3s管理培训心得体会【优质7篇】
3S管理培训强调整理、整顿、清扫的重要性,提升了工作效率和环境质量,促进了团队协作,如何在日常工作中更好地实施呢?以下是阿拉网友分享的“3s管理培训心得体会”,供您学习参考,喜欢就分享给大家吧!
3s管理培训心得体会 篇1
在参加了 3S 管理培训后,我对工作中的管理理念有了全新的认识和深刻的感悟。3S 管理,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso),看似简单的三个步骤,却蕴含着巨大的力量,能够为我们的工作和生活带来翻天覆地的变化。
一、整理——取舍之间,明确重点
整理的核心在于区分必需品和非必需品,果断舍弃不必要的物品。在工作中,我们常常会积累大量的文件、资料和工具,然而很多时候,这些物品并非都是我们真正需要的。通过整理,我们可以清理出工作空间中的杂物,让工作环境更加整洁、有序。同时,整理也让我们重新审视自己的工作内容,明确哪些是重要的任务,哪些是可以舍弃的琐事。这有助于我们提高工作效率,将更多的时间和精力投入到关键的工作中。
在这个过程中,我学会了如何进行果断的取舍。不再犹豫不决地保留那些可能永远也用不到的物品,而是勇敢地做出决定,只保留真正有价值的东西。这不仅让我的工作空间变得更加清爽,也让我的思维更加清晰,能够更好地专注于重要的`事情。
二、整顿——规范有序,提高效率
整顿是将整理后的必需品进行合理的摆放和标识,以便于快速找到和使用。一个经过整顿的工作场所,物品摆放有序,标识清晰,能够大大减少寻找物品的时间浪费。在培训中,我了解到了整顿的重要性以及如何进行有效的整顿。通过对物品进行分类、定位和标识,我们可以在最短的时间内找到所需的物品,提高工作效率。
整顿还让我们养成了良好的工作习惯。每次使用完物品后,都能及时将其归位,保持工作场所的整洁和有序。这不仅方便了自己,也为他人提供了便利。同时,整顿也有助于提高团队的协作效率,大家都能在一个规范有序的环境中工作,减少因物品混乱而产生的沟通成本和时间浪费。
三、清扫——保持清洁,营造良好环境
清扫不仅仅是打扫卫生,更是一种对工作环境的维护和保养。一个干净、整洁的工作环境能够让人心情愉悦,提高工作积极性和工作效率。在清扫的过程中,我们可以发现一些潜在的问题,如设备的故障、安全隐患等,并及时进行处理。同时,清扫也让我们更加关注工作环境的细节,培养我们的责任心和敬业精神。
通过参与清扫工作,我深刻体会到了保持工作环境清洁的重要性。每天花一点时间进行清扫,不仅可以让我们的工作场所更加舒适,还能提高我们的工作质量和工作安全。此外,清扫也是一种团队活动,大家一起参与,共同营造一个良好的工作环境,增强了团队的凝聚力和向心力。
总之,3S 管理培训让我受益匪浅。通过整理、整顿和清扫,我学会了如何打造一个高效、有序、整洁的工作环境,提高了自己的工作效率和工作质量。在今后的工作中,我将继续践行 3S 管理理念,不断改进自己的工作方法和工作习惯,为实现个人和团队的目标而努力奋斗。同时,我也希望更多的人能够了解和掌握 3S 管理方法,共同营造一个更加美好的工作和生活环境。
3s管理培训心得体会 篇2
在参加了 3S 管理培训后,我对工作现场的管理有了全新的认识和深刻的感悟。
3S 管理,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso),看似简单的三个步骤,却蕴含着巨大的力量。
首先是整理。通过区分要与不要的物品,我们可以清除工作场所中的杂物,为高效工作腾出空间。这一过程让我认识到,在日常工作中,我们常常积累了许多不必要的物品,它们不仅占据空间,还会分散我们的注意力。学会果断地舍弃不需要的东西,让工作环境更加简洁、清爽,有助于提高工作效率。当我们的工作场所没有了多余的物品干扰,我们能够更加专注地投入到重要的任务中。
其次是整顿。将需要的物品进行合理的定位和标识,使得物品摆放有序,易于寻找和取用。这一步骤极大地节省了时间成本。以前,我们常常花费大量时间在寻找工具、文件等物品上,而现在,通过明确的标识和固定的摆放位置,我们可以迅速找到所需物品,减少了不必要的时间浪费。整顿还提高了工作的准确性,避免了因物品混乱而导致的错误。
最后是清扫。保持工作场所的清洁,不仅能营造一个舒适的工作环境,还能提高设备的使用寿命和工作的安全性。清扫让我们更加关注工作场所的细节,及时发现潜在的问题和隐患。一个干净整洁的工作环境也能提升员工的'工作心情和积极性,促进团队的凝聚力。
通过这次培训,我深刻体会到 3S 管理不仅仅是一种方法,更是一种理念和态度。它要求我们从细节做起,养成良好的工作习惯。在今后的工作中,我将积极践行 3S 管理,从自己的工作区域开始,逐步推广到整个团队。我会定期进行整理,确保工作场所没有不必要的物品;认真做好整顿工作,让物品摆放有序,提高工作效率;坚持清扫,保持工作环境的清洁和安全。
同时,我也会将 3S 管理的理念传递给身边的同事,让大家共同参与到工作场所的管理中来。只有每个人都认识到 3S 管理的重要性,并积极行动起来,我们才能营造一个高效、有序、安全的工作环境,为企业的发展贡献自己的力量。
总之,3S 管理培训给我带来了很多启发和收获,我相信,只要我们持之以恒地推行 3S 管理,就一定能够在工作中取得更好的成绩。
3s管理培训心得体会 篇3
在参加了 3S 管理培训后,我对工作中的整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)有了全新的认识和深刻的感悟。
一、整理:学会取舍,提高效率
整理的核心是区分必需品和非必需品,并及时处理非必需品。在工作中,我们常常会积累大量的物品和文件,有些可能已经过时或不再需要,但却占据着宝贵的空间。通过整理,我们可以清除这些无用之物,为工作场所腾出空间,让工作环境更加整洁有序。同时,整理也有助于我们快速找到所需的物品,提高工作效率。当我们明确了什么是真正重要的,就能更加专注于核心任务,减少因寻找物品而浪费的时间。
二、整顿:定置管理,规范有序
整顿是将整理后的必需品进行定置管理,使其摆放整齐、标识明确。这一环节让工作场所变得一目了然,无论是工具、文件还是设备,都有固定的位置,方便取用和归还。整顿不仅提高了工作效率,还减少了错误的发生。当一切都有了明确的位置和标识,我们就不会因为乱放而找不到东西,也不会拿错或用错物品。此外,整顿还培养了我们的规范意识和良好的工作习惯,让我们更加注重细节和秩序。
三、清扫:保持清洁,营造良好环境
清扫不仅仅是打扫卫生,更是对工作场所的维护和保养。一个干净整洁的工作环境不仅能让人心情愉悦,还能提高工作质量和安全性。通过清扫,我们可以及时发现设备的故障和隐患,进行及时的维修和保养,延长设备的使用寿命。同时,清扫也有助于培养我们的责任心和团队合作精神,大家共同维护一个良好的工作环境,为实现共同的目标而努力。
通过这次 3S 管理培训,我深刻认识到 3S 管理对于个人和企业的重要性。它不仅可以提高工作效率、减少浪费,还能提升企业形象和员工素质。在今后的工作中,我将积极践行 3S 管理,从自己做起,从身边的小事做起,不断改善工作环境,提高工作质量。同时,我也会将 3S 管理的`理念传递给身边的同事,共同营造一个整洁、有序、高效的工作氛围。
总之,3S 管理是一种简单而有效的管理方法,只要我们认真贯彻执行,就一定能取得显著的成效。让我们携手共进,将 3S 管理进行到底,为企业的发展和个人的成长贡献自己的力量。
3s管理培训心得体会 篇4
在参加了 3S 管理培训后,我对工作环境的整理、整顿、清扫有了全新的认识和深刻的体会。
一、对 3S 管理的理解
1. 整理(SEIRI)
整理是将工作场所中的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。这让我认识到,减少不必要的物品可以为工作场所腾出更多的空间,提高工作效率。在整理的过程中,我们需要有果断的判断力,区分哪些是真正需要的,哪些是可以舍弃的。只有这样,才能让工作环境更加简洁、有序。
2. 整顿(SEITON)
整顿是把留下来的必要用的.物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。这一步骤确保了物品能够在需要的时候迅速找到,减少了寻找物品的时间浪费。通过合理的布局和标识,工作场所变得更加规范,员工能够更加高效地完成工作任务。
3. 清扫(SEISO)
清扫是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。清扫不仅仅是表面的清洁,还包括对设备的维护和保养。一个干净整洁的工作环境不仅能提高员工的工作积极性,还能减少设备故障的发生,延长设备的使用寿命。
二、培训带来的改变
1. 工作效率的提升
在实施 3S 管理后,我发现自己能够更快地找到所需的文件和工具,减少了因寻找物品而浪费的时间。同时,工作场所的整洁有序也让我的思维更加清晰,能够更加专注地投入到工作中,从而提高了工作效率。
2. 安全意识的增强
通过清扫工作场所,我们能够及时发现潜在的安全隐患,如电线裸露、物品堆放不稳等。这让我更加注重工作场所的安全,提高了自己的安全意识。同时,整齐有序的工作环境也减少了意外事故的发生概率。
3. 团队合作的加强
3S 管理需要全体员工的共同参与和努力。在实施过程中,我们通过团队合作,共同整理、整顿、清扫工作场所,增强了团队的凝聚力和协作能力。大家相互监督、相互帮助,共同营造了一个良好的工作环境。
三、未来的行动计划
1. 持续推进 3S 管理
将 3S 管理作为一项长期的工作任务,不断地进行整理、整顿、清扫,保持工作场所的整洁有序。定期对 3S 管理的实施情况进行检查和评估,及时发现问题并加以改进。
2. 培养良好的习惯
将 3S 管理的理念融入到日常工作中,培养自己良好的工作习惯。从自己做起,从身边的小事做起,如保持桌面整洁、及时清理垃圾等。同时,也积极影响身边的同事,共同营造一个良好的工作氛围。
3. 不断学习和创新
3S 管理是一个不断发展和创新的管理方法。我将持续学习新的管理理念和方法,结合实际工作情况,不断创新和改进 3S 管理的实施方式,提高管理水平。
总之,通过这次 3S 管理培训,我深刻认识到了 3S 管理的重要性和必要性。在今后的工作中,我将积极践行 3S 管理理念,不断提高自己的工作效率和质量,为公司的发展贡献自己的一份力量。
3s管理培训心得体会 篇5
历时一周的3s实训终于结束了。在这些天的实习过程中,我的收获的确不小,不仅熟练的掌握了gis的使用,精确的测量经纬度,还测量出了学校北区的地形图。实际测量中,我虽然熟练了对仪器的操作,但同时也在暴露出了自己的缺陷和差距,通过实习中的不断练习,大大缩小了这方面的差距。
第一天我们首先熟悉仪器,我没有碰过仪器的情况下,看到仪器确实有点陌生,但是通过看书和老师的指导很快就想起了大部分的理论知识。最初我们选择学校污水池测点,依照要求,我们按照老师的方法测量,再去学校其他地方测点,然后就行动起来,每个人都很积极,跑来跑去,分工合作,等到快下课的时候就基本完成了。接下来整理数据,绘图等。开始一直都以为测量实在是太简单了,不就是到外面去玩玩吗,谁知道实践后才懂得辛苦。有时候忙了一个下午把任务完成后觉得蛮有成就感的,但是回寝室后和同学互相讨论起来,才知道我们错得太多了,白白忙了一下午,需要重测。这是我们的失误,原因是根本就没有分析透试验的要求。这是个教训,我们在此之后时刻想着“细心”两个字,在以后的每次读数中都反复读几遍,也就很少出错了。在实习前都要预习下次要做的内容,所以在接下来的测量中差错逐渐减少,当然速度相应也就快了,“细心”是我们提前完成任务的主要条件。
第二天我们做了数据处理进行了图面取点,利用南方cass及cad进行了绘图,我们在做数据处理时遇到了一些麻烦但是我们都很耐心的去做。我们还进行了google earth进行了标点。采取自己利用gis测量仪的点,来作对比看出误差有多大。
在实习过程中,技能的提高是一个方面,另外更重要的方面是我们领悟到了相互配合的重要,我们组共3个人,我们在开始的时候进度比别人慢,还走了许多冤枉路。经过调整分工后,效率明显提高,而且每人也都达到了练习,这可谓是成功的`第二大因素。合作,在时时刻刻都是不可少的。在许多的工程中,不管是三峡大坝和青藏铁路那样的大工程,还是小民房那样的小工程,任你有再大的本事也无法完成,合作是必须的。
通过实习,我从中深深的理解到“实践是检验真理的唯一标准”。
通过实习,达到了理论联系实际,进一步理解和掌握基础知识,全面培养了自己的综合运用本专业理论知识和实践动手能力,以及独立判断的处理问题和测量的实践能力,为将来从事此方面的工作奠定了基础。
这次实习虽然圆满的完成了任务,但在实习中遇到的问题是决不能忽略的,这问题正是我们寻找的,我们所需要的,我们的口号就是在实践中不断发现问题,不断解决问题,这样才能巩固我们所学的知识,为今后走向工作岗位打下坚定的基础。
3s管理培训心得体会 篇6
“3S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。3S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的3S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
3S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入3S,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
要切实取得这样的大好形势,确实不是一件易事,需要我们坚持不懈的学习与体会。
刚到工作场所时,各种办公用品摆放的都不是很整齐,有些办公用品,书籍资料与私人用品都摆在一起,没有进行整理和划分,这样一来,严重影响了大家的工作效率。经过整理后,不但空间得到了解放,而且对各种物品进行了划分,贴上了标签,一目了然,让大家工作时的心情都舒畅多了,提高了大家的工作积极性。还是那句老话:“群众的力量是无穷的”。在学习实践3S当中,大家应该开动大脑,积极提出创意和建议,努力解决面临的问题。
从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的一切,无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而,这只是3S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功,一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。3S管理的最终目的就是提升员工品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化,使公司拥有更加辉煌的明天。
我们要在工作上推进3S,形成处处3S,时时3S的大环境。没有最好,只有更好,使落后的经常接触到先进的,不太注意的时时看到注意的,不太坚持的看到永远坚持的,形成良好的心理督促氛围。
不但要将3S贯彻到行动中去,而且还要将3S似规章制度一样的执行,标准化的落实。我们的着装、工作用语,礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯,它将激励我们、引导我们积极改进自己,不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台,并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。
管理概念或方法,有其特定的环境或范围,过于拓展和泛化,难免失其精要。这种倾向在5S的推广和流行中也存在,是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看,正确理解5S,应当围绕着工作现场管理这个明确的主题,也只有围绕这个主题,才真正显示出其精要性、操作性,而不是一些空泛或随意的口号。
要素要义实施要点
清理清理现场空间和物品1.清除垃圾或无用、可有可无的物品;2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率,加以分类;3.根据上述分类清理现场物品,现场只保持必要的物品,清理垃圾或无用物品。
整顿整顿现场次序、状态1.在清理基础上,合理规划现场的空间和场所;2.按照规划安顿好现场的每一样物品,令其各得其所;3.做好必要的标识,令所有人都感觉清楚明白。
清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上,清洁场地、设备、物品,形成干净、卫生的工作环境。
安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。
规范形成规范与制度,保持、维护上述四项行动的方法与结果1.检查、总结,持续改进;2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范,明确责任,由突击运动转化为常规行动。
素养建立习惯与意识,从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、激励等方法,将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识,使上述各项活动成为发自内心的自觉行动
工作现场管理的基本目标
5S/3S的精要之处,在于它总结出了工作现场(包括物品、环境、场所等)管理的要点,并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现场管理这个主题,就不容易体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性,离开了对其背后的哲学或观念的'认同,就不容易理解其重要性。
管理良好的工作场所,其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明,洁净安全”这样一些基本特征,它们也就是工作现场管理的基本目标。如表二所列出的3S前四项要素,正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。
要素关系与分析
清理、整顿、清扫、安全,是3S中关于现场状况改进提升的四项基本行动。
“清理”是改进工作现场的源头或开始,在进行清理时,还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法:将物品区分为“常用,偶尔使用,不使用三类”,然后将1.常用物品安置在现场;2.偶尔使用物品放在固定的储存处;3.不使用的物品清除或处理掉。
“整顿”是衔接在清理之后的,在将不需要的东西移开后,对现场进行整理整顿,包括重新规划与安排,是十分自然的。
“清扫”最好在整顿之后进行,这三项工作是关联的,有次序的。
“安全”这一要素,是对原有5S的一个补充。以“工作现场管理要点”这个主题去理解,增加“安全”这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识,它需要当作一件大事独立、系统地进行,并不断维护,安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错,光强调意识是不够的。因此,笔者其位置提升到“规范”之前,成为一个行动要素,而在后面的“规范”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识,这样才真正将“安全”要素融入了原有的5S体系。相比流行的3S提法,有时仅强调“安全意识”,与“素养”并列,并没有真正与5S的行动体系与哲学融合。
“规范”是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所,上述的工作通常得不到完整、系统的重视,或偶尔为之,不能坚持。在开始强调和实施3S时,造一些声势,搞些运动,让大家都动起来,重视起来,只要实施得力,总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。然而,运动的缺点就是来得快,去得也快,工作现场的良好状态是需要时刻保持的,从管理方法的角度说,要想保持好的做法长期贯彻,就应当将有关的方法和要求总结出来,形成规范与制度。所以,3S中的“规范”就是要将运动转化为常规行动,需要将好的方法、要求总结出来,形成管理制度,长期贯彻实施,并不断检查改进。一些流行中文提法,将这个要素称为“清洁”,而在含义解释上,加上许多字面上概括不到的内容,这在中文表达上,实在显得很牵强,这与词汇翻译方式有关。综合各种5S资料,尤其是近些年的总结,“规范”是一个比较恰当的、广泛采用的概括。
“素养”,是3S中最独特的一项要素,也是其精华之处。前5项要素,都是十分鲜明的“行动要素”,其中一到四项是现场改善的行动,第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面,而第六项,进一步上升到人的意识这个根本。对于人,制度是外在的、强制性的。更彻底的保障,是将外在的要求转化为员工主动的,发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯,素养一旦养成,将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的,提高素养需要进行培训、宣传,并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。
以上就是我的一些关于3S管理心得。3S的实施你能让去也更加的规范化和整洁化,不单单只是表现在物品方面,员工的精神面貌也会有值得改变,工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在3S管理中所获得的宝贵经验。3S管理能让企业从基层开始发生质的改变,让生产效率大幅度的提高。
3s管理培训心得体会 篇7
十月初以来,公司进行了关于“3S”管理模式的活动,公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于“3S”管理活动的培训,从中学到了很多关于“3S”管理的知识,自己也深刻理解到做好“3S”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了:“3S’的定义,精髓,意义和如何开展”3S”等,这些问题都是我们值得借鉴和思考的。
3S的内容包括:整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全。正像培训中老师所讲的做好3S首先要理解他的精髓和意义。以前对3S只是字面上的理解,但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下:整理:区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;整顿:对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;清扫:对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场所干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术;清洁:将3S的工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;素养:人人养成依规定行事的好习惯,追求的最高境界。安全:严禁违章,尊重生命。这是我们第一个课所学到的3S的内容,从中我们理解到3S的目的不是打扫卫生和大扫除,如果要是那样的话,我想很多公司也不会再去学习3S了,它的每个内容都有自己的含义。另外,这六个方面都是密切相连的,有着相辅相成的作用,前3个S是具体内容,清洁是制度化,规范化,素养是养成习惯,安全是基础
关于3S的精髓,培训教材所讲主要包括三个方面。(1)全员参与:总经理一线员工,所有部门(2)全过程:全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动(3)全效率:综合效率,挑战工作极限。只有起点没有终点。理解“三全”,可以发现:要做好3S就是要动员公司所有的力量 ,围绕着这个核心不动摇,一步一个脚印,踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样,我们不要单单是为了学习那个3S的“形”,更重要的还是要学习它的“神”,不要老是说:我们的3S已经搞过了,或者说我们今天下午搞搞3S,这些明显的都是应付!说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题:既然是全员参与,就不单单指的是我们XX科了,它包括所有部门,就拿我们XX那一块来说,工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西,但每次结束之后,桌面一团糟,即使自己做的已经很好了,但其部门还是原来的样子,致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解,他们根本就不知道现在公司在搞什么3S,那又怎么去深入人心和全员参与呢?当然,我只要把我自己的本质工作做好,然后再配合其他人的工作,我想我会在这样的活动中受益匪浅,我们XX科一定会做的最好。最终,能够实现各个部门一样好!因为:大家好,才是真的好,才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到体现!
通过培训我还学习关于3S的其他方面知识,像如何开展3S,开展3S管理的对象,3S活动常犯的.误区等等。总之:3S本身就是一个大课堂,它不是简单的一道数学题,而是一首诗,要靠我们认真的去品读和体会,才能深刻理解它的精髓和内涵。
下面总结一下自己所参加的对xx的3S改善项目,当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的,是我们大家共同参与得来的。
现在XX已经基本做到了地物明确化,有物必区,有区必有类,有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然,整齐有序。这都体现了整理,整顿所带来的效果。我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外,在xx的区域在许多细节上也做了一些修改。比如:把XXXX的各种仪器成新重新进行了排序,按照xx-x的顺序把仪器顺序排开,这样可以缩短xx的时间,从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步,这是值得肯定的,但3S要靠着我们的持续改进和完善,不是我们现在进步了,就是我们已经做好3S了,如果那样我们搞3S管理将是没有任何意义的。鉴于此,对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检,也就3S中的清扫,对于存在的隐形问题彻底的解决(也就是清洁),这样才能养成良好的习惯(素养),严守纪律的进行工作。当然,安全是一切基础,这是最基本,也是最重要的!
总之:通过这次培训和实践,让我受益匪浅,不单单对3S有了一个系统的了解和认识,更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法,这是最珍贵的。当然,在实际工作中,要把理论转化为实际应用,结合自身情况灵活运用。按3S要求去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率。我们的公司的明天将会更好!
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