管理人员的文化与人才心得体会范文实用【精彩10篇】

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管理人员的文化与人才心得体会【第一篇】

在现代军事领域，强大的武器装备与技术水平已经不能决定战争的胜负，而是决定战争胜负的是人才。军队管理人才标准无疑是当前军队建设中关键的一环，并将影响长远的军队发展。在参与军队管理人才标准工作中，个人对该工作的体会与感悟值得分享。

人才是军队建设的生命线，部队管理人才标准的重要作用显而易见。部队管理人才标准有利于形成以人为本、发挥人才优势、提高人才素质的人才管理模式；有利于对人才进行科学合理的分层分类与评估，选用更为恰当的人才，为部队建设提供更精细化的人才保障；有利于增强军队性、政治性、专业性和创新性，进一步提高军队整体素质和作战能力。

在制定部队管理人才标准的过程中，需要充分考虑军队未来发展的需求，具体体现为：精心制定各层次人员素质标准；注重对专业人才的个性化评估，切实挖掘和选拔人才；充分体现军队政治纪律特点，严格遵循国家法律法规，注重对军人思想政治、个人品质、业务技能、工作表现等方面进行评价，科学合理地制定人员选拔方案。

在实施部队管理人才标准中，需要注重以下几个方面体现：坚持全面从严治军并注重教育管理，深化军队制度建设，完善军队文化建设；加强对各级干部的培训和考核，完善军队干部选派机制，创建有序公正的选拔机制；加强内部沟通与协作，优化管理流程，提高工作效率。在实施过程中，需要注重实际效果，精准评估人员表现与评价结果，并对管理标准不断优化。

未来，随着战争发展的日趋复杂化、高科技武器装备的广泛应用，部队管理人才标准将面临更多更高难度的挑战。应该继续完善人才培养教育机制，完善人才推荐、选拔、任用、管理流程，不断优化评价标准，逐步实现军队管理人才标准从传统单一思维模式向科学化、规范化转型，让部队管理人才标准更加科学、合理、高效，为军队建设打下坚实基础。

六、结论。

部队管理人才标准的制定与实施是现代军队建设的头等大事。通过对该工作的反思与总结，可以得出：在主题教育中更加深刻地认识到人才是军队建设的基础与灵魂，要把人才作为军队发展的牵引力；要根据任务需要、建设目标、时代要求，坚持问题导向，精准制定部队管理人才标准；要注重国际接轨，不断吸收、借鉴并整合国际先进理念，通力合作、协同推进，共同为建设一支弱小而又精干的现代化军队做出贡献。

管理人员的文化与人才心得体会【第二篇】

管理人员是企业中不可或缺的角色，他们承担着重要的责任和使命，为企业的发展贡献着自己的智慧和力量。作为一名管理人员，我深感身负重任，不断学习、总结和反思是不可或缺的。在这篇文章中，我将分享我自己在管理工作中的心得体会，希望能够对各位管理人员有所帮助。

第二段：关注员工的心理状态。

作为管理人员，我们需要关注员工的心理状态，倾听他们的声音，建立起与员工之间的信任和沟通。在日常管理中，我们不仅要用心去发现员工的问题和需求，更要及时给予回应和支持，让他们感受到公司的关怀和温暖。当员工工作中出现偏差时，我们更要耐心地进行引导和教育，让他们认识到自己的错误，从而在工作中不断成长和进步。

第三段：处理好与同事的关系。

管理人员在工作中需要和各层级的同事进行协作，处理好各种人际关系至关重要。刚开始担任管理工作时，我有时会遇到与同事的意见不合或者不愉快，但后来我意识到，这些问题都可以通过多沟通、多交流来解决。在日常管理中，我始终贯彻“和而不同”的原则，尊重各个同事的意见和建议，不断地寻求最优方案。

第四段：注重团队的建设。

管理人员的工作不仅仅是领导自己的团队，更重要的是建立起团队意识和精神。在团队建设中，我们需要注重培养员工的团队合作能力，激发员工的活力和创造力，让团队达到协同工作和共同成长的目标。在日常管理中，我常常组织一些团队活动，让员工之间更好地互动和交流，从而增强了员工的认同感和归属感。

第五段：不断适应变革。

在当今快速发展的时代中，企业经常会面临各种挑战和变革，所以作为管理人员，我们需要不断适应变革。要积极学习新知识、新技能，提高自己的综合素质和管理水平，让自己始终处于一个积极、乐观的状态。当遇到变革时，我们需要找到适应变革的方法和路径，积极引导员工跟随自己的脚步，从而让企业更好地发展壮大。

结语：

管理工作就像一条长河，需要有智慧和勇气去领导。在这篇文章中，我分享了自己在管理工作中的心得体会，希望对其他管理人员有所帮助。只有不断学习，持续改进，我们才能更好地为企业发展、为员工成长、为社会贡献自己的力量。

管理人员的文化与人才心得体会【第三篇】

随着社会的发展和企业竞争的日益激烈，管理人才的重要性也备受重视。为了获取和培养优秀的管理人才，我参加了一次关于管理人才专题的论坛。在这次论坛中，我收获颇丰，对于管理人才的培养和传承有了更深刻的认识。

首先，我了解到专业知识和技能的重要性。在论坛中，专家们强调了管理人才需同时具备系统的专业知识和高超的技能。对于企业来说，专业知识是做好管理工作的基础，只有掌握了理论知识，才能更好地应对各种复杂问题。而且，技能的优秀程度也直接影响到管理人员是否能够有效地进行沟通、协调和解决问题。因此，作为管理人才，要不断地学习和提升自己的专业知识和技能，才能更好地适应日新月异的管理环境。

其次，团队合作的重要性也引起了我的关注。在论坛中，与会者们纷纷强调了团队合作对于企业取得成功的重要性。管理人才应该懂得团队配合，能够协调不同部门之间的工作，发挥团队的力量，实现更高的绩效。此外，团队合作还能促进信息流动和知识共享，增强企业的创新能力。因此，只有懂得团队合作，才能成为一名优秀的管理人才。

第三，人际关系的处理能力也是一个好的管理人才必备的素质。在论坛中，聆听了一位成功企业家的分享，他谈到了自己在创业过程中的一些经验。他说，很多时候，企业的成功与否，取决于他与员工、客户和合作伙伴之间的关系。一个优秀的管理人才应该善于处理人际关系，激励和赢得员工的认同和信任，与客户建立良好的合作关系，与合作伙伴保持良好的沟通和协调。只有懂得处理人际关系，才能够顺利地推动企业的发展。

第四，自我反思和学习的重要性也给我留下了深刻的印象。论坛中的专家们不断强调，管理人才应该时刻保持学习的心态，不断完善自己，不断思考和反思自己的管理方式和方法。只有通过不断的自我反思和学习，才能够及时发现和纠正问题，不断进步，成为优秀的管理人才。

最后，领导力的培养和提升也是论坛中讨论的一个重要话题。与会者们认为，优秀的管理人才应该具备良好的领导力，能够激发员工的潜力，带领团队稳定地前进。在论坛中，与会者们分享了很多关于领导力培养和提升的经验和方法，比如通过培训课程、案例研究和实践锻炼等方式来提高自己的领导力。通过这些方式，我对领导力的重要性和培养方法有了更清晰的认识。

通过这次关于管理人才专题的论坛，我对于管理人才的培养和传承有了更深刻的认识。专业知识和技能、团队合作、人际关系处理、自我反思和学习以及领导力的培养和提升，这些都是一个优秀的管理人才应该具备的素质。我相信，只有不断学习和提高自己，才能够成为一名具备高效管理能力的人才，为企业的发展做出更大的贡献。

管理人员的文化与人才心得体会【第四篇】

作为一名军人，无论身处何种职位，都需要具备出色的管理才能。军队管理人才标准是我军建设的关键，实行标准化管理既提升了军队的管理水平，也提高了部队的效能。通过参加培训和工作中的实践，我对于部队管理人才标准有了更加深刻的认识和体会。

军队管理人才标准是军事组织管理和领导人才规范化的总称。它包含了管理人员的能力素质要求、工作内容规范、权责明确等方面。如今，军事管理的创新已经成为了一项长期持续的工作，部队管理人才标准实现了从人才素质、履职责任、职业规范等方面对管理干部进行评价和规范，有助于提高部队管理水平，推进军民融合和现代化建设。

第二段：部队管理人才标准要求。

军队管理人才标准的要求涉及到管理人员的能力素质、工作内容和权责明确几个方面，这些要求都需要被全面认知和了解。对于能力素质方面，管理人员既需要有优秀的专业技能，又需要具备权威和领导力。其中，权威是推动工作的基础，领导力则是引领部队走向成功的武器。工作内容方面，需要有统筹协调、指导监督、决策落实、案例处理等一系列工作，而获取这些工作内容的能力，需要管理人员具有良好的语言表达和准确思考的能力。权责明确方面，需要管理人员要时刻关注和了解领导意图、明确自己的职责和权利，进而利用职权开展各项工作。

第三段：如何提高管理人员的素质标准。

具备标准的管理人员是部队高效工作的先决条件，而提高管理人员的素质标准则需要有科学合理的方法和措施。首先，需要做好人才选拔工作，选拔出为军事事业服务的高素质领导干部。其次，需要通过常规培训、学习培训、转业培训等方式，为管理人员提供丰富多样的知识和技能培训，开展名校提名、专业培训等工作。最后，需要开展突出工作、挂职锻炼、实践钻研等活动，培养管理人员的能力素质，不断创新和完善管理理论和方法。

第四段：管理人员在实际工作中的应用。

管理人员在工作中，不仅需要掌握管理技能，还需要加强沟通合作，发挥团队优势，全面了解领导意图，及时了解部队现状和表现，不断探索创新和完善管理策略，推动军事管理水平和管理能力的普及。在实际工作中，管理人员所要考虑的问题是：如何协调各项工作，把方案落地，维护部队的稳定；做好人才的开发和激励工作，提升管理人员的竞争力和业绩；树立良好的形象和口碑，有效传达信息，促进部队和谐发展。

第五段：总结。

在军队管理人才标准化的过程中，我们需要深入剖析标准化的价值和意义，了解相关的要求和科学的方法，坚持实践创新，不断完善和发展。管理人员需要增强管理知识和技能，提高组织和管理能力，协调各项工作，注重团队作战力，具备创新和完善管理策略的能力和思路。只要我们在实际工作中注重进步，提高管理素质，加强协作和沟通，一定能够掌握有效的管理技能，推动军事管理水平的提升。

管理人员的文化与人才心得体会【第五篇】

9月9号我参加了广西职业培训网第四期的企业培训师管理培训意义重大的野外拓展训练，此次训练还有广西电视台跟踪采访。通过这次体验式学习使我深深体会到增强企业的凝聚力，强化了员工之间的团队意识和集体荣誉感的重要性。我们拟订的拓展目标是"铸练高效团队"和"激发个人潜能"。但是我的收获不仅仅在此，它让我深刻的认识自己，相信团队.只有充分相信自己、相信伙伴，凭借团队的力量和自己坚韧的意志力勇敢去做，一切都皆有可能，以下就是我参加企业管理培训的心得体会。

(一)科学决策能力。

决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。

领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。

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各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。

作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。

组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。

社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定"以不变应万变"的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。企业管理培训心得体会(七)开拓创新能力。

在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备"萧规曹随"的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。

这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。

管理人员的文化与人才心得体会【第六篇】

随着科技的不断发展，技术管理人才的重要性越来越凸显。技术管理人才在企业中扮演着重要的角色，他们能够有效地推动企业的科技创新及产业升级，使企业不断走向成功。然而，如何有效地管理和培养这些技术管理人才，却是众多企业面临的问题之一。本文将结合笔者的管理经验，探讨如何有效地管理技术管理人才，为企业发展提供借鉴。

在企业中，技术管理人才领域的管理和培养难度较大，尤其是在人员流动性较大的行业。技术管理人才在技术专业和管理知识方面的要求比较高，因此，管理人才和专业人才的管理，更需要重视与有效的沟通交流。为此，企业需要构建一套完善、科学的人才管理制度，关注技术管理人才的能力培养、绩效评估、待遇激励等重点问题。

技术管理人才是企业可持续发展的基石，如何让技术管理人才和企业实现双赢是关键所在。首先，企业需要注重人才培养，为技术管理人才提供专业的技术培训和管理知识。其次，要建立一个合理的薪酬体系，通过薪酬等形式进行激励，打破“制度劝退”现象。最后，企业可以采用多种方式与技术管理人才沟通，了解他们的需求和想法，为他们提供更好的工作环境和发展平台。

当前，很多企业在招聘技术管理人才时，更注重他们过去的经验和能力，但忽视了未来能力的培养。事实上，技术管理人才的未来发展，很大程度上是需要企业对他们进行培养的。企业可以通过内部工作轮岗、外部培训和专业证书等方式，对技术管理人才的技能和管理能力进行提升和完善。这有助于他们在日后的工作中更好地发挥所长并取得更多成果。

第五段：总结。

技术管理人才的管理和培养是企业发展的重要组成部分，有利于企业引领时代潮流，提升核心竞争力。因此，我们需要加强对技术管理人才的培养和激励，构建良好的职业发展环境和发展机会，实现人才和企业的良性互动。只有如此，我们才能够培养出更多的优秀技术管理人才，推动企业持续快速发展。

管理人员的文化与人才心得体会【第七篇】

一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。

多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。

明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。

首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。

管理人员的文化与人才心得体会【第八篇】

“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。细细品味这句话很有折 理，作为汤河水库一名财务工作人员所从事的工作就是一件很普通很平凡的事，但是把这项工作作到上得领导认同，下至群众满意也不是一件容易的事。因为财务是 一个综合业务部门，所从事的是整个公司经济核算。对主管单位要核算出考核支出和非考核支出的费用和成本；对税务部门核算出应交地方税务局的各项税金；对地 方财政又要核算出财务的各项重要指标。对公司内部职工又要进行住房公积金和医疗保险的核算。平时最明显的是每周二给公司职工进行的报销业务。从这件看是简 单容易的小事可以折射出每一个财务人员的工作态度和工作人员本身的个人素质。从办理业务职工的反馈意见就可以了解到我们这项工作作得成功还是失败。

要 想把这项工作作好，首先作为财务工作人员必须端正态度。具体来说财务工作也是一个服务行业，作为服务人员首先想到的就是让办事人员感受到热情舒服。每周只 有周二进行现金核算，这就要求财务工作人员作好细节准备。首先调查好各科室所需的现金数额，然后在超出所需数额又不违背现金库存额的要求情况下，去银行取 出现金。在进行业务授理时，按先后顺序给每一个办理业务人员进行业务处理。遇到不合财务要求的凭证，财务工作人员要做好耐心的解释工作，告之正确的方法， 我想这样做起来即做好了自已的本职工作，又方便了公司的报销人员，即使得不到好评，我们也做得问心无愧。

总的来说，我在以前的工作中有时，有时的细节工作属实是忽略了，有时虽然注意到了细节但懒于去做，通过读这本书使我体会到必须强迫自已去注意细节，强迫成规律，规律成自然，好的自然习惯便是成功的一半。

所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心的工种！

但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。要说经验呢，我也有一些，今天记录一些下来，给大家分享。

1、利用好早上的黄金时间

每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办公。我8点10分到公司。8点10分到8点30分做warming up的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时开始查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。

8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转，问问大家有什么事。因为楼下工作的四个人每天这时面临的'外部压力比较少，我在此时出现不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的机会。他们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节省时间。这叫“walk around”，我得四处走动才能掌握信息。

接下来，每天8点40分部门开早会。这个经过一年的实施已经很成熟了，是轮流主持制。现在基本上我不在场，团队成员之间也能借此机会进行沟通。如果我在场，一般每天都会上传下达一些公司信息，部门内应该做什么事情。然后听听大家有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进行沟通。

我觉得早上的这一圈走动非常重要。早上是布置任务的黄金时间，因为每个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去。这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门内全部人员。

2、利用好会议

除了早会以外，部门每周四下午开周例会。会议程序是这样的：1、拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。2、每人再讲下周的工作计划，以及需要什么资源。3、遇专项问题，大家讨论解决。4、公司的重大信息由部门经理负责分享给大家，为大家统一思想与步调。

转载自

每周的会议有话则长，无话则短，注重实效。会议气氛非常民-主，大家都进行开放的讨论。过去的一年里，我们在这个会议上解决了不少问题，并且通过这个形式，大家都能感觉到是在进行teamwork，信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。

部门会议安排在周四是因为公司的管理会议安排在周三，我会在周四立刻将前一天接受到的信息传达给全体员工。也是怕自己忘记。

周例会的作用是如此重要，是因为我发现这是一个最好的保证执行力的方式。一个人如果当众亲口讲了自己的计划，就相当于做出了承诺，他就会自动去履行。否则下周就得当众讲明原因。这是个自动的透明的检查机制，根本不用我这个当经理的亲自去督促。

之前为了简化，我们没有做会议纪要。很快，我就发现，其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了，甚至有时我们有一些好的点子，谈得也会比较兴奋，但最后可能会不了了之。于是，我定出了游戏规则，大家轮流做会议纪要。非常简短、但是有很好的提示作用。

集体的力量是巨大的。做为经理，一定要调动起部门内全体人员的积极性与创造性，单靠自己一个人，就是智商再高、能力再强，也完不成公司制订的目标。例会是一种有效的方法。可能有人会说，会议太浪费时间了！但我的经验告诉我，没有这种固化的沟通渠道的话，团队内的信息不畅会浪费大家更多精力与时间。

3、walk around多多益善

记得以前自己当下属时，是很少主动找经理沟通的。总觉得上司很忙，不便去打扰（当然上司当时有可能在对着电脑看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢随便打扰）。

到现在这家公司后，我觉得“walk around”这个讲-法很好。我们是做零售的，需要了解很多现场信息。虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是非常有效的。我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理，我需要与各个部门不断沟通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，才能更好地支持业务。

另外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我要求自己每天至少再下去两次，上、下午各一次，亲眼看看。看到收银员的着装有些不规范，立刻当场指出。再看他们是否在岗、是否有微笑。看到桌面上摆放东西不整洁也会当场指出。

在管理上，为什么walk around非常重要呢？因为，现场的感受是最强有力的。我认为所有的经理都应该去主动走动去沟通。不要天天靠email做事。

管理其实是很细致的工作，也可以说是很琐碎的。不需要太多豪言壮语，只需要一件事一件事地去推动、去认真做。天长日久积累下来，一个公司的面貌就会大大改善。

4.授权

授权问题，几乎每个管理培训都会提到，已经讲得比较滥了。但是，这是当领导的一个重大课题，必需好好研究。我建议所有财务经理人，以及准财务经理人都认真地review一下自己目前的工作内容，再好好想想：究竟哪些工作需要授权？授给谁？授完后如何检查与控制？好的经理必需是学会聪明授权的经理。

另外一种经理是，自己什么都不管，一问三不知。恨不得走到哪里都将自己的得力助手带在身边，随时将助手提起来问事情。这种情况，要么是经理自己业务实在太差，比手下主管要弱很多，要么就是授权太过头了，完全做了甩手掌柜。

5、沟通与说服

当上经理后，会渐渐发现随着专业技能的弱化，自己仿佛只有两项技能增强了：那就是沟通能力与说服能力。

沟通能力与说服能力是做经理最重要的技能。沟通能力决定了你是否能上传下达。如果把公司比喻成一个人，高层是大脑、天天在做决定，中层经理就是神经中枢，需要将公司意志传达给位于终端的手、脚、肌肉。一个没有沟通能力的中层经理会导致机体上的一大-片组织坏死，失去行动能力。如果高层没有沟通能力呢？就更需要善于理解与表达的中层经理。

管理人员的文化与人才心得体会【第九篇】

在近年来的自身培训实践中，我们深深感受到要取得成功需要在三个方面下功夫：把握先进培训理念、内容符合企业实际、贴近培训者的感情，使每一堂培训课都成为思想的分享和交流的纽带，努力探索易被企业、成人接受的手法和形式。

经过系统思考和大胆摸索，我们在三个方面取得了一些心得：

其一，与时俱进，不断引进当前国际上最前瞻的培训思想和手法。

比如《高尔企业管理培训手册》是最新出版的管理类培训研究成果，展示了英国乃至欧洲的管理理论和管理实践。它是以英国为代表的欧洲国家在兼容并蓄了美、日管理成功经验后，在自身已经经历了近百年市场竞争洗礼的企业中，形成的企业管理培训智慧的凝结。目前北京市管理科学院拥有85卷手册，涉及顾客服务、管理效能、团队发展、领导力发展各个具体方面。

近年来体验式培训流行一时，如何把企业管理培训和体验式培训结合是我们一直探索的课题。20xx年我们引进mta-astd最佳体验式培训，它的最大特色是针对各种培训课程需求弹性搭配使用，采用团体参与的方式，每个活动的设计都有特定的目的，根据活动的性质体现不同的活动主题;帮助学员掌握各种人际、团队、领导的观念及技巧，让其充满活力，帮助学员从特定主题活动中体验到培训的重点。

其二，洋为中用，营造生动的培训场景。

影带，风格多样，形式活泼，是企业及高校培训课程进行当中极佳的辅助教学工具。目前北京市管理科学院拥有近50种教学录影带。通过观赏教学录影带可以模拟培训场景，让大家身临其境，弥补仅靠培训师讲述的不足。

其三，学会反思，在组织学习中萃取集体智慧。

学习的目的不是知识的获得，而是每一个学员能够从自身职务角色出发学会反思、改变、行动，逐步在组织学习的氛围中掌握沟通、对话、深度会谈，萃取集体智慧不断达成共识，激发企业中隐藏的创新力量。每一次培训不是单向地只听老师讲课，而是主动去思考和沟通，作为培训的引导者更加要努力引导学员在反思中，去落实创新的行动。

管理人员的文化与人才心得体会【第十篇】

最近我有幸参加了一场关于管理人才的专题论坛，这是一次令人难忘的经历。论坛集聚了各行各业的管理者和专家，在交流、分享和探讨中，我深深感受到了管理人才的重要性以及如何培养和发展管理人才的方法和策略。

第二段：重视人才管理。

论坛的讲座中，与会嘉宾强调了企业在发展过程中应当重视人才管理。作为企业的核心资源，管理人才在组织中的作用不可忽视。只有通过合理的管理人才战略，才能满足企业不断发展的需要，并为企业的竞争力提供持续的支撑。因此，企业应该建立健全的人才引进、培养和激励机制，为管理人才提供更好的发展平台。

第三段：培养和发展管理人才。

在论坛的研讨环节中，专家们从不同的视角探讨了如何培养和发展管理人才。一方面，他们主张企业应当重视基层人才的培养，通过给予年轻员工更多的机会和责任，激励他们在实践中锻炼和成长，以提升其管理能力。另一方面，专家们也强调了企业内部培训和外部资源的整合。通过公司内部培训和外部专业机构的合作，将培养计划与实际工作相结合，帮助管理人才更好地成长和发展。

第四段：激励与管理人才留存。

除了培养和发展管理人才，激励和留存管理人才同样是论坛的讨论重点。专家们一致认为，激励措施应该与员工的实际表现紧密结合，即用人关系要实现“功利”的最大化。此外，企业还应当建立良好的工作环境和企业文化，提供发展空间和晋升机会，为管理人才的职业发展提供有力保障。只有这样，企业才能留住优秀的管理人才，建立稳定和专业的管理团队。

第五段：总结与启示。

通过参加管理人才专题论坛，我深刻认识到管理人才对于企业发展的重要性，并掌握了一些培养和发展管理人才的方法和策略。管理人才不仅需要企业注重培养，还需要激励和留存。一个人才管理合理的企业，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。我将运用论坛中学到的理论和实践经验，不断提升自己的管理能力，为所在企业的发展做出积极的贡献。

结尾：

通过参加管理人才专题论坛，我收获颇丰。在这次论坛中，我学到了很多关于管理人才的经验和理念。正是这些知识的积累和理解，让我对企业管理有了更加深入的认识和思考。我相信，在不久的将来，我将能够运用这些知识和理念，成为一名优秀的管理者，并在管理人才的道路上不断前行。