防治水工作，突显出了前所未有的压力和挑战。

围绕上述目标任务，结合地测防治水专业，我必须把作风建设作为第一前提，强化工作纪律，全面提升抓专业、抓落实、保安全。

一、思想方面

1、进一步提高思想认识，紧跟矿党委步伐，时刻关注公司及矿党委下发的各种会议精神，针对每次会议精神，迅速反应，对号入座，从自身角度去提炼精髓，有的放矢的安排工作，做到纵向到底、横向到边。

2、迅速适应并实现从搞业务到搞管理的提升，一是团结地测科全体职工，化解风险矛盾；严明奖惩机制，发挥每个人的积极性；二是将地测工作放在安全生产中考虑，摒弃本本主义，时刻并紧紧围绕矿生产部署，理清工作思路，把握工作重点，在保证安全条件下，促进高效发展。

3、增强大局意识、大局观念，把个人发展、单位利益时时刻刻与____安全发展紧密联系起来，凡事以大局为重，在守住安全红线意识前提下，要开拓创新、勇于承担，真正的将防治水工作融入到实现快速采掘作业中。

二、安全管理方面

1、继续上紧安全“紧箍咒”，在今年煤矿安全形势紧张背景下，在各种安全检查高压态势下，时时刻刻惊醒自己，在三量管理、水害排查治理方面坚决守住安全底线，杜绝重大事故隐患。

2、工作中要胆大心细，在可控情况下，必须优化各种防治水设计，减少对生产的影响；同时在关键问题，尤其下组煤防治水工作中，必须做到心细，坚决做到“治理不到位，不评价不回采”，安全工作要有前瞻性，超前谋划，抓大不放小，做实做细。

3、安全管理不能止于口头、止于书面，必须与具体工作结合起来，落到实处，根据生产接替进行风险研判，把一般风险、较大风险及重大风险的措施进一步细化于形，做到全面、具有可操作性，切实落实到具体工作中。

三、业务管理方面

1、严把审核关，做到闭合管理，联系单及报告做到联审互审，做到谁审核、谁监督、谁落实的闭合式销号管理，避免出现习惯性低级错误。安排工作要有统筹性、协调性，要有执行力，对发现问题不过夜，随时安排、尽快解决、及时验收，采取正向落实，反向检查的模式，避免预报与实际不符，措施与现场不符问题。

2、进一步学习和研究各种规程规范，提高自身业务水平，搞好日常工作和现场管理。通过业务学习的提升，让每个人都动起来，发挥每个人的优势，提高地测科整体业务素质和水平，形成人人都能顶的上，都能担得新局面。

3、积极谋划防治水重点项目，强力推进9100采区、9500采区地面区域治理、22316离层注浆项目工程进度；重点抓9100井下定向钻探、9500井下移动注浆站进度；尽快上9500地面注浆站系统建设，保证各项防治水工作稳步推进。